建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理

1、3.1建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)3.1.1建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述3.1.1.11傳統(tǒng)的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)涵（1）傳傳統(tǒng)的建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理內(nèi)涵涵是指在在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段，全過(guò)過(guò)程、全全方位、多層次次地運(yùn)用用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及及法律等等手段，通過(guò)對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的預(yù)預(yù)測(cè)、優(yōu)優(yōu)化、控控制、分分析、監(jiān)監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成成本、工工期、質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)一，并并最終獲獲得資源源的最優(yōu)優(yōu)配置和和建設(shè)工工程項(xiàng)目目最大的的投資效效益。 （2）傳傳統(tǒng)的建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的核核心任務(wù)務(wù)是工程程建設(shè)增增值。具具體如圖圖3.11所示：圖 3.1 工程建建設(shè)的增增值 （3）建建

2、設(shè)工程程項(xiàng)目管管理涉及及范圍廣廣泛： 1）項(xiàng)目目管理是是全員參參與的管管理過(guò)程程，調(diào)動(dòng)動(dòng)各方人人員的積積極性與與配合性性，成為為項(xiàng)目管管理成功功與否的的關(guān)鍵之之一。項(xiàng)項(xiàng)目管理理涉及的的單位主主要有投投資方、開(kāi)發(fā)方方、設(shè)計(jì)計(jì)方、施施工方、供貨方方、項(xiàng)目目使用期期的管理理方。 2）項(xiàng)目目管理是是全過(guò)程程或全階階段的管管理，且且各階段段所包含含的工作作內(nèi)容復(fù)復(fù)雜多變變，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目涉及及的各個(gè)個(gè)階段細(xì)細(xì)分為下下圖3.3所示示，其中中，將保保修期列列為項(xiàng)目目實(shí)施階階段的理理由為：在保修修期內(nèi)許許多施工工與材料料設(shè)備供供應(yīng)合同同尚未結(jié)結(jié)束，在在合同內(nèi)內(nèi)還有可可能產(chǎn)生生費(fèi)用、質(zhì)量和和進(jìn)度的的問(wèn)題。 圖

3、3.3 建設(shè)工工程項(xiàng)目目實(shí)施階階段的組組成 3）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的基基本流程程，可如如下圖33.3所所示。 圖3.4 項(xiàng)目管管理流程程圖 3.1.1.22建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的新內(nèi)涵涵 （1）建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理新理理念： 1）可持持續(xù)發(fā)展展觀。22）以人人為本。3）新新的價(jià)值值觀。（2）新新的項(xiàng)目目管理方方法 目前比較較流行的的管理方方式與模模式主要要有： 1）全壽壽命的集集成化管管理。22）社會(huì)會(huì)公眾的的全員參參與。33）新的的承包方方式。（3）信信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用 1）建筑筑信息模模型（BBuilldinng IInfoormaatioon MModeelinng，以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)BIM

4、M）。22）虛擬擬施工。 3）基于于網(wǎng)絡(luò)的的項(xiàng)目管管理。3.1.2建設(shè)設(shè)工程施施工階段段的管理理目標(biāo)施施工階段段的管理理目標(biāo)主主要有：施工成成本目標(biāo)標(biāo)、施工工進(jìn)度目目標(biāo)、施施工質(zhì)量量目標(biāo)。3.1.2.11建設(shè)工工程施工工階段成成本管理理目標(biāo)（1）施施工階段段成本管管理目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)涵涵：施工工方作為為工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段的的主要參參與方，對(duì)施工工階段的的成本控控制起到到至關(guān)重重要的作作用。施施工階段段的成本本管理目目標(biāo)主要要是指施施工過(guò)程程中，根根據(jù)成本本計(jì)劃確確定的各各項(xiàng)成本本控制目目標(biāo)，對(duì)對(duì)影響施施工成本本的各種種因素加加強(qiáng)管理理，并采采取各種種有效的的方法和和措施，將施工工中實(shí)際際發(fā)生的的各

5、種消消耗和支支出嚴(yán)格格控制在在成本計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，隨隨時(shí)揭示示并及時(shí)時(shí)反饋，糾正可可能或已已經(jīng)發(fā)生生的偏差差，消除除施工中中的損失失浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 （2）施施工階段段成本管管理目標(biāo)標(biāo)的表現(xiàn)現(xiàn)形式：施工階階段的成成本管理理目標(biāo)的的表現(xiàn)形形式主要要為防止止“三超”現(xiàn)象（投資估估算設(shè)設(shè)計(jì)概算算施工工預(yù)算竣工決決算）的的出現(xiàn)。3.1.2.22建設(shè)工工程施工工階段進(jìn)進(jìn)度管理理目標(biāo)（1）施施工階段段進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)涵涵：建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)主要要依賴(lài)于于施工方方，故可可從施工工方的角角度去談?wù)勈┕るA階段進(jìn)度度管理目目標(biāo)。它它主要是是指在建建設(shè)

6、工程程項(xiàng)目的的施工階階段，施施工方通通過(guò)采取取一系列列措施保保證建設(shè)設(shè)項(xiàng)目按按期交付付使用，這是進(jìn)進(jìn)度管理理的最終終目標(biāo)，而建設(shè)設(shè)項(xiàng)目由由多個(gè)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程組組成的特特點(diǎn)決定定了這一一最終目目標(biāo)是由由多個(gè)分分目標(biāo)構(gòu)構(gòu)成的，故施工工方需采采取措施施保證各各分目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，才能能最終實(shí)實(shí)現(xiàn)終極極目標(biāo)。 （2）施施工階段段進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)的表現(xiàn)現(xiàn)形式：按照合合同的約約定，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，按期交交付使用用。3.1.2.33建設(shè)工工程施工工階段質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)（1）施施工階段段質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)涵涵：主要要是指在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目的施工工階段中中，采取取一系列列措施，如建立立各級(jí)的的檢查

7、機(jī)機(jī)制，在在滿(mǎn)足成成本與進(jìn)進(jìn)度的要要求下，生產(chǎn)出出滿(mǎn)足人人們生產(chǎn)產(chǎn)與生活活的建筑筑產(chǎn)品。 （2）施施工階段段質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)的表現(xiàn)現(xiàn)形式：既要滿(mǎn)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)計(jì)要求、行業(yè)的的規(guī)范、國(guó)家的的規(guī)章制制度，也也要滿(mǎn)足足人們的的生產(chǎn)與與生活要要求，生生產(chǎn)出高高品質(zhì)的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。3.1.2.44各管理理目標(biāo)之之間的關(guān)關(guān)系（1）三三者共同同構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)，相互影影響，存存在著矛矛盾與對(duì)對(duì)立的關(guān)關(guān)系。 （2）三三者之間間還存在在統(tǒng)一的的關(guān)系。 圖33.6 工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系圖 3.2 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的措施施3.2.1工程程項(xiàng)目的的安全管管理 3.2.1.11工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理的的內(nèi)

8、涵 （1）概概念 建設(shè)工程程項(xiàng)目安安全管理理是指建建設(shè)項(xiàng)目目在建設(shè)設(shè)過(guò)程中中安全生生產(chǎn)組織織與管理理的全部部活動(dòng)。針對(duì)施施工過(guò)程程中可能能存在或或者已經(jīng)經(jīng)存在的的安全問(wèn)問(wèn)題，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的安全全管理理理論、方方法，通通過(guò)法規(guī)規(guī)、政策策、技術(shù)術(shù)、組織織等有效效的手段段，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施具體的的安全狀狀態(tài)進(jìn)行行控制，使生產(chǎn)產(chǎn)因素不不安全的的行為和和狀態(tài)減減少或消消除，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工過(guò)程中中人與機(jī)機(jī)械設(shè)備備、物資資、環(huán)境境的和諧諧，避免免人身傷傷害和財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失事故的的出現(xiàn)，達(dá)到施施工安全全生產(chǎn)的的目的，并最終終實(shí)現(xiàn)施施工項(xiàng)目目安全管管理的效效益目標(biāo)標(biāo)。 （2）目目標(biāo) “兩個(gè)個(gè)確?！贝_確保施工工項(xiàng)目在在

