國(guó)際商務(wù)迪斯尼案例分析

1、迪斯尼公司案例分析沃特迪斯尼公司概況沃特迪斯尼公司成立于1923年10月16日，由沃特迪斯尼及其哥哥羅伊迪斯尼創(chuàng)建 1986年2月6日，正是更名為現(xiàn)在的“沃特迪斯尼公司” 全球第二大媒體娛樂(lè)公司 2006年世界500強(qiáng)排名第180位2006年世界品牌排名23名，娛樂(lè)品牌第一,品牌年齡已經(jīng)有83年歷史 年收入超過(guò)250億美元，總資產(chǎn)超過(guò)436億美元，市場(chǎng)總值億美元迪斯尼的企業(yè)文化歡樂(lè)=財(cái)富每一個(gè)公司的品牌創(chuàng)立都需要有自己的文化氛圍和特色，而迪斯尼的理念，或者我們可以稱之為企業(yè)精神，就是歡樂(lè)等于財(cái)富。任何一個(gè)在迪斯尼工作過(guò)的人都必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造歡樂(lè)和帶給別人歡樂(lè)。可以說(shuō)，米老鼠這樣一個(gè)品牌形象的出現(xiàn)為

2、迪斯尼公司的起步創(chuàng)造了一個(gè)契機(jī)；而公司的企業(yè)文化，也就是”歡樂(lè)等于財(cái)富“的理念則成為了迪斯尼品牌得以繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。“DISNEY”的發(fā)展歷程1.開(kāi)創(chuàng)時(shí)期（1937-1942）2.二戰(zhàn)期間調(diào)整時(shí)期（1943-1949）3.黃金時(shí)期（1950-1966）4.蟄伏摸索時(shí)期（1967-1988）5.第二黃金時(shí)期（1989年后）迪斯尼的主要業(yè)務(wù)迪斯尼營(yíng)銷(xiāo)特征1.輪次收入（利潤(rùn)乘數(shù)）模式 迪士尼整體商業(yè)模式，被稱為“輪次收入”（利潤(rùn)乘數(shù)）模式：源頭是迪士尼的動(dòng)畫(huà)制作，除開(kāi)票房，通過(guò)發(fā)行、銷(xiāo)售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過(guò)美國(guó)以及海外市場(chǎng)，收回?cái)?shù)億美元，解決了成本回收的問(wèn)題

3、。接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂(lè)園，吸引大量游客游玩消費(fèi) 最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營(yíng)。迪士尼在美國(guó)本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪士尼專賣(mài)商店，通過(guò)銷(xiāo)售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪。 授權(quán)代理的要求：1.貴公司務(wù)必在制造、經(jīng)銷(xiāo)及/或零售方面具有最少五年的經(jīng)驗(yàn)3.準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較高，而且在正式授權(quán)之前，迪士尼還會(huì)對(duì)制造商進(jìn)行嚴(yán)格的考核迪士尼消費(fèi)品部亞太區(qū)的上海分部管理模式服裝部鞋帽部玩具部電器部飾品部家居部6個(gè)團(tuán)隊(duì)加起來(lái)也不過(guò)五六十人，但是卻維持著中國(guó)地區(qū)170多家授權(quán)商、5000多家網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行。迪斯尼SWOT分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境迪斯尼公司的國(guó)際發(fā)展以中國(guó)市場(chǎng)為例分

4、析香港迪斯尼樂(lè)園2005年9月12日開(kāi)幕借助香港迪斯尼樂(lè)園，迪斯尼公司開(kāi)始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展。從米老鼠,小神龍,ESPN,到迪斯尼中國(guó)網(wǎng)站、電視節(jié)目、電影，迪斯尼公司已經(jīng)堅(jiān)定地向我們走來(lái)!迪斯尼公司的中國(guó)戰(zhàn)略1978年，迪斯尼進(jìn)入中國(guó)，并從上世紀(jì)80年代開(kāi)始向中央電視臺(tái)提供每晚30分鐘的動(dòng)畫(huà)節(jié)目米老鼠和唐老鴨1994年，迪斯尼以更大的舉措進(jìn)軍中國(guó)。迪斯尼公司向內(nèi)地的電視臺(tái)提供以最新迪斯尼動(dòng)畫(huà)片為主的兒童電視欄目小神龍俱樂(lè)部。截至2005年7月，國(guó)內(nèi)有60多家有線電視臺(tái)在轉(zhuǎn)播ESPN的節(jié)目。低調(diào)進(jìn)入，蓄謀擴(kuò)張?jiān)缭?999年12月10日，香港特區(qū)政府就與迪斯尼公司正式簽約，決定建立香港迪斯尼樂(lè)園。

5、迪斯尼投資香港迪斯尼樂(lè)園的目的主要是為了給其游樂(lè)園及其他業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)提供一個(gè)跳板，最終的目的，是想進(jìn)入充滿誘惑的中國(guó)內(nèi)地娛樂(lè)傳媒市場(chǎng)。迪斯尼為此投資了314億美元，擁有香港迪斯尼樂(lè)園43的股份。跳板：香港迪斯尼樂(lè)園2001年，迪斯尼采取迂回戰(zhàn)術(shù)，從自己的其他業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在投資香港迪斯尼樂(lè)園的基礎(chǔ)上,從網(wǎng)絡(luò)和娛樂(lè)業(yè)務(wù)切入，先布下棋子作為過(guò)渡，等待時(shí)機(jī)成熟，再大力拓展其他業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)切入：迪斯尼中國(guó)網(wǎng)站在2001年8月28日至9月1日，迪斯尼公司總裁羅伯特伊格爾中國(guó)之行中，拜訪了當(dāng)時(shí)的總理朱镕基，談的是對(duì)華投資。大力整頓在中國(guó)的迪斯尼消費(fèi)品代理業(yè)務(wù)。在中國(guó)內(nèi)地建迪斯尼樂(lè)園的計(jì)劃暫時(shí)擱淺，但一直在

6、發(fā)展電視、電影、消費(fèi)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。還加強(qiáng)了對(duì)香港地區(qū)的投資。迪斯尼計(jì)劃在內(nèi)地發(fā)展主題公園和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，希望售出電影、DVD、音樂(lè)制品、電視節(jié)目，甚至食品等各種娛樂(lè)和消費(fèi)產(chǎn)品。齊頭并進(jìn)：加緊中國(guó)戰(zhàn)略在中國(guó)的投資情況：成功登入：中國(guó)內(nèi)地建迪斯尼樂(lè)園2009年11月4日8時(shí)30分，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已獲國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)。 主題公園項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗資億元，游樂(lè)場(chǎng)部分占地約8平方公里，周邊配有超大面積的輻射配套區(qū)，一期占地約平方公里，最早于2014年對(duì)游客開(kāi)放。根據(jù)所簽訂的協(xié)議，迪士尼將持有上海迪士尼樂(lè)園43%的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57%股份。 帶給我們的一些啟示：. 樹(shù)立自己獨(dú)特的品牌形象，推銷(xiāo)自己獨(dú)特的娛樂(lè)文化。. 不斷創(chuàng)新，