裝飾裝修改造項目工程

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯成都市青白江區(qū)姚度鎮(zhèn)姚家渡社區(qū)日間照料中心改造項目工程施工組織設計成都市新河建筑工程有限公司 2016年10月20目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc7883 第一章 編制說明及編制依據(jù) PAGEREF _Toc7883 6 HYPERLINK l _Toc13099 第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc13099 6 HYPERLINK l _Toc19030 第二節(jié) 編制說明 PAGEREF _Toc19030 6 HYPERLINK l _T

2、oc25697 第三節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc25697 6 HYPERLINK l _Toc8783 第二章 工程概況及工程特點 PAGEREF _Toc8783 7 HYPERLINK l _Toc1094 第一節(jié) 工程總概況與工程施工范圍 PAGEREF _Toc1094 7 HYPERLINK l _Toc2891 第二節(jié) 施工條件及工程特點 PAGEREF _Toc2891 7 HYPERLINK l _Toc12016 第三章 施工準備及各項資源計劃 PAGEREF _Toc12016 8 HYPERLINK l _Toc7060 第一章 施工準備 PAGEREF _T

3、oc7060 8 HYPERLINK l _Toc2528 第二節(jié) 項目部設置及管理制度 PAGEREF _Toc2528 10 HYPERLINK l _Toc12671 第三節(jié) 機械設備、儀器配備計劃 PAGEREF _Toc12671 15 HYPERLINK l _Toc30092 第四節(jié) 施工平面圖布置設計 PAGEREF _Toc30092 15 HYPERLINK l _Toc341 第四章 項目目標管理 PAGEREF _Toc341 16 HYPERLINK l _Toc31769 第一節(jié) 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc31769 16 HYPERLINK l _Toc3

4、2675 第二節(jié) 安全管理 PAGEREF _Toc32675 19 HYPERLINK l _Toc28403 第三節(jié) 文明施工管理 PAGEREF _Toc28403 22 HYPERLINK l _Toc29422 第四節(jié) 進度管理 PAGEREF _Toc29422 23 HYPERLINK l _Toc29226 第五節(jié) 成本管理 PAGEREF _Toc29226 23 HYPERLINK l _Toc4124 第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理 PAGEREF _Toc4124 23 HYPERLINK l _Toc27586 第七節(jié) 項目合同管理 PAGEREF _Toc27586 24

5、HYPERLINK l _Toc24338 第五章 施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc24338 24 HYPERLINK l _Toc15945 第一節(jié) 墻體砌筑工程 PAGEREF _Toc15945 24 HYPERLINK l _Toc20825 第二節(jié) 抹灰工程施工 PAGEREF _Toc20825 26 HYPERLINK l _Toc704 第三節(jié) 地磚地面工程 PAGEREF _Toc704 30 HYPERLINK l _Toc16590 第四節(jié) 瓷磚塊料墻面工程 PAGEREF _Toc16590 32 HYPERLINK l _Toc7267 第五節(jié) 乳膠漆工

6、程 PAGEREF _Toc7267 34 HYPERLINK l _Toc1756 第六節(jié) 吊頂工程 PAGEREF _Toc1756 40 HYPERLINK l _Toc21619 第七節(jié) 屋面防水工程 PAGEREF _Toc21619 43 HYPERLINK l _Toc30355 第八節(jié) 屋面安裝工程 PAGEREF _Toc30355 46 HYPERLINK l _Toc21818 第九節(jié) 衛(wèi)生間工程 PAGEREF _Toc21818 48 HYPERLINK l _Toc12186 第十節(jié) 門窗安裝工程 PAGEREF _Toc12186 50 HYPERLINK l _