9、整個(gè)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中始終終處于安安全狀態(tài)態(tài)，確保保各項(xiàng)安安全指標(biāo)標(biāo)必須符符合建設(shè)設(shè)安全主主管部門(mén)門(mén)制定的的安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）基基本對(duì)象象 各參建單單位，其其中包含含各參建建單位下下轄的機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料等供應(yīng)應(yīng)商、勞勞務(wù)分包包單位。其中，業(yè)主在在建設(shè)工工程安全全管理工工作中的的效應(yīng)全面面協(xié)調(diào)與與凝聚各各方。 3.2.1.22工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理的的特點(diǎn) （1）建建設(shè)工程程項(xiàng)目安安全管理理的復(fù)雜雜性。（2）建建設(shè)工程程項(xiàng)目安安全管理理的流動(dòng)動(dòng)性。（3）建建設(shè)工程程項(xiàng)目安安全管理理的非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。（4）建設(shè)工工程項(xiàng)目目安全管管理的動(dòng)動(dòng)態(tài)性。 （5）建建設(shè)工程程項(xiàng)目安安全管理理的綜合合性。 3.2.

10、1.33工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理常常見(jiàn)問(wèn)題題 （1）從從業(yè)主的的角度出出發(fā)，建建設(shè)項(xiàng)目目安全管管理存在在的主要要問(wèn)題：安全投投入意識(shí)識(shí)不強(qiáng)；參與施施工安全全管理的的程度不不深；業(yè)主安安全文化化建設(shè)薄薄弱。 （2）分分包制度度的不完完善導(dǎo)致致管理不不善。 （3）從從施工總總承包單單位的角角度出發(fā)發(fā)，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目安安全管理理存在一一些問(wèn)題題：安全管管理配備備資源的的不足；建筑業(yè)業(yè)從業(yè)人人員安全全意識(shí)薄薄弱；安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核制度不不完善。 （4）安安全管理理要素控控制不足足。主要要體現(xiàn)在在：招標(biāo)階階段安全全控制不不足；合同文文本缺乏乏安全條條款；違法處處罰不能能落到實(shí)實(shí)處。 （5）安安全管理理環(huán)境還還需改

11、善善。主要要體現(xiàn)在在：國(guó)家對(duì)對(duì)業(yè)主安安全管理理監(jiān)管不不足。安全管管理的責(zé)責(zé)任與義義務(wù)不明明確。安全研研究與投投入相對(duì)對(duì)不足。 3.2.2工程程項(xiàng)目的的合同管管理 3.2.2.11工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理的的內(nèi)涵 工程項(xiàng)目目合同管管理是指指對(duì)工程程項(xiàng)目合合同的簽簽訂、履履行、變變更、索索賠和解解除進(jìn)行行監(jiān)督與與管理，對(duì)合同同履行過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的糾糾紛或爭(zhēng)爭(zhēng)議進(jìn)行行處理，以確保保合同依依法訂立立和全面面履行。工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理貫貫穿于從從合同簽簽訂、履履行到合合同終止止直至歸歸檔的全全過(guò)程。 3.2.2.22工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理的的特點(diǎn) （1）合合同管理理周期性性長(zhǎng)。（2）合合同管理理與效益益、風(fēng)險(xiǎn)

12、險(xiǎn)密切相相關(guān)。 （3）合合同變更更頻繁。（4）合同管管理具有有全面性性、復(fù)雜雜性的特特點(diǎn)。3.2.2.33工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理常常見(jiàn)問(wèn)題題 工程項(xiàng)目目合同管管理普遍遍存在一一些問(wèn)題題，具體體如下： （1）合合同管理理意識(shí)淡淡薄，不不重視合合同歸檔檔管理，管理信信息化程程度不高高。 （2）合合同管理理缺乏專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性人人才，無(wú)無(wú)正規(guī)的的合同管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。 （3）市市場(chǎng)運(yùn)行行過(guò)程中中的不規(guī)規(guī)范行為為滯后合合同管理理工作的的發(fā)展。 （4）合合同的相相關(guān)法律律條款不不夠完善善。 （5）應(yīng)應(yīng)當(dāng)變更更的合同同條款沒(méi)沒(méi)有變更更，應(yīng)當(dāng)當(dāng)發(fā)出的的書(shū)、函函、會(huì)議議紀(jì)要沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)發(fā)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)簽證證確認(rèn)的的沒(méi)有及及時(shí)辦理

13、理簽證。 （6）應(yīng)應(yīng)當(dāng)追究究的卻過(guò)過(guò)了訴訟訟時(shí)效。 3.2.3工程程項(xiàng)目的的信息管管理 3.2.3.11工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理的的內(nèi)涵 （1）工工程項(xiàng)目目信息管管理的概概念：工工程項(xiàng)目目信息管管理是通通過(guò)對(duì)各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)、各項(xiàng)項(xiàng)工作和和各種數(shù)數(shù)據(jù)的管管理，使使項(xiàng)目的的信息能能方便和和有效地地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和和交流。 （2）項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理的的目的旨旨在通過(guò)過(guò)有效地地項(xiàng)目信信息傳輸輸?shù)慕M織織與控制制為項(xiàng)目目建設(shè)的的增值服服務(wù)。 （3）工工程管理理對(duì)建設(shè)設(shè)工程信信息管理理提出的的新要求求： 1）對(duì)信信息的正正確性、及時(shí)性性、針對(duì)對(duì)性提出出了更高高的要求求； 2）信息息的無(wú)障障礙交流流； 3）打

14、破破“信息孤孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目信息息的共享享，并充充分滿(mǎn)足足各自的的個(gè)性化化需求。 以社會(huì)信信息化、行業(yè)（建筑業(yè)業(yè)）信息息化、（建筑）企業(yè)信信息化潮潮流為大大背景，在自我我完善和和發(fā)展的的推動(dòng)下下，工程程項(xiàng)目信信息管理理的新概概念應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。 （4）工工程項(xiàng)目目信息管管理的新新含義 工程項(xiàng)目目信息化化集成管管理是工工程項(xiàng)目目信息管管理發(fā)展展的新內(nèi)內(nèi)涵。工工程項(xiàng)目目信息化化集成管管理是一一種基于于信息技技術(shù)與信信息化手手段、以以集成原原理為主主要思想想路線(xiàn)，從建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的全壽命命周期的的角度出出發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目各參與與方、項(xiàng)項(xiàng)目涉及及的各要要素、項(xiàng)項(xiàng)目涉及及的各階階段中所所產(chǎn)生的的大量信信

15、息的集集成管理理，建立立一套有有效地項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理系系統(tǒng)，保保證項(xiàng)目目信息在在項(xiàng)目各各參與方方之間的的有效溝溝通，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的管理理模式。具體如如下圖33.8所所示。 3.22.3.2工程程項(xiàng)目信信息管理理的特點(diǎn)點(diǎn) （1）信信息孤島島現(xiàn)象普普遍。（2）信信息傳遞遞過(guò)程的的漏斗效效應(yīng)。 3.2.3.33工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理的的實(shí)施辦辦法 （1）工工程項(xiàng)目目信息化化管理的的目標(biāo)實(shí)實(shí)施 1）質(zhì)量量目標(biāo)的的信息化化管理。2）安安全目標(biāo)標(biāo)的信息息化管理理。3）成本本目標(biāo)的的信息化化管理。4）進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的信息息化管理理。5）社會(huì)會(huì)目標(biāo)的的信息化化管理。 （2）工工程項(xiàng)目目信息化化管理

