(鋪架三公司)管理經(jīng)驗交流材料

1、(鋪架三公司)管理經(jīng)驗交流材料第一頁，共34頁。太中銀、銀西包神換軌塔韓、巴準青榮涪秀二線黔張常永廣、大臨玉蒙、蒙河沾昆、六沾云桂鋪架三公司十年來參建的項目第二頁，共34頁。鋪架三公司簡介中鐵一局新運鋪架三公司現(xiàn)有職工282人，大中專派遣生30人，其中高級職稱3人，一級建造師3人，自2006年重新組建以來先后參建沾昆、太中銀、六沾、玉蒙、蒙河、塔韓、巴準、包神換軌、青榮、云桂等多條鐵路。在建項目有涪秀、黔張常、永廣、銀西、大臨4條鐵路。十年來，累計正線鋪軌達2805km；鋪設道岔917組；架設T梁6842孔。第三頁，共34頁。引 言2016年10月28日，由施工企業(yè)管理雜志社主辦的“項目管理標

2、準化案例經(jīng)驗交流及現(xiàn)場觀摩會”在西安舉行，大會提出：工程項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點，項目管理水平的高低直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前，經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，在工程建設行業(yè)步入下行新常態(tài)、企業(yè)轉型升級進入攻堅期的大背景下，項目標準化管理就成為施工企業(yè)適應新常態(tài)、把握新機遇、提質(zhì)增效的重要戰(zhàn)略舉措第四頁，共34頁。自2009年集團公司轉發(fā)鐵道部關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見通知以來，鋪架三公司在新運公司的正確指導和帶領下：前 言圍繞：管 理 目 標落實：管 理 要 求以：工 作 思 路以：支 撐 手 段項目管理標準化項目標準化管理干就達標準、建就成精品安全、質(zhì)量、工期

3、、投資、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”“1+4”標準化文化建設標準化、管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化“機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化”第五頁，共34頁。1培育文化理念，為引領標準化建設指明方向2規(guī)范管理制度，為實現(xiàn)標準化管理提供依據(jù)3堅持以人為本，為推進標準化建設構筑保障4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標準化建設增添實力5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎第六頁，共34頁。1培育文化理念，為引領標準化建設指明方向關 鍵發(fā)揮宣傳教育的“軟驅(qū)動”推動項目標準化工作的關鍵在于如何將標準化管理轉化為員工自覺的行為意識，這就要求我們必須結合企業(yè)實際，發(fā)揮宣傳教育的“軟驅(qū)動”作用，引

4、導廣大員工崇尚標準、遵守規(guī)則、培養(yǎng)習慣，形成人人學標準、人人講標準的氛圍。第七頁，共34頁。圍繞“提質(zhì)增效”一大核心目標，拓展“國鐵地鐵軌道”兩元建設市場，傳承“笨、實、新”三大文化元素，深化“管理精細、環(huán)境協(xié)調(diào)、人文健康、生產(chǎn)和諧”四大管理理念，努力實現(xiàn)“高效資源整合的示范點，一專多能人才的培養(yǎng)地，企業(yè)優(yōu)勢品牌的代表者，區(qū)域營銷工作的情報站，創(chuàng)新管理模式的試驗田”的五大發(fā)展設想。堅定“提質(zhì)增效”一大核心目標不動搖；突出新線鋪架和營業(yè)線改造兩大專業(yè)優(yōu)勢；傳承“笨、實、新”三大文化元素；深化“管理精細、環(huán)境協(xié)調(diào)、人文健康、生產(chǎn)和諧”四大管理理念；實現(xiàn)“高效資源整合的示范點，一專多能人才的培養(yǎng)地，

5、企業(yè)優(yōu)勢品牌的代表者，區(qū)域營銷工作的情報站，創(chuàng)新管理模式的試驗田”五大發(fā)展目標。管理精細、環(huán)境協(xié)調(diào)人文健康、生產(chǎn)和諧管理團隊精簡高效工作態(tài)度嚴謹務實學習氛圍濃厚熱烈項目管控精細唯美精細化管理理念項目文化“一二三四五”發(fā)展思路“一二三四五”發(fā)展規(guī)劃1培育文化理念，為引領標準化建設指明方向自2012年開始，分公司就從文化改造入手，以培育標準化管理理念為目標，按照繼承創(chuàng)新、保持核心、簡潔實效的原則，凝煉融合、整合形成：第八頁，共34頁。2規(guī)范管理制度，為實現(xiàn)標準化管理提供依據(jù)基 礎以技術標準為核心，以管理標準為重點，以作業(yè)標準為支持；制度標準化體系制度體系建設是一切管理工作的基礎，在實行標準化管理的

