孫子兵法對(duì)媒體戰(zhàn)略的五點(diǎn)啟示

1、孫子兵法法對(duì)媒體體戰(zhàn)略的的五點(diǎn)啟啟示20004年上上半年，我們可可以看到到，觀眾眾的總體體收視率率出現(xiàn)了了全面的的下降。不管是是中央臺(tái)臺(tái)頻道組組、省級(jí)級(jí)衛(wèi)視頻頻道組、省級(jí)地地面頻道道組，還還是省會(huì)會(huì)城市頻頻道組，都出現(xiàn)現(xiàn)了一定定程度的的下降。媒介的的這種下下降趨勢(shì)勢(shì)是世界界性的。在美國(guó)國(guó)，19967年年，最大大的廣告告主寶潔潔公司只只要在白白天肥皂皂劇插播播三次廣廣告就可可以影響響全美880%的的婦女，而在220000年要達(dá)達(dá)到同樣樣效果，必須在在所有全全國(guó)性電電視臺(tái)做做1900次廣告告。美國(guó)國(guó)有三大大網(wǎng)三小小網(wǎng)，現(xiàn)現(xiàn)在要做做1900次的廣廣告才有有過(guò)去白白天3次的效效果，因因此，我我們的客客

2、戶現(xiàn)在在對(duì)廣告告效果的的擔(dān)心和和憂慮是是可想而而知的。 同時(shí)時(shí)，我們們?cè)倏匆灰幌旅襟w體：我們們媒體的的競(jìng)爭(zhēng)已已經(jīng)不局局限在電電視層面面了，它它已經(jīng)是是多層面面、立體體的、全全方位的的競(jìng)爭(zhēng)，是全球球、全國(guó)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。過(guò)去去，電視視擁有最最多的終終端，但但是現(xiàn)在在手機(jī)已已經(jīng)超過(guò)過(guò)了電視視擁有量量，而且且現(xiàn)在手手機(jī)電視視也開(kāi)始始出現(xiàn)，衛(wèi)星直直播移動(dòng)動(dòng)電視也也出現(xiàn)了了。其實(shí)實(shí)，在日日本和韓韓國(guó)，現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)可以離離開(kāi)“鍋鍋蓋”，像聽(tīng)短短波收音音機(jī)一樣樣收看衛(wèi)衛(wèi)星電視視了。當(dāng)當(dāng)我們還還講有線線網(wǎng)，講講衛(wèi)星，講“鍋鍋”的問(wèn)問(wèn)題時(shí)，新技術(shù)術(shù)已經(jīng)悄悄然產(chǎn)生生了。面面對(duì)這么么復(fù)雜、這么激激烈、這這么快速速多變的

3、的競(jìng)爭(zhēng)，我們就就需要尋尋找超越越競(jìng)爭(zhēng)的的成功之之道。我學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)這這本書(shū)以以后，有有五點(diǎn)啟啟示：第第一，戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)全全國(guó)為上上；第二二，戰(zhàn)略略企劃-先知先先覺(jué)；第第三，戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位-避實(shí)擊擊虛；第第四，戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施-兵貴神神速；第第五，戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)-五德為為基，下下面我分分這幾個(gè)個(gè)方面和和大家分分享我的的體會(huì)。第一一個(gè)啟示示是，戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)全全國(guó)為上上戰(zhàn)略略目標(biāo)的的第一個(gè)個(gè)要點(diǎn)就就是市場(chǎng)場(chǎng)份額最最大化，就是我我們經(jīng)常常講的要要做大做做強(qiáng)。所所謂大就就是規(guī)模模大、市市場(chǎng)份額額大。所所以孫子子兵法在在謀攻篇篇中說(shuō)到到必以全全爭(zhēng)天下下，故兵兵不頓而而可全，此謀攻攻之法也也。強(qiáng)調(diào)調(diào)你要獲獲得一個(gè)個(gè)完整

