工程項(xiàng)目組織與管理77

1、工程項(xiàng)目目組織與與管理第一講一、內(nèi)容容提要11、工程程項(xiàng)目管管理；22、工程程項(xiàng)目管管理的基基本原理理；3、工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理模式式；4、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的發(fā)展展趨式。二、重重點(diǎn)、難難點(diǎn)（一一）了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的發(fā)展展趨勢(shì)。（二）熟悉工工程項(xiàng)目目的含義義、特征征，工程程項(xiàng)目的的階段和和周期，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)、主要要利害關(guān)關(guān)系者，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基本本原理，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式。三、內(nèi)內(nèi)容講解解第一章章 概 述第第一節(jié) 工程程項(xiàng)目管管理 一、工工程項(xiàng)目目 (一)工工程項(xiàng)目目的含義義 工程項(xiàng)項(xiàng)目是指指建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域中的的項(xiàng)目。一般是是指為某某種特定定的目的的而進(jìn)行行投資建建設(shè)并含含有一

2、定定建筑或或建筑安安裝工程程的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。 (二二)工程程項(xiàng)目的的特征 11唯一一性 2一一次性 3整整體性 4固定性性 55許多多因素帶帶有不確確定性 6不可逆逆轉(zhuǎn)性例題1工程項(xiàng)項(xiàng)目的特特征包括括( )。 A惟一性性 B一一次性 CC整體體性 D固定性性 E流流動(dòng)性答答案：AA、B、C、DD。 二二、工程程項(xiàng)目階階段和工工程項(xiàng)目目建設(shè)周周期 （熟悉） 通常，我們把把工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期劃劃分為四四個(gè)階段段：工程程項(xiàng)目策策劃和決決策階段段，工程程項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段，工程程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收階段。大多數(shù)數(shù)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期有有共同的的人力和和費(fèi)用投投入模式式，開(kāi)始始時(shí)慢，后

3、來(lái)快快，而當(dāng)當(dāng)工程項(xiàng)項(xiàng)目接近近結(jié)束時(shí)時(shí)又迅速速減緩。詳見(jiàn)圖圖111。 例題題2：通常常我們把把工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)劃分為為四個(gè)階階段，請(qǐng)請(qǐng)選出不不是這四四個(gè)階段段的一項(xiàng)項(xiàng)( )。A項(xiàng)目策策劃和決決策階段段 B項(xiàng)目投投資階段段 C項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階 D項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收階階段答案案：B。1工程程項(xiàng)目策策劃和決決策階段段 這一階階段的主主要工作作包括：工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)可可行性研研究、可可行性研研究、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估及決策策。本階階段的主主要目標(biāo)標(biāo)是通過(guò)過(guò)投資機(jī)機(jī)會(huì)的選選擇、可可行性研研究、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估和業(yè)主主決策，對(duì)工程程項(xiàng)目投投資的必必要性、可行性性，以及及為什么么要投資資、何時(shí)時(shí)投資、如何實(shí)實(shí)施等重重大問(wèn)題題，進(jìn)

4、行行科學(xué)論論證和多多方案比比較。例例題3：工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃和決策策階段主主要工作作不包括括( )。 A工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)可可行性研研究 B.可行性性研究 CC.項(xiàng)目目評(píng)估及及決策 D建建設(shè)條件件的準(zhǔn)備備答案：D。 22工程程項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 本階段段的主要要工作包包括：工工程項(xiàng)目目的初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的制定定和工程程項(xiàng)目征征地及建建設(shè)條件件的準(zhǔn)備備，設(shè)備備、工程程招標(biāo)及及承包商商的選定定、簽訂訂承包合合同。例題4：工程項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段的的主要工工作有( )。 A施施工方案案的選擇擇 B施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 C施施工圖設(shè)設(shè)計(jì) DD單位位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)答案：C。 33工程程項(xiàng)目實(shí)

5、實(shí)施階段段 本階段段的主要要任務(wù)是是將“藍(lán)藍(lán)圖”變變成工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)體，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資決策意意圖。 4工工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收和總總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)階段 本本階段應(yīng)應(yīng)完成工工程項(xiàng)目目的聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車、試生產(chǎn)產(chǎn)、竣工工驗(yàn)收。 三、工工程項(xiàng)目目管理（熟悉） 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)是運(yùn)用用各種知知識(shí)、技技能、手手段和方方法去滿滿足或超超出工程程項(xiàng)目各各利害關(guān)關(guān)系者的的要求和和期望。這里，我們需需要至少少?gòu)囊韵孪挛鍌€(gè)層層面來(lái)理理解：一一是工程程項(xiàng)目具具有哪些些利害關(guān)關(guān)系者；二是它它們具有有哪些方方面的要要求和期期望；三三是它們們?cè)诿恳灰粋€(gè)方面面的具體體要求和和期望是是什么；四是這這些要求求和期望望具有什什么樣的的沖

6、突；五是要要運(yùn)用各各種知識(shí)識(shí)、技能能、手段段和方法法協(xié)調(diào)這這些沖突突并去滿滿足或超超出它們們的要求求和期望望。例題5：工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)是運(yùn)用用各種知知識(shí)、技技能、手手段和方方法去滿滿足或超超出工程程項(xiàng)目各各利害關(guān)關(guān)系者的的要求和和期望，所以我我們應(yīng)從從( )來(lái)理解解。 A工程項(xiàng)項(xiàng)目具有有哪些利利害關(guān)系系者 B權(quán)衡它它們所發(fā)發(fā)揮的作作用及所所產(chǎn)生的的影響 CC它們們?cè)诿總€(gè)個(gè)方面的的具體要要求和期期望是什什么 D這些要要求和期期望具有有什么樣樣的沖突突 E要要運(yùn)用各各種知識(shí)識(shí)、技能能、手段段和方法法協(xié)調(diào)這這些沖突突并去滿滿足或超超出它們們的要求求和期望望答案：A、CC、D、E。 工工程項(xiàng)目

7、目管理的的基本方方法就是是運(yùn)用各各種知識(shí)識(shí)和資源源通過(guò)計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等工工作，以以達(dá)到工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)目標(biāo)，滿足各各方要求求。 (一一)工程程項(xiàng)目的的主要利利害關(guān)系系者及其其要求和和期望 11.工程程項(xiàng)目利利害關(guān)系系者的概概念。 工工程項(xiàng)目目利害關(guān)關(guān)系者是是指那些些積極參參與該項(xiàng)項(xiàng)目或其其利益受受到該項(xiàng)項(xiàng)目影響響的個(gè)人人和組織織。 2識(shí)別工工程項(xiàng)目目主要利利害關(guān)系系者的要要求和期期望 下面面是各主主要利害害關(guān)系者者的要求求和期望望： 業(yè)業(yè)主投資少少，收益益高，時(shí)時(shí)間短，質(zhì)量合合格。 咨詢部部門合理的的報(bào)酬，松弛的的工作進(jìn)進(jìn)度表，迅速提提供信息息，迅速速?zèng)Q策，及時(shí)支支付工作作

8、報(bào)酬。 承包包商優(yōu)厚的的利潤(rùn)，及時(shí)提提供施工工圖紙，最小限限度的變變動(dòng)，原原材料和和設(shè)備及及時(shí)送達(dá)達(dá)工地，公眾無(wú)無(wú)抱怨，可自己己選擇施施工方法法，不受受其他承承包商的的干擾，及時(shí)支支付工程程進(jìn)度款款，迅速速批準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工，及及時(shí)捉供供服務(wù)。 供貨貨商-規(guī)格格明確，從訂貨貨到發(fā)貨貨的時(shí)間間充裕，有很高高的利潤(rùn)潤(rùn)率，最最低限度度的非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件使使用量，質(zhì)量要要求是合合理的、可以接接受的。 生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部門按質(zhì)質(zhì)量要求求，按時(shí)時(shí)或提前前形成綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)能力，培訓(xùn)了了合格的的生產(chǎn)人人員，建建立了合合理的操操作規(guī)程程和管理理制度，能保證證正常運(yùn)運(yùn)營(yíng)。 政府機(jī)機(jī)構(gòu)與整個(gè)個(gè)國(guó)家的的目標(biāo)、政策和和立法相相一致。 金

