晉升管理辦法

1、晉升管理方法第一章總那么第一條目的為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，激勵(lì)員工上進(jìn)，建立和完善職業(yè)發(fā) 展通道，滿足公司和員工個(gè)人開展需要提高公司及員工個(gè)人的核心競爭 力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本方法。第二條適用范圍本方法適用于XXX集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司或公司） 及旗下子公司各崗位員工縱向職層晉升，不適用于新進(jìn)員工的職層確定, 也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級調(diào)整。第三條原那么逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原那么。員工一般逐級晉升，為公司做出 了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原那么。員工可以沿一條通道晉升，也可 以隨著開展方向的變化而調(diào)整晉升通道。能上能下的動(dòng)

2、態(tài)管理原那么。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位、薪酬可升 可降。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第二章職層及晉升通道劃分第四條公司的職層分為3個(gè)序列：管理序列：包括文員、專員、主管、副部長、部長、總監(jiān)、副總裁、 總裁八個(gè)職層。技術(shù)序列：包括技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、首席工 程師五個(gè)職層。操作序列：包括普工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師六 個(gè)職層。第五條公司的晉升通道劃分公司根據(jù)性格特點(diǎn)、職業(yè)定位，能力表現(xiàn)、開展意愿，設(shè)立四條職業(yè) 開展通道：管理型、技術(shù)型、操作型、輪換型。管理型晉升通道1、集團(tuán)公司：文員、專員、主管、副部長、部長、總監(jiān)、副總裁、總

3、 裁；2、子公司：文員、專員、主管、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。技術(shù)型晉升通道 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、首席工程師。操作類晉升通道普工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。（高級技師只設(shè)浮 選、機(jī)電崗位，技師只設(shè)浮選、機(jī)電、磨礦、化驗(yàn)崗位）輪換型晉升通道1、集團(tuán)公司（技術(shù)人員走管理路線）：技術(shù)員、助理工程師、技術(shù)主管、副部長、部長、副總裁、總裁；2、子公司（技術(shù)人員走管理路線）：技術(shù)員、助理工程師、技術(shù)主管、 副廠（礦）長、廠（礦）長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；3、子公司（操作人員走管理路線）：普工、初級工、中級工、高級工、 車間主任、副廠（礦）長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。（只允許浮選

4、、機(jī)電、 化驗(yàn)崗位走此路線）。第三章職層晉升考察內(nèi)容 第六條職層晉升主要考慮員工的工作績效、能力、學(xué)歷、職稱/資格及 工作經(jīng)驗(yàn)。工作績效以績效考核成績?yōu)闇?zhǔn)，并確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期 望該職層員工應(yīng)到達(dá)的績效水平。能力以員工晉升崗位所需要能力考核指標(biāo)為準(zhǔn)，并確定能力考核的標(biāo) 準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)具備的能力水平。學(xué)歷以全日制統(tǒng)招院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、 電大）的相同學(xué)歷依次下降一級，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專, 五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推；職稱/資格以員工所獲得的得到國家或社會(huì)成認(rèn)的專業(yè)職稱/資格為 準(zhǔn)，包括集團(tuán)公司綜合事務(wù)部類、財(cái)務(wù)審計(jì)

5、類、工程類、技術(shù)類、操作 類等；工作經(jīng)驗(yàn)以員工在公司晉升前崗位工作年限為準(zhǔn)，本公司同序列其它 崗位經(jīng)驗(yàn)按1/2計(jì)算,本公司跨序列崗位經(jīng)驗(yàn)1/4計(jì)算；其它公司晉升 崗位經(jīng)驗(yàn)1/2計(jì)算，其它公司晉升前崗位工作經(jīng)驗(yàn)1/4計(jì)算。第七條在對員工進(jìn)行晉升考察時(shí)，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適 應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力，假設(shè)員工晉升當(dāng)年度有記過處分（及以上），直接取 消晉升資格。第八條職層晉升采取評分制，評分標(biāo)準(zhǔn)參見附件：職層晉升評分對 照表，員工必須得到足夠的晉升分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職層。在進(jìn)行 評分時(shí)，應(yīng)公開評分標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)評分過程和職層晉升的公開、公正 和透明。第四章員工職層晉升具體方法第九條管理型職層晉升

