經(jīng)營(yíng)部工作流程綱要圖

1、經(jīng)營(yíng)部工作流程大綱圖經(jīng)營(yíng)部工作流程大綱圖經(jīng)營(yíng)部工作流程大綱圖分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)信息采集挑選階段審察信息策劃階段項(xiàng)目信息追蹤辦理流程經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部企業(yè)其余部門信息采集信息登記（合作意愿、項(xiàng)審察目規(guī)模、信息根源、合作單位基本信息）確立一般和要點(diǎn)追蹤信息及項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人審察企業(yè)其擬訂追蹤策他部門劃方案配合跟蹤對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤審察資格預(yù)審階段經(jīng)營(yíng)部編制資格審察預(yù)審文件及項(xiàng)目計(jì)劃書經(jīng)營(yíng)部組織遞交資格預(yù)審文件經(jīng)過未經(jīng)過購置資料歸招標(biāo)檔剖析文件原由企業(yè)其余部門配合（人員、車輛）總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）招標(biāo)階段鑒定招標(biāo)結(jié)果剖析階段項(xiàng)目招標(biāo)階段控制流程分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部企業(yè)其余部門及有關(guān)人員領(lǐng)導(dǎo)審批審批組織購置招標(biāo)文件

2、工程部負(fù)責(zé)編制施組織招工組織設(shè)計(jì)標(biāo)文件經(jīng)營(yíng)部人員編評(píng)審成本部負(fù)責(zé)編制經(jīng)制招標(biāo)文件濟(jì)標(biāo)財(cái)務(wù)部開保證金支票及保函等手續(xù)審批審批辦公室負(fù)責(zé)后勤保障及車輛調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)最后匯總招標(biāo)文件，并最后檢查，檢查無誤后，裝訂密封，安排參加開標(biāo)的人員對(duì)最后分開標(biāo)后，采集競(jìng)爭(zhēng)敵手的招標(biāo)報(bào)價(jià)，由析結(jié)果批經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)招標(biāo)結(jié)果示，給出進(jìn)行總結(jié)，剖析各家招標(biāo)報(bào)價(jià)，匯總指導(dǎo)性意見資料歸檔合同評(píng)審控制流程總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)）企業(yè)其余部門及有關(guān)人員審察，提出審察，提出改正建議改正建議項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員起草合同草稿，或?qū)τ蓸I(yè)主單位供給的合同進(jìn)行初審。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組織各部門合同評(píng)審建議匯總后，依據(jù)狀況組織評(píng)審會(huì)議，解決問題經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部工程部成本部經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審察審察制定合同終稿修改與業(yè)主方交流經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室發(fā)放工程部合同簽署總經(jīng)理董事長(zhǎng)合同交底合同履行中更改及增補(bǔ)簽署增補(bǔ)、變更協(xié)議資料歸檔、發(fā)放資質(zhì)、公章等重要文檔使用管理流程分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理企業(yè)、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室其余人員填寫借用申請(qǐng)表申請(qǐng)階段審批審批審察階段有關(guān)人員核實(shí)后辦理經(jīng)營(yíng)部、辦公室催還