項目計劃模板

1、 歡迎共閱目錄目錄. 11介紹. 21.1目標 . 2范圍 . 2參考文獻 . 2術語與簡寫 . 2遺留問題 . 21.21.31.41.52345項目介紹 . 2軟件生命周期模型 . 2組織和職責 . 2交付物 . 35.1 項目產(chǎn)生的交付物: . 35.2 提供給用戶的項目交付物: . 467組間活動計劃. 4資源. 47.17.2技術資源 . 4人力資源 . 489風險管理 . 4項目控制 . 59.1項目報告 . 5項目組會議 . 5項目計劃更新 . 59.29.310項目時間表 . 610.1 項目里程碑時間表 . 610.2 項目詳細時間表 . 610.3 項目評審時間表 . 61

2、11213質量保證計劃. 6配置管理計劃. 6培訓計劃 . 61 歡迎共閱介紹本文檔描述 XXX 開發(fā)項目及其目標 本項目采用的質量保證計劃 本項目采用的配置管理計劃 項目交付物 相關人員的角色和職責1.1 目標為項目開發(fā)制訂計劃，作為項目開發(fā)的基準。1.2 范圍軟件版本XXX項目計劃與監(jiān)控過程DC無。2 項目介紹項目簡介3 軟件生命周期模型本項目將遵循標準瀑布型軟件生命周期模型，各階段的劃分如下圖所示：4 組織和職責4.1 組織結構圖質量經(jīng)理測 試組支 持 維 護組系統(tǒng)分析組編程小組 配 置 管 理組 歡迎共閱4.2 組織職責表下表定義了項目成員的角色和職責。人員名單 為項目指定更改審批人

3、在客戶提出更改請求的情況下與客戶進行協(xié)商 制訂時間表，審核所有的交付物 每周一次向項目領導小組報告項目狀態(tài) 指定配置管理員 產(chǎn)品版本發(fā)布 制訂項目計劃 建議項目經(jīng)理遵循相關的的質量標準 定期向項目領導小組匯報項目狀況 制定配置管理計劃 定期發(fā)布配置狀態(tài)報告 極限審計 跟蹤變更狀態(tài)5 交付物5.1 項目產(chǎn)生的交付物: 需求規(guī)格文檔 測試策略文檔 概要設計文檔 詳細設計文檔 源代碼 單元測試計劃和測試用例 集成測試計劃和測試用例 系統(tǒng)測試計劃和測試用例 用戶操作手冊 歡迎共閱5.2 提供給用戶的項目交付物: 用戶操作手冊6 組間活動計劃提交人 計劃提交日 溝通與跟蹤方 問題報告渠道7 資源7.1

4、技術資源要求到位時間1.2.3.硬件資源（HP N4000 兩 YYYY-MM-DD臺）軟件（BroadVision 1to1, YYYY-MM-DDHp Unix 11）YYYY-MM-DD7.2 人力資源序號 姓名 角色 部門 到位時間 結束時間 全職/兼職1.2.3.4.角色包括項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、變成組長、軟件工程師、測試工程師等；如為兼職方式，注明比例，如 20%8 風險管理的影響2. 歡迎共閱3.9 項目控制9.1 項目報告告每個里程碑 項目領導小組結束 質量經(jīng)理當意外事件 項目領導小組發(fā)生時 質量經(jīng)理9.2 項目組會議 當需要時里程碑會議 每個里程碑結束項目月度會 每月一次議項目

5、結束會 項目結束議項目組成員質量經(jīng)理項目領導小組9.3 項目計劃更新當下列事件發(fā)生時，項目經(jīng)理更新項目計劃： 項目范圍發(fā)生變化時 里程碑達到時 檢查點審核已完成 風險發(fā)生并且采用了項目計劃中沒有指定的糾正措施。 項目計劃與實際情況偏離 20%以上 歡迎共閱 由內(nèi)部與外部審計而導致的糾正活動 項目計劃中的任何修改條件滿足所有的更新都要經(jīng)過評審，并由項目領導小組簽發(fā)。10 項目時間表10.1 項目里程碑時間表項目開始日期 YYYY-MM-DD項目估計結束日期 YYYY-MM-DD10.2 項目詳細時間表項目經(jīng)理使用 Microsoft Project 工具來創(chuàng)建和跟蹤詳細項目時間表。請參閱 WBS 計劃。10.3 項目評審時間表項目經(jīng)理使用 Excel 制訂項目的評審計劃。請參閱項目評審計劃。11 質量保證計劃請參閱質量保證計劃12 配置管理計劃請參閱配置管理計劃13 培訓計劃序號 培訓人 培訓內(nèi)容 培訓開始日 培 訓 結 束 培 訓 費 用 與 項 目 組 培 訓 效 果期日期(元)工 作 的 相 評估方式 歡迎共閱1256342002/05/24 2002/05/31