6、過程中，只有建立健全“以技術標準為核心，以管理標準為重點，以作業(yè)標準為支持”的制度標準化體系，才能使管理工作真正無盲區(qū)、無交叉、無空白，做到制度全覆蓋、推進有標準。第九頁，共34頁。2規(guī)范管理制度，為實現(xiàn)標準化管理提供依據(jù)認真策劃 、完善制度完善并非簡單的“Ctrl+C”和“Ctrl+V”，而是要堅持做到“符合現(xiàn)場實際，符合業(yè)主要求”，真正使管理制度達到強本簡末、務實高效的目的；創(chuàng)新載體、狠抓執(zhí)行“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”一是學習執(zhí)行力：學習管理就要執(zhí)行到位；二是激活執(zhí)行力：與員工自身利益掛鉤；持續(xù)改進、動態(tài)管理管理制度標準化是一個不斷循環(huán)的過程，按照PDCA循環(huán)模型螺旋提高。

7、這就要求我們對制度進行持續(xù)改進、動態(tài)管理。構建制度標準化體系第十頁，共34頁。2規(guī)范管理制度，為實現(xiàn)標準化管理提供依據(jù)第十一頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進標準化建設構筑保障最重要因素去落實；去執(zhí)行；確保標準化管理目標得以實現(xiàn)。構建管理團隊人是管理工作中最重要的因素，項目管理的標準化不僅要依靠一套完備的運行機制，還要依靠一支高素質(zhì)、高效率的管理團隊去落實、執(zhí)行，才能最終確保標準化管理目標得以實現(xiàn)。第十二頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進標準化建設構筑保障措施一：科學設置機構，滿足管理要求2017年3月，分公司在2015年成立生產(chǎn)經(jīng)營策劃領導小組的基礎上，成立了項目管理委員會，集中分公司優(yōu)

8、勢資源，對各項目的前期策劃、二次經(jīng)營及重大施組方案等關鍵環(huán)節(jié)進行對口幫扶、業(yè)務指導；第十三頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進標準化建設構筑保障措施一：科學設置機構，滿足管理要求項目部根據(jù)股份公司工程項目精細化管理辦法和新運公司下發(fā)的項目經(jīng)理部機構和定員等相關要求，本著適度偏緊、精簡高效的原則科學設置項目管理組織機構，組建六部一室，滿足現(xiàn)場基本管理要求；第十四頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進標準化建設構筑保障措施二：合理配置崗位，明確工作職責根據(jù)投標文件及細化完善的項目部部門職責及崗位說明書，合理配置崗位，確保安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六個方面做到事事有人管、件件有人抓。各

9、項目根據(jù)2016年“項目管理試驗室”課題工程項目業(yè)務部門崗位職責和工作流程的細化和應用成果，進一步細化完善，確保人人知職責、事事有流程；第十五頁，共34頁。3堅持以人為本，為推進標準化建設構筑保障措施三：打造高效團隊，提高人員素質(zhì)在年初職代會上，分公司就明確將“激發(fā)活力，提升素養(yǎng)，在打造高效團隊上出新招”列為2017年的重點工作，并提出要以鋪架三公司“一五”笨鳥先飛戰(zhàn)略規(guī)劃人才梯隊培養(yǎng)辦法為指導，充分發(fā)揮分公司人力資源部的培訓職能，全面開展培訓工作。為提高管理和作業(yè)人員素質(zhì)，自2012年開始，分公司于每年4季度組織測量工和運輸系統(tǒng)技術比武及“兩規(guī)一標”知識競賽。為落實職代會精神，分公司人力資源