6、具體方法 管理序列職層在以下情況可考慮晉升：1、公司因業(yè)務(wù)開展需要增設(shè)新的管理職位；2、公司因人事變動(dòng)而出現(xiàn)空缺職位；3、管理序列員工在晉升時(shí)，原有工作必須首先找到合適的人員接替。管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮從內(nèi)部員工中提拔，在內(nèi)部沒有合 適人選時(shí)，考慮外部招聘。管理序列員工職層晉升采取以競聘為主，競聘與任命相結(jié)合的方法。管理序列員工必須具備以下條件才可以獲得晉升的機(jī)會(huì)：第十條技術(shù)型職層晉升具體方法總額控制原那么。即限制每年晉升的人數(shù)及公司內(nèi)擁有高級職層的技術(shù) 人員總數(shù)。初次定級時(shí)不設(shè)首席工程師，高級工程師5% ,中級工程師 10%以內(nèi)，助理工程師20%以內(nèi)。全集團(tuán)首席工程師上限2名（采礦、

7、 選礦各一名），每年新增人數(shù)高級工程師控制在1% ,中級工程師8% 以內(nèi)，助理工程師15%以內(nèi)。技術(shù)序列員工必須具備以下條件才可以獲得晉升的機(jī)會(huì)：第十一條操作型職層晉升具體方法對于國家無職稱考試的工種，可由集團(tuán)公司綜合事務(wù)部組織制定內(nèi)部 職稱考核方法。總額控制原那么。即限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職層的生 產(chǎn)操作人員總數(shù)。初次定級時(shí)不設(shè)高級技師、技師，高級工5%以內(nèi)， 中級工15%以內(nèi)，初級工25%以上。全集團(tuán)高級技師上限2名（浮選、 機(jī)電各一名），每年新增人數(shù)技師級控制在1%以內(nèi)，高級工以上（含 高級工）5%以內(nèi)，中級工以上（含中級工）10%以內(nèi)，初級工控制在 15%。操作序列員工必

8、須具備以下條件才可以獲得晉升的機(jī)會(huì)：第十二條輪換型職層晉升具體方法員工崗位晉升通道輪換前，參照技術(shù)、操作型職層晉升具體方法處理, 輪換后參照管理型職層晉升具體方法處理。第五章員工職層晉升程序第十二條員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類：定期晉升：每年年初績效考核后根據(jù)考核情況，統(tǒng)一實(shí)施晉升。不定期晉升:對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。第十三條符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進(jìn)行職 層晉升：員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人和綜合辦公室提出職層晉升 申請。員工所在公司或部門復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向集團(tuán)綜合事 務(wù)部推薦。集團(tuán)公司綜合事務(wù)部在每年績效考核后對本

9、年內(nèi)提出申請的員工進(jìn) 行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合職層晉升條件。集團(tuán)公司綜合事務(wù)部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出 申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價(jià)，排序，確定本年度擬進(jìn)行職 層晉升的人員名單。集團(tuán)公司綜合事務(wù)部將晉升人員名單提交分管領(lǐng)導(dǎo)，征集各方面意見, 并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂。（六）集團(tuán)公司綜合事務(wù)部部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)職 層晉升小組審批。（七）職層晉升小組審議通過后，由集團(tuán)公司綜合事務(wù)部制定并下發(fā)文件公 布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的薪酬和崗位級別。（八）各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第六章職層晉升管理 第十四條晉升適崗期員工晉升

10、后適崗期1-3個(gè)月。其中管理序列部長級及以上、技術(shù)序列 高級工程師及以上，操作序列技師及以上適崗期3個(gè)月；管理序列主管 級、技術(shù)序列工程師、操作序列高級工適崗期2個(gè)月，其余職層適崗期 1個(gè)月。員工適崗期薪酬定級該職級工資90% ,假設(shè)原崗位工資高于適崗期工 資，采取就高不就低原那么。員工適崗期結(jié)束經(jīng)考核合格后，準(zhǔn)予晉升，屆時(shí)享受該崗位一切福利， 薪酬定級按所在職層最低檔起薪酬，假設(shè)原崗位工資高于晉升后定級工資, 那么薪酬定級在晉升后所在檔高于并最接近原崗位工資。第十五條管理系列代理職務(wù)管理崗位出現(xiàn)空缺，假設(shè)無完全具備條件的人員晉任，可提升適當(dāng)人員 代理職務(wù)。主管級及以下人員不設(shè)代理職務(wù)。同級職務(wù)代理，適崗期3個(gè)月；低一級職務(wù)代理，適崗期6個(gè)月；原 那么上不允許低兩級職務(wù)代理，卻需代理，適崗期1年。代理職務(wù)薪酬定級該職級工資85%假設(shè)原崗位工資高于適崗期工資， 采取就高不就低原那么；適崗期結(jié)束經(jīng)考核合格后，準(zhǔn)予晉升，屆時(shí)享受 該崗位一切福利，薪酬定級按所在職層最低檔起薪酬，假設(shè)原崗位工資高于晉升后定級工資，那么薪酬定級在晉升后所在檔高于并最接近原崗位工 資。第十六條職層晉升例外管理職層晉升原那么上不許越級提拔，即專員不許