4、的的市場(chǎng)，你所占占的市場(chǎng)場(chǎng)份額要要最大。我們可可以看到到，在企企業(yè)界里里面占據(jù)據(jù)巨大市市場(chǎng)份額額的公司司日子過(guò)過(guò)得如何何之好，比如說(shuō)說(shuō)通用電電器市場(chǎng)場(chǎng)份額要要數(shù)一數(shù)數(shù)二，不不然就退退出這個(gè)個(gè)市場(chǎng)。這本書(shū)書(shū)里面講講了通用用電器進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的的策略，那就是是先入為為主、搶搶占先機(jī)機(jī)策略，這為它它帶來(lái)巨巨大的利利益。微微軟在軟軟件方面面的壟斷斷，也為為他帶來(lái)來(lái)了巨大大的收益益，他設(shè)設(shè)立一個(gè)個(gè)公共基基金就可可以拿出出3000億美金金；英特特爾在電電腦芯片片上的壟壟斷也是是如此。媒體領(lǐng)領(lǐng)域的新新聞集團(tuán)團(tuán)更是這這樣，它它在媒介介里面要要生產(chǎn)最最具吸引引力新聞聞、信息息、娛樂(lè)樂(lè)，并將將之傳播播到盡可可能

5、遠(yuǎn)的的地方。默多多克在990年代代收購(gòu)了了英國(guó)天天空廣播播集團(tuán)，當(dāng)初英英國(guó)也是是不讓他他進(jìn)入的的。那怎怎么辦呢呢？他利利用衛(wèi)星星電視進(jìn)進(jìn)入英國(guó)國(guó)市場(chǎng)，投入了了十億美美金向用用戶免費(fèi)費(fèi)贈(zèng)送機(jī)機(jī)頂盒，同時(shí)設(shè)設(shè)置了4400多多個(gè)頻道道。默多多克為了了搶占市市場(chǎng)，如如何地不不惜代價(jià)價(jià)!而我們們現(xiàn)在只只有500個(gè)頻道道，卻還還在互相相封鎖，還在研研究機(jī)頂頂盒是贈(zèng)贈(zèng)送還是是收費(fèi)的的問(wèn)題。新聞集集團(tuán)每年年在英國(guó)國(guó)可以獲獲得十億億以上的的利潤(rùn)，在獲利利的同時(shí)時(shí)最近又又對(duì)美國(guó)國(guó)最大的的衛(wèi)星電電視網(wǎng)進(jìn)進(jìn)行投資資和收購(gòu)購(gòu)，以謀謀求全球球市場(chǎng)份份額的最最大化。所以以說(shuō)，在在戰(zhàn)略目目標(biāo)上，孫子兵兵法給了了我們很很大的啟

6、啟示。市市場(chǎng)份額額最大化化的同時(shí)時(shí)，還有有戰(zhàn)略目目標(biāo)的第第二個(gè)要要點(diǎn)，那那就是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)成本本的最小小化。孫孫子兵法法同樣給給我們這這樣的啟啟示，他他說(shuō)：“百戰(zhàn)百百勝，非非善之善善者也，不戰(zhàn)而而屈人之之兵，善善之善者者也”。現(xiàn)在很很多的企企業(yè)入不不敷出，表面上上看起來(lái)來(lái)轟轟烈烈烈，但但卻是曇曇花一現(xiàn)現(xiàn)。我們們有一些些媒體也也引進(jìn)了了一些戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者，但但是過(guò)不不了多久久他們就就難以為為繼了，我認(rèn)為為重要一一點(diǎn)是他他們?cè)趹?zhàn)戰(zhàn)略決策策競(jìng)爭(zhēng)成成本最小小化這個(gè)個(gè)方面缺缺乏清晰晰的認(rèn)識(shí)識(shí)。關(guān)于于低成本本運(yùn)作，我們可可以看看看CNNN以及鳳鳳凰衛(wèi)視視。CNNN在獲獲得新聞聞的成本本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三三大電視視網(wǎng)

7、，而而保障成成本低廉廉的基礎(chǔ)礎(chǔ)則是其其強(qiáng)大的的規(guī)模效效應(yīng)和重重復(fù)利用用。在戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)上，我我們講要要規(guī)模大大、成本本小，同同時(shí)我們們也要獲獲得最大大的利潤(rùn)潤(rùn)。孫子子兵法講講：“合合乎利而而動(dòng)，不不合乎利利而止”。我們們經(jīng)常在在做項(xiàng)目目、做活活動(dòng)、做做節(jié)目的的時(shí)候，不知道道能不能能得利，單純?yōu)闉樽龆鲎觥１热缛缒衬臣瘓F(tuán)在收收購(gòu)某某某衛(wèi)視的的時(shí)候，我就問(wèn)問(wèn)他們，你入股股某某衛(wèi)衛(wèi)視的目目標(biāo)是什什么呢？他說(shuō)當(dāng)當(dāng)然是為為了獲利利了。但但是怎么么樣獲利利，他不不清楚。到底是是要形象象，還是是要贏利利？還是是兩者都都要？這這個(gè)階段段性要怎怎么樣實(shí)實(shí)施？總總目標(biāo)、分階段段目標(biāo)是是什么都都不清晰晰。怎么么樣