16、的的組織建建設(shè) 1）構(gòu)建建扁平網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)狀的的組織管管理模式式。2）建立智智慧型的的學(xué)習(xí)型型組織。3）打打破組織織邊界。（3）工工程項(xiàng)目目信息化化管理的的文化建建設(shè) 1）加強(qiáng)強(qiáng)人員培培訓(xùn)，促促進(jìn)項(xiàng)目目信息化化管理文文化的建建設(shè)。 2）制定定完善的的信息化化管理制制度，保保障信息息化管理理的成功功實(shí)施。 3.2.4全面面協(xié)調(diào)管管理 3.2.4.11全面協(xié)協(xié)調(diào)管理理的內(nèi)涵涵建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全面面協(xié)調(diào)管管理是協(xié)協(xié)調(diào)管理理理論中中較新的的理論成成果，它它是指項(xiàng)項(xiàng)目全員員和全部部門(mén)參與與，綜合合運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)學(xué)和管理理技術(shù)成成果，分分析影響響建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目順利利完工的的各個(gè)因因素，并并對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的全過(guò)程程進(jìn)行控控

17、制和管管理的系系統(tǒng)管理理活動(dòng)。 3.2.4.22全面協(xié)協(xié)調(diào)管理理的特性性 （1）管管理目標(biāo)標(biāo)的全面面性。（2）參參與人員員的全面面性。（3）管管理過(guò)程程的全面面性。（4）管管理內(nèi)容容的全面面性。3.2.4.33全面協(xié)協(xié)調(diào)管理理的范圍圍 （1）內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。（22）近外外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)調(diào)管管理的重重點(diǎn) （3）遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。包包括與政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)、新聞單單位、融融資單位位、社會(huì)會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部部門(mén)、社社區(qū)組織織等的關(guān)關(guān)系。 具體如圖圖所示。 圖3.110 項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)管理理的范圍圍3.2.4.44全面協(xié)協(xié)調(diào)管理理的內(nèi)容容組織協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)容容包括人人際關(guān)系系、組織織關(guān)系、供求關(guān)關(guān)系

18、、協(xié)協(xié)作配合合關(guān)系和和約束關(guān)關(guān)系等。 3.2.4.55全面協(xié)協(xié)調(diào)管理理的作用用與目的的 （1）全全面協(xié)調(diào)調(diào)管理的的目的 工程項(xiàng)目目涉及方方多，各各方既有有共同目目標(biāo)，又又有各自自的目標(biāo)標(biāo)；既有有整體利利益，又又有各方方利益，項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)的目目的就是是取得協(xié)協(xié)助，使使協(xié)作各各方協(xié)同同一致、齊心協(xié)協(xié)力，在在合作、和諧的的項(xiàng)目工工作氛圍圍中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。 （2）全全面協(xié)調(diào)調(diào)管理的的作用 1）促進(jìn)進(jìn)個(gè)人目目標(biāo)與組組織目標(biāo)標(biāo)相一致致。2）加強(qiáng)協(xié)協(xié)作，最最大限度度減少?zèng)_沖突。33）提高高組織運(yùn)運(yùn)行效率率。3.3工工程項(xiàng)目目管理的的趨勢(shì) 3.3.1工程程項(xiàng)目全全壽命的的集成化化管理 3.3.1.11集成化化管理

19、在在建設(shè)工工程管理理中的應(yīng)應(yīng)用 （1）集集成化管管理系統(tǒng)統(tǒng) 傳統(tǒng)的全全壽命周周期管理理思想從從“三管分分離”到“集成化化管理”的變革革，如圖圖3.111所示示。 圖33.111 傳傳統(tǒng)的全全壽命周周期管理理模式的的變革 （2）全全壽命周周期集成成化管理理的應(yīng)用用 基于霍爾爾三維結(jié)結(jié)構(gòu)模式式，集成成化的管管理理念念應(yīng)用到到全壽命命周期管管理中，形成了了如下圖圖3.112的管管理體系系。 圖3.112 工程全全壽命周周期的集集成化管管理系統(tǒng)統(tǒng) 3.3.1.22工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命集成成化管理理的組織織結(jié)構(gòu)建建設(shè)工程程項(xiàng)目全全壽命管管理是工工程管理理前沿研研究的一一個(gè)重要要的方面面，其中中最重要要的一

20、個(gè)個(gè)問(wèn)題就就是如何何解決其其組織的的問(wèn)題。建設(shè)工工程項(xiàng)目目全壽命命管理的的組織模模式可采采用線(xiàn)性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)（如如圖3.13）或者矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)（如圖33.144）。 圖33.133 工程程項(xiàng)目全全壽命集集成化管管理的線(xiàn)線(xiàn)性組織織結(jié)構(gòu) 圖33.144 工工程項(xiàng)目目全壽命命集成化化管理的的矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 3.3.2工程程項(xiàng)目的的電子信信息化管管理隨著著科學(xué)技技術(shù)和社社會(huì)的不不斷發(fā)展展與進(jìn)度度，基于于建筑信信息模型型（BIIM）的的工程管管理成為為工程項(xiàng)項(xiàng)目電子子信息化化管理的的發(fā)展趨趨勢(shì)。 （1）建建筑信息息模型（BIMM）的概概念：BBIM即即建筑信信息模型型，它是是一種用用于工程程設(shè)計(jì)和

21、和施工管管理的數(shù)數(shù)據(jù)化工工具。 （2）建建筑信息息模型（BIMM）的特特點(diǎn)：可可視性、模擬性性、關(guān)聯(lián)聯(lián)性、協(xié)協(xié)調(diào)性、完備性性、一致致性。 （3）建建筑信息息模型（BIMM）的應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值 1）解決決了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案研討時(shí)時(shí)的“信息孤孤島”問(wèn)題。 2）解決決了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段的“專(zhuān)業(yè)碰碰撞”問(wèn)題。 3）解決決了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目招招投標(biāo)階階段的“效率低低下”問(wèn)題。 4）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工階段段的“模擬施施工”和“4D施施工”。 3.33.3社社會(huì)公眾眾全員參參與項(xiàng)目目管理 3.3.3.11社會(huì)公公眾全員員參與的的內(nèi)涵含含義：他他主要是是指利益益相關(guān)和和感興趣趣的個(gè)人人、團(tuán)體體或組織織

22、，參與與到項(xiàng)目目評(píng)價(jià)、征地拆拆遷、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)、總結(jié)驗(yàn)驗(yàn)收等過(guò)過(guò)程中去去，制衡衡各方的的利益，為工程程決策提提供智力力支持，建立有有效的監(jiān)監(jiān)督約束束機(jī)制，減少腐腐敗。 參與主體體：利益益相關(guān)的的群體或或個(gè)人；能為決決策或項(xiàng)項(xiàng)目提供供重要知知識(shí)或信信息的群群體和個(gè)個(gè)人；能能夠有權(quán)權(quán)利影響響決策或或項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的群群體或個(gè)個(gè)人；對(duì)對(duì)決策感感興趣的的群體或或個(gè)人。 3.3.3.22社會(huì)公公眾全員員參與的的SWOOT分析析 （1）優(yōu)優(yōu)勢(shì)（SStreengtths） 1）從公公眾及其其他渠道道獲得技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；2）應(yīng)用專(zhuān)專(zhuān)家所不不了解的的當(dāng)?shù)亟?jīng)經(jīng)驗(yàn)； 3）多視視角觀察察以界定定問(wèn)題；4）促促進(jìn)