10、部制定了年度培訓計劃，已于3月份舉辦了工經(jīng)人員業(yè)務提升培訓班，收到了良好的反映，后續(xù)還將針對工程運輸人員、安質(zhì)人員、班組長和長鋪機維修操作人員及一級注冊建造師報考人員進行業(yè)務素質(zhì)提升和強化培訓。第十六頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標準化建設增添實力落腳點重心下移突出現(xiàn)場思路現(xiàn)場規(guī)劃文明施工生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理標準化是實施標準化建設的落腳點，是整個管理過程標準化的集中體現(xiàn)，更是標準化管理的核心。我們始終堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場管理標準化為抓手，從現(xiàn)場規(guī)劃、文明施工、生產(chǎn)組織三方面入手，為提升標準化建設增添了實力。第十七頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標準化建設增添實力守 正

11、推進現(xiàn)場規(guī)劃標準化做好“面子”我們嚴格按照企業(yè)標識手冊和鋪軌基地設置指南相關要求，規(guī)范設置各種標志標牌，動態(tài)反映企業(yè)的建設理念、團隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。第十八頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標準化建設增添實力出 奇推進現(xiàn)場規(guī)劃標準化做好“面子”同時因地制宜科學規(guī)劃生產(chǎn)基地，合理布置大小臨建設，不斷推進現(xiàn)場標準化管理的創(chuàng)新工作，體現(xiàn)“人文健康、環(huán)境協(xié)調(diào)”。從青榮鐵路開始，分公司就將“家屬房”作為項目建設的重點工作，云桂項目的“墻文化”和標準化長軌存放區(qū)、永廣項目的“文化長廊”和標準化釘聯(lián)線、涪秀項目的“家文化”和營業(yè)線施工標準化，都是現(xiàn)場管理標準化落地生根的體現(xiàn)

12、；第十九頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標準化建設增添實力推進安標工地建設和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動做強“里子”實現(xiàn)了“構筑精品工程，確保顧客滿意、追求自我價值”的目標，全面提高項目的整體履約能力和效益，以達到維護企業(yè)形象榮譽、持續(xù)做強做大市場的目的。安標工地優(yōu)質(zhì)工程中國中鐵：巴準（中鐵一安【2014】197號）、青榮（中鐵一安【2016】165號）集團公司：青榮、蒙河（中鐵一安【2014】197號）中國中鐵：青榮（中鐵一安【2014】123號）、云桂（中鐵一安【2015】549號）中國中鐵青年安全示范崗：玉蒙運輸隊（中鐵一安【2014】123號）在每個項目的策劃階段，我們就明確了安標工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)

13、建目標，編制項目安全文明工地創(chuàng)建計劃書工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，秉承開工前為業(yè)主著想、施工中對業(yè)主負責、竣工后讓業(yè)主滿意的態(tài)度。第二十頁，共34頁。4狠抓現(xiàn)場管理，為提升標準化建設增添實力推進生產(chǎn)組織標準化做厚“底子”交底到位人員到位措施到位執(zhí)行到位監(jiān)督到位考核到位方案決定成敗施工任務清楚、作業(yè)程序清楚、質(zhì)量標準清楚、危險源預控清楚、安全措施清楚?！拔迩宄奔扔芯€改造長大坡道運輸長鋼軌鋪設第二十一頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎重中之重“六位一體”安 全質(zhì) 量工 期投資效益技術創(chuàng)新環(huán)境保護過程控制是貫徹落實一切制度，實現(xiàn)管理結果的關鍵所在。過程控制標準化，直接關系到“六位一體”目

14、標的實現(xiàn)，是標準化管理工作的重中之重。近年來，我們以“機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化”為“強勁暖流”，通過“樣板引領、以點帶面”，逐步實現(xiàn)了對“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新”六大目標的標準化管理?！皬妱排鳌钡诙?，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎機械化成效顯著c砼枕吊架施工機械設備的革新和改進為高質(zhì)量高標準的工程建設提供了物質(zhì)條件。第二十三頁，共34頁。小平車改造道碴回填車改進5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎機械化成效顯著道碴回填車改進、小平車改造（中鐵一人201495號四等獎）第二十四頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎機械

