生產部門中層管理人員績效考核制度

1、生產部門中層管理人員績效考核制度目的為了充分發(fā)揮中層管理干部的領導作用，強化班組建設和管理，不斷提高工作質量和工作效率，特此制定工序品質控制獎懲制度。范圍本制度適用于本公司所有中層管理人員。工作內容及要求一）工段拉長日常管理班組管理工作：每天早晨按時召開晨會，確認人員到崗情況，關注員工精神狀況及提升士氣；每天對新員工進行現(xiàn)場操作技能指導并督察到位，不出質量問題；每周組織一次新員工崗位技能培訓和考核。每月對員工進行滿足外部客戶要求、下工序客戶要求和生產拉合作意識培養(yǎng)；每月嚴格按工序品質控制獎懲制度進行員工考核。生產管理工作：(a) 能及時總結分析前一天的問題，明確生產計劃，安排當天的生產任務；

2、(b) 核實零部件、工裝模具及生產輔料是否足夠齊全和完好；(c) 檢查生產正常性，生產計劃完成情況，安排加班事宜；(d) 檢查員工遵守紀律性、操作的安全性、規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實性；品質管理工作：(a) 監(jiān)督各工序做好自檢、互檢和檢驗員專檢和巡檢工作；(b) 督導下屬對不合格品按品技部（檢驗員）要求進行及時返工、返修；負責無法及時返工的不合格品按程序處置和記錄；設備管理工作：(a) 負責生產設備、設施、模具、工具的保管、日常維護與保養(yǎng)； (b) 負責選擇使用適宜的搬運工具和方法。物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明確的區(qū)分，關注去向；(b) 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品

3、管人員確認好，標識好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盤點和月盤點工作，減少材料、半成品的在線庫存量?，F(xiàn)場5S管理工作：(a) 每天監(jiān)督生產線工作環(huán)境的維護和按定置、定位的實施情況，及時現(xiàn)場培訓；(b) 按生產線作業(yè)5S規(guī)范要求進行1次/每周檢查；對不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改；信息管理工作：(a) 看板公開化：將每個工段每天的生產任務（規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時間等）、不良問題、產生問題責任人、檢驗員、造成經濟損失金額等寫在看板上，公開，及時地告訴給每一個人，增強人員的責任心， 增強企業(yè)內部的凝聚力；（b）加強與員工的溝通，及時掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類似問題的預防依據(jù)。成本管

4、理工作：經濟指標：產量定額、質量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額、費用總支出定額的內部核算。二）異常處理：及時處理或及時向上級反映問題。(a) 人員緊缺(b) 設備故障(c) 質量問題(d) 安全事故三）改進工作：(a) 定期進行工序問題診斷，預防不良發(fā)生；(b) 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力；(c) 將以往的經驗、教訓，反饋到派生品或新品里；(d) 每月向總經理提交書面總結，匯報有關生產計劃、品質目標達成情況和改進建議。 四、考核規(guī)定：1、各管理崗位人員每月底進行自評后，給出考核分數(shù)，交總經理查核決定考核級別，作為本月工資依據(jù)。2、根據(jù)考核級別，分別按下列崗位系數(shù)予以結算。崗 位A 級B 級C 級各部門主管11510095生產拉長11510095注：1、每月的5S獎罰方法按5S管