9、融融機(jī)構(gòu)貸款款安全，按預(yù)定定日期支支付，項(xiàng)項(xiàng)目能提提供充分分的報(bào)酬酬以清償償債務(wù)。 公用用設(shè)施及時(shí)時(shí)提出對(duì)對(duì)服務(wù)的的要求，因工程程項(xiàng)目建建設(shè)的干干擾降至至最低限限度。 公眾工程程建設(shè)期期無(wú)污染染及公害害，在工工程項(xiàng)目目運(yùn)行期期內(nèi)對(duì)外外部環(huán)境境不產(chǎn)生生有害的的影響，工程項(xiàng)項(xiàng)目有社社會(huì)效益益，產(chǎn)出出品或提提供的服服務(wù)質(zhì)量量?jī)?yōu)良、價(jià)格合合理。 內(nèi)部的的各部門門松松弛的工工作進(jìn)度度表，優(yōu)優(yōu)良的工工作環(huán)境境，有足足夠信息息資源、人力資資源和物物質(zhì)資源源。例題6：識(shí)別工工程項(xiàng)目目主要利利害關(guān)系系者的要要求和期期望對(duì)于于工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理尤為重重要，對(duì)對(duì)于承包包商來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)應(yīng)的的一項(xiàng)為為( )。 A投資少少，收

10、益益高，時(shí)時(shí)間短，質(zhì)量合合格 B合理的的報(bào)酬，松弛的的工作進(jìn)進(jìn)度表，迅速提提供信息息，迅速速?zèng)Q策，及時(shí)支支付工作作報(bào)酬 CC優(yōu)厚厚的利潤(rùn)潤(rùn)，及時(shí)時(shí)提供施施工圖紙紙，最小小限度的的變動(dòng)，原材料料和設(shè)備備及時(shí)送送達(dá)工地地，公眾眾無(wú)報(bào)怨怨，可自自己選擇擇施工方方法，不不受其他他承包商商的干擾擾，及時(shí)時(shí)支付工工程進(jìn)度度款，迅迅速批準(zhǔn)準(zhǔn)施工，及時(shí)提提供服務(wù)務(wù) D規(guī)規(guī)格明確確，從訂訂貨到發(fā)發(fā)貨的時(shí)時(shí)間充裕裕，有很很高的利利潤(rùn)率，最低限限度的非非標(biāo)準(zhǔn)件件使用量量，質(zhì)量量要求是是合理的的，可以以接受的的答案：C。 第二二節(jié) 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基本本原理 一、目目標(biāo)的系系統(tǒng)管理理 目標(biāo)的的系統(tǒng)管管理就是是把整個(gè)

11、個(gè)項(xiàng)目的的工作任任務(wù)和目目標(biāo)作為為一個(gè)完完整的系系統(tǒng)加以以統(tǒng)籌、控制管管理。系系統(tǒng)管理理包括兩兩個(gè)方面面。一個(gè)個(gè)是首先先確定工工程項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)，采用用工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBBS)方方法將總總目標(biāo)層層層分解解成若干干個(gè)子目目標(biāo)和可可執(zhí)行目目標(biāo)，并并將它們們落實(shí)到到工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期的的各個(gè)階階段和各各個(gè)責(zé)任任人，并并建立由由上而下下，由整整體到局局部的目目標(biāo)控制制系統(tǒng)。另一方方面，要要作好整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)中各類類目標(biāo)(如質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo))的協(xié)協(xié)調(diào)平衡衡和各分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的銜接接和協(xié)作作工作，使整個(gè)個(gè)系統(tǒng)步步調(diào)一致致，有序序進(jìn)行，從而保保證總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 (一一)工程程項(xiàng)目目

12、目標(biāo) 1工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的定義義 工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)就是實(shí)實(shí)施一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目所要要達(dá)到的的預(yù)期結(jié)結(jié)果。 工工程項(xiàng)目目目標(biāo)必必須明確確、可行行、具體體和可以以度量，并須在在投資方方與業(yè)主主、承包包商之間間達(dá)成一一致。 22工程程項(xiàng)目目目標(biāo)應(yīng)滿滿足的條條件 為了了清晰、準(zhǔn)確地地定義工工程項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)，降低低項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生生變更的的可能性性， 工工程項(xiàng)目目目標(biāo)應(yīng)應(yīng)滿足如如下條件件： (11)目標(biāo)標(biāo)應(yīng)是具具體的，具有可可評(píng)估性性和可量量化性，不應(yīng)含含混模糊糊； (22)目標(biāo)標(biāo)應(yīng)與上上級(jí)組織織目標(biāo)一一致； (3)在在可能時(shí)時(shí)候，以以可交付付成果的的形式對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明明，如評(píng)評(píng)估報(bào)告告、設(shè)計(jì)

13、計(jì)圖紙等等； (44)目標(biāo)標(biāo)是可理理解的，即必須須讓其他他人知道道你正努努力去達(dá)達(dá)到什么么； (55)目標(biāo)標(biāo)是現(xiàn)實(shí)實(shí)的，即即是你應(yīng)應(yīng)該去做做的事情情； (66)目標(biāo)標(biāo)應(yīng)具有有時(shí)間性性，如果果目標(biāo)沒(méi)沒(méi)有時(shí)間間限制，可能永永遠(yuǎn)無(wú)法法達(dá)到； (7)目標(biāo)是是可達(dá)到到的，但但需要努努力和承承擔(dān)一定定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)； (88)目標(biāo)標(biāo)的可授授權(quán)性，即每個(gè)個(gè)目標(biāo)都都可授權(quán)權(quán)給具體體的人來(lái)來(lái)負(fù)責(zé)。例題7：為了清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確地定定義工程程項(xiàng)目的的目標(biāo)，降低項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中發(fā)生變變更的可可能性，工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)滿足足( )條件。 A目目標(biāo)應(yīng)是是具體的的，具有有可評(píng)估估性和可可量化性性，不應(yīng)應(yīng)含混模模糊1 BB目標(biāo)標(biāo)

14、必須是是可以達(dá)達(dá)到的，不能帶帶有任何何的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) C在在可能的的時(shí)候，以可交交付成果果的形式式對(duì)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明，如如評(píng)估報(bào)報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等3 DD目標(biāo)標(biāo)應(yīng)具有有時(shí)間性性，如果果目標(biāo)沒(méi)沒(méi)有時(shí)間間限制，可能永永遠(yuǎn)無(wú)法法達(dá)到66 E目目標(biāo)的可可授權(quán)性性，即每每個(gè)目標(biāo)標(biāo)都可授授權(quán)給具具體的人人來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)8答案案：A、C、DD、E。 33工程程項(xiàng)目目目標(biāo)的特特點(diǎn) (11)多目目標(biāo)性。 (2)優(yōu)先性性。 (33)層次次性。工工程項(xiàng)目目目標(biāo)系系統(tǒng)表現(xiàn)現(xiàn)為一個(gè)個(gè)遞階層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一一個(gè)有層層次的體體系。例題8：工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的特點(diǎn)點(diǎn)有( )。 AA多目目標(biāo)性 B優(yōu)先性性 C。層次性性 D單單一性 EE確