23、公眾眾對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目更好好的理解解； 5）應(yīng)用用公眾的的熱情及及積極性性；6）確保問(wèn)問(wèn)題得到到更好的的評(píng)價(jià)。 （2）劣劣勢(shì)（WWeakknesssess） 1）時(shí)間間、資金金、人員員等資源源的缺乏乏；2）法律框框架的不不充分；3）參參與意識(shí)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的缺乏乏；4）獲得得相關(guān)信信息的困困難；55）公眾眾缺乏技技術(shù)支持持；6）參與結(jié)結(jié)果未得得到充分分重視；7）公眾眾參與的的廣度不不足。 （3）機(jī)機(jī)會(huì)（OOppoortuunittiess） 1）構(gòu)建建信任及及能力；2）改改善環(huán)境境、組建建團(tuán)隊(duì)以以及避免免浪費(fèi)資資源； 3）通過(guò)過(guò)開(kāi)展對(duì)對(duì)話(huà)和增增進(jìn)開(kāi)發(fā)發(fā)以賦權(quán)權(quán)給人民民；4）通過(guò)共共同解決決問(wèn)題以以增進(jìn)理

24、理解； 5）通過(guò)過(guò)早期的的公眾介介入以避避免沖突突；6）通過(guò)減減少異議議以節(jié)省省整個(gè)決決策過(guò)程程的時(shí)間間。 （4）威威脅（TThreeatss） 1）公眾眾認(rèn)為參參與過(guò)程程僅僅是是一個(gè)形形式；22）少數(shù)數(shù)強(qiáng)勢(shì)群群體在公公共會(huì)議議中占據(jù)據(jù)主導(dǎo)地地位；3）沒(méi)有有足夠多多的時(shí)間間針對(duì)方方案進(jìn)行行討論或或決策； 4）如果果短期利利益優(yōu)于于長(zhǎng)期利利益，長(zhǎng)長(zhǎng)期利益益則不會(huì)會(huì)被認(rèn)可可。 3.3.3.33社會(huì)公公眾全員員參與的的目標(biāo)公公眾參與與的目標(biāo)標(biāo)具有多多重性的的特征，不同的的階段有有著不同同的目標(biāo)標(biāo)。公眾眾參與的的目標(biāo)可可分為以以下三個(gè)個(gè)層次： （1）提提升項(xiàng)目目決策質(zhì)質(zhì)量；（2）提提高項(xiàng)目目實(shí)施效效率

25、（33）改善善項(xiàng)目管管理環(huán)境境 3.44工程總總承包管管理 3.4.1工程程總承包包概述 3.4.1.11工程總總承包的的含義 3.4.1.22工程總總承包的的主要模模式 （1）設(shè)設(shè)計(jì)施工總總承包（D-BB模式） D-B總總承包模模式是采采用單一一合同的的管理辦辦法，將將建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目交由由一家有有資格和和能力的的承包企企業(yè)，該該承包企企業(yè)全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、管管理工作作。而對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目中使用用到的主主要材料料及設(shè)備備，業(yè)主主通常會(huì)會(huì)委托專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)商商或者業(yè)業(yè)主自行行進(jìn)行采采購(gòu)。DD-B總總承包模模式被廣廣泛應(yīng)用用于地鐵鐵、橋梁梁、高速速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等等政府投投資的

26、基基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目中中。圖33.155，是DD-B承承包模式式的示意意圖。 圖33.155 DD-B承承包模式式 根據(jù)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目承包包起始時(shí)時(shí)間不同同，D-B工程程總承包包可分為為四種類(lèi)類(lèi)型，如如圖3.16所所示。 圖33.166 DD-B承承包模式式類(lèi)型 （2）EEPC總總承包模模式 EPC主主要是指指工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包企業(yè)業(yè)按照合合同約定定，承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行服服務(wù)等全全過(guò)程服服務(wù)，并并對(duì)承包包工程的的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全全面負(fù)責(zé)責(zé)，向業(yè)業(yè)主交付付具備使使用條件件的工程程。圖33.177是EPPC承包包模式的的示意圖圖。 EPC 模式最最大的特特點(diǎn)是業(yè)業(yè)主和

27、承承包商的的風(fēng)險(xiǎn)有有了明顯顯不同的的責(zé)任劃劃分。一一般用于于EPCC的都是是大型復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)行“總價(jià)包包干、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)負(fù)”的原則則。 圖3.17 EPPC總承承包模式式 其次，承承包商在在EPCC模式下下的報(bào)價(jià)價(jià)要比在在傳統(tǒng)模模式下的的報(bào)價(jià)高高。 再次，EEPC模模式對(duì)業(yè)業(yè)主而言言，由單單一承包包商牽頭頭組織實(shí)實(shí)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，管理相相對(duì)簡(jiǎn)單單，減少少了業(yè)主主對(duì)各方方的協(xié)調(diào)調(diào)工作量量，同時(shí)時(shí)也減少少設(shè)計(jì)與與施工的的協(xié)調(diào)與與推諉。 再次，EEPC模模式采用用的是總總價(jià)合同同，如果果業(yè)主在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程中，不提出出變更預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)及功能能標(biāo)準(zhǔn)的的情況下下，基本本上不用用再支付付索賠費(fèi)費(fèi)

28、用及追追加項(xiàng)目目費(fèi)用。 最后，對(duì)對(duì)工程總總承包商商而言，EPCC模式提提供了相相當(dāng)大的的彈性空空間的同同時(shí)也帶帶來(lái)了更更大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?？偪偝邪躺炭梢酝ㄍㄟ^(guò)調(diào)整整設(shè)計(jì)方方案包括括工藝來(lái)來(lái)降低成成本，但但是，承承包商獲獲得業(yè)主主變更而而增加費(fèi)費(fèi)用的彈彈性也很很小。 （3）PPMC總總承包模模式 PMC 模式是是指業(yè)主主選擇工工程管理理經(jīng)驗(yàn)豐豐富并且且技術(shù)力力量較強(qiáng)強(qiáng)的工程程公司或或咨詢(xún)公公司對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行全全方面及及全過(guò)程程的項(xiàng)目目管理承承包。 PMC 模式經(jīng)經(jīng)常在以以下項(xiàng)目目的實(shí)施施過(guò)程中中得到采采用：業(yè)主的的項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足以以擔(dān)當(dāng)該該項(xiàng)目的的管理；項(xiàng)目龐龐大，工工藝裝置置多而復(fù)復(fù)雜的

29、項(xiàng)項(xiàng)目；由不同同國(guó)家的的公司同同為業(yè)主主進(jìn)行管管理的項(xiàng)項(xiàng)目；業(yè)主追追求項(xiàng)目目的最佳佳目標(biāo)的的項(xiàng)目。 與傳統(tǒng)的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施模式式相比，PMCC 模式式在以下下方面具具有優(yōu)勢(shì)勢(shì)： 1）有利利于提高高建設(shè)期期整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的水平平，使項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)更加順順利和成成功。 2）有利利于幫助助業(yè)主節(jié)節(jié)約項(xiàng)目目投資。 3）有利利于精簡(jiǎn)簡(jiǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)。 3.4.2我國(guó)國(guó)工程總總承包的的現(xiàn)狀 （1）管管理模式式的轉(zhuǎn)變變。建筑筑企業(yè)從從開(kāi)始單單一的施施工分包包，逐步步發(fā)展到到采購(gòu)-施工總總承包，設(shè)計(jì)-施工總總承包和和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一一體化總總承包。 （2）承承包能力力不斷增增強(qiáng)。由由初期的的大部分分企業(yè)只只能承包

30、包上千萬(wàn)萬(wàn)的工程程轉(zhuǎn)變?yōu)闉椴簧倨笃髽I(yè)有能能力承擔(dān)擔(dān)幾億至至幾十億億總承包包項(xiàng)目。 （3）工工程總承承包模式式應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域更加加廣泛。 （4）被被重視程程度得到到提高，總承包包額不斷斷增大，市場(chǎng)規(guī)規(guī)模不斷斷擴(kuò)大。 （5）我我國(guó)工程程建設(shè)市市場(chǎng)采用用工程總總承包方方式的工工程占建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)總總量的比比例遠(yuǎn)小小于發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家建建筑市場(chǎng)場(chǎng)近一半半的規(guī)模模，承包包在我國(guó)國(guó)建筑市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展中還還存在著著大量的的問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)還還遠(yuǎn)未體體現(xiàn)。 3.4.3我國(guó)國(guó)工程總總承包存存在的問(wèn)問(wèn)題 （1）設(shè)設(shè)計(jì)單位位的體制制尚未徹徹底轉(zhuǎn)變變。（22）組織織體系不不健全。（3）項(xiàng)目管管理體系系不完善善。（4）缺缺少高素素質(zhì)

