000閬中農(nóng)業(yè)旅游開(kāi)發(fā)思路與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)盈利

1、 閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園 旅游發(fā)展專(zhuān)題規(guī)劃方案與市場(chǎng)思路Nanchong LangZhong river horse modern development thought NongYeYuan discussion項(xiàng)目背景農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景正日益成為各地農(nóng)業(yè)部門(mén)急需解決的問(wèn)題，所有的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都在尋找突破，說(shuō)明農(nóng)業(yè)效益不佳的現(xiàn)象十分突出。我們處在一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型時(shí)期、探索農(nóng)業(yè)的發(fā)展出路是本案的出發(fā)點(diǎn)和熱切愿望，這里我們嘗試用另一種方法和切入角度，去解讀我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型之路，去回答本案12000畝農(nóng)業(yè)用地的控制性規(guī)劃方向閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游專(zhuān)題規(guī)劃本案以一種超常規(guī)思路勢(shì)在破局與破繭使項(xiàng)目獲得

2、真知灼見(jiàn)，古人曰：有破才有立，不破何立，用現(xiàn)代人的表述就是，思路決定出路。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為依托，以市場(chǎng)為目標(biāo)，跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)這就是本案的立足點(diǎn)和規(guī)劃的戰(zhàn)略思路本案導(dǎo)言沒(méi)有市場(chǎng)我們的所做什么都不是。失去了市場(chǎng)我們就無(wú)地自容。沒(méi)有市場(chǎng)依據(jù)的規(guī)劃就是燒錢(qián)，就是作繭自縛，就是自找麻煩。沒(méi)有市場(chǎng)依據(jù)的建筑方案，體量、規(guī)模，風(fēng)格取向均無(wú)價(jià)值可言，特別指出，不可將土地開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)錯(cuò)當(dāng)成指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的運(yùn)行指標(biāo)，無(wú)數(shù)案例可以證明，背離市場(chǎng)邏輯的結(jié)果就是制造僵尸企業(yè)。案例解讀目 錄 / contents第一篇 策劃篇第一章：旅游項(xiàng)目現(xiàn)狀考量與解讀第二章：閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游項(xiàng)目定位與市場(chǎng)依

3、據(jù)第三章：閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游項(xiàng)目資源梳理與拓展發(fā)掘第四章：閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游項(xiàng)目客群定位第五章：閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游項(xiàng)目市場(chǎng)定位第六章：閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游項(xiàng)目旅游度假產(chǎn)品體系第二篇 專(zhuān)項(xiàng)篇第一章：規(guī)劃總圖第二章：建筑設(shè)計(jì)圖第三章：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表【第一篇：策劃概述】PLANNING OVERVIEW 第一章 旅游項(xiàng)目現(xiàn)狀考量與解讀The first chapter the present situation of agricultural tourism 案例：重慶渝北盛世花都 盛世花都總占地面積47萬(wàn)平方米，總投入2000萬(wàn)元 聲勢(shì)浩大、慌忙登場(chǎng)、粗制濫造獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。案例：重慶

4、渝北盛世花都典型的粗制濫造項(xiàng)目，全面的詮釋了什么叫一無(wú)是處到處滿(mǎn)目充溢裸露的塵土。案例：重慶渝北盛世花都典型的粗制濫造項(xiàng)目，全面的詮釋了什么叫一無(wú)是處到處充斥滿(mǎn)目塵土，給人的記憶就是晴天一身灰，雨天一身泥，保證永不再來(lái)。案例：重慶渝北盛世花都 (道路質(zhì)量)不具備開(kāi)園要求的浮躁，為此付出的代價(jià)是怨聲載道，惹人叫罵，口碑傳遞的訊息最具殺傷力，后續(xù)的游客紛紛倒車(chē)離去。案例：重慶渝北盛世花都 (交通組織規(guī)劃)停車(chē)場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)重不足，數(shù)數(shù)大概300輛車(chē)位，自駕車(chē)進(jìn)不去，也出不來(lái)，造成堵車(chē)距離近十公里。這是典型的農(nóng)旅項(xiàng)目現(xiàn)象，對(duì)停車(chē)場(chǎng)投資不足，對(duì)游客量，對(duì)園區(qū)接待能力缺乏基本的市場(chǎng)預(yù)估。另一方面交通管制沒(méi)有措

