對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目生命周期在工程造價(jià)管理中的探討

1、Word文檔 對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目生命周期在工程造價(jià)管理中的探討 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目簡(jiǎn)潔的定義為為了制造出特定的產(chǎn)品，服務(wù)或者結(jié)果的臨時(shí)性努力。但是這個(gè)定義缺乏肯定的整體性，進(jìn)而失去一些對(duì)項(xiàng)目管理總流程和相關(guān)結(jié)果的把控。更多的討論人員依據(jù)系統(tǒng)理論供應(yīng)了對(duì)項(xiàng)目的不同定義。項(xiàng)目是一個(gè)由人員，設(shè)備，材料和設(shè)施組成和管理以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的系統(tǒng)。 每一個(gè)項(xiàng)目都遵循系統(tǒng)視圖，分解成不同的階段。每個(gè)階段都可能進(jìn)一步分解為更低具有特定目標(biāo)的子流程。通過(guò)這種系統(tǒng)的項(xiàng)目定義，允許項(xiàng)目相關(guān)人員把項(xiàng)目分解成不同小的子系統(tǒng)項(xiàng)目，運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)和工具，并且考慮到不同子系統(tǒng)項(xiàng)目的環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目完成度和質(zhì)量。 項(xiàng)目生命周期是

2、指從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾所經(jīng)受的一系列階段，也是項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目過(guò)程的方式。不論項(xiàng)目詳細(xì)涉及的工作是什么，項(xiàng)目生命周期都可以為管理項(xiàng)目供應(yīng)基本框架。項(xiàng)目階段是指是一組具有規(guī)律關(guān)系的項(xiàng)目活動(dòng)的集合。通常以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為結(jié)束，通常按挨次排列，階段名稱和數(shù)量取決于項(xiàng)目管理與掌握需要，項(xiàng)目本身特征及所在應(yīng)用領(lǐng)域。階段通常有時(shí)間限制，由一個(gè)開(kāi)頭點(diǎn)、結(jié)束點(diǎn)或掌握點(diǎn)組成。項(xiàng)目階段定義了項(xiàng)目的檢查點(diǎn)和不同時(shí)段的焦點(diǎn)，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案、管理和掌握。階段劃分的越細(xì)，說(shuō)明掌握越嚴(yán)密。項(xiàng)目階段的意義是增加了一系列項(xiàng)目審核點(diǎn)，能夠確保前一階段的正確性和完整性，為開(kāi)展下一階段的工作做好預(yù)備，有效審核項(xiàng)

3、目能否進(jìn)入下一個(gè)階段，從而經(jīng)濟(jì)有效地發(fā)覺(jué)和訂正錯(cuò)誤。 現(xiàn)階段，我國(guó)采納的工程造價(jià)管理模式是一種定額計(jì)價(jià)的全過(guò)程造價(jià)管理方法，通過(guò)對(duì)該模式汲取與消化，已形成中國(guó)式的定額計(jì)價(jià)管理體系?，F(xiàn)在的工程造價(jià)管理中，各個(gè)地區(qū)的造價(jià)管理部門在全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額與基本工資、材料、機(jī)械價(jià)格的水平上編制單位估價(jià)表，較依靠定額，然而建筑工程的定額往往表現(xiàn)為相對(duì)滯后的狀態(tài)，導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)難以準(zhǔn)時(shí)精確反映市場(chǎng)最新價(jià)格信息。 全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義 我國(guó)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式在新的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)下漸漸表現(xiàn)出不適應(yīng)性的特征，詳細(xì)表現(xiàn)在，該模式下的工程造價(jià)管理核心內(nèi)容照舊是實(shí)施階段，并沒(méi)有將決策與設(shè)計(jì)階段全部納入到管理范

4、圍中，或沒(méi)有足夠重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。傳統(tǒng)模式比較注意建設(shè)期的建設(shè)成本，對(duì)將來(lái)運(yùn)維管理與維護(hù)的成本計(jì)算較少，對(duì)于全生命周期工程造價(jià)內(nèi)涵的理解不到位，難以對(duì)全生命周期工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施的是靜態(tài)工程造價(jià)管理模式，往往造成項(xiàng)目決策不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)不合理，甚至造成投資規(guī)模的失控，影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致巨大的投資和鋪張。像胡子工程、釣魚工程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)峻影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙了國(guó)家財(cái)政預(yù)算的順當(dāng)進(jìn)行。與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式不同的是，全生命周期工程造價(jià)管理模式是從工程項(xiàng)目的全過(guò)程動(dòng)身，來(lái)探討工程造價(jià)與成本管理的問(wèn)題。包括工程項(xiàng)目的前期、中期、后期，具體內(nèi)容就是決