7、Toc18080 第十一節(jié) 混凝土工程 PAGEREF _Toc18080 52 HYPERLINK l _Toc26703 第十二節(jié) 鋼筋工程 PAGEREF _Toc26703 57 HYPERLINK l _Toc877 第十三節(jié) 路沿石工程 PAGEREF _Toc877 60 HYPERLINK l _Toc21575 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc21575 62 HYPERLINK l _Toc21256 第一節(jié) 工程質(zhì)量組織管理保證措施 PAGEREF _Toc21256 62 HYPERLINK l _Toc15110 第二節(jié) 工程質(zhì)量技術保證措施 PA

8、GEREF _Toc15110 63 HYPERLINK l _Toc28095 第三節(jié) 工程質(zhì)量資源保證措施 PAGEREF _Toc28095 63 HYPERLINK l _Toc3883 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc3883 63 HYPERLINK l _Toc20750 第五節(jié) 各工序質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc20750 66 HYPERLINK l _Toc24606 第七章 安全管理體系與措施 PAGEREF _Toc24606 70 HYPERLINK l _Toc7991 第一節(jié) 安全管理體系 PAGEREF _Toc7991 70 HYPER

9、LINK l _Toc7618 第二節(jié) 安全防護 PAGEREF _Toc7618 75 HYPERLINK l _Toc11404 第三節(jié) 設置臨時消防 PAGEREF _Toc11404 77 HYPERLINK l _Toc26394 第四章 臨時供電安全 PAGEREF _Toc26394 78 HYPERLINK l _Toc12315 第五節(jié) 施工安全措施計劃 PAGEREF _Toc12315 81 HYPERLINK l _Toc8907 第八章 環(huán)境保護管理體系與措施 PAGEREF _Toc8907 84 HYPERLINK l _Toc31382 第一節(jié) 環(huán)境保護 PAG

10、EREF _Toc31382 84 HYPERLINK l _Toc22739 第二節(jié) 施工環(huán)保措施計劃 PAGEREF _Toc22739 85 HYPERLINK l _Toc28083 第三節(jié) 現(xiàn)場總平面管理 PAGEREF _Toc28083 91 HYPERLINK l _Toc16123 第四節(jié) 粉塵控制措施 PAGEREF _Toc16123 91 HYPERLINK l _Toc32602 第五節(jié) 廢氣控制措施 PAGEREF _Toc32602 91 HYPERLINK l _Toc13768 第六節(jié) 污水處理 PAGEREF _Toc13768 91 HYPERLINK l

11、 _Toc12112 第七節(jié) 噪音控制措施 PAGEREF _Toc12112 92 HYPERLINK l _Toc8690 第九章 文明施工 PAGEREF _Toc8690 92 HYPERLINK l _Toc19274 第一節(jié) 文明施工要求 PAGEREF _Toc19274 92 HYPERLINK l _Toc11957 第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 PAGEREF _Toc11957 92 HYPERLINK l _Toc31885 第十章 工程進度計劃與措施 PAGEREF _Toc31885 93 HYPERLINK l _Toc10094 第一節(jié) 施工總體安排 PAGEREF

12、 _Toc10094 93 HYPERLINK l _Toc13182 第二節(jié) 總體工期保證措施 PAGEREF _Toc13182 94 HYPERLINK l _Toc19303 第三節(jié) 材料保證 PAGEREF _Toc19303 96 HYPERLINK l _Toc26837 第四節(jié) 勞動力保證 PAGEREF _Toc26837 96 HYPERLINK l _Toc21695 第五節(jié) 技術保證 PAGEREF _Toc21695 97 HYPERLINK l _Toc10579 第六節(jié) 施工組織 PAGEREF _Toc10579 97 HYPERLINK l _Toc29646

13、 第十一章 資源配備計劃 PAGEREF _Toc29646 98 HYPERLINK l _Toc18469 第一節(jié) 各階段的勞動安排 PAGEREF _Toc18469 98 HYPERLINK l _Toc19067 第二節(jié) 勞動力保障措施 PAGEREF _Toc19067 98 HYPERLINK l _Toc13657 第三節(jié) 主要設備機械及儀器的配置 PAGEREF _Toc13657 99 HYPERLINK l _Toc3924 第四節(jié) 施工機械設備使用與維護 PAGEREF _Toc3924 99 HYPERLINK l _Toc8467 第十二章 季節(jié)性施工措施 PAGE

