什么樣的財務(wù)人具備成為CFO的潛質(zhì)

1、什么樣的財務(wù)人具備成為CFO的潛質(zhì)?01為什么干了多年財務(wù)經(jīng)理始終離CFO相隔甚遠?第一，資歷上的差距年齡大的優(yōu)勢是什么？社會閱歷豐富。但是,年齡只是表象，比方：一個會計如果在費用報銷的崗位上干了 8 年，也不可能閱歷豐富，因為經(jīng)世太少，缺乏歷練。要行萬里路，閱人無數(shù)，這樣才有機會豐富人生閱歷，才能體驗職場的 微妙變化，但這里面一定不會縮短的是時間，因此，年齡差在某種程度 上成了一個客觀標(biāo)尺。第二，膽量上的差距一個人如果沒怎么受到過打擊，就缺乏對事物刻骨銘心的透徹理解，人 生觀和價值觀就是脆弱的，在利益尖銳對峙下，就不敢做決斷，這是因 為缺乏獨立的判斷，獨立判斷力，是檢驗財務(wù)經(jīng)理與CFO的試金

2、石。第三，意識上的差距 商場上混，必須具有深刻的業(yè)務(wù)洞察力，能看到超越事物外表的價值， 這就是超強的商業(yè)意識，商業(yè)意識的培養(yǎng)要靠廣博的攝取各方面的信息, 養(yǎng)成經(jīng)常深入思考和分析的習(xí)慣，對資本市場與商品市場都具有一定的 興趣，由于喜愛而專業(yè)敏感。多接觸高手，經(jīng)常受人點撥這方面成長就 快。第四，高度上的差距 總是不能跟老板站在同一個平臺上對話，還給自己找一借口，說那不屬 于財務(wù)范疇的。工作職責(zé)上也許是這樣，現(xiàn)在要的是個人能力，做到領(lǐng)導(dǎo)崗位上已經(jīng)跟 范疇沒多大關(guān)系了，取決于需求而不是專業(yè)。這個主要來源于對業(yè)務(wù)的 透徹了解，是否對公司業(yè)務(wù)了如指掌，是抬升自己的地位和高度的墊腳 石，只有靠這樣不斷地墊高

3、自己，才離CFO越來越近。第五，人脈上的差距尤其是在資本市場游刃有余的運作，是CFO長袖善舞的領(lǐng)域，是需要 有很強的人脈關(guān)系和商業(yè)關(guān)系維系的，一個財務(wù)經(jīng)理如果不在為人處世、 商業(yè)交往上多花些精力，就不要走CFO路線了，做做專業(yè)挺好的,CFO 更像領(lǐng)導(dǎo)而不是經(jīng)理，因此，處理人際關(guān)系和利益，比重超過30% , 要善解人意才行啊！第六，視野上的差距缺少戰(zhàn)略性的眼光，老是低頭兒而不能看遠一點兒，看開一點兒，缺少 系統(tǒng)性和框架性的思維邏輯，對行業(yè)和企業(yè)的大趨勢缺乏了解，高瞻遠 矚，是CFO的氣質(zhì)，這也是為什么很多CFO后來成了 CEO的原因。02成為一名合格CFO ,需要具備的十大職業(yè)經(jīng)驗及能力.掌握財

4、務(wù)管理的核心基礎(chǔ)如資本化活動，本錢控制，現(xiàn)金流管理，財務(wù)報表，財務(wù)分析計劃與預(yù) 測等，此類技能來自多年實務(wù)經(jīng)驗及崗位輪換，有志成為CFO就必須 確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務(wù)技能。.戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗成為新的合格分?jǐn)?shù)線CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變 的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務(wù)負(fù)責(zé) 人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗的積累，另一方面有計劃 地加強對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機結(jié)合起來，從財務(wù)角度 洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO

5、, 并能夠?qū)⒇攧?wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域之中，且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。.洞察性分析目前的財務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣 的分析是被動的逐數(shù)游戲。而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比方為什么發(fā)生，對未 來的影響是什么，等等。有效且前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力提高 財務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)說明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析 力及敏銳洞察力的財務(wù)團隊，而趨勢性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測性，及推斷性的 分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務(wù)活動的真實獲利能力, 市場回報及付出本錢等等這些數(shù)字背后的故事。.掌握與控制風(fēng)險決策風(fēng)

6、險，財務(wù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金 融風(fēng)險風(fēng)險無處不在，對CFO來說回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需 要的不是一個只會說不的人，而是一個既有充分的能力識別與評估 風(fēng)險，又有足夠的能力承當(dāng)與控制風(fēng)險的管理者，在這一方面，唯有一 個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。.成為商業(yè)交易者大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于 資本市場，掌握盡職調(diào)查及資本運作是必備的財務(wù)技能，同時對變革管 理、工程管理乃至財務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對CFO 而言絕不僅僅是財務(wù)活動，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的 各類技術(shù)手段，另一方面也

7、是如何建立及維護投資者關(guān)系，如何成功地 推銷一個傳說的技巧。.與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系 首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與確保公司 業(yè)務(wù)不存在影響長期穩(wěn)定的風(fēng)險因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高 層之間的關(guān)系也是如此。其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務(wù)，理論上財務(wù)部門是公司里獨一 無二的可以縱觀大局的職能崗位,因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián) 系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務(wù)監(jiān)控不在各 類重大事項上缺席。再次，外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來越強，他們對財務(wù)的需 求不再僅限于投資回報，本錢控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世 界，并保持協(xié)調(diào)一致。

8、然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起 著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶 為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財務(wù)部門。.注重管理技能領(lǐng)導(dǎo)力,CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構(gòu)成, 讓團隊成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源 于部門的成功。溝通，面對內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān) 重要，同時恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁棻貍涞募寄?。變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場的變化，而財務(wù)那么要不斷 變革以滿足業(yè)務(wù)開展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣， 而從服務(wù)性財務(wù)向增值性財務(wù)的轉(zhuǎn)

9、型也使財務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的 iWj度一致。.保持銜接比擬而言，財務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，比方開票，付款 或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務(wù) 工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時有發(fā)生，不同系統(tǒng) 間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進步是CFO不可推卸的重任, 自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務(wù)工作量的需求，而把時間給到 能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議，云服務(wù)的運用也最大化推進了 數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的CFO是 應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來為業(yè)務(wù)開展提供高水準(zhǔn)的財務(wù)平臺。.應(yīng)對更多的制度及報告要求CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個 新生的市場，也需要做到財務(wù)規(guī)章制度的無縫銜接，因此保證財務(wù)架構(gòu) 與系統(tǒng)能應(yīng)對業(yè)務(wù)的不斷開展變化是CFO的一項很重要的技能。另一方面，企業(yè)對財務(wù)報告的要求也不再僅限于財務(wù)狀況說明，深度與 廣度不斷加強，報表使用者對公司治理的績效，董事薪酬，商業(yè)行為的 持續(xù)性，財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化 都會迫使CFO重新審核財務(wù)系統(tǒng)及報告體系，當(dāng)然這些變革也有利于 擴大財務(wù)部門在業(yè)務(wù)上的影響力。.拓寬業(yè)務(wù)足跡基于生存及開展方面的考慮，許多機構(gòu)都立足成熟市場且不斷尋求在新 生市場上的商機，這