31、的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人才。（5）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)落落后。（6）工工程總承承包模式式發(fā)展緩緩慢。 3.4.4我國(guó)國(guó)工程總總承包未未來(lái)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)住建部部于20015年年 1月月21日日發(fā)布了了關(guān)于于進(jìn)一步步推進(jìn)工工程總承承包發(fā)展展的若干干意見(jiàn)（建市市設(shè)函20115110號(hào)文文），明明確推行行工程總總承包模模式的重重要意義義，倡導(dǎo)導(dǎo)建設(shè)單單位優(yōu)先先采用工工程總承承包模式式，政府府投資項(xiàng)項(xiàng)目積極極采用工工程總承承包模式式。 隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)發(fā)展，建建筑行業(yè)業(yè)對(duì)于工工程總承承包模式式要求的的越來(lái)越越高，EEPC總總承包模模式得到到越來(lái)越越廣泛的的應(yīng)用。EPCC總承包包能將項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)有機(jī)機(jī)聯(lián)

32、系的的階段作作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行管理理，與傳傳統(tǒng)的建建設(shè)模式式相比具具有明顯顯的優(yōu)越越性： （1）能能實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)進(jìn)行集中中控制與與管理。 （2）能能充分發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)計(jì)的主導(dǎo)導(dǎo)作用。（3）縮短工工期。（4）保保證質(zhì)量量。（55）有效效控制成成本。3.5工工程承發(fā)發(fā)包的其其他模式式 3.5.1BOOT承發(fā)發(fā)包模式式BOTT（Buuildd-Opperaate-Traansffer）即建設(shè)設(shè)-運(yùn)營(yíng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓讓?zhuān)@是是對(duì)該類(lèi)類(lèi)型項(xiàng)目目工程投投資建設(shè)設(shè)-經(jīng)營(yíng)營(yíng)回報(bào)-無(wú)償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的精精辟概括括。 3.5.1.11BOTT模式的的特征BBOT指指一國(guó)政政府或其其授權(quán)的的政府部部門(mén)經(jīng)過(guò)過(guò)一定的的程序

33、，并簽訂訂特許協(xié)協(xié)議將專(zhuān)專(zhuān)屬?lài)?guó)家家的、特特定的基基礎(chǔ)設(shè)施施、公用用事業(yè)或或工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的籌籌資、投投資、建建設(shè)、營(yíng)營(yíng)運(yùn)、管管理和使使用的權(quán)權(quán)利在一一定時(shí)期期內(nèi)賦予予給本國(guó)國(guó)或外國(guó)國(guó)民間企企業(yè)，政政府保留留該項(xiàng)目目、設(shè)施施以及其其相關(guān)資資源的永永久所有有權(quán)；由由民間企企業(yè)建立立項(xiàng)目公公司并按按照簽訂訂的特許許協(xié)議，對(duì)特許許項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行投資資、開(kāi)發(fā)發(fā)、建設(shè)設(shè)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)和管理理，并以以運(yùn)營(yíng)所所得清償償項(xiàng)目債債務(wù)、收收回投資資、獲得得利潤(rùn)，在特許許期限屆屆滿(mǎn)時(shí)將將該項(xiàng)目目或設(shè)施施無(wú)償移移交給政政府。具具體含義義如下圖圖3.118所示示： 圖33.188 BBOT概概念的模模型 利用BOOT模式式進(jìn)行建建設(shè)的

34、項(xiàng)項(xiàng)目一般般都具有有以下特特點(diǎn)：規(guī)規(guī)模大、資金需需求量大大；工程程量大、技術(shù)水水平要求求高；工工程周期期長(zhǎng)、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)期限長(zhǎng)長(zhǎng)等。 BOT模模式本身身也具有有一些特特征，主主要有： （1）特特許權(quán)的的先決性性；（22）投資資客體的的特定性性；（33）投資資回報(bào)的的長(zhǎng)期性性；（44）項(xiàng)目目產(chǎn)權(quán)的的特殊性性；（55）參與與主體的的多元性性；（66）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的分散性性；（77）融資資追索的的有限性性；（88）法律律關(guān)系的的復(fù)雜性性。3.5.1.22BOTT模式的的適用范范圍BOOT模式式主要適適用于資資源開(kāi)發(fā)發(fā)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、大型制制造業(yè)和和公共服服務(wù)設(shè)施施項(xiàng)目，例如（按融資資的易難難為序）：采

35、礦礦、油、氣項(xiàng)目目；處理理廠(chǎng)、輸輸送管、儲(chǔ)存庫(kù)庫(kù)等（產(chǎn)產(chǎn)品供出出口）；電廠(chǎng)、供水或或廢水處處理廠(chǎng)（政府購(gòu)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)）；通通訊（主主要靠國(guó)國(guó)際收益益）；公公路、（城市）隧道或或橋梁；鐵路、地鐵；機(jī)場(chǎng)、港口或或集裝箱箱檢測(cè)。此外，制造業(yè)業(yè)（如大大型輪船船、飛機(jī)機(jī)制造等等），文文體設(shè)施施、醫(yī)院院、政府府辦公樓樓、警崗崗、監(jiān)獄獄等也使使用。3.5.1.33BOTT模式的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)BOTT模式存存在以下下優(yōu)勢(shì)： （1）有有利于緩緩解建設(shè)設(shè)資金不不足問(wèn)題題。（22）有利利于轉(zhuǎn)移移和降低低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）投投資回報(bào)報(bào)率和回回報(bào)方式式明確，有利于于減少建建設(shè)單位位和承包包單位間間的糾紛紛。 （4）

36、有有利于提提高項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)質(zhì)量和和效率。 （5）可可以提前前滿(mǎn)足社社會(huì)和公公眾對(duì)基基礎(chǔ)設(shè)施施的需求求。 （6）可可以帶來(lái)來(lái)先進(jìn)的的技術(shù)和和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 （7）有有利于吸吸引本地地資金與與外資。 但是，BBOT項(xiàng)項(xiàng)目也存存在一些些缺點(diǎn)： （1）公公共部門(mén)門(mén)和私人人企業(yè)之之間需要要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期調(diào)查查了解和和談判磋磋商，才才能在項(xiàng)項(xiàng)目的委委托建設(shè)設(shè)和特許許經(jīng)營(yíng)方方面達(dá)成成協(xié)議，這使得得項(xiàng)目前前期工作作過(guò)多，工程的的建設(shè)周周期更長(zhǎng)長(zhǎng)、投標(biāo)標(biāo)費(fèi)用更更高。 （2）私私營(yíng)機(jī)構(gòu)構(gòu)承擔(dān)了了項(xiàng)目的的大部分分風(fēng)險(xiǎn)，從而造造成了融融資費(fèi)用用較高。 （3）可可能導(dǎo)致致大量稅稅收的流流失。（4）可可能造成成對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的

37、的掠奪性性經(jīng)營(yíng)。（5）BBOT運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式可能導(dǎo)導(dǎo)致政府府失去對(duì)對(duì)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的控制制。 因此，選選擇是否否采用BBOT工工程項(xiàng)目目管理模模式，要要將BOOT模式式的優(yōu)缺缺點(diǎn)以及及工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況結(jié)合起起來(lái)，綜綜合考慮慮。 3.5.2BTT承發(fā)包包模式 3.5.2.11BT模模式的特特征BTT（Buuildd-Trranssferr）即“建設(shè)-移交”，一種種項(xiàng)目融融資方式式，政府府或其授授權(quán)的單單位或其其他主題題作為BBT模式式的業(yè)主主經(jīng)過(guò)法法定程序序選擇BBT方，由BTT方組建建BT模模式項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的投融融資和建建設(shè)管理理，在工工程竣工工后按照照合同的的約定由由業(yè)主進(jìn)