5、策階段、設(shè)計(jì)階段、預(yù)備階段、施工階段、竣工階段，也包括翻新與拆除期等階段。運(yùn)用到綜合的學(xué)科與學(xué)問(wèn)，采納綜合集成的方法，對(duì)投資成本、預(yù)期效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與分析，并不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段總造價(jià)成本的最小化。全生命周期工程造價(jià)管理注意科學(xué)合理的規(guī)劃，包括對(duì)先進(jìn)工藝、技術(shù)與材料的選用，確保工程建設(shè)全生命周期成本的最小化，節(jié)約投資成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益。首先，對(duì)于決策階段，全生命周期工程造價(jià)管理理念采納的是科學(xué)合理的規(guī)劃理念，對(duì)項(xiàng)目的建筑成本、運(yùn)維管理成本、使用成本等多個(gè)方面綜合分析，探究多個(gè)可行性方案，對(duì)比優(yōu)選出在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)的全生

6、命周期成本，優(yōu)選最佳的投資方案，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)合理的投資決策。其次，是設(shè)計(jì)階段，施工建設(shè)方案的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)具有較大的影響，從全生命周期的角度實(shí)施造價(jià)管理能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)考慮綜合因素，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等，既要以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)滿意使用功能，選用科學(xué)合理的材料與設(shè)計(jì)方案，又要在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本的最小化。最終，是施工階段，全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目綜合成本予以考慮，確保施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與工程合同總體策劃、實(shí)施方案的確定更加科學(xué)合理，保證施工各工序都能夠注意成本掌握。 1）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理 項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)方案與可行性方

7、案進(jìn)行比較，優(yōu)選出最經(jīng)濟(jì)的方案。造價(jià)選擇依據(jù)應(yīng)當(dāng)依據(jù)全生命周期成本，成本較少的方案是可供選擇的方案，經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目決策能夠解決設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本掌握，便于對(duì)各個(gè)過(guò)程的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。所以在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)管理不僅要考慮后期的運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、使用成本，同時(shí)還要考慮社會(huì)成本因素。其中運(yùn)維管理成本是傳統(tǒng)造價(jià)管理中最簡(jiǎn)單被忽視的，由于傳統(tǒng)計(jì)價(jià)會(huì)認(rèn)為運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的費(fèi)用占全生命周期的成本比例特別小，可以忽視不計(jì)。但事實(shí)并非如此，依據(jù)美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料顯示，工程全生命周期中的運(yùn)維管理費(fèi)用是建設(shè)費(fèi)用的數(shù)倍，尤其是對(duì)社會(huì)成本的綜合考慮，建成后對(duì)社會(huì)帶來(lái)的全部效益影響，都屬

8、于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段，必需充分考慮運(yùn)維管理成本和社會(huì)成本。 2）施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 在我國(guó)工程造價(jià)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本掌握非常缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于造價(jià)管理的熟悉完全不足，很多設(shè)計(jì)單位為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，其內(nèi)部管理機(jī)制存在很多弊端，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)計(jì)方案往往直接打算項(xiàng)目的投資成本，而設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性并不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大影響，假如不對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，會(huì)直接影響最終總投資。設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)以投資估算為主掌握初步的設(shè)計(jì)工作，以設(shè)計(jì)概算來(lái)掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)，同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運(yùn)營(yíng)回收成本等，要綜合考慮材料的選擇、設(shè)備的租用費(fèi)用，并且考

9、慮建成后的維護(hù)拆除等成本，最終就是保證施工的可行性，削減返工率，節(jié)省工程造價(jià)成本。 3）施工實(shí)施階段的造價(jià)管理 施工階段是成本直接消耗的主要階段，此時(shí)的工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)把方案工程造價(jià)掌握額作為目標(biāo)值，定期對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際投入與目標(biāo)值進(jìn)行比較，確保施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本的有效掌握。制定合理的資金使用方案，包括任意一筆資金的運(yùn)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)算其合理性。要充分考慮施工全過(guò)程、施工后變更方案、投入運(yùn)營(yíng)后的成本，掌握工程變更與進(jìn)度款的支付，確保工程施工建設(shè)的造價(jià)始終掌握在目標(biāo)值以內(nèi)。施工階段應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的動(dòng)態(tài)消耗，由于施工階段是成本支出最多的階段，造價(jià)管理必需從各個(gè)施工環(huán)節(jié)與相關(guān)因素中予以全面

10、的考慮，盡可能削減無(wú)用功或無(wú)效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，消退與削減不必要的開(kāi)支，降低造價(jià)成本。此外，還應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)材料的消耗、人力的消耗、機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的安排，在先進(jìn)施工技術(shù)的支持下保證經(jīng)濟(jì)的合理性。 4）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理 竣工驗(yàn)收階段主要是進(jìn)行最終的造價(jià)匯總，分析工程項(xiàng)目的建設(shè)效益，并完成建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交。同時(shí)，對(duì)比核算各個(gè)階段的造價(jià)，檢驗(yàn)決策、設(shè)計(jì)以及施工階段的工作質(zhì)量，做好資料整理、分析，監(jiān)理好資料庫(kù)，為以后類似的建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)關(guān)心?？⒐を?yàn)收合格后，將會(huì)進(jìn)入后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，在此之前，應(yīng)提前支配好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。 5）工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段是工程項(xiàng)目全生命周期的最終一個(gè)階段