15、化成效顯著巴準：釘聯(lián)機橋枕護軌螺旋道釘錨固自動找平模板（新運人2014188號優(yōu)秀獎）蒙河：DL-25型釘聯(lián)機改進、帶鎖鐵鞋（新運人2014188號優(yōu)秀獎）青榮：TCM60鋪軌機2#龍門架液壓改造（新運人2014188號鼓勵獎）塔韓：倒裝龍門架鋼絲繩收放措施（新運人2014188號鼓勵獎）蒙河：創(chuàng)新優(yōu)化機車調(diào)車作業(yè)反光鏡裝置（新運人2015313號六等獎）云桂：調(diào)整支座吊架、機械道砟回填車技術再改進（新運人201730號五等獎）巴準：車輛防溜安全合理化建議（新運人201730號六等獎）青榮：采用無線遙控控制群吊（中鐵一人201495號四等獎）涪秀：熱交換器的儲備辦法（中鐵一人2016577號四

16、等獎）第二十五頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎專業(yè)化優(yōu)勢突顯青榮完成正線鋪軌591KM張?zhí)仆瓿烧€鋪軌156KM云桂完成正線鋪軌530KM新運設【2016】139號實現(xiàn)了分公司由“綜合型”向“綜合型+專業(yè)型”發(fā)展的跨越第二十六頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎機械化成效顯著液壓系統(tǒng)改造履帶傾翻油缸改造雙層軌枕運輸架改造長鋪機組照明系統(tǒng)優(yōu)化運枕小車走行限位裝置設計有砟、無砟過渡油缸設計CPG500轉向架旁撐油缸改造TCM60機組運枕小車液壓管路特別是2016年年初，分公司長鋪隊充分發(fā)揮班組自主創(chuàng)新能力，在兩級公司的大力支持下，利用施工間隙自主完成了兩套長

17、鋪機的大修，以及一套鋪軌機的項修任務。第二十七頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎機械化成效顯著 節(jié)約維修成本300萬元; 創(chuàng)造了歷史最好成績，18天完成了193.8公里的鋪軌任務。 培養(yǎng)、鍛煉了一批機組維修操作人員; 本著職業(yè)化的態(tài)度去做就會專心; 熱愛并全身心的投入就會專注; 達到職業(yè)化的水準就是專業(yè).第二十八頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎工廠化持續(xù)改進守 正出 奇鋪架三公司自玉蒙、蒙河項目開始，就積極推廣應用釘聯(lián)線工廠化生產(chǎn)、自動化工藝，把電動熬漿鍋和自動翻枕機作為釘聯(lián)線的“標配”。如今永廣鋪架基地釘聯(lián)生產(chǎn)線在“標配”的基礎上，按照釘聯(lián)作業(yè)十二道

18、工序流程設置了工段圖，作業(yè)人員可一目了然明確本工段作業(yè)流程、作業(yè)標準以及安全注意事項，同時在生產(chǎn)線兩側加工了扣配件存放柜，達到了防雨和整潔美觀的目的。第二十九頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎工廠化持續(xù)改進龍門架滑觸線鋪架基地內(nèi)龍門吊供電引用CHHA單級組合安全滑觸線，該滑觸線采用鋁合金為主，外殼材料采用聚氯乙烯，更好保護導體，提高了傳輸介質(zhì)的安全性，同時也避免了電纜線損壞，保證安全、節(jié)省成本。第三十頁，共34頁。5注重過程管控，為夯實標準化建設奠定基礎信息化驅(qū)動轉型調(diào)度指揮中心施工遠程監(jiān)控機車運行監(jiān)控在青榮、云桂兩個項目引進使用調(diào)度集中指揮系統(tǒng)的基礎上，永廣鋪架分部與西安力拓公司合作，對該系統(tǒng)進行了優(yōu)化，并在滇中鐵路建設指揮部的大力支持下，建成了集行車監(jiān)控、工程進度管理、關鍵位置實時監(jiān)控和工程調(diào)度指揮為一體的綜合監(jiān)控指揮系統(tǒng)，該系統(tǒng)可通過中心服務器監(jiān)控全線列車的運位置和運行速度，以及施工進度等實時視頻，還可實現(xiàn)對行車人員的信息化管理、繪制列車運行圖。調(diào)度通過綜合分析以上信息，從而實現(xiàn)科學合理下達列車運行計劃、及時調(diào)整施工作業(yè)計劃。另外通過設置軌行設備運行安全