8、獲得得長(zhǎng)遠(yuǎn)的的利潤(rùn)，和總體體的戰(zhàn)略略目標(biāo)有有關(guān)。這這個(gè)利潤(rùn)潤(rùn)不是一一時(shí)的利利潤(rùn)，而而是長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的利潤(rùn)潤(rùn)，像默默多克的的投入就就是為了了長(zhǎng)遠(yuǎn)的的利潤(rùn)?？傊?，我們們?cè)谒伎伎紤?zhàn)略目目標(biāo)的時(shí)時(shí)候需要要考慮很很多因素素，其中中最重要要的是市市場(chǎng)份額額能達(dá)到到什么，投入的的成本有有多大，獲得的的利潤(rùn)有有多少，這是我我們每個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都都必須思思考的。第二二點(diǎn)啟示示是，戰(zhàn)戰(zhàn)略企劃劃先先知先覺(jué)覺(jué)在定定位之前前，我們們必須進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的分析析。孫孫子兵法法計(jì)篇篇說(shuō)到到“多算算勝，少少算不勝勝”。孫子子兵法還還說(shuō)：“名君賢賢將，所所以動(dòng)而而制人，成功出出于眾者者，先知知也”。而我們們也常說(shuō)說(shuō)，先知知先覺(jué)是是領(lǐng)導(dǎo)者者，

9、后知知后覺(jué)是是追隨者者，不知知不覺(jué)是是淘汰者者。所以以，你要要很清醒醒地知道道形勢(shì)發(fā)發(fā)生了什什么變化化，你的的問(wèn)題在在哪里，危機(jī)在在哪里，你在一一個(gè)什么么位置上上。你先先知道什什么、先先覺(jué)到什什么，決決定你做做什么。孫子兵兵法一個(gè)個(gè)很重要要的思想想就是，不僅要要知己知知彼，還還要知天天知地。我們最最常用的的是知己己知彼，但在知知己知彼彼之前更更要知天天知地。這就要要求我們們做宏觀觀環(huán)境的的分析，比如說(shuō)說(shuō)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文文化、科科學(xué)技術(shù)術(shù)環(huán)境的的分析。中國(guó)這這么大，一些城城市人不不知道我我們很多多農(nóng)民都都是靠無(wú)無(wú)線在收收看電視視。實(shí)際際上，我我們國(guó)家家有2/3的人人是通過(guò)過(guò)無(wú)線在在看電視

10、視的，但但是很多多人不知知道，他他們以為為大家都都是用有有線看電電視的。還比比如說(shuō)政政治。我我們新一一屆的政政府提出出了“權(quán)權(quán)為民所所用，利利為民所所謀，情情為民所所系”，我覺(jué)得得這個(gè)也也可以應(yīng)應(yīng)用于我我們的媒媒體戰(zhàn)略略考量上上。江蘇蘇衛(wèi)視的的“情”也可以以吻合我我們社會(huì)會(huì)的政治治。大的的環(huán)境我我們要做做競(jìng)爭(zhēng)分分析：我我有什么么？別人人有什么么？知己己知彼，百戰(zhàn)不不殆。接接下去，我們要要了解自自己什么么呢？我我們的媒媒介資源源有什么么？我有有什么的的產(chǎn)品資資源？我我們有什什么樣的的廣告客客戶？我我們節(jié)目目有什么么樣的觀觀眾？在在節(jié)目的的鏈條上上，我們們的采購(gòu)購(gòu)、制作作、編排排、推廣廣力量如如何

11、？我我們的廣廣告也是是這樣，我們的的組織、人才、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)狀狀況如何何？我的的流動(dòng)資資產(chǎn)又是是如何運(yùn)運(yùn)用的？我們的的組織和和人員的的管理活活動(dòng)怎么么樣？我我設(shè)置什什么樣的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)等等等。你要要了解自自己有什什么核心心優(yōu)勢(shì)，你也要要充分了了解觀眾眾，識(shí)別別并確定定媒介的的核心觀觀眾是誰(shuí)誰(shuí)，并分分析他們們的價(jià)值值，建立立核心觀觀眾的情情報(bào)體系系。你不不了解你你的觀眾眾是走了了還是來(lái)來(lái)了，他他們的生生活形態(tài)態(tài)是什么么，你怎怎么和他他溝通？怎么讓讓他喜歡歡你呢？同時(shí)時(shí)我們要要充分了了解客戶戶，我們們媒介的的80%收入來(lái)來(lái)自哪220%的的客戶？廣西衛(wèi)衛(wèi)視的彭彭琪副臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)講，她們利利用女性性資源，把資