15、定定性答案案：A、B、CC。 (二)目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng) 1目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的建立立過(guò)程 目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)建立的的過(guò)程包包括工程程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思 、識(shí)別需需求、提提出工程程項(xiàng)目目目標(biāo)和建建立目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)等等工作。 (1)工程項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)思思。 工程程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思常常常是下列列的一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)因素導(dǎo)導(dǎo)致的結(jié)結(jié)果： 市場(chǎng)需需求： 經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要： 客戶戶要求： 技技術(shù)進(jìn)步步： 法律要要求： 國(guó)家家為了解解決社會(huì)會(huì)問(wèn)題。 (2)識(shí)別需需求。 在在工程項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)思思的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，需需要對(duì)工工程項(xiàng)目目投資方方的具體體需求進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)，形成成理性的的目標(biāo)概概念，使使投資方方的需求求更加合合理化。 (3)提出工工程項(xiàng)目目目標(biāo)。 通過(guò)對(duì)

16、對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目本身身和工程程項(xiàng)目環(huán)環(huán)境的分分析，確確定符合合實(shí)際情情況的需需求目標(biāo)標(biāo)。分析析的具體體內(nèi)容： 擬提提供工程程項(xiàng)目的的產(chǎn)品或或服務(wù)的的市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析和前景景預(yù)測(cè)； 投資資方的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、現(xiàn)狀狀和能力力分析； 工程程項(xiàng)目環(huán)環(huán)境分析析，包括括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文文化、自自然環(huán)境境分析等等。 通過(guò)過(guò)上述分分析，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)阻礙滿滿足需求求的問(wèn)題題，解決決這些問(wèn)問(wèn)題的程程度就是是工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)目標(biāo)標(biāo)。 (44)建立立目標(biāo)系系統(tǒng)。 工工程項(xiàng)目目目標(biāo)系系統(tǒng)是一一種層次次結(jié)構(gòu)，將工程程項(xiàng)目的的總目標(biāo)標(biāo)分解成成子目標(biāo)標(biāo)，子目目標(biāo)再分分解成可可執(zhí)行的的第三級(jí)級(jí)目標(biāo)，如此一一直分解解下

17、去，形成層層次性的的目標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)。目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)至少由由系統(tǒng)目目標(biāo)、子子目標(biāo)和和可執(zhí)行行目標(biāo)三三個(gè)層次次構(gòu)成。 2目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)建立的的依據(jù) (1)業(yè)業(yè)主的需需求說(shuō)明明。 (22)國(guó)家家、地方方政府頒頒布的法法律、規(guī)規(guī)定、細(xì)細(xì)則等。 (3)國(guó)家和和行業(yè)頒頒布的強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程等。 (4)其其他資料料。 3工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的的建立方方法 可以以采用工工作分解解結(jié)構(gòu)(WBSS)方法法建立工工程項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)。WBSS是一種種層次化化的樹(shù)狀狀結(jié)構(gòu)，是將工工程項(xiàng)目目劃分為為可以管管理的工工程項(xiàng)目目單元，通過(guò)控控制這些些單元的的費(fèi)用、進(jìn)度和和質(zhì)量目目標(biāo)，達(dá)達(dá)到控制制整個(gè)工工程項(xiàng)目目

18、的目的的。 (三三)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)管理理 目標(biāo)管管理技術(shù)術(shù)是一種種把目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)中中的各級(jí)級(jí)目標(biāo)與與實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的具具體計(jì)劃劃相聯(lián)系系的一種種管理方方法。工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)際上就就是一種種目標(biāo)管管理。 工工程項(xiàng)目目目標(biāo)管管理方法法就是要要求每個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子成成員必須須明確工工程項(xiàng)目目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人目目標(biāo)作為為實(shí)現(xiàn)總總目標(biāo)的的重要組組成部分分和保證證。 1目標(biāo)管管理的優(yōu)優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)標(biāo)管理作作為一種種有效的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法具具有如下下優(yōu)點(diǎn)： (1)目標(biāo)管管理的系系統(tǒng)性將將工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織中各職職能部門門目標(biāo)、以及工工程項(xiàng)目目管理班班子各成成員目標(biāo)標(biāo)有

19、機(jī)地地結(jié)合在在一起，使每個(gè)個(gè)成員明明確自己己的地位位和懂得得自己在在實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)中中的重要要性，有有利于增增強(qiáng)責(zé)任任感。 (2)明明確的個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)在滿足足工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)要求的的同時(shí)，也滿足足了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值的需需要，是是一種有有效的激激勵(lì)機(jī)制制，可以以最大程程度地調(diào)調(diào)動(dòng)工程程項(xiàng)目管管理班子子成員的的積極性性。 (3)目標(biāo)管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)最終的的結(jié)果，而不在在意其實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的手段段，可充充分發(fā)揮揮工程項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員的的主觀能能動(dòng)性。 2目目標(biāo)管理理的系統(tǒng)統(tǒng)控制方方法 控制制是工程程項(xiàng)目管管理過(guò)程程中的一一項(xiàng)重要要活動(dòng)，通常是是指項(xiàng)目目管理人人員在執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的過(guò)程程中，按按計(jì)劃標(biāo)標(biāo)

20、準(zhǔn)來(lái)衡衡量所取取得的成成果，糾糾正發(fā)生生的偏差差，最終終實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)的的管理過(guò)過(guò)程。二、過(guò)過(guò)程控制制管理(一)過(guò)程控控制的含含義 無(wú)無(wú)論總目目標(biāo)還是是各項(xiàng)子子目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)都都有一個(gè)個(gè)投入到到產(chǎn)出成成果實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的過(guò)程，利用過(guò)過(guò)程控制制的原理理，通過(guò)過(guò)工作流流(或業(yè)業(yè)務(wù)流)對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的過(guò)程及及相關(guān)資資源和投投入過(guò)程程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，預(yù)先先安排好好過(guò)程最最佳步驟驟、流程程、控制制方法以以及資源源需求，規(guī)定好好組織內(nèi)內(nèi)各部門門之間的的關(guān)鍵活活動(dòng)的接接口，及及時(shí)測(cè)量量、統(tǒng)計(jì)計(jì)關(guān)鍵活活動(dòng)的成成果并及及時(shí)反饋饋，不斷斷改進(jìn)，可以更更有效地地使用資資源，既既滿足顧顧客的要要求，又又降低成成本

21、，保保證質(zhì)量量和進(jìn)度度，使相相關(guān)方受受益。 (二二)兩類類項(xiàng)目過(guò)過(guò)程 項(xiàng)目目過(guò)程分分為兩大大類，一一類是創(chuàng)創(chuàng)造項(xiàng)目目產(chǎn)品的的過(guò)程。另一類類是項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程。 (三三)過(guò)程程管理的的基本作作法 ISSO和FFIDIIC都推推薦采用用國(guó)際通通用的PPDCAA(PllanDoCheeckActt)，循循環(huán)方法法。 1計(jì)劃 (PPlann) 2實(shí)施 (DDo) 33檢查查 (Cheeck) 4處處理(AAct)例題9：過(guò)程管管理的基基本作法法有( )。 AA計(jì)劃劃 B實(shí)施 C檢查查 D申報(bào) E處處理答案案：A、B、CC、E。 (四)過(guò)程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 工程程項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程不是是一個(gè)單單一的過(guò)過(guò)程，而而是

22、許多多分過(guò)程程和子過(guò)過(guò)程的集集合體。因此工工程項(xiàng)目目的過(guò)程程管理，實(shí)際是是對(duì)結(jié)合合在一起起的互動(dòng)動(dòng)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理。每個(gè)過(guò)過(guò)程和過(guò)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的控制制，都可可以采用用PDCCA循環(huán)環(huán)的動(dòng)態(tài)態(tài)管理模模式。通通過(guò)循環(huán)環(huán)管理達(dá)達(dá)到以下下目的：選擇擇最佳的的過(guò)程途途徑；確定過(guò)過(guò)程有效效運(yùn)行條條件、控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)和方方法；明確各各過(guò)程的的聯(lián)系，界定過(guò)過(guò)程間的的接口；協(xié)調(diào)調(diào)各過(guò)程程活動(dòng)；確定定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)過(guò)程的方方法和步步驟；確保持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。 三、信信息技術(shù)術(shù)管理 運(yùn)運(yùn)用信息息技術(shù)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理，已經(jīng)成成為提高高項(xiàng)目技技術(shù)水平平的重要要手段和和標(biāo)志。這是因因?yàn)椋?(1)工工程項(xiàng)目目管理