14、REF _Toc8467 99 HYPERLINK l _Toc32370 第一節(jié) 冬季施工措施 PAGEREF _Toc32370 99 HYPERLINK l _Toc6508 第十三章 與相關部門的配合協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc6508 100 HYPERLINK l _Toc11885 第一節(jié) 與設計單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc11885 100 HYPERLINK l _Toc16 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc16 100 HYPERLINK l _Toc24096 第三節(jié) 與當?shù)卣熬用竦膮f(xié)調(diào) PAGEREF _Toc24096 101 H

15、YPERLINK l _Toc29295 第四節(jié) 與采購人協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc29295 101 HYPERLINK l _Toc4074 第十四章 服務承諾 PAGEREF _Toc4074 101 HYPERLINK l _Toc22514 第一節(jié) 裝飾裝修工程維修保證書 PAGEREF _Toc22514 102 HYPERLINK l _Toc20323 第二節(jié) 防水工程維修保證書 PAGEREF _Toc20323 103 HYPERLINK l _Toc10149 附表一：施工機械、儀器設備配備一覽表 PAGEREF _Toc10149 104 HYPERLINK l _

16、Toc7061 附表二：勞動計劃表 PAGEREF _Toc7061 105 HYPERLINK l _Toc24659 附表三：施工總平面圖 PAGEREF _Toc24659 107 HYPERLINK l _Toc11357 PAGEREF _Toc11357 108 HYPERLINK l _Toc17822 附表四：進度計劃橫道圖 PAGEREF _Toc17822 109編制說明及編制依據(jù)編制依據(jù)建設單位提供的建筑紅線圖、地形圖和抗震報告；建設工程設計合同；現(xiàn)行的國家有關建筑技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；民用建筑設計通則GB50352-2005建筑設計防火規(guī)范GB50016-2014工程建

17、筑標準強制性條文（2002年版）編制說明 本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制，編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術先進。本施工組織設計采用先進的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。編制原則 本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。 1、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 2、在機械及檢測儀器配

18、置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 3、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 5、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。 6、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。 8、遵守

19、黨和國家及政府的有關方針政策，為西部的開發(fā)作貢獻。工程概況及工程特點工程總概況與工程施工范圍 1、工程名稱：青白江區(qū)姚渡鎮(zhèn)姚家渡社區(qū)日間照料中心改造工程2、建設地點：青白江區(qū)姚度鎮(zhèn)姚家渡社區(qū)3、建設規(guī)模：總改造面積為382.75，改造范圍有門窗、屋面防水、外墻面防水及裝飾、內(nèi)墻面重做白色乳膠漆飾面、剔除所有天棚乳膠漆飾面、除文化娛樂活動室外所有樓地面面層重新鑿毛后做地磚地面、衛(wèi)生間瓷磚墻裙、除衛(wèi)生間、配餐間外所有室內(nèi)做瓷磚踢腳、設置無障礙坡道、天設置薄薄玻璃雨棚、室外新增混領土面積126。4、計劃工期：30天5、質(zhì)量要求：嚴格遵照國家頒發(fā)的各種建筑施工及裝飾工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定

20、標準和設計要求組織施工，保證質(zhì)量符合設計要求和質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準規(guī)定的優(yōu)良標準。第二節(jié) 施工條件及工程特點1、施工條件施工場地、施工用電、用水等條件已具備。工程特點 （1）本工程具有建設面積小，工期短、相對工程量大的特點，合理地安排施工組織是工程順利進行的關鍵。 （2）施工中加強與相關部門的聯(lián)系，對不能搬遷的構造物采取相應的保護措施是保證施工安全的關鍵。3、本工程地處川西平原，地勢平坦，資源豐富，交通便捷。第三章 施工準備及各項資源計劃完成一項建筑產(chǎn)品的施工任務，具有諸多復雜因素。因此，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行。否則，開工后會造成人力、物力的浪費，甚至促使施工停歇