5、施。案例：重慶渝北盛世花都 (經(jīng)營(yíng)設(shè)施)無(wú)序管理的村民路邊攤，最不可取的政府關(guān)系，結(jié)果就是交通受阻，案例：重慶渝北盛世花都花田粗制濫造的典型代表，跟風(fēng)模仿的集大成者。案例：四川成都浦江石象湖 （項(xiàng)目總體規(guī)劃）玩的是房地產(chǎn)儲(chǔ)地。案例：四川成都浦江石象湖 可以看出房地產(chǎn)企業(yè)的資金實(shí)力使石象湖公園的一日游品質(zhì)是可圈可點(diǎn)的 案例：四川成都浦江石象湖 最成型的，以農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目為標(biāo)題的房地產(chǎn)公園。案例：四川成都浦江石象湖 完善的經(jīng)營(yíng)設(shè)施案例：四川成都浦江石象湖 典型的一日游觀光項(xiàng)目案例：四川成都浦江石象湖二次消費(fèi)的最大賺錢(qián)項(xiàng)目皮劃艇案例：四川成都浦江石象湖二次消費(fèi)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈接餐飲小店 案例：四川成都浦江

6、石象湖 最成型的，以農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目為標(biāo)題的房地產(chǎn)公園。觀光花田春節(jié)期間狀態(tài)。案例：四川成都浦江石象湖 公園原有的森林是花田的依托。案例：成都三圣花香這個(gè)五A及景區(qū)更恰當(dāng)?shù)臍w宿應(yīng)該歸入與農(nóng)家樂(lè)混居的鮮花市場(chǎng)，不見(jiàn)花田，也難見(jiàn)景觀，但AAAAA標(biāo)志異常醒目。案例：重慶鄉(xiāng)村嘉年華 嚴(yán)重的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤，想當(dāng)然的市場(chǎng)客群，老一代的娛樂(lè)方式企圖傳給新生代孩子，強(qiáng)人所難的。案例：重慶鄉(xiāng)村嘉年華 嚴(yán)重的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤，本定位是青少年樂(lè)園，卻是老一代的玩樂(lè)。50后、90后代溝難彌。孩子去了一次不肯再往，老人去了一次了卻心愿，再無(wú)力多呆?，F(xiàn)狀可想而知案例：遵義桐梓花海一個(gè)月總計(jì)客流11萬(wàn)人次了，最高峰值2萬(wàn)多一天，總

7、收入510萬(wàn)，（旅行社折扣：重慶旅行社4.5折，貴州旅行社是5折 ，火爆12月，花期結(jié)束，項(xiàng)目黯然休眠，沒(méi)了生息，真可謂曇花一現(xiàn)。）案例：遵義桐梓花?；ㄆ诮Y(jié)束，剛進(jìn)10月亦如冬眠，要爬出這個(gè)經(jīng)營(yíng)懸崖得熬到來(lái)年五月！長(zhǎng)達(dá)半年的停歇，何等慘痛的損失，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)告訴我們，旅游收益的有效時(shí)間只有100來(lái)天??！啟示：無(wú)花期的裸土也能出彩，一樣可以炫目而閃亮登場(chǎng)。案例：四川鄰水現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園7000畝地，項(xiàng)目前后已投入1.3億元，種了柑桔種草莓，種了楊梅種土豆，幾乎無(wú)所不種。無(wú)所不包，養(yǎng)豬、養(yǎng)鹿、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，前后折騰多年，毫無(wú)收益，賠了銀子，費(fèi)力時(shí)間，現(xiàn)在荒蕪一片，托人種了牛草，一畝地?fù)?jù)說(shuō)有3060元收入。案例：

8、四川鄰水現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園這種孤苦伶仃的農(nóng)家樂(lè)度假別墅，布局是什么管理代價(jià)，用什么定價(jià)去面對(duì)市場(chǎng)，投資人從來(lái)沒(méi)有去考慮過(guò)，這個(gè)項(xiàng)目的布局定位違法基本的市場(chǎng)邏輯。案例：重慶清風(fēng)峽度假酒店案例：重慶清風(fēng)峽度假酒店看看這家酒店的前世今生，由于前期市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，造成2500萬(wàn)的改造費(fèi)！案例：重慶清風(fēng)峽度假酒店看看這家酒店的前世今生，與其說(shuō)是度假酒店，還不如說(shuō)是農(nóng)家樂(lè)老大。中糧智慧農(nóng)場(chǎng)“冰火圣誕季”主題活動(dòng)可見(jiàn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目兼容旅游度假的發(fā)展趨勢(shì)央企已走在了全國(guó)的前列，不愧垂范之先。第二章 閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游項(xiàng)目定位的市場(chǎng)依據(jù)The first chapter the present situation of a

