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文檔簡介

1、經(jīng)營部工作流程大綱圖經(jīng)營部工作流程大綱圖經(jīng)營部工作流程大綱圖分管經(jīng)營領(lǐng)導信息采集挑選階段審察信息策劃階段項目信息追蹤辦理流程經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部企業(yè)其余部門信息采集信息登記（合作意愿、項審察目規(guī)模、信息根源、合作單位基本信息）確立一般和要點追蹤信息及項目跟蹤負責人審察企業(yè)其擬訂追蹤策他部門劃方案配合跟蹤對項目進行追蹤審察資格預審階段經(jīng)營部編制資格審察預審文件及項目計劃書經(jīng)營部組織遞交資格預審文件經(jīng)過未經(jīng)過購置資料歸招標檔剖析文件原由企業(yè)其余部門配合（人員、車輛）總經(jīng)理（董事長）招標階段鑒定招標結(jié)果剖析階段項目招標階段控制流程分管經(jīng)營經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部企業(yè)其余部門及有關(guān)人員領(lǐng)導審批審批組織購置招標文件

2、工程部負責編制施組織招工組織設(shè)計標文件經(jīng)營部人員編評審成本部負責編制經(jīng)制招標文件濟標財務(wù)部開保證金支票及保函等手續(xù)審批審批辦公室負責后勤保障及車輛調(diào)動經(jīng)營部負責最后匯總招標文件，并最后檢查，檢查無誤后，裝訂密封，安排參加開標的人員對最后分開標后，采集競爭敵手的招標報價，由析結(jié)果批經(jīng)營部經(jīng)理組織有關(guān)人員對招標結(jié)果示，給出進行總結(jié)，剖析各家招標報價，匯總指導性意見資料歸檔合同評審控制流程總經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部分管經(jīng)營領(lǐng)導（董事長）企業(yè)其余部門及有關(guān)人員審察，提出審察，提出改正建議改正建議項目中標后，由經(jīng)營部有關(guān)人員起草合同草稿，或?qū)τ蓸I(yè)主單位供給的合同進行初審。經(jīng)營部經(jīng)理組織各部門合同評審建議匯總后，依據(jù)狀況組織評審會議，解決問題經(jīng)營部財務(wù)部工程部成本部經(jīng)營副總總經(jīng)理（董事長）審察審察制定合同終稿修改與業(yè)主方交流經(jīng)營部財務(wù)部辦公室發(fā)放工程部合同簽署總經(jīng)理董事長合同交底合同履行中更改及增補簽署增補、變更協(xié)議資料歸檔、發(fā)放資質(zhì)、公章等重要文檔使用管理流程分管領(lǐng)導經(jīng)營部經(jīng)理企業(yè)、項目部、經(jīng)營部、辦公室其余人員填寫借用申請表申請階段審批審批審察階段有關(guān)人員核實后辦理經(jīng)營部、辦公室催還

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