21、。施工準備的有序落實，直接影響工期、成本，非常重要。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段和內(nèi)容劃分，全場性施工準備應為全場性施工活動創(chuàng)造條件；工程施工前的準備工作應為工程的開工做好一切準備；分部（項）的施工準備應為分部（項）工程作業(yè)的順利進行做好準備工作。 施工準備技術準備 1、公司工程部向技術負責人、技術管理人員進行有效規(guī)范、標準、圖紙交底，并交清單，使標準、規(guī)范、圖紙運用準確。 2、組織項目施工技術組工程技術人員業(yè)務培訓，并認真會審施工圖紙和學習有關設計文件，虛心聽取設計人員的技術交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領會設計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間的相互配合要求，理清各專業(yè)的施工程序，以便有條不紊的組織施工

22、。3、做好對施工隊伍的技術培訓和技術交底，特別是對特殊工藝的技術交底，一切疑難均應在行前獲得解決。 4、編制施工預算和加工件的翻樣工作等。 5、按該工程的特點和設計要求，備齊本工程施工所需要的有關標準、規(guī)范和規(guī)程、標準圖集、技術資料及工具書等，并應經(jīng)檢查確認有效后，才能投入使用。 6、根據(jù)工期要求和施工部署做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃，并做好土建與安裝的技術配合工作。由于本工程參與工種數(shù)量較多，通過健全技術管理的各級制度，制定規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，從而能促進施工順利的進行。 二、物資準備 項目物資設備組應按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存、保管工作，對水泥、鋼材

23、、五金材料設備、危險品等應搭設臨時倉庫進行保管，并做好標化管理，配備必要的消防器材，制定保管及領用手續(xù)制度。物資準備程序如下圖示： 物資準備程序圖1、材料準備按進度計劃、施工預算，編制材料計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，做好申請、報批、訂貨、采購工作； 做好構配件及設備加工訂貨準備； 3、做好施工機具準備，按審批的計劃落實，滿足施工進度安排； 4、做好運輸準備工作，確保物質(zhì)如期進場。 三、施工現(xiàn)場準備 1、施工場外準備 1）根據(jù)自身施工積累的第一手資料，進一步調(diào)查當?shù)厥袌銮闆r，對工程所需材料、成品、半成品的供應渠道、市場價格、質(zhì)量情況、供應周期、供應商信譽等，進行比較

24、分析，確定供應商，簽訂合同，確保按期供應。 2）對工程所需在當?shù)剡M行購買、租賃的機械設備進行市場調(diào)研，在調(diào)查研究的基礎上，在分公司審批后簽訂訂購、租賃合同，使保證施工需要。 3）在公司勞務分公司進行工程所需勞動力的調(diào)配，并對應聘人員進行技能測試，合格后方可錄用，對錄用人員要加以培訓，培訓合格后，方可上崗。 4）辦理證件，簽訂合同； 5）組織一些新材料、新產(chǎn)品、新工藝的公關。 2、施工現(xiàn)場場內(nèi)準備 1）做好工程的測量定位及定樁位，項目部到達現(xiàn)場后，應立即建立坐標控制點和高程控制點，復核軸線尺寸和樁標高，清理在施工范圍內(nèi)的各種雜物和障礙物。 2）沿現(xiàn)場施工區(qū)、材料加工區(qū)、連通水電管線，并于適當部位