23、是是一個(gè)復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，對(duì)工工程建設(shè)設(shè)的全過(guò)過(guò)程實(shí)行行動(dòng)態(tài)、量化和和科學(xué)的的系統(tǒng)管管理和控控制，涉涉及的因因素很多多，需要要快速處處理大量量數(shù)據(jù)，及時(shí)顯顯示當(dāng)前前建設(shè)的的實(shí)際現(xiàn)現(xiàn)狀(進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量等)有無(wú)偏偏差，為為管理者者決策和和指導(dǎo)下下一步工工作提供供依據(jù)，這樣龐龐大的工工作量，只有依依靠計(jì)算算機(jī)和信信息技術(shù)術(shù)這個(gè)現(xiàn)現(xiàn)代化工工具和手手段才能能完成。 (2)項(xiàng)目管管理是一一個(gè)復(fù)雜雜的過(guò)程程網(wǎng)絡(luò)，要在項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃和實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，對(duì)對(duì)項(xiàng)目相相關(guān)資源源進(jìn)行系系統(tǒng)整合合，要對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作流程程和管理理目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)整合，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理效益益的最大大化，也也必需依依靠計(jì)算算機(jī)和

24、信信息技術(shù)術(shù)。 (33)工程程數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)和管理理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)是工程程項(xiàng)目管管理的基基礎(chǔ)，而而這些數(shù)數(shù)據(jù)的建建立、維維護(hù)、更更新都需需要依靠靠計(jì)算機(jī)機(jī)和信息息技術(shù)。例題100：運(yùn)用用信息技技術(shù)對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行管管理，已已經(jīng)成為為提交項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)水平的的重要手手段和標(biāo)標(biāo)志，其其原因是是( )。 A工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程，對(duì)對(duì)工程建建設(shè)的全全過(guò)程實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)、量化化和科學(xué)學(xué)的系統(tǒng)統(tǒng)管理和和控制，涉及的的因素很很多，需需要快速速處理大大量數(shù)據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)顯示當(dāng)當(dāng)前建設(shè)設(shè)的實(shí)際際現(xiàn)狀(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等等)有無(wú)無(wú)偏差，為管理理者決策策和指導(dǎo)導(dǎo)下一步步工作提提供依據(jù)據(jù)，這樣樣龐大的的工作量量

25、，只有有依靠計(jì)計(jì)算機(jī)和和信息技技術(shù)這個(gè)個(gè)現(xiàn)代化化工具和和手段才才能完成成 B項(xiàng)項(xiàng)目管理理是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的過(guò)程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，要要在項(xiàng)目目的策劃劃和實(shí)施施過(guò)程中中，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)資源進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)整合，要對(duì)各各項(xiàng)工作作流程和和管理目目標(biāo)進(jìn)行行系統(tǒng)整整合，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理效益的的最大化化，也必必須依靠靠計(jì)算機(jī)機(jī)和信息息技術(shù) CC工程程數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)和管理理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)是工程程項(xiàng)目管管理的基基礎(chǔ)，而而這些數(shù)數(shù)據(jù)的建建立、維維護(hù)、更更新都需需要計(jì)算算機(jī)和信信息技術(shù)術(shù) D由由于客觀觀情況變變化，必必須采取取必要的的措施，調(diào)整計(jì)計(jì)劃，特特別是變變更影響響到費(fèi)用用，進(jìn)度度、質(zhì)量量、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等方面面，必須須做出相相應(yīng)變更更時(shí)，

26、必必然用到到計(jì)算機(jī)機(jī)和信息息技術(shù) EE。另一一方面，通過(guò)分分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理工工作有缺缺陷就應(yīng)應(yīng)提出改改進(jìn)管理理的措施施，使管管理工作作持續(xù)改改進(jìn)。這這就需要要計(jì)算機(jī)機(jī)和信息息技術(shù)答答案：AA、B、C。第三節(jié) 工程程項(xiàng)目的的管理模模式 多多年來(lái)已已形成多多種工程程項(xiàng)目管管理模式式，并且且這些模模式正在在不斷地地得到創(chuàng)創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展。下下面介紹紹幾種通通用的工工程項(xiàng)目目管理模模式。 一一、建設(shè)設(shè)單位自自行組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行管理理 二、委委托咨詢?cè)児緟f(xié)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理 三、設(shè)設(shè)計(jì)一采采購(gòu)一建建造(EEPC)交鑰匙匙模式 四四、由專專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理 五、BBOT模模式

27、例題111：工程程項(xiàng)目的的管理模模式有( )。 A建建設(shè)單位位自行組組織工程程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)或委托托咨詢公公司協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理 BB承建建單位自自行組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行管理理 C設(shè)設(shè)計(jì)一采采購(gòu)一建建造(EEPC)交鑰匙匙模式 DD由專專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理 EBBOT模模式，即即建造一一運(yùn)營(yíng)一一移交模模式答案案：A、C、DD、E。第四節(jié) 工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) 隨隨著工程程項(xiàng)目管管理理論論及知識(shí)識(shí)體系的的逐漸完完善，出出現(xiàn)了很很多新的的發(fā)展趨趨勢(shì)。 (一)工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命管理理(LiifeccyclleMaanaggemeent) (二)工工程項(xiàng)目目管理的

28、的集成化化 所謂工工程項(xiàng)目目管理的的集成化化就是利利用項(xiàng)目目管理的的系統(tǒng)方方法、模模型、工工具對(duì)工工程項(xiàng)目目相關(guān)資資源進(jìn)行行系統(tǒng)整整合，并并達(dá)到工工程項(xiàng)目目設(shè)定的的具體目目標(biāo)和投投資效益益最大化化的過(guò)程程。 (三)工程項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)作作(Paartnneriing)概念的的出現(xiàn) (四四)工程程項(xiàng)目總總控(PProjjecttConntroolliing)概念的的出現(xiàn) 工工程項(xiàng)目目總控包包括費(fèi)用用控制(CosstCoontrrolllingg)、進(jìn)進(jìn)度控制制(TiimeCConttrolllinng)、質(zhì)量控控制(QQuallityyConntroolliing)、合同同控制(Conntraact C

29、onntroolliing)和資源源控制(RessourrceCConttrolllinng)。合同控控制是工工程項(xiàng)目目總控的的核心，所有的的控制任任務(wù)可圍圍繞合同同控制展展開(kāi)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出控制報(bào)報(bào)告。控控制報(bào)告告分定期期與不定定期兩種種，覆蓋蓋工程項(xiàng)項(xiàng)目總控控的方方方面面，按照總總體控制制、過(guò)程程控制和和界面控控制的不不同可進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)分，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目總控控的成果果之所在在。 工程程項(xiàng)目總總控的主主要特點(diǎn)點(diǎn)： (11)工程程項(xiàng)目總總控是獨(dú)獨(dú)立于工工程項(xiàng)目目實(shí)施班班子之外外的一個(gè)個(gè)組織，是指揮揮部的高高級(jí)參謀謀部，是是業(yè)主代代表旁邊邊的一個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)。它不直直接面對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、材

30、料料供應(yīng)單單位，不不介入各各方之間間的矛盾盾，只面面對(duì)業(yè)主主方代表表。工程程項(xiàng)目總總控方的的核心任任務(wù)是發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題，分析析產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題的原原因，提提出工程程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制定解解決的方方案。 (2)工工程項(xiàng)目目總控是是一種高高層次的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢活活動(dòng)，對(duì)對(duì)知識(shí)要要求較高高。工程程項(xiàng)目控控制班子子應(yīng)圍繞繞工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制，科學(xué)運(yùn)運(yùn)用大型型建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的經(jīng)驗(yàn)及及現(xiàn)代組組織協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)、計(jì)算機(jī)機(jī)信息處處理技術(shù)術(shù)等，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程中對(duì)工工程項(xiàng)目目管理工工作進(jìn)行行系統(tǒng)分分析、科科學(xué)論證證，以使使工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施形成成一個(gè)可可靠安全

