建筑工地一線工人管理

1、建筑工地一線工人管理目錄第一部分管理的差異分析第二部分善溝通，勤琢磨第三部分第四部分如何正確的管理長知識，懂處事第一部分第一部分差異化管理檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人違章作業(yè)差異化管理A現(xiàn)場直接制止不理會，隨心所欲爭吵，拒絕整改B聯(lián)系班組長/安全員“行為安全之星”活動正向獎勵宣貫，以獎勵機制達到違章作業(yè)及隱患問題整改 不要過分地一味強調(diào)“一視同仁”，而要因人而異實行差異化的管理方式 。 當現(xiàn)場與一線作業(yè)人員言語沖突時，宜主動中止爭吵，即使有理在先也不應與其爭一時之氣。差異化管理對管理者的要求第二部分第二部分善溝通，勤琢磨心理學與安全管理學會尊重，做好管理 為什么不聽從管理？ 3、剛畢業(yè)的學生，專業(yè)都不懂，

2、亂安排、瞎指揮！為什么不聽從管理？ 善溝通，勤琢磨1、我不從你手里拿錢，你管不了我！2、小年輕，干了十幾二十年了，輪不到你在這里指手畫腳。善溝通，勤琢磨心理學與安全管理管理：首要管，而重在理；“管”：以規(guī)章制度、專業(yè)知識來約束，善激勵，勇?lián)?；“理”：即理事、梳理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而解決問題；從心理學的角度來講，人的心理在其工作生活當中的影響也是極大的。在安全管理過程中，通過研究生產(chǎn)人員的心理，能夠了解不同崗位上的需求及工作動向。學會尊重，做好管理 善溝通，勤琢磨對人要隨和，一線工人也是施工作業(yè)必不可少的重要組成，管理者與工人沒有什么高低貴賤之分。檢查過程中，帶上姓氏打聲招呼，張師傅、李師傅的

3、叫著，別人聽著也舒服，對于隱患整改也會事半功倍。第三部分第三部分長知識，懂處事術業(yè)有專攻 獎罰分明，有據(jù)可循 換位思考長知識，懂處事初出茅廬，對于施工現(xiàn)場專業(yè)知識，很大程度上都比不過一線工人。尤其剛?cè)胄?，需多多請教技術好的師傅，扎實自己的基本功，避免在工人或是監(jiān)理、甲方面前少出錯。術業(yè)有專攻長知識，懂處事 獎罰分明，有據(jù)可循發(fā)現(xiàn)問題立即指出問題之所在，并提出正確合理的解決方法。造成損失或是拒不整改的按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行相應處罰，做到以理服人。長知識，懂處事 換位思考學會尊重，是換位思考的前提；作為管理人員，不要把自己太當回事。進入施工現(xiàn)場，都是建筑施工人員，只是分工不同而已。換位思考律己不律他，對下不對上。第四部分第四部分如何正確的管理1、作為總包單位應該充分利用分包管理層；2、安全管理對待工人宜疏不宜堵；3、以誠相待，處罰、管理有理有據(jù)，