25、設置水龍頭和分電箱。 3）按照施工平面布置圖設置場內(nèi)雨水、污水、廢水排水系統(tǒng)，完善場內(nèi)臨時道路，搭設辦公室、配電房、標養(yǎng)室、衛(wèi)生間等生活設施和為施工生產(chǎn)服務的一切臨時設施、配備通訊設備，鋪設水電管線，修建臨時圍護設施，文明工地場地硬化、布局布置等。 4）根據(jù)環(huán)境保護、消防要求，于出入口大門內(nèi)側、材料加工區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等人員集中部位設置垃圾箱和消防器材，設專人管理、檢查。 5）將開工前及開工后近期需要的物質(zhì)有計劃組織進場； 6）符合開工條件后申報開工報告。第二節(jié) 項目部設置及管理制度我公司的管理方針為“以人為本、科學管理、誠信守約、保護環(huán)境、健康安全、社會滿意”。本工程規(guī)模大、體量大、

26、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視，將該工程列入公司重點工程，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照QES管理體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。 組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)

27、一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。 二、 工程項目部工作內(nèi)容 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。 三、 工程項目部日常工作制度 1、工程項目部組織制度 1）工程項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制； 2）工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。 2、工程項目部會議制度 1）工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)

28、工期、質(zhì)量目標有的放失設專題會議； 2）組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 3）積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度 1）要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。 2）針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。 3）工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 4）寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間

29、，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。 項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。施工組織機構框圖如下圖所示五、 工程項目部崗位責任制 1、項目經(jīng)理崗位責任制 1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；2）按日、周、月、制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； 3）組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 4）主

30、持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 5）組織參與施工組織設計、施工方案審查； 6）將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 7）組織項目施工審批所需資料； 8）組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作； 9）審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成； 10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位

31、責任制： 1）項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； 2）負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施； 3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場； 5）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施； 6）協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 3、技術總負責崗位職責制 1）學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 2）參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄

32、；3）負責技術管理達標和文明施工管理； 4）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題； 5）參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。 4、質(zhì)量負責人崗位職責制 1）負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關制度； 2）負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃； 3）根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運

33、行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 4）組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進技術； 5）定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正； 6）參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制； 5、施工員崗位責任制 1）施工員對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； 2）認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；3）指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； 4）按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 5）合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； 6）認真做好“三

34、檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄； 6、技術員崗位責任制 1）制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任； 2）制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任； 3）認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤； 4）嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； 5）定期向上匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。 7

35、、安全員崗位責任制 1）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查； 2）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用； 3）阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 8、資料員崗位責任制 1）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作； 2）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄； 3）負責對上級單位和其他有關單位來往的文

36、件進行整理分類以及分發(fā)； 4）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。 機械設備、儀器配備計劃一、施工機械、儀器的配置按照工期要求以及適用原則，結合本工程特點，施工現(xiàn)場主要施工機械配備以滿足實際施工需要，主要施工機械、儀器設備配置（見附表1：施工機械、儀器設備配備一覽表） 施工機械的進退場計劃 工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，立即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設施的搭建等），同時組織施工隊伍進場。 各專業(yè)施工機械由項目設備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場。項目設備組應根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門

37、的配合工作，在每道工序施工之前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設備。 第四節(jié) 施工平面圖布置設計一、布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，結合本工程設計總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口和排污口、工程特點、施工工期和施工順序的安排，本著既滿足工程施工，又便于管理，安全、文明、經(jīng)濟、適用、交通暢通的原則進行總平面布置。將辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相對分開。施工總平面圖布置1、施工道路因本工程為改造工程，為不影響工程的順利進行，施工便道利用原有通道。在施工過程中隨時修整，保持施工現(xiàn)場交通暢通。為保證安全文明施工，施工現(xiàn)場應保持現(xiàn)場布置的