31、全的目標(biāo)標(biāo)控制機(jī)機(jī)制。其其工作主主要是通通過(guò)對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)跟蹤，調(diào)查和和分析，及時(shí)向向指揮部部提出工工程項(xiàng)目目實(shí)施的的有關(guān)信信息與咨咨詢建議議，以供供決策者者參考。 (3)工程項(xiàng)項(xiàng)目控制制模式中中一個(gè)很很重要的的工作是是要進(jìn)行行大量的的信息處處理。按按照國(guó)外外的成功功試驗(yàn)，完整及及時(shí)的信信息來(lái)源源是工程程項(xiàng)目控控制的前前提，準(zhǔn)準(zhǔn)確、深深入的處處理信息息是工程程項(xiàng)目控控制的日日常工作作，而控控制的成成果就是是向決策策者和實(shí)實(shí)施者提提供高質(zhì)質(zhì)量、有有價(jià)值的的信息。工程項(xiàng)項(xiàng)目控制制離不開(kāi)開(kāi)計(jì)算機(jī)機(jī)，因此此要設(shè)立立工程信信息處理理中心。 (4)工程項(xiàng)項(xiàng)目控制制班子的的人員組組成

32、應(yīng)是是高層次次的咨詢?cè)児ぷ髡哒撸涔すぷ鳟a(chǎn)品品應(yīng)是有有相當(dāng)價(jià)價(jià)值的信信息，包包括： 以書面面形式不不定期的的對(duì)重大大、關(guān)鍵鍵問(wèn)題提提出的分分析和控控制建議議； 定定期的工工程項(xiàng)目目控制報(bào)報(bào)告(月月度、季季度、半半年、年年度)，范圍包包括資金金運(yùn)用情情況、工工程項(xiàng)目目進(jìn)展情情況、工工程項(xiàng)目目質(zhì)量、合同執(zhí)執(zhí)行情況況，組織織協(xié)調(diào)上上的問(wèn)題題、信息息處理上上的問(wèn)題題等； 對(duì)影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)可能產(chǎn)產(chǎn)生的偏偏差提出出糾偏控控制建議議； 以以會(huì)議的的形式，與工程程項(xiàng)目各各參與方方共同討討論有關(guān)關(guān)問(wèn)題，對(duì)決策策者提出出有價(jià)值值的建議議。 (五五)計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)，信息息技術(shù)及及網(wǎng)絡(luò)

33、技技術(shù)在工工程項(xiàng)目目管理中中的應(yīng)用用 隨著信信息技術(shù)術(shù)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的的發(fā)展，其在工工程項(xiàng)目目管理中中的應(yīng)用用也越來(lái)來(lái)越廣泛泛，出現(xiàn)現(xiàn)了以下下四種新新的趨勢(shì)勢(shì)： (11)工程程項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)(PMIIS)軟軟件的開(kāi)開(kāi)發(fā)，主主要包括括費(fèi)用控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制和和合同管管理四個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)，這是是計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)在在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理中最基基礎(chǔ)的應(yīng)應(yīng)用。 (2)基基于局域域網(wǎng)(LLAN)的工程程項(xiàng)目管管理。 (3)基基于Inntemmet的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理。 (44)虛擬擬建設(shè)(VirrtuaalCoonsttrucctioon)。虛擬建建設(shè)的概概念是從從虛擬企企業(yè)引申申而來(lái)的的、只是是

34、虛擬企企業(yè)針對(duì)對(duì)的是所所有的企企業(yè)，而而虛擬建建設(shè)針對(duì)對(duì)的是工工程項(xiàng)目目。此概概念可以以分為三三個(gè)部分分來(lái)理解解：設(shè)計(jì)計(jì)和施工工相結(jié)合合；通過(guò)過(guò)電子技技術(shù)進(jìn)行行溝通；業(yè)主方方、工程程項(xiàng)目管管理方、設(shè)計(jì)方方、供貨貨方橫向向聯(lián)系的的管理技技巧。例題122：隨著著工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論及及知識(shí)體體系的逐逐漸完善善，出現(xiàn)現(xiàn)了很多多新的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)是( )。 AA工程程項(xiàng)目全全壽命管管理 B工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的下放放化 C工程項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)作作概念的的出現(xiàn) DD工程程項(xiàng)目總總控概念念的出現(xiàn)現(xiàn) E計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)、信信息技術(shù)術(shù)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)在在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的應(yīng)應(yīng)用答案案：A、C、DD、E。第二講一、內(nèi)容容提要11

35、、項(xiàng)目目業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理；22、咨詢?cè)児こ處煄煂?duì)工程程項(xiàng)目的的管理。二、重重點(diǎn)、難難點(diǎn)(一一)了解解項(xiàng)目業(yè)業(yè)主及咨咨詢工程程師對(duì)工工程項(xiàng)目目管理的的含義、主要目目的 與與特點(diǎn)。(二)熟悉項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目管管理的主主要任務(wù)務(wù)。(三三)掌握握咨詢工工程師在在項(xiàng)目管管理中的的主要任任務(wù)，咨咨詢工程程師的一一般工作作程序。三、內(nèi)容容講解第二章 工程程項(xiàng)目主主要參與與方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理第一節(jié) 項(xiàng)目目業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的管理 一、業(yè)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目的的和特點(diǎn)點(diǎn) (一)業(yè)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的含義義 通常我我們講項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主是泛指指項(xiàng)目的的所有出出資人(包括資資金、技技術(shù)、及及其它資資產(chǎn)人股

36、股等)。但從嚴(yán)嚴(yán)格意義義上講，項(xiàng)目業(yè)業(yè)主是指指項(xiàng)目在在法律意意義上的的所有人人，是指指各投資資主體依依照一定定法律關(guān)關(guān)系組成成的法人人形式。本文所所指的業(yè)業(yè)主是指指后者。 業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理就是是指項(xiàng)目目業(yè)主為為實(shí)現(xiàn)其其投資目目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用所有有者的權(quán)權(quán)力組織織或委托托有關(guān)單單位對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行籌籌劃和實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等過(guò)程程。例題題1：對(duì)于于項(xiàng)目業(yè)業(yè)主的表表述錯(cuò)誤誤的為( )。 A指指項(xiàng)目的的所有出出資人(包括資資金、技技術(shù)及其其他資產(chǎn)產(chǎn)人股等等) B項(xiàng)目業(yè)業(yè)主是指指項(xiàng)目在在法律意意義上的的所有人人 C項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主是指各各投資主主體依照照一定的的法律關(guān)關(guān)系組成成的

37、法人人形式 DD業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目的的管理就就是指項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其投資資目標(biāo)，運(yùn)用所所有者的的權(quán)力組組織或委委托有關(guān)關(guān)單位對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行籌劃和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等過(guò)過(guò)程答案案：A。 (二)業(yè)業(yè)主對(duì)工工程項(xiàng)目目管理的的目的 工工程項(xiàng)目目的業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目管管理的根根本目的的是： 11實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資者者的投資資目標(biāo)和和期望 投投資者將將資金投投入到一一個(gè)有科科學(xué)依據(jù)據(jù)、有投投資前景景的工程程項(xiàng)目中中，項(xiàng)目目業(yè)主就就應(yīng)保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目按預(yù)預(yù)定計(jì)劃劃建成和和投入使使用，這這是業(yè)主主實(shí)現(xiàn)投投資收益益的重要要前提，也是工工程項(xiàng)目目的業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目管管理的目目的之一一。 2努