38、進(jìn)行回購(gòu)購(gòu)并支付付項(xiàng)目總總投資加加上合理理的資金金回報(bào)。 在我國(guó)，BT模模式在運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程中呈現(xiàn)現(xiàn)出多樣樣化，但但BT模模式的運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程一般包包含六個(gè)個(gè)階段，依次是是：確定定項(xiàng)目階階段，項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段，招標(biāo)及及合同簽簽訂階段段，組建建BT項(xiàng)項(xiàng)目公司司階段，工程融融資建設(shè)設(shè)階段，竣工移移交和回回購(gòu)階段段，如圖圖3.119所示示。 圖3.19 BTT模式的的運(yùn)作過(guò)過(guò)程在國(guó)際上上，BTT模式的的興起，發(fā)展理理論與實(shí)實(shí)踐體系系的成熟熟，為BBT模式式在我國(guó)國(guó)的迅速速發(fā)展提提供了條條件支持持。BTT模式在在我國(guó)的的發(fā)展進(jìn)進(jìn)程中，表現(xiàn)出出了與國(guó)國(guó)際上BBT模式式不一樣樣的、自自己獨(dú)有有的特征征，具體體

39、如下： （1）BBT項(xiàng)目目主體與與客體的的特殊性性；（22）BTT項(xiàng)目融融資成本本的特殊殊性； （3）投投資建設(shè)設(shè)控制過(guò)過(guò)程的特特殊性；（4）管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)特殊殊性。3.5.2.22BT模模式的適適用范圍圍一般來(lái)來(lái)說(shuō)，適適用于BBT模式式的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目有以以下幾類(lèi)類(lèi)： （1）不不適宜于于由市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行商商業(yè)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)的非非經(jīng)營(yíng)性性公共基基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目； （2）項(xiàng)項(xiàng)目沒(méi)有有現(xiàn)金流流或現(xiàn)金金流不充充分的非非經(jīng)營(yíng)或或準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性公共共基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目目； （3）投投資方不不愿意經(jīng)經(jīng)營(yíng)的純純經(jīng)營(yíng)性性公共基基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目； （4）投投資額較較小的公公共基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目。 3.5.2.33BT模模式的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn) （

40、1）從從政府角角度分析析 1）促進(jìn)進(jìn)了政府府職能的的轉(zhuǎn)變，提升了了項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的效效率、提提高了質(zhì)質(zhì)量。 2）促進(jìn)進(jìn)了資源源的優(yōu)化化配置，減輕了了地方政政府所受受的財(cái)政政資金壓壓力。 3）有助助于政府府防范融融資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4）多方共共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資資源配置置。 （2）從從企業(yè)的的角度出出分析 1）創(chuàng)新新了投（融）資資渠道。2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可控控，投資資收益可可觀。 3）以政政府信用用為基礎(chǔ)礎(chǔ)，采取取多種融融資方式式，提高高融資能能力。4）有機(jī)機(jī)的融合合了生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)。（3）從從社會(huì)的的角度分分析 1）BTT模式能能夠?qū)⒋蟠罅康姆欠钦Y資金引入入城市的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，有效效改善投投

41、資環(huán)境境，有利利于營(yíng)造造招商引引資的氛氛圍。 2）促進(jìn)進(jìn)推動(dòng)市市場(chǎng)信用用體系的的建立。 在我國(guó)目目前國(guó)情情下，BBT融資資模式主主要存在在以下不不足： （1）缺缺乏明確確界定； （2）缺缺乏統(tǒng)一一配套的的法律規(guī)規(guī)范； （3）合合同管理理不完善善； （4）缺缺乏風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的應(yīng)對(duì)。 3.5.3PPPP承發(fā)發(fā)包模式式 3.5.3.11PPPP模式的的特征PPPP模模式即PPubllic-Priivatte-PParttnerrshiip，是是指政府府與私人人組織之之間，為為了合作作建設(shè)城城市基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目，或或是為了了提供某某種公共共物品和和服務(wù)，以特許許權(quán)協(xié)議議為基礎(chǔ)礎(chǔ)，彼此此之間形形成一種種

42、“利益共共享、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)、全程程合作”的伙伴伴式的合合作關(guān)系系，通過(guò)過(guò)引入市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，發(fā)發(fā)揮雙方方優(yōu)勢(shì)，提高公公共產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量與供給給效率。PPPP模式的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)具有有如圖33.200所示。 圖3.20 PPPP模式式的基本本結(jié)構(gòu) PPP模模式因其其一方面面能夠減減輕政府府的財(cái)政政負(fù)擔(dān)，另一方方面也可可減小社社會(huì)主體體的投資資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)國(guó)特別是是城市基基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目中中得到了了越來(lái)越越廣泛的的應(yīng)用。PPPP模式的的廣泛應(yīng)應(yīng)用，取取決于它它具有的的特征，具體如如下： （1）伙伙伴關(guān)系系；（22）利益益共享；（3）風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)。 3.55.3.2PPPP模式式的

43、適用用范圍PPPP模模式主要要使用于于交通、衛(wèi)生、公共安安全、國(guó)國(guó)防、教教育等城城市基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、公共事事業(yè)建設(shè)設(shè)中去。 隨著社會(huì)會(huì)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，為了了保障中中低收入入家庭的的住房，保障性性住房概概念應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生，但因政政府資金金以及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的限限制，PPPP模模式應(yīng)用用于保障障性住房房的建設(shè)設(shè)與運(yùn)營(yíng)營(yíng)中成為為現(xiàn)今較較為流行行的承發(fā)發(fā)包模式式。 3.5.3.33PPPP模式的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)PPPP模式使使政府部部門(mén)和民民營(yíng)企業(yè)業(yè)能夠充充分利用用各自的的優(yōu)勢(shì)，即把政政府部門(mén)門(mén)的社會(huì)會(huì)責(zé)任、遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)能力力與民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)精精神、民民間資金金和管理理效率結(jié)結(jié)合到一一起。優(yōu)優(yōu)勢(shì)具體體如下： （

44、1）縮縮短工期期，節(jié)約約成本。（2）促進(jìn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的合合理分配配，提高高項(xiàng)目融融資的可可行性。（3）促促進(jìn)項(xiàng)目目參與各各方的優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)。（44）有利利于轉(zhuǎn)換換政府職職能，減減輕財(cái)政政負(fù)擔(dān)。（5）應(yīng)應(yīng)用范圍圍廣泛。該模式式突破了了引入私私人企業(yè)業(yè)參與公公共基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)的的多種限限制，可可適用于于城市供供熱等各各類(lèi)市政政公用事事業(yè)及道道路、鐵鐵路、機(jī)機(jī)場(chǎng)、醫(yī)醫(yī)院、學(xué)學(xué)校等。 雖PPPP模式擁?yè)碛辛撕芎芏鄡?yōu)點(diǎn)點(diǎn)，但是是在具體體的實(shí)施施過(guò)程中中，仍存存在一些些問(wèn)題，具體如如下： （1）政政府與合合作公司司在建設(shè)設(shè)和運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)，組織織形式比比較復(fù)雜雜，增加加了管理理協(xié)調(diào)的的難度。 （2）