9、gricultural tourism 案例分析充分說(shuō)明，這些項(xiàng)目無(wú)不定位盲目，市場(chǎng)預(yù)判缺失，農(nóng)旅項(xiàng)目存在廣泛的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。農(nóng)業(yè)旅游其實(shí)就是一次觀光活動(dòng)，市場(chǎng)周期短暫而急促，市場(chǎng)進(jìn)入最巔峰狀態(tài)時(shí)就是市場(chǎng)的波谷，投資人馬上面臨的是戛然而止的淡季懸崖、沒(méi)有后續(xù)的產(chǎn)品繼續(xù)留住這些蜂擁而至的客流，經(jīng)營(yíng)只是曇花一現(xiàn)，然后是長(zhǎng)達(dá)半年以上的經(jīng)營(yíng)休克或淡季。旅游項(xiàng)目的淡季是致命的！還有低俗的跟風(fēng)和模仿，粗制濫造的建設(shè)水平，經(jīng)營(yíng)管理缺失，任何項(xiàng)目都不可持續(xù)。經(jīng)營(yíng)必然陷入困境。市場(chǎng)是檢驗(yàn)項(xiàng)目投入是否得當(dāng)、是否可行可信的最高標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)。現(xiàn)在讓我們看看何為項(xiàng)目規(guī)劃需要的市場(chǎng)依據(jù) 1、休閑度假產(chǎn)業(yè)的全球化

10、背景與步伐世界休閑旅游組織秘書(shū)長(zhǎng)杰拉德凱尼恩斷言：年全球?qū)⑷孢M(jìn)入休閑時(shí)代，休閑將成為人類(lèi)生活的重要組成部分或生活方式。生產(chǎn)和生活方式因此而被改變。休閑是二十一世紀(jì)人們生活的一種 休閑正成為越來(lái)越強(qiáng)大的生產(chǎn)力?？v觀全球，休閑業(yè)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，美國(guó)就將休閑旅游產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)家產(chǎn)業(yè)來(lái)來(lái)予以發(fā)展。美國(guó)的休閑產(chǎn)業(yè)已居國(guó)民生產(chǎn)總值的第一位，成為美國(guó)第一位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其就業(yè)人數(shù)為全部勞動(dòng)力的，目前，美國(guó)人有的時(shí)間用于休閑、旅游、度假與娛樂(lè)，的收入用于休閑娛樂(lè)（比如棕櫚泉，南加州的一個(gè)休閑度假小鎮(zhèn)，高爾夫球場(chǎng)就有個(gè)，網(wǎng)球場(chǎng)個(gè)，游泳池個(gè)）當(dāng)人均GDP達(dá)到2000-3000美元，觀光旅游形態(tài)開(kāi)始成熟。當(dāng)

11、人均GDP達(dá)到3000-5000美元，旅游形態(tài)開(kāi)始向度假旅游升級(jí)；達(dá)到5000美元以上則開(kāi)始進(jìn)入成熟的度假經(jīng)濟(jì)時(shí)期。中國(guó)人這么大的度假需求如此之大，得不到滿(mǎn)足，所以必須認(rèn)識(shí)到這種剛性需求，已形成了市場(chǎng)前景。對(duì)應(yīng)需求?，F(xiàn)在要做的是滿(mǎn)足需求！是旅游觀光市場(chǎng)向旅游度假市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。2、休閑度假產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)旅游住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告 2015由中國(guó)旅游研究院在京發(fā)布：現(xiàn)在大規(guī)模的旅游投資火爆，歷史空前，快速增長(zhǎng)。2013年全國(guó)旅直接投資5144億，同比增長(zhǎng)26%，旅游大項(xiàng)目明顯增加，投資100億以上的項(xiàng)目達(dá)到127個(gè)，以100億最低數(shù)字算，127個(gè)是多少，就是12700億，因?yàn)槿魏瓮顿Y都是分年進(jìn)行的，

12、也就意味著未來(lái)幾年仍然會(huì)持續(xù)。通過(guò)這份報(bào)告的標(biāo)題就可以看到中國(guó)的市場(chǎng)變化。此前的這份行業(yè)報(bào)告叫中國(guó)飯店產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告，現(xiàn)在改名為中國(guó)旅游住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告，這是產(chǎn)業(yè)上的一個(gè)根本性變化，它帶來(lái)的是巨大的新業(yè)態(tài)的機(jī)遇和商機(jī)。一方面我們的傳統(tǒng)酒店供給過(guò)剩，特別是星級(jí)飯店，總量一萬(wàn)四千余家。但短缺的是精品酒店、養(yǎng)老、民宿等新業(yè)態(tài)的供給，市場(chǎng)明顯的供不應(yīng)求。 不難看出，因非標(biāo)住宿的興起，全新的旅游住宿新業(yè)態(tài)已然形成！本案尋求轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)依托和方向綜上所述，這些市場(chǎng)資訊與數(shù)據(jù)，說(shuō)明了我們向旅游行業(yè)的轉(zhuǎn)型是正確的，是有足夠的市場(chǎng)作支撐的，轉(zhuǎn)型適逢其時(shí)否恰如其分。轉(zhuǎn)型繼續(xù)保存現(xiàn)有的用地格局，轉(zhuǎn)型未改變土地屬性與使用性