38、整潔，規(guī)范管理要求。2、臨設布置擬在待建區(qū)域紅線內(nèi)布置辦公生活性臨時設施、鋼筋加工房、木工房、材料堆放場及砂漿、砼攪拌站等生產(chǎn)性臨時設施。其具體位置及詳細布置詳見：施工總平面布置圖。3、施工用水1）施工用水水源水源從就近的業(yè)主單位指定水源接入。供水方式：給水由甲方指定水源供水主管，由管布置到食堂、辦公區(qū)、生活給區(qū)各用水點，生產(chǎn)用水沿本工程用總平用地全線布置。2）施工排水按照標準化施工要求，修建排水溝，排水溝沿施工現(xiàn)場布置，生活污水、生產(chǎn)排水經(jīng)沉淀后排入該溝，該排水溝的終端建兩個較大的沉淀水池，最終排入甲方指定的排水地方。4、施工用電1）對本工程我公司將投入較多的施工用電設備，以滿足施工需要。在

39、施工用電中，嚴格按照國家建設環(huán)保部頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范等有關的政策法規(guī)的要求，采用TNS的三相五線制接零接地、三級配電二級保護、“一機一閘一漏一箱”。做到文明施工，實施標準化施工用電。2）施工用電總平面布置根據(jù)本工程施工用電機械多的特點，擬從建設單位提供的電源處，將用電線引入臨設配電房。施工用電將由此配電房引出，沿供水管線全線布置。線路的架設要按規(guī)范架設。另外我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備一臺120千瓦的發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。項目目標管理施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量

40、目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的一次性合格。我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000-2000質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓a、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)

41、優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技術培訓和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)

42、量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應商的選擇和物資的進場管理對本工程所需的建筑材料，主要為混凝土工程的砂、石、鋼筋，砌體材料、工業(yè)管道材料、設備以及建筑單體的土建、安裝所需的全部材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴格執(zhí)行施工管理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的

43、項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與

44、監(jiān)督。c、掛牌制度（a）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件

45、砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。安全管理一、管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真

46、整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。3、施工階段還應考慮冬雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強溝渠等的冬雨季施工安全，確保萬無一失。二、組織管理1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。三、管理制度1、半周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施

47、工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問

48、題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。四、行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。五、勞務用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。

49、2、每日上班前，班組負責人，必須招集所管轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，

50、也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

51、6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。7、電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。9、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防

52、砸。七、施工機械管理1、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離外。2、平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。八、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊

53、工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié) 文明施工管理一、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最

54、大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對

55、建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。 2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)

56、現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。進度管理一、作好前期施工準備 在磋商階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將

57、首先根據(jù)規(guī)劃部門水準點和水利坐標點，對壩體中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、投標方案、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。成本管理相對本工程工期時間，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次參選的施工組織設

58、計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相應章節(jié)。生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。第七節(jié) 項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從磋商開始，加強工程承包合同的管理。施工

59、項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。施工方案與技術措施由于本工程屬于改造工程，所以砌筑前需要清除一些原有不需要的墻面及裝飾物，清除后需要保持施工區(qū)域干凈，同時要保證符合砌筑規(guī)范要求。墻體砌筑工程材料選擇轉磚的品種、強度等級必須符合設計要求，并應規(guī)格一致有出廠合格證明及試驗單。2、水泥品種與標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥；應有出廠合格證明和試驗報告方可使用；不同品種的水泥不得混合使用。3、砂宜采用中砂。配制水泥砂漿或水泥混合砂漿的強度等級等于或大于M5時，砂的含泥量不應超過5。砂漿強度等級小于

60、M5時，砂的含泥量不應超過10。二、操作工藝1、拌制砂漿：砂漿采用機械拌合，手推車上料，磅稱計量。材料運輸主要采用人工手推車和塑料桶運輸。1）根據(jù)試驗提供的砂漿配合比進行配料稱量，水泥配料精確度控制在2以內(nèi)；砂、石灰膏等配料精確度控制在5以內(nèi)。2）砂漿應采用機械拌合，投料順序應先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時間自投料完畢算起，不得少于2min。3）砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4個時內(nèi)使用完畢。2、組砌方法1）磚墻砌筑應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。2）磚墻的轉角處和交接