12、源源聚集起起來(lái)了，客戶也也會(huì)向優(yōu)優(yōu)勢(shì)的平平臺(tái)聚集集。戰(zhàn)略略企劃要要建立核核心客戶戶的情報(bào)報(bào)體系，同時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略企劃劃還要充充分了解解你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者，識(shí)別你你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者。哪哪些是你你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者？真真正有戰(zhàn)戰(zhàn)略的媒媒體是沒(méi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的，你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者只只是你自自己。你你的戰(zhàn)略略是獨(dú)一一無(wú)二的的，與眾眾不同的的。當(dāng)然然另外也也有一種種理論，就是說(shuō)說(shuō)你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者不不完全是是你的同同行，可可能互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)也是是你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者?，F(xiàn)在傳傳播競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入了任任何一家家媒體都都可以被被忽略不不計(jì)、被被互相替替代的地地步了。客戶如如果要進(jìn)進(jìn)入地方方市場(chǎng)，不要省省臺(tái)也可可以進(jìn)入入市場(chǎng)，用中央央臺(tái)加上上地方臺(tái)臺(tái)就可以以。孫子

13、子兵法說(shuō)說(shuō)：“不不知敵之之情況者者，不仁仁之至也也，非人人之將也也，非主主之佐也也，非勝勝之主也也”。就就是說(shuō)，對(duì)對(duì)手手的情況況不了解解，實(shí)際際上是對(duì)對(duì)你的組組織不愛(ài)愛(ài)護(hù)，不不能當(dāng)別別人的將將領(lǐng)，不不能做勝勝利的主主人。因因此，你你就必須須要了解解情況，要先知知先覺(jué)，而不是是在不知知不覺(jué)中中被淘汰汰。你需需要最大大限度利利用市場(chǎng)場(chǎng)信息，包括收收視率調(diào)調(diào)查、廣廣告監(jiān)測(cè)測(cè)、覆蓋蓋調(diào)查、生活形形態(tài)調(diào)查查以及各各項(xiàng)專項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研。你不僅僅要有刀刀槍，還還要有用用刀用槍槍的高手手。需要要有這樣樣的信息息，需要要內(nèi)部的的組織和和人員去去研究它它。所以以早上胡胡正榮教教授也講講到：你你內(nèi)部的的研發(fā)能能力決定定了

14、你媒媒介的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，就是說(shuō)說(shuō)，你拿拿到這個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)是是不是會(huì)會(huì)用，是是不是充充分發(fā)揮揮它的效效果了？當(dāng)然然使用外外腦也是是一個(gè)非非常重要要的方面面。孫子子兵法里里面說(shuō)“以上智智為間者者，必成成大功”，你需需要和了了解情況況的人建建立最密密切的關(guān)關(guān)系。這是是我學(xué)習(xí)習(xí)的第二二個(gè)體會(huì)會(huì)，也就就是說(shuō)，我們需需要先知知先覺(jué)。第三三個(gè)啟示示是，戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位避避實(shí)擊虛虛你真真的要和和中央臺(tái)臺(tái)做一個(gè)個(gè)強(qiáng)勢(shì)的的新聞競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？時(shí)政性性的新聞聞你可以以和中央央新聞臺(tái)臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)嗎嗎？沒(méi)有有可能性性的。同同樣做一一個(gè)娛樂(lè)樂(lè)的節(jié)目目和湖南南臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，可能能也是血血本無(wú)歸歸。所以以你用什什么樣的的產(chǎn)品在在什么地地區(qū)去競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，是是

15、非常關(guān)關(guān)鍵的。這個(gè)時(shí)時(shí)候，你你就要擊擊虛，去去掉你不不要的、對(duì)你不不利的東東西。比比如說(shuō)湖湖南衛(wèi)視視，原來(lái)來(lái)的政法法的、農(nóng)農(nóng)村的節(jié)節(jié)目都不不要了。所以孫子兵兵法虛虛實(shí)篇里說(shuō)“攻而必必取者，攻其所所不守也也。守而而必固者者，守其其所不攻攻也。行行千里而而不勞者者，無(wú)人人之地也也”。孫孫子在兩兩千年多多前講的的道理，放在我我們現(xiàn)代代競(jìng)爭(zhēng)上上還是非非常具有有啟示意意義的。當(dāng)你你清楚哪哪個(gè)是虛虛的時(shí)候候，你就就必須要要勇敢地地避開(kāi)，然后聚聚焦優(yōu)勢(shì)勢(shì)，重點(diǎn)點(diǎn)突破。孫子兵兵法在定定位上是是“我專專為一，敵分為為十，是是以十攻攻其一也也。則我我眾而敵敵寡，能能以眾擊擊寡者，則吾之之所與戰(zhàn)戰(zhàn)者約矣矣?！蔽椅覀?/p>