38、力使使工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制在在預(yù)定或或可接受受的范圍圍之內(nèi) 33保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目建成成后在項(xiàng)項(xiàng)目功能能與質(zhì)量量上達(dá)到到設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)例題題2：業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目管管理的目目的有( )。 A實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資者的目目標(biāo)和期期望 B努力使使工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制在在預(yù)定或或可接受受的范圍圍之內(nèi) CC保證證工程建建成后，在項(xiàng)目目功能與與質(zhì)量上上達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) D協(xié)協(xié)助承建建單位更更快、更更好的完完成工程程項(xiàng)目 EE排除除建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的不確定定因素答答案；AA、B、C。 (三)業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和作用用 業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和作用用是由業(yè)業(yè)主在工工程項(xiàng)目目中的特特殊地位位決定的的，主

39、要要有以下下幾個(gè)方方面： 11業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目的的管理表表現(xiàn)了各各投資方方對(duì)項(xiàng)目目的要求求 22業(yè)主主是對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行全全面管理理的中心心 3從從管理方方式上看看，在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理大都采采用間接接而非直直接方式式 例題3：業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和作用用有( )。 AA業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目的的管理表表現(xiàn)了各各投資方方對(duì)項(xiàng)目目的要求求 B業(yè)業(yè)主是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全面管管理的中中心 C業(yè)主只只是工程程項(xiàng)目的的決策者者 D業(yè)業(yè)主只是是工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施的主主持者 EE從管管理方式式上看，在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中業(yè)業(yè)主對(duì)工工程項(xiàng)目目管理大大都采用用間接而而非直

40、接接方式答答案：AA、B、E。 二二、業(yè)主主項(xiàng)目管管理的主主要任務(wù)務(wù) (一)項(xiàng)目決決策階段段的主要要任務(wù) 業(yè)業(yè)主在工工程項(xiàng)目目決策階階段的主主要工作作任務(wù)是是圍繞著著項(xiàng)目策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目建議議書、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究及相關(guān)關(guān)的報(bào)批批工作開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目的管理理工作，主要有有： (11)對(duì)投投資方向向和內(nèi)容容作初步步構(gòu)想。 (2)選擇好好咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)。 (3)組組織對(duì)工工程項(xiàng)目目建議書書和可行行性研究究報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并與與有關(guān)投投資者和和貸款方方進(jìn)行溝溝通，落落實(shí)項(xiàng)目目建設(shè)相相關(guān)條件件。 (44)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)規(guī)模模、建設(shè)設(shè)內(nèi)容和和國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行決決策或報(bào)報(bào)請(qǐng)有關(guān)關(guān)部門批批準(zhǔn)。例例題

41、4：業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目管理理在項(xiàng)目目決策階階段的主主要任務(wù)務(wù)是( )。 AA對(duì)投投資方向向和內(nèi)容容作初步步構(gòu)想 BB選擇擇好咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)項(xiàng)目建議議書和可可行性研研究報(bào)告告，為科科學(xué)決策策提供科科學(xué)依據(jù)據(jù) C組組織對(duì)工工程項(xiàng)目目建議書書和可行行性研究究報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并與與有關(guān)投投資者和和貸款方方進(jìn)行溝溝通，落落實(shí)項(xiàng)目目建設(shè)相相關(guān)條件件 D根根據(jù)項(xiàng)目目建設(shè)規(guī)規(guī)模、建建設(shè)內(nèi)容容和國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行決策或或報(bào)請(qǐng)有有關(guān)部門門批準(zhǔn) EE對(duì)投投資者和和貸方進(jìn)進(jìn)行好中中選優(yōu)，以保證證項(xiàng)目能能順利進(jìn)進(jìn)行答案案：A、B、CC、D。 (二)項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段的的主要任任務(wù) (11)取得得項(xiàng)目選選址、資資

42、源利用用、環(huán)境境保護(hù)等等方面的的批準(zhǔn)文文件，及及原料、燃料、水、電電、運(yùn)輸輸?shù)确矫婷娴膮f(xié)議議文件。 (2)明確勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)的范圍圍和設(shè)計(jì)計(jì)深度，選擇有有信譽(yù)和和合格資資質(zhì)的勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)，簽訂訂合同，并進(jìn)行行合同管管理。 (3)及及時(shí)辦理理有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件件的審批批工作。 (4)組織落落實(shí)項(xiàng)目目建設(shè)用用地，辦辦理土地地征用、拆遷補(bǔ)補(bǔ)償及施施工場(chǎng)地地的平整整等工作作。 (55)組織織開(kāi)展設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)與工程程施工招招標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)等工工作，擇擇優(yōu)選定定合格的的承包商商，并簽簽訂合同同。 (66)按有有關(guān)規(guī)定定為設(shè)計(jì)計(jì)人員在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作提供必必要的生生活與物物質(zhì)保障障。 (77

43、)選派派合格的的現(xiàn)場(chǎng)代代表，并并選定適適宜的工工程監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。例題5：業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目管理理的項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段的主主要任務(wù)務(wù)有( )。 AA取得得項(xiàng)目選選址、資資源利用用、環(huán)境境保護(hù)等等方面的的批準(zhǔn)文文件，以以及原料料、燃料料、水、電、運(yùn)運(yùn)輸?shù)确椒矫娴膮f(xié)協(xié)議文件件 B明明確勘察察設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行勘察設(shè)設(shè)計(jì)、簽簽訂合同同，并進(jìn)進(jìn)行合同同管理 CC組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用地，辦理土土地征用用、拆遷遷、補(bǔ)償償及施工工場(chǎng)地的的平整等等工作 DD組織織開(kāi)展設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)與工程程施工招招標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)等工工作，擇擇優(yōu)選定定合格的的承包商商，并簽簽訂合同同 E辦辦理需由由業(yè)主出出面的項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)(項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段)

44、答案案：A、B、CC、D。 (三)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的主要任任務(wù) 在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段業(yè)業(yè)主的主主要工作作是按合合同規(guī)定定為項(xiàng)目目順利實(shí)實(shí)施提供供必要的的條件，并在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中督促促檢查并并協(xié)調(diào)有有關(guān)各方方的工作作，定期期對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)展情情況進(jìn)行行研究分分析。主主要有： (1)辦理需需由業(yè)主主出面的的項(xiàng)目批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，如施施工許可可證，以以及施工工過(guò)程中中可能損損壞道路路、管線線、電力力、通訊訊等公共共設(shè)施取取得法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的申請(qǐng)批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)等。 (2)協(xié)協(xié)商解決決施工所所需的水水、電、電訊線線路等必必備條件件。 (33)解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與城城鄉(xiāng)公共共道路的的通道，以及專專用條款款約定的

45、的應(yīng)由業(yè)業(yè)主解決決的施工工場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)主要交交通干道道，滿足足施工運(yùn)運(yùn)輸?shù)男栊枰?(4)向向承包方方提供施施工場(chǎng)地地的工程程地質(zhì)和和地下管管線等資資料，保保證數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)。 (5)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)與施施工、監(jiān)監(jiān)理與施施工等方方面的關(guān)關(guān)系，組組織承包包方和咨咨詢?cè)O(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底。 (6)確確定水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和座座標(biāo)控制制點(diǎn)，以以書面形形式交給給承包方方，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)。 (7)組織或或者委托托監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查。 (8)協(xié)協(xié)調(diào)處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周圍圍地下管管線和鄰鄰近建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物，及有關(guān)關(guān)文物、古樹(shù)等等的保護(hù)護(hù)工作，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用。 (9)聘聘請(qǐng)監(jiān)理理