45、PPPP模模式缺乏乏對(duì)出資資人基本本定價(jià)權(quán)權(quán)的賦予予，打擊擊社會(huì)出出資人的的積極性性； 3.6EPPC工程程總承包包的案例例分析 3.6.1案例例簡(jiǎn)介某某國(guó)際知知名高科科技公司司E公司司于大連連開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)投資建建廠(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目總占占地500萬(wàn)平方方米，投投資總額額為155億美元元，以下下稱(chēng)為EE項(xiàng)目。項(xiàng)目總總規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)為33棟廠(chǎng)房房及附屬屬設(shè)施，一期設(shè)設(shè)計(jì)為ll棟6萬(wàn)萬(wàn)平方米米廠(chǎng)房，附屬建建筑有辦辦公樓、動(dòng)力車(chē)車(chē)間、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、鍋鍋爐房等等。項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)合同同是20006年年8月簽簽訂的，初步設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)始始時(shí)間是是20006年99月，完完成時(shí)間間為20007年年3月。M公司司與E公公司于220077年

46、5月月簽訂EEPC合合同，詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束時(shí)時(shí)間為220088年3月月，項(xiàng)目目正式開(kāi)開(kāi)工為220077年5月月，正式式竣工為為20009年99月，生生產(chǎn)設(shè)備備安裝開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間為20009年年9月。 3.6.2案例例分析MM公司建建立了以以設(shè)計(jì)部部為核心心的EPPC總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部，具體體如圖33.211所示。 圖3.221 EPCC總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 其中商務(wù)務(wù)部主要要有預(yù)算算、控制制、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)等功能能，詳細(xì)細(xì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖3.222。 圖3.222 商務(wù)部部組織機(jī)機(jī)構(gòu) 施工部人人員比較較多，施施工經(jīng)理理按建筑筑和區(qū)域域分別設(shè)設(shè)置，土土建施工工工程師師按照建建筑物設(shè)設(shè)置，而而機(jī)

47、電工工程師按按照工作作包設(shè)置置，詳細(xì)細(xì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖3.223。 圖33.233 施施工部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) 設(shè)計(jì)部是是E項(xiàng)目目核心部部門(mén)，人人數(shù)眾多多。設(shè)計(jì)計(jì)工程師師主要按按照工作作包配置置，特別別大的工工作包按按建筑分分開(kāi)配置置，詳細(xì)細(xì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖3.224。 圖3.224 設(shè)計(jì)部部組織機(jī)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理理部嚴(yán)格格按照合合同的要要求，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、投產(chǎn)產(chǎn)試運(yùn)行行和保修修等整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的建設(shè)過(guò)過(guò)程。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為首首要負(fù)責(zé)責(zé)人，通通過(guò)以下下幾個(gè)方方面促使使E項(xiàng)目目在整個(gè)個(gè)實(shí)施過(guò)過(guò)程中取取得了較較為滿(mǎn)意意的結(jié)果果以較較低的成成本、較較好的質(zhì)質(zhì)量，在在合同約約定的

48、工工期范圍圍內(nèi)交付付使用。 （1）充分了了解業(yè)主主的要求求，并將將其視為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的工作作重點(diǎn)； （2）熟知項(xiàng)項(xiàng)目總投投資，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的成成本，防防止“三超”現(xiàn)象的的出現(xiàn)； （3）從項(xiàng)目目整體的的角度出出發(fā)，制制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，采采取相關(guān)關(guān)措施，嚴(yán)格把把控項(xiàng)目目的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)； （4）制定質(zhì)質(zhì)量控制制體系，采取相相關(guān)措施施，嚴(yán)格格控制項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量； （5）重視與與業(yè)主、分包單單位等近近外層關(guān)關(guān)系，與與政府、金融機(jī)機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門(mén)之之間的內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)管理； （6）重視項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)信息在在各參建建單位以以及參建建單位各各部門(mén)之之間

49、信息息的有效效傳遞； （7）重視設(shè)設(shè)計(jì)階段段的管理理，組織織各專(zhuān)業(yè)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行討論論，擇優(yōu)優(yōu)選擇既既能滿(mǎn)足足設(shè)計(jì)要要求，又又能節(jié)約約成本的的設(shè)計(jì)方方案。 3.6EEPC工工程總承承包的案案例分析析 3.6.1案例例簡(jiǎn)介某某國(guó)際知知名高科科技公司司E公司司于大連連開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)投資建建廠(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目總占占地500萬(wàn)平方方米，投投資總額額為155億美元元，以下下稱(chēng)為EE項(xiàng)目。項(xiàng)目總總規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)為33棟廠(chǎng)房房及附屬屬設(shè)施，一期設(shè)設(shè)計(jì)為ll棟6萬(wàn)萬(wàn)平方米米廠(chǎng)房，附屬建建筑有辦辦公樓、動(dòng)力車(chē)車(chē)間、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、鍋鍋爐房等等。項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)合同同是20006年年8月簽簽訂的，初步設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)始始時(shí)間是是20006年

50、99月，完完成時(shí)間間為20007年年3月。M公司司與E公公司于220077年5月月簽訂EEPC合合同，詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束時(shí)時(shí)間為220088年3月月，項(xiàng)目目正式開(kāi)開(kāi)工為220077年5月月，正式式竣工為為20009年99月，生生產(chǎn)設(shè)備備安裝開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間為20009年年9月。 3.6.2案例例分析MM公司建建立了以以設(shè)計(jì)部部為核心心的EPPC總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部，具體體如圖33.211所示。 圖33.211 EEPC總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 其中商務(wù)務(wù)部主要要有預(yù)算算、控制制、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)等功能能，詳細(xì)細(xì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖3.222。 圖3.22 商務(wù)務(wù)部組織織機(jī)構(gòu) 施工部人人員比較較多，施施工經(jīng)

51、理理按建筑筑和區(qū)域域分別設(shè)設(shè)置，土土建施工工工程師師按照建建筑物設(shè)設(shè)置，而而機(jī)電工工程師按按照工作作包設(shè)置置，詳細(xì)細(xì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖3.223。 圖3.23 施工工部組織織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)部是是E項(xiàng)目目核心部部門(mén)，人人數(shù)眾多多。設(shè)計(jì)計(jì)工程師師主要按按照工作作包配置置，特別別大的工工作包按按建筑分分開(kāi)配置置，詳細(xì)細(xì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖3.224。 圖3.24 設(shè)計(jì)計(jì)部組織織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理理部嚴(yán)格格按照合合同的要要求，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、投產(chǎn)產(chǎn)試運(yùn)行行和保修修等整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的建設(shè)過(guò)過(guò)程。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為首首要負(fù)責(zé)責(zé)人，通通過(guò)以下下幾個(gè)方方面促使使E項(xiàng)目目在整個(gè)個(gè)實(shí)施過(guò)過(guò)程中取取得了

52、較較為滿(mǎn)意意的結(jié)果果以較較低的成成本、較較好的質(zhì)質(zhì)量，在在合同約約定的工工期范圍圍內(nèi)交付付使用。 （1）充分了了解業(yè)主主的要求求，并將將其視為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的工作作重點(diǎn)； （2）熟知項(xiàng)項(xiàng)目總投投資，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的成成本，防防止“三超”現(xiàn)象的的出現(xiàn)； （3）從項(xiàng)目目整體的的角度出出發(fā)，制制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，采采取相關(guān)關(guān)措施，嚴(yán)格把把控項(xiàng)目目的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)； （4）制定質(zhì)質(zhì)量控制制體系，采取相相關(guān)措施施，嚴(yán)格格控制項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量； （5）重視與與業(yè)主、分包單單位等近近外層關(guān)關(guān)系，與與政府、金融機(jī)機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門(mén)之之間的內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)管理； （

53、6）重視項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)信息在在各參建建單位以以及參建建單位各各部門(mén)之之間信息息的有效效傳遞； （7）重視設(shè)設(shè)計(jì)階段段的管理理，組織織各專(zhuān)業(yè)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行討論論，擇優(yōu)優(yōu)選擇既既能滿(mǎn)足足設(shè)計(jì)要要求，又又能節(jié)約約成本的的設(shè)計(jì)方方案。 復(fù)習(xí)題一、單選選題 1.傳統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理是指建建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)施施階段，全過(guò)程程、全方方位、多多層次地地運(yùn)用組組織、管管理、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及法法律等手手段，通通過(guò)對(duì)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的預(yù)測(cè)測(cè)、（ ）、控制、分析、監(jiān)督等等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的的（ ），并并最終獲獲得資源源的最優(yōu)優(yōu)配置和和建設(shè)工工程項(xiàng)目目最大的的投資效效益。 A.優(yōu)化化 統(tǒng)統(tǒng)

