下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、的一些建議告。的好友,特別是潛在客戶群體,那是多多益善??!加完好友之后,有了一定的客戶基礎(chǔ),那么就要花時間去經(jīng)營朋友圈了,有三個需要注意的要點(diǎn):1、點(diǎn)贊:利用碎片化時間多點(diǎn)贊,多簡單評論,增強(qiáng)互動性,跟朋友圈里的人混個臉熟,建立初步的信任感。2、:頻率每天 5-8 篇短文比較合適。晚上 20-22 點(diǎn)是的黃金時間。發(fā)送的內(nèi)容應(yīng)該分為三類,第一類是發(fā)一些和行業(yè)相關(guān)的有價值的內(nèi)容,體現(xiàn)你是行業(yè)內(nèi)專業(yè);第二類是日常生活和動態(tài),要發(fā)些積極向上的動態(tài),讓人感覺你是身邊的很有正能量的朋友,而不是純粹的商人;第三類就是你的產(chǎn)品了,每天最多不要多發(fā),要設(shè)計好軟文,不能讓的人,軟文的要求和技巧,在以后的課程里面
2、再繼續(xù)聊。3、在搞促銷和活動:活動和促銷是為了吸引里面的潛在客戶動,說是轉(zhuǎn)發(fā)到自己的客戶可以免費(fèi)有小禮品,或是第 5 的倍數(shù)個贊的、的客戶要按時送獎品,沒但是參與了的客戶,要把他們當(dāng)成重點(diǎn)的潛在客戶對待,和他們多溝通交流,因?yàn)樗麄儤O有可能是因?yàn)閷Ξa(chǎn)品感才參與的活動。學(xué)習(xí)。隨著越做越成熟,你會發(fā)現(xiàn)好友有了上限,可能也就五千多之后再的基本要點(diǎn)就這么多了,更深入的技巧在后期的課程里面再繼續(xù)第 3 的倍數(shù)個評論的可以八折等等,增加自己與感的客戶的互動,與自己積極互動起來,一方面可以幫助自己在海量的朋友中發(fā)現(xiàn)意向客戶,另一方面增強(qiáng)與潛在客戶的互動,為促進(jìn)成交做準(zhǔn)備。比如拿出部分贈品,搞一個活提到,顧名思
3、義,就是在自己的好友圈子里面搞 了,那么前提是朋友要多,也就是流量要大,這樣 成交的概率才高。首先 肯定是要把自己的 碼、 號碼與 綁定,把自己的 好友和 聯(lián)系人先導(dǎo)入到自己的 ,然后根據(jù)你的產(chǎn)品情況去相應(yīng)的 、 等地方加好友,發(fā)廣微商導(dǎo)師與您知識、傳遞價值加就不讓加了,而且隨著你的信譽(yù)越來越高,找你買東西的人越來越多,你捧著同時可能會幾十個客戶的,你根本回復(fù)不過來,然后客戶因此會有怨言或是造成客戶流失,這可咋整?這些問題,其實(shí)解決起來很簡單,申請一個公眾賬號一切就搞定了,公眾賬號不但可以解決這些問題,還有的很豐富的功能你是否想對接知名微商導(dǎo)師大咖?你是否想的大型微商大會門票?你是否想合作的微商展會展位?你是否想學(xué)習(xí)微商操盤手的課程?你的團(tuán)隊需要成長裂變?你是否需要全網(wǎng)與粉絲裂變?你的模式是否健康合理?微商的六大風(fēng)險和三大死穴你有沒有中槍?你微商遇見瓶頸?請:老師著名微商導(dǎo)師微商全網(wǎng)第一人中國微谷聯(lián)合發(fā)起人.世界微商中心控股.創(chuàng)始人主講課程:全網(wǎng)與粉絲裂變微商操盤手的九大成功步驟吸粉 300 招微商團(tuán)隊裂變微商小新模式馬上關(guān)注我免費(fèi)領(lǐng)取課件:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第八屆全國高校輔導(dǎo)員素質(zhì)能力大賽賽題(案例分析)
- 幼小銜接培訓(xùn)心得體會10篇
- 效期藥品管理策略
- 文化傳媒拍賣交易準(zhǔn)則
- 金融市場監(jiān)控法律顧問管理辦法
- 基坑降水施工合同:地鐵隧道工程
- 工業(yè)廠房施工合同糾紛模板
- 家具城租賃家居生活租賃合同
- 藝術(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)程
- 印刷廠環(huán)境與職業(yè)健康安全
- 聲音的數(shù)字化課件
- 2024年1月貴州省普通高等學(xué)校招生考試適應(yīng)性測試物理試題
- 醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理課件
- RDPAC 數(shù)字醫(yī)療合規(guī)分項指南:與患者及患者組織的互動
- 安徽省數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合研究
- 社區(qū)調(diào)解員個人工作總結(jié)模板
- 學(xué)校心理輔導(dǎo)期末考試復(fù)習(xí)題及參考答案
- 《哈利波特與魔法石》
- 電廠運(yùn)維安全員職責(zé)
- 藝術(shù)收藏科普知識講座
- 期權(quán)策略及案例分析
評論
0/150
提交評論