46、咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，督督促監(jiān)理理咨詢工工程師及及時(shí)到位位，履行行職責(zé)。 (100)督促促設(shè)備制制造商按按合同要要求及時(shí)時(shí)提供質(zhì)質(zhì)量合格格的設(shè)備備，并組組織運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)。 (111)督促促檢查合合同執(zhí)行行情況，按合同同規(guī)定及及時(shí)支付付各項(xiàng)款款項(xiàng)，并并處理好好報(bào)告中中出現(xiàn)的的新問(wèn)題題和矛盾盾沖突。 (四)竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段的主要要任務(wù) (1)組組織進(jìn)行行聯(lián)合試試車； (2)組組織有關(guān)關(guān)方面對(duì)對(duì)施工單單位擬交交付的工工程進(jìn)行行竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工工程決算算； (33)辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)； (44)做好好項(xiàng)目有有關(guān)資料料的接收收與管理理工作； (5)安排有有關(guān)管理理與技術(shù)術(shù)人員的的培訓(xùn)，并及時(shí)時(shí)接管； (6)進(jìn)一步

47、步明確項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)后與承承包方、咨詢工工程師等等各方的的關(guān)系。第二節(jié)節(jié) 咨詢工工程師對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的管理 一、咨咨詢工程程師項(xiàng)目目管理的的目的和和特點(diǎn) (一)咨咨詢工程程師管理理含義 咨咨詢工程程師(CConssulttantt)是以以工程咨咨詢服務(wù)務(wù)為職業(yè)業(yè)的工程程技術(shù)、工程管管理等人人員的總總稱。在在科學(xué)技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)水平平高度發(fā)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)會(huì)，工程程咨詢?nèi)稳蝿?wù)往往往不是一一個(gè)或幾幾個(gè)人所所能夠完完成的，大都是是需要工工程咨詢?cè)児境谐袚?dān)。因因此目前前國(guó)際上上習(xí)慣將將提供獨(dú)獨(dú)立工程程咨詢服服務(wù)的個(gè)個(gè)人和公公司都統(tǒng)統(tǒng)稱為咨咨詢工程程師。 隨隨著國(guó)際際經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，專業(yè)分分工越來(lái)來(lái)越細(xì)，咨詢工

48、工程師作作為一種種專業(yè)人人才發(fā)揮揮著不可可替代的的作用，因而也也越來(lái)越越受到人人們的重重視。 咨咨詢工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理是指指咨詢工工程師接接受顧客客的委托托，為保保證項(xiàng)目目的順利利實(shí)施，按照委委托規(guī)定定的工作作內(nèi)容，以咨詢?cè)児こ處煄焾?zhí)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為尺尺度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有效效的組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)。 (二二)咨詢?cè)児こ處煄煂?duì)工程程項(xiàng)目管管理的目目的 咨詢?cè)児こ處煄熓枪こ坛添?xiàng)目投投資業(yè)主主進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理的助手手和參謀謀，其對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目的的是： 11保障障委托方方實(shí)現(xiàn)其其對(duì)工程程項(xiàng)目的的預(yù)期目目標(biāo) 2按合同同規(guī)定取取得合法法收入 33為咨咨詢工程程師的自自

49、身創(chuàng)造造良好的的社會(huì)聲聲譽(yù) 例題題6：不屬屬于咨詢?cè)児こ處煄煂?duì)工程程項(xiàng)目管管理目的的的是( )。 A保保障委托托方實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其對(duì)工工程項(xiàng)目目的預(yù)期期目標(biāo) BB按合合同規(guī)定定取得合合法收入入，關(guān)于于咨詢工工作的付付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，國(guó)家家有專門門的規(guī)定定 C為為咨詢工工程師的的自身創(chuàng)創(chuàng)造良好好的社會(huì)會(huì)聲譽(yù) DD為國(guó)國(guó)家創(chuàng)造造利潤(rùn)答答案：DD。 (三)咨咨詢工程程師對(duì)工工程項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn) 咨咨詢工程程師對(duì)工工程項(xiàng)目目的管理理特點(diǎn)主主要有： 1咨咨詢工程程師的工工作是智智力型工工作 2咨詢工工程師的的管理內(nèi)內(nèi)容視委委托情況況而變化化 3不不直接建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)體 4職業(yè)的的規(guī)范性性 5服服務(wù)的有有償性

50、例題7：咨詢工工程師對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)點(diǎn)的表述述正確的的有( )。 AA咨詢?cè)児こ處煄煹墓ぷ髯魇侵橇απ凸ぷ髯?B咨咨詢工程程師的管管理內(nèi)容容視委托托情況而而變化 CC咨詢?cè)児こ處煄熤苯訁⒓咏ㄔO(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體體 D職職業(yè)的規(guī)規(guī)范性 EE服務(wù)務(wù)的有償償性答案案：A、B、DD、E。 二二、咨詢?cè)児こ處煄燀?xiàng)目管管理的主主要任務(wù)務(wù) 根據(jù)委委托，咨咨詢工程程師對(duì)工工程咨詢?cè)冺?xiàng)目的的管理可可以是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的任何何一個(gè)階階段，或或其中的的一個(gè)內(nèi)內(nèi)容，也也可以是是幾個(gè)階階段或全全部管理理工作。按工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行階段段劃分，咨詢工工程師對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主要要任務(wù)有有： (一一)項(xiàng)目目決策階階

51、段 咨詢?cè)児こ處煄熢谶@一一階段的的主要任任務(wù)是根根據(jù)業(yè)主主的委托托，當(dāng)好好業(yè)主的的參謀，為業(yè)主主提供科科學(xué)決策策的依據(jù)據(jù)，包括括以下方方面： (1)對(duì)對(duì)項(xiàng)目擬擬建地區(qū)區(qū)或企業(yè)業(yè)所在地地區(qū)，及及項(xiàng)目所所屬行業(yè)業(yè)情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析，對(duì)相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的市場(chǎng)情情況進(jìn)行行研究，在此基基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)國(guó)家宏觀觀調(diào)控政政策與規(guī)規(guī)劃，就就地區(qū)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、行行業(yè)發(fā)展展規(guī)劃等等方面提提出咨詢?cè)円庖?jiàn)，并與委委托方進(jìn)進(jìn)行交流流與溝通通，取得得共識(shí)，完成相相應(yīng)報(bào)告告。 (22)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)內(nèi)容容、建設(shè)設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方方案、工工程方案案、技術(shù)術(shù)方案、建設(shè)地地點(diǎn)、廠廠址布置置、污染染處理方方案等進(jìn)進(jìn)行比

52、選選，完成成相應(yīng)報(bào)報(bào)告。 (3)在在項(xiàng)目相相關(guān)方案案研究的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)有關(guān)要要求，完完成項(xiàng)目目的融資資方案分分析、資資估算，以及在在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及及國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目提提出整體體或某個(gè)個(gè)單項(xiàng)提提出咨詢?cè)円庖?jiàn)，完成相相應(yīng)報(bào)告告，交付付委托方方。 (44)按委委托方及及有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審批批方的要要求，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的可行性性研究報(bào)報(bào)告進(jìn)行行評(píng)估論論證，完完成相應(yīng)應(yīng)報(bào)告，交付給給委托方方。 (55)根據(jù)據(jù)委托，協(xié)助完完成項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)報(bào)批工工作。例例題8：在項(xiàng)目目決策階階段，咨咨詢工程程師項(xiàng)目目管理的的主要任任務(wù)表述述正確的的有( )。 AA對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目擬建建地區(qū)或或企業(yè)所所在地區(qū)區(qū)

53、，及項(xiàng)項(xiàng)目所屬屬行業(yè)情情況進(jìn)行行調(diào)查分分析，對(duì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)情況進(jìn)進(jìn)行研究究，進(jìn)而而提出方方案，完完成報(bào)告告 B對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的建設(shè)內(nèi)內(nèi)容、建建設(shè)規(guī)模模、產(chǎn)品品方案、工程方方案、技技術(shù)方案案、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)、廠址布布置、污污染處理理方案等等進(jìn)行比比選，完完成相應(yīng)應(yīng)報(bào)告 CC在項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)方案研研究的基基礎(chǔ)上，根據(jù)有有關(guān)要求求，完成成項(xiàng)目的的融資方方案分析析、投資資估算，以及在在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及及國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目提提出整體體或某個(gè)個(gè)單項(xiàng)提提出咨詢?cè)円庖?jiàn)，完成相相應(yīng)報(bào)告告，交付付委托方方 D按按委托方方及有關(guān)關(guān)項(xiàng)目審審批方的的要求，對(duì)項(xiàng)目目的可行行性研究究報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估論證，完

