如何加強建設工程監(jiān)理的管理

1、如何加強建設工程監(jiān)理的管理？如今，建設工程監(jiān)理管理方面還是存在著或多或少的問題，那么 應該如何加強建設工程監(jiān)理的管理?以下是小編整理的幾點建議， 希望對大家有所幫助！.建立健全監(jiān)理組織體系。監(jiān)理工作是在總監(jiān)理工程師領導下, 明確分工，實行崗位責任制。每個工程工程都由副總監(jiān)一工程監(jiān) 理一現場監(jiān)理3級分工負責。工程落實到人，保持相對穩(wěn)定。使 監(jiān)理單位形成了上下內外協調、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運行 機制。.加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員綜合素質。一方面，從全方位、 全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質還不 能與之相適應，迫切需要加以提高。另一方面,由于工程建設領域的 新技術、新工藝

2、、新材料層出不窮，工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程也 不斷更新，信息技術日新月異,這些都要求建設工程監(jiān)理從業(yè)人員 必須與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質,這樣才 能為建設單位提供優(yōu)質服務。.加強對監(jiān)理人員的教育，維護監(jiān)理人員的公正、客觀、科學性。 業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理人員與承包商 是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置, 監(jiān)理人員在施工現場，要對業(yè)主和承包商做到不吃、不收、不 要、不拿，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地 評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重,贏得客戶。.要吸引招標單位，力爭中標。中標后企業(yè)要有合理的利潤。報價 過

3、高過低都不好，報高了會降低中標概率，報低了企業(yè)利潤就少了, 因此必須尋找一個較為合理的報價。要做到這一點，投標人在投標 報價前應確定一個投標小組，小組成員必須是懂技術、經營本錢核 算、招投標法律法規(guī)的綜合性人才。投標人員在報價前一定要認 真閱讀招標文件、技術規(guī)范、圖紙等，并深入調查工程所處的地理 條件以及材料的來源和價額，并確立工程的重點難點，再確定施工 方案和施工組織設計。.加強施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時，必須結合工程 實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面 綜合分析，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、 操作方便，有利于提高質量、加快速度、降低本錢。施工質量控 制與技術因素息息相關,技術除了人員的技術素質外，還包括裝 備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先 進性、適用性。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量 的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，才能確保到達施工質量的 目的1以上便是本站為大家?guī)淼挠嘘P“如何加強建設工程監(jiān)理的管理 的內容介紹，如果你還想了解其他的招投標信息，歡迎登錄比地 招標網查看！【免責聲明】比地招標網發(fā)布此文目的在于提供和傳播，對文中陳述、觀點判