13、質(zhì)，轉(zhuǎn)型繼續(xù)維護(hù)農(nóng)業(yè)耕作的文化習(xí)性。會(huì)迎來(lái)這般華麗的轉(zhuǎn)身，因?yàn)檫@是成本最優(yōu)化的選擇。第三章閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園資源梳理與拓展發(fā)掘 The first chapter the present situation of agricultural tourism 我們依托的資源是什么？名山大川、森林湖泊？5000畝柏樹(shù)林地，芬多精、負(fù)陽(yáng)離子、絲柏！3000畝群山圍合的村莊農(nóng)田！一堆遷不動(dòng)的磚窯！沒(méi)有被破壞的植被、和蜿蜒的鄉(xiāng)村！旅游目的地條件或核心資源名勝古跡歷史重鎮(zhèn)宗教圣地商貿(mào)物流區(qū)江河湖海名山大川資源分析：什么是我們的核心資源？我們影響市場(chǎng)、吸引市場(chǎng)的東西是什么？資源分析全世界的度假主體方式都是濱海

14、度假，中國(guó)18000公里海岸線，真正拿得出手的全國(guó)數(shù)下來(lái)不到10個(gè)。度假地嚴(yán)重不足。所以轉(zhuǎn)向湖泊度假，中國(guó)的五大湖泊，鄱陽(yáng)湖已經(jīng)干涸了，洞庭湖不斷萎縮，昆明滇池原來(lái)是一塊綠寶石，現(xiàn)在是污染源，這種情況下誰(shuí)不污染誰(shuí)有吸引力?，F(xiàn)在又轉(zhuǎn)向山地森林度假，開(kāi)始發(fā)展，比如說(shuō)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合6個(gè)集團(tuán)210億投資建了一個(gè)長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)，陜西的秦嶺200億投資一個(gè)國(guó)際度假區(qū)，西雙版納150億投資又是一個(gè)國(guó)際度假區(qū)，山地度假開(kāi)始發(fā)展。（北方受制于氣候）川藏線、云貴高原線不適用居住，再美的風(fēng)景，只是到此一游，典型的觀光旅游。我們的條件就是度假游。除了這片森林我們還有什么？游山玩水我們水資源在哪 ？森林是本案的生命，捍

15、衛(wèi)它責(zé)無(wú)旁貸，刻不容緩閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游專(zhuān)題規(guī)劃紅線圖本案規(guī)劃將從總用地區(qū)劃的破局開(kāi)始。良好的生態(tài)環(huán)境是本項(xiàng)目生存的根基，磚窯與本項(xiàng)目倡導(dǎo)的健康度假精神格格不入，猶如毒瘤必須予以切除。項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位打造全國(guó)第一個(gè)農(nóng)耕文化大地藝術(shù)觀光度假村莊旅游目的地堅(jiān)守農(nóng)耕文化的審美價(jià)值 堅(jiān)守鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情的人文情誼行為學(xué)研究表明：旅游從本質(zhì)上講、就是旅游者尋找文化差異的感悟行為過(guò)程和審美過(guò)程。The second chapterProject of positioning and orientation 跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè) ，江馬農(nóng)業(yè)已躍到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 重新解讀單純的農(nóng)業(yè)耕種的含義、重新賦予農(nóng)業(yè)耕種新的生命力。行為

16、學(xué)研究表明：旅游從本質(zhì)上講、就是尋找差異的感悟過(guò)程和審美過(guò)程江馬農(nóng)業(yè)將向市場(chǎng)提供一種全新的審美反其道而行之：人無(wú)我有、人大我小，人粗我精，人急我緩，農(nóng)耕作物具有的特殊美感無(wú)與倫比農(nóng)耕作物具有的特殊美感無(wú)與倫比農(nóng)耕作物具有的特殊美感無(wú)與倫比農(nóng)耕作物具有的特殊美感無(wú)與倫比農(nóng)耕作物的花園別具一格野花野草 狂放不羈 美輪美奐 （路邊的野花不是不采、必須采?。┮盎ㄒ安?狂放不羈 美輪美奐野花野草 狂放不羈 美輪美奐野花野草 狂放不羈 美輪美奐市場(chǎng)殺手锏閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園大地