淺談工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理

1、淺談工程工程施工階段的工程管理摘要：施工階段的工程管理是整個(gè)工程建立工程管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建立最終的施行階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建立產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的工程管理是非常重要的，值得人們?nèi)タ紤]、討論。關(guān)鍵字：工程管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制目的施工質(zhì)量工程工程管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建立工程生命周期內(nèi)的所有工作，包括工程建議書(shū)、可行性研究、工程決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以到達(dá)保證工程質(zhì)量、縮短工期、進(jìn)步投資效益的目的

2、。從工程工程管理的定義中我們可以看出，施工階段的工程管理是整個(gè)工程建立工程管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建立施工階段是工程建立最終的施行階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建立產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的工程管理是整個(gè)工程工程管理的一個(gè)重要分支，本文就如何做好施工階段的工程管理從以下幾個(gè)方面談一些淺薄的體會(huì)，由于工作理論經(jīng)歷有限在文中難免存在一些缺乏之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。1、工程管理部的建立在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平后，工程管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程管理部，作為建

3、立方或者是總承包方，在建立工程管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。1工程部人員裝備：我們可以根據(jù)建立工程大小和復(fù)雜程度合理裝備工程管理人員，一般的工程部是由一個(gè)工程經(jīng)理和假設(shè)干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不管建立工程大小和復(fù)雜程度如何，工程經(jīng)理是必須明確和必不可少的。2制定規(guī)章制度：制定各種根本的工程部規(guī)章、制度，明確工程成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程工程管理任務(wù)的施行。因此，在工程經(jīng)理管理部成立后，公司可以責(zé)成工程經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種根本的工程部規(guī)章、制度，劃分工程各成員的權(quán)責(zé)。這樣工程管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建立

4、的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。2、“三大控制的管理工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)展工程工程管理，必須充分考慮工程工程三大控制目的之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目的，防止發(fā)生盲目追求單一目的而沖擊或干擾其它目的的現(xiàn)象。2.1工程工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程工程的生命，要想成功地管理好工程工程就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為工程管理的核心內(nèi)容。在工程施行的過(guò)程中，工程管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。1科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)

5、管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是工程管理的首要任務(wù)和重要部分。工程經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好催促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度根底上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化方案管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使方案管理處于最正確狀態(tài)。2進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理要進(jìn)步施工管理程度，必須思想領(lǐng)先，即首先要進(jìn)步管理意識(shí)。由于消費(fèi)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)

6、差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，無(wú)視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，平安意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。工程管理部在進(jìn)步管理人員意識(shí)的根底上，對(duì)消費(fèi)工人也要加強(qiáng)管理。詳細(xì)的做法是施行“一選擇，二教育，三管理的原那么。一選擇即對(duì)消費(fèi)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰的原那么，對(duì)那些平安意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的消費(fèi)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行平安、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的制度，以充分調(diào)開(kāi)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向消費(fèi)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，

7、在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)視、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的詳細(xì)做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)展專職跟蹤施工，以強(qiáng)迫的手段來(lái)抑制質(zhì)量通病，改變不標(biāo)準(zhǔn)的做法。3組織施工，努力抓好工程質(zhì)量平安管理在以工程經(jīng)理為核心的工程管理過(guò)程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、平安管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、平衡的、互不干擾的進(jìn)展施工，使其到達(dá)工期短、質(zhì)量好、保平安、本錢低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中

8、，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。工程經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)施工；產(chǎn)品過(guò)硬的方針進(jìn)展施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通并創(chuàng)優(yōu)良、上程度，使工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)展驗(yàn)收，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)進(jìn)步工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在平安管理方面，要加強(qiáng)平安教育，進(jìn)

9、步職工和民工的平安意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好平安設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，以進(jìn)步施工的平安意識(shí)。2.2工程工程進(jìn)度控制工程工程進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程工程進(jìn)展進(jìn)度控制外，工程管理部也對(duì)工程工程進(jìn)度進(jìn)展管理。工程管理部將按照監(jiān)理審定的?施工組織設(shè)計(jì)?的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師催促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以務(wù)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相符。為了保證建立工期總體目的，工程管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度方案、月方案，再由監(jiān)理報(bào)工程管理部，隨時(shí)檢查和催促。工程工程進(jìn)度目的不能按方案實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為工程管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度

10、控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c工程進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)視管理工程建立的政府部門等等，假設(shè)不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將是非常困難的。2.3工程工程投資控制工程工程投資控制不是單一目的的控制，而應(yīng)與工程工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)展。從整個(gè)工程建立流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在工程決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)工程的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)工程投資的奉獻(xiàn)是有限的。對(duì)于施工階段的投資控制，工程工程管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對(duì)工程投資進(jìn)展控制的。另外，工程工程管理部的

11、技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)歷和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以到達(dá)節(jié)約工程投資的目的。3、施工資料管理施工資料的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程管理的根底工作，是實(shí)現(xiàn)工程目的控制的保證。一個(gè)工程工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的開(kāi)工資料質(zhì)量。開(kāi)工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程工程平安運(yùn)行的重要文件，是工程工程在運(yùn)行過(guò)程中檢修、維修工作的重要根據(jù)，所以，建立過(guò)程中必須保證開(kāi)工資料完好、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和開(kāi)工驗(yàn)收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。開(kāi)工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種

12、：1工程建立主管單位指導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國(guó)各行各業(yè)建立領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建立、輕檔案的現(xiàn)象。2工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。3施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理程度低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生的開(kāi)工原始資料文件不標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不高的一個(gè)不可無(wú)視的重要因素。4對(duì)開(kāi)工資料負(fù)有監(jiān)視檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書(shū)人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理程度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。5有的工程工程參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，

13、所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。為此我們要保證施工資料的質(zhì)量工程管理部門必需要從以下幾個(gè)方面抓起：1從工程工程立項(xiàng)抓起是做好開(kāi)工資料的前提。從工程工程立項(xiàng)開(kāi)始就設(shè)立工程工程資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工資料的搜集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位開(kāi)工資料的指導(dǎo)、監(jiān)視。開(kāi)工資料編制工作實(shí)行“三同步管理制度，即工程立項(xiàng)開(kāi)始與開(kāi)工資料搜集同步；工程施工過(guò)程與開(kāi)工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。2建立健全資料管理制度是做好開(kāi)工資料檔案的工作基矗工程管理部門在工程建立初期而不是中后期就應(yīng)結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，制定適宜本工程工程的資料管理規(guī)

14、定，明確建立單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程工程管理單位和監(jiān)理單位，在工程開(kāi)始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適宜本工程特點(diǎn)的開(kāi)工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有根據(jù)，好操作，這樣，才能防止資料格式的多樣性、不標(biāo)準(zhǔn)性。只有加強(qiáng)工程建立各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。3加強(qiáng)過(guò)程控制是保證開(kāi)工資料真實(shí)有效的手段。工程工程建立單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要實(shí)在負(fù)起責(zé)任，做到工程建立與資料整理同步進(jìn)展，防止施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完好性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展檢查?？傊?，施工階段的工程管理對(duì)于一個(gè)工程建立工程而言是及其重要的，工程管理水品的上下直接影