54、一 投資效效益 B.論證 統(tǒng)一一 增增值 C.優(yōu)化化 統(tǒng)統(tǒng)一 增值 D.論論證 統(tǒng)一 投資資效益 2.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)是是（ ）。 A.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的的統(tǒng)一 B.獲獲得資源源的最優(yōu)優(yōu)配置 C.工程程建設(shè)增增值 D.管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 3.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理的的基本對(duì)對(duì)象為（ ）。 A.各參參建單位位 BB.勞務(wù)務(wù)分包單單位 C.材料料、設(shè)備備等供應(yīng)應(yīng)商 D.業(yè)主 4.建設(shè)設(shè)工程領(lǐng)領(lǐng)域，所所說(shuō)的“三項(xiàng)管管理”是指（ ）。 A.開(kāi)發(fā)發(fā)管理、項(xiàng)目管管理、設(shè)設(shè)施管理理 B.開(kāi)發(fā)管管理、信信息管理理、設(shè)施施管理 C.成本本管理、質(zhì)量管管理、進(jìn)進(jìn)度管理理 D.成本管管

55、理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、進(jìn)度度管理 5.以下下說(shuō)法錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（ ）。 A.傳統(tǒng)統(tǒng)的全壽壽命周期期管理將將開(kāi)發(fā)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、設(shè)施施管理分分隔成獨(dú)獨(dú)立的、互不溝溝通的管管理系統(tǒng)統(tǒng) B.全壽壽命周期期集成化化管理就就是指在在統(tǒng)一的的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思思想、管管理語(yǔ)言言、管理理規(guī)則、信息處處理系統(tǒng)統(tǒng)的影響響下，實(shí)實(shí)現(xiàn)三管管合一的的集成化化管理 C.“三三項(xiàng)管理理”是指成成本管理理、質(zhì)量量管理、進(jìn)度管管理 D.以上上都正確確 6.以下下關(guān)于DD-B工工程總承承包管理理模式的的概念說(shuō)說(shuō)法錯(cuò)誤誤的是（ ）。 A.D-B總承承包模式式是采用用單一合合同的管管理辦法法，將建建設(shè)項(xiàng)目目交由一一家有資資格和能能

56、力的承承包企業(yè)業(yè)，該承承包企業(yè)業(yè)全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、管理理工作 B.D-B總承承包模式式被廣泛泛應(yīng)用于于地鐵、橋梁、高速公公路、碼碼頭，機(jī)機(jī)場(chǎng)等政政府投資資的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目中 C.對(duì)于于項(xiàng)目中中使用到到的主要要材料及及設(shè)備，業(yè)主自自行進(jìn)行行采購(gòu) D.以上上三項(xiàng)都都不正確確 7.以下下關(guān)于工工程總承承包管理理模式的的說(shuō)法錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（ ）。 A.在DD-B工工程總承承包中，設(shè)計(jì)施施工總承承包商承承擔(dān)項(xiàng)目目的時(shí)間間越早，設(shè)計(jì)與與施工可可較早的的溝通與與協(xié)作，發(fā)揮各各自的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，降低低工程成成本，節(jié)節(jié)省工程程投資，帶來(lái)合合理利潤(rùn)潤(rùn) B.EPPC工程程總承包包將項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、采

57、購(gòu)購(gòu)、施工工以及試試運(yùn)行等等一系列列相關(guān)工工作，全全部委托托給單個(gè)個(gè)承包商商 C.PMMC工程程總承包包主要在在業(yè)主的的項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足以以擔(dān)當(dāng)該該項(xiàng)目的的管理工工作的項(xiàng)項(xiàng)目中使使用 D.以上上三項(xiàng)都都不正確確 8.BOOT即（ ），作為為一種獨(dú)獨(dú)特的項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法，它在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的資金金籌措、合作 的談判、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、收益計(jì)計(jì)劃與分分配、合合同糾紛紛的解決決以及相相應(yīng) 政策的制制定等方方面，都都有一套套獨(dú)特的的運(yùn)行規(guī)規(guī)則和辦辦法。 A.設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工 B.采采購(gòu)、施施工 C.建設(shè)設(shè)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓讓 D.建建設(shè)、移移交 9.項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作是將項(xiàng)

58、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，以以確定用用于目標(biāo)標(biāo)控制的的（ ）。 A.偏差差值 B.調(diào)調(diào)整值 C.計(jì)劃劃值 D.實(shí)際值值 10.（ ）在施工工管理構(gòu)構(gòu)成中的的特殊地地位決定定了其參參與建設(shè)設(shè)工程安安全管理理工作能能夠達(dá)到到其他參參建方所所達(dá)不到到的全面面協(xié)調(diào)與與凝聚各各方的安安全效應(yīng)應(yīng)。 A.設(shè)計(jì)計(jì)單位 B.施工總總承包單單位 C.政府府相關(guān)部部門(mén) DD.業(yè)主主 11.建建設(shè)工程程項(xiàng)目安安全管理理方式的的多樣性性、管理理內(nèi)容的的全面性性以及管管理人員員的眾多多性，體體現(xiàn)了安安全管理理的特點(diǎn)點(diǎn)是（ ）。 A.復(fù)雜雜性 B.非非標(biāo)準(zhǔn)化化 C.綜合合性 D.動(dòng)態(tài)性性 12.下下列說(shuō)法法正確的的是（ ）。

59、A.我國(guó)國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理中中普遍存存在著合合同管理理意識(shí)淡淡薄，不不重視合合同歸檔檔管理，管理信信息化程程度不高高，相關(guān)關(guān)法律條條款不夠夠完善等等問(wèn)題 B.工程程項(xiàng)目合合同管理理具有長(zhǎng)長(zhǎng)周期性性、全面面性、復(fù)復(fù)雜性、等特點(diǎn)點(diǎn)，但是是合同一一旦簽訂訂，在具具體的實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，幾幾乎不存存在什么么合同變變更 C.工程程項(xiàng)目合合同管理理貫穿于于從合同同簽訂、履行至至合同終終止的全全過(guò)程。 D.上述述三項(xiàng)都都不正確確。 13.BBIM信信息模型型在建筑筑工程全全壽命期期不同階階段的模模型信息息是同一一的，一一樣的構(gòu)構(gòu)件信息息沒(méi)有必必要反復(fù)復(fù)地輸入入，而且且模型本本身能夠夠自動(dòng)演演化、計(jì)計(jì)算、統(tǒng)

60、統(tǒng)計(jì)、解解析，模模型對(duì)象象在不同同階段還還可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地智智能修改改和擴(kuò)展展而無(wú)需需重新創(chuàng)創(chuàng)建，可可以避免免建筑工工程信息息來(lái)源不不一致而而出現(xiàn)的的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了了BIMM的（ ）。 A.關(guān)聯(lián)聯(lián)性 B.一一致性 C.完備備性 D.協(xié)調(diào)性性 14.關(guān)關(guān)于建筑筑信息模模型（BBIM）的應(yīng)用用價(jià)值的的說(shuō)法，以下哪哪項(xiàng)是錯(cuò)錯(cuò)誤的（ ） A.解決決了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案研討時(shí)時(shí)的“信息孤孤島”問(wèn)題 B.解決決了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段的“專(zhuān)業(yè)碰碰撞”問(wèn)題 C.解決決了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目招招投標(biāo)階階段的“效率低低下”問(wèn)題 D.有效效遏制了了信息傳傳遞的“漏斗效效應(yīng)” 15.在在EPCC工程總總承包模模式中，應(yīng)以（ ）