16、每個(gè)個(gè)省臺(tái)跟跟中央臺(tái)臺(tái)和境外外臺(tái)比是是弱的，但是我我們可以以在一個(gè)個(gè)點(diǎn)上是是強(qiáng)的，我做的的是人家家不做的的，這個(gè)個(gè)就是強(qiáng)強(qiáng)的。你你選準(zhǔn)了了別人一一個(gè)虛的的地方，就必須須集中你你的全部部精力。在定定位確定定以后，接下去去就是要要深化自自己的定定位，鞏鞏固自己己獨(dú)特的的優(yōu)勢(shì)。我們定定位不是是單件事事情，只只定位一一件事情情別人是是非常容容易模仿仿的。安安徽臺(tái)的的臺(tái)長(zhǎng)也也說(shuō)，我我們做電電視劇，別人也也是做電電視劇，為什么么我們做做電視劇劇就是第第一位，別人就就只能做做到第二二位、第第三位呢呢？因?yàn)闉楸澈蟮牡母?jìng)爭(zhēng)是是一個(gè)系系統(tǒng)，它它在圍繞繞定位方方面進(jìn)行行了很多多的深化化工作。戰(zhàn)略略定位上上，孫子子兵

17、法講講，“善善戰(zhàn)者立立于不敗敗之地，而不失失于敵之之?dāng)∫病?，告訴訴我們要要營(yíng)造一一個(gè)你不不能被戰(zhàn)戰(zhàn)勝的形形勢(shì)?！皠俦认葎俣蠛笄髴?zhàn)，敗兵先先戰(zhàn)而后后求勝”?！吧粕茟?zhàn)者，勝于易易勝也”。我們們覺(jué)得戰(zhàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最重要要的，就就是你能能夠永遠(yuǎn)遠(yuǎn)立于不不敗之地地。所以以能不能能找準(zhǔn)定定位、深深化定位位，是我我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理者和我我們的媒媒體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者經(jīng)常常要思考考的。第四四點(diǎn)啟示示是，戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施兵兵貴神速速孫子子兵法在在戰(zhàn)略的的實(shí)施上上說(shuō)：“始如處處女，敵敵人開(kāi)戶戶；后如如脫兔、敵不及及拒”。開(kāi)始的的時(shí)候你你要像處處女一樣樣文靜，敵人開(kāi)開(kāi)門(mén)以后后，就像像脫兔一一樣，敵敵人就來(lái)來(lái)不及反反抗了。所以我

18、我們強(qiáng)調(diào)調(diào)主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)主主導(dǎo)權(quán)，要掌握握先發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，因因?yàn)樗俣榷扰c機(jī)會(huì)會(huì)密切相相關(guān)，速速度與執(zhí)執(zhí)行力密密切相關(guān)關(guān)，速度度與成敗敗密切相相關(guān)。默多多克說(shuō)過(guò)過(guò)，懶散散是失敗敗者的專專利，只只有快速速才能生生存。比比爾蓋茨茨說(shuō)，生生活不分分學(xué)期，你沒(méi)有有暑假可可以休息息，和時(shí)時(shí)間賽跑跑你才能能成為勝勝利者。孫子兵兵法的原原則一再再被成功功的人所所印證，成吉思思汗征服服歐亞也也是靠他他的鐵騎騎、速度度。速度度受益的的例子，我們還還可以看看一下安安徽衛(wèi)視視網(wǎng)絡(luò)覆覆蓋。四四年前它它在全國(guó)國(guó)建網(wǎng)花花的錢(qián)，相當(dāng)于于它現(xiàn)在在只在兩兩個(gè)城市市建網(wǎng)花花的錢(qián)。當(dāng)時(shí)，他認(rèn)識(shí)識(shí)到了衛(wèi)衛(wèi)星電視視在全國(guó)國(guó)入網(wǎng)覆覆蓋的優(yōu)優(yōu)勢(shì)的時(shí)