54、成相相應(yīng)報(bào)告告，交付付給委托托方 E根據(jù)委委托，協(xié)協(xié)助完成成項(xiàng)目的的有關(guān)報(bào)報(bào)批工作作答案：B、CC、D、E。 (二)項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段 在在工程項(xiàng)項(xiàng)目的這這一階段段中，根根據(jù)業(yè)主主的委托托，在資資質(zhì)許可可的前提提下，咨咨詢工程程師可以以部分或或全部完完成以下下咨詢工工作： (1)直直接接受受業(yè)主委委托承擔(dān)擔(dān)勘察設(shè)設(shè)計(jì)工作作，或代代理業(yè)主主進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)勘察察設(shè)計(jì)招招標(biāo)和監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)工作； (2)協(xié)助業(yè)業(yè)主或按按業(yè)主委委托要求求完成項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度安排，融資方方案落實(shí)實(shí)及相應(yīng)應(yīng)協(xié)議的的起草工工作； (3)協(xié)協(xié)助業(yè)主主完成或或接受業(yè)業(yè)主委托托進(jìn)行設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、施工工招標(biāo)工工作； (4)協(xié)協(xié)助委托托方

55、完成成好項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件及項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工等報(bào)批批工作； (5)按委托托方的要要求，向向施工單單位進(jìn)行行項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的技術(shù)術(shù)交底工工作； (6)按按委托方方要求和和國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定，做好好項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容的調(diào)整整與修改改工作； (7)業(yè)主委委托的其其他工作作，如征征地，周周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)等等。 (三)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段 咨詢工工程師在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的主要要工作有有： (11)根據(jù)據(jù)委托，在資質(zhì)質(zhì)允許的的前提下下，代表表業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工進(jìn)行行監(jiān)督、管理以以保證項(xiàng)項(xiàng)目在質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)進(jìn)度等方方面滿足足業(yè)主要要求。 (2)根根據(jù)業(yè)主主委托開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目中間評(píng)評(píng)價(jià)工作作。 (33)及時(shí)

56、時(shí)向業(yè)主主報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量及費(fèi)用用等方面面的情況況。 (44)按有有關(guān)規(guī)定定對(duì)項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)妥善地地進(jìn)行處處理。 (5)為為工程投投產(chǎn)后的的運(yùn)營(yíng)做做好人員員培訓(xùn)、操作規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)章制度度的建立立等準(zhǔn)備備工作。 (四)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收和和總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)階段段 (1)配合業(yè)業(yè)主，做做好項(xiàng)目目的竣工工驗(yàn)收工工作。 (2)開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目的后評(píng)評(píng)價(jià)工作作，具體體包括： 過(guò)程程評(píng)價(jià)。咨詢工工程師按按業(yè)主委委托對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行組織回回顧和總總結(jié)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)。 績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的效效果和效效益進(jìn)行行分析和和評(píng)價(jià)。對(duì)照項(xiàng)項(xiàng)目可研研評(píng)估結(jié)結(jié)論和主主要指標(biāo)標(biāo)，

57、找出出變化和和差別，并分析析原因。 持續(xù)續(xù)性評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建成成后在與與國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的適應(yīng)應(yīng)能力方方面進(jìn)行行研究，對(duì)項(xiàng)目目是否能能夠持續(xù)續(xù)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行分析析，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出項(xiàng)目可可持續(xù)發(fā)發(fā)展所需需創(chuàng)造的的條件。 在以以上評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的對(duì)對(duì)策建議議，供委委托方與與有關(guān)方方面參考考。 (33)業(yè)主主委托的的其他工工作，如如一定時(shí)時(shí)期的運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理等。例題9：開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目的后后評(píng)價(jià)工工作時(shí)，工作的的內(nèi)容包包括( )。 AA過(guò)程程評(píng)價(jià)。咨詢工工程師按按業(yè)主委委托對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行組織回回顧和總總結(jié)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn) B績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的效效果和效效益進(jìn)行行分

58、析和和評(píng)價(jià)，對(duì)照項(xiàng)項(xiàng)目可研研究評(píng)估估結(jié)論和和主要指指標(biāo)，找找出變化化和差別別，并分分析原因因 C質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)已已竣工的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行必要的的質(zhì)量檢檢查評(píng)定定，并及及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn) DD持續(xù)續(xù)性評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建成成后在與與國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的適應(yīng)應(yīng)能力方方面進(jìn)行行研究，對(duì)項(xiàng)目目是否能能夠持續(xù)續(xù)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行分析析，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出項(xiàng)目可可持續(xù)發(fā)發(fā)展所需需創(chuàng)造的的條件 EE在所所有評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出項(xiàng)目目發(fā)展的的對(duì)策建建議，供供委托方方與有關(guān)關(guān)方面參參考答案案：A,B、DD、E。 三三、咨詢?cè)児こ處煄煹囊话惆愎ぷ鞒坛绦?咨詢?cè)児こ處煄煿ぷ鞯牡囊话愠坛绦蚩蓜潉澐譃楣すぷ髑捌谄跍?zhǔn)備、咨詢

59、工工作開(kāi)展展、提交交咨詢成成果三個(gè)個(gè)階段：例題100：咨詢?cè)児こ處煄煿ぷ鞯牡囊话愠坛绦蚩蓜潉澐譃槿齻€(gè)階段段，不屬屬于這三三個(gè)階段段的是( )。 A工工作前期期準(zhǔn)備 B咨咨詢工作作開(kāi)展 CC咨詢?cè)児ぷ鬟^(guò)過(guò)程 DD提交交咨詢成成果答案案：C。A-BB-D (一)工工作前期期準(zhǔn)備 11接受受委托 咨咨詢工程程師通過(guò)過(guò)與委托托方的談?wù)勁?，?duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容及有有關(guān)要求求、雙方方的權(quán)利利、義務(wù)務(wù)等都有有了較為為清楚的的界定，在此基基礎(chǔ)上，咨詢工工程師與與委托方方簽訂協(xié)協(xié)議或合合同，接接受委托托。一般般來(lái)說(shuō)，從協(xié)議議或合同同簽訂之之時(shí)起，雙方的的權(quán)利與與義務(wù)關(guān)關(guān)系就明明確下來(lái)來(lái)，并受受法律保保護(hù)。 22認(rèn)真

60、真研究項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)資料料 一般來(lái)來(lái)說(shuō)在合合同簽訂訂之前，咨詢工工程師已已對(duì)項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)情況進(jìn)進(jìn)行了一一些必要要的了解解，但由由于各方方面原因因，這種種了解受受到一定定的限制制。在合合同簽訂訂之后，咨詢工工程師應(yīng)應(yīng)盡快認(rèn)認(rèn)真而詳詳盡地研研究有關(guān)關(guān)資料，包括項(xiàng)項(xiàng)目的背背景材料料、國(guó)家家的相關(guān)關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的的有關(guān)文文件、以以及與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的其他他情況資資料。 33編寫寫咨詢項(xiàng)項(xiàng)目工作作大綱 在在對(duì)項(xiàng)目目相關(guān)資資料進(jìn)行行認(rèn)真研研究的基基礎(chǔ)上，咨詢工工程師則則應(yīng)按委委托合同同對(duì)項(xiàng)目目工作內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間進(jìn)度度、工作作質(zhì)量、費(fèi)用情情況、成成果提交交方式等等各方面面的要求求來(lái)編寫寫咨詢工工作大綱綱。咨詢