19、時(shí)候，他他一年花花三、四四百萬(wàn)就就把覆蓋蓋做好了了，但是是現(xiàn)在一一個(gè)福州州這樣的的城市落落地就需需要二百百多萬(wàn)。安徽衛(wèi)衛(wèi)視先把把錢(qián)賺進(jìn)進(jìn)來(lái)了，現(xiàn)在就就完全有有能力在在全國(guó)做做覆蓋投投入。很很明白，早動(dòng)手手你得到到的是什什么？所所以，速速度這個(gè)個(gè)問(wèn)題我我認(rèn)為也也是非常常關(guān)鍵的的，我們們?cè)趹?zhàn)略略實(shí)施過(guò)過(guò)程中也也經(jīng)常會(huì)會(huì)遇到速速度的問(wèn)問(wèn)題。第五五個(gè)啟示示是，戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)五五德為基基孫孫子兵法法計(jì)篇篇講到到：“將將者，智智、信、仁、勇勇、嚴(yán)也也”。智智，就是是明辨自自己的機(jī)機(jī)會(huì)、威威脅、優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)，要要有敏銳銳的商業(yè)業(yè)洞察力力，遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)卓識(shí)，善于引引導(dǎo)組織織，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)動(dòng)前前瞻性變變革，持持久不斷斷的

20、學(xué)習(xí)習(xí)，實(shí)踐踐優(yōu)秀的的理念。智可以以歸納為為這些：首先你你自己能能不能看看到，第第二個(gè)你你看到的的時(shí)候能能不能溝溝通，影影響別人人，讓別別人認(rèn)可可你的觀觀點(diǎn)，第第三個(gè)就就是發(fā)動(dòng)動(dòng)變革。前瞻性性的變革革是最難難的，因因?yàn)榇蠹壹叶疾徽J(rèn)認(rèn)為要變變革，你你要變革革就要影影響所有有的人，讓他們們同意你你的觀點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)個(gè)是最難難的，也也是代價(jià)價(jià)最小的的。反應(yīng)應(yīng)性變革革則代價(jià)價(jià)中等、難度中中等，因因?yàn)閯e人人都這樣樣做了，別人對(duì)對(duì)我已經(jīng)經(jīng)有威脅脅了，這這個(gè)時(shí)候候你可以以用這個(gè)個(gè)例子來(lái)來(lái)說(shuō)服別別人要這這樣做。危機(jī)性性變革是是說(shuō)，你你已經(jīng)沒(méi)沒(méi)有錢(qián)了了，銀行行的貸款款還不了了了，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)不不了了，所有的的人都說(shuō)說(shuō)老

21、板你你為什么么不搞，這個(gè)時(shí)時(shí)候可以以說(shuō)是最最易變革革了，但但是代價(jià)價(jià)是最大大的，可可能要裁裁員、下下節(jié)目等等等。所所以你要要善于進(jìn)進(jìn)行前瞻瞻性變革革，同時(shí)時(shí)你要不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，你要要聚焦戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)習(xí)，在信信息爆炸炸的年代代你必須須要進(jìn)行行選擇性性學(xué)習(xí)。你不選選擇性學(xué)學(xué)習(xí)，你你的時(shí)間間就浪費(fèi)費(fèi)了。所所以你要要挑選好好的東西西學(xué)習(xí)，和你的的生涯規(guī)規(guī)劃和媒媒體戰(zhàn)略略吻合的的東西去去學(xué)習(xí)。信就就是言必必信、行行必果。不要說(shuō)說(shuō)話不算算話，你你和同伴伴、員工工的利益益是捆綁綁在一起起的。愛(ài)愛(ài)就是你你要愛(ài)人人，愛(ài)員員工，你你要貢獻(xiàn)獻(xiàn)社會(huì)，善待他他人。勇勇，將在在外軍令令有所不不受，有有時(shí)候正正確的東東西是需需要堅(jiān)持持的，你你要有勇勇氣支持持你的成成功：對(duì)對(duì)好的欄欄目就是是要多給給錢(qián)，多多給資源源，更多多的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)差差的節(jié)目目你就是是要敢于于止血，你要弱弱化失敗敗，停止止對(duì)流血血的地方方投資。我們經(jīng)經(jīng)常看我我花1000萬(wàn)買(mǎi)買(mǎi)的節(jié)目目播出后后是負(fù)價(jià)價(jià)值，這這個(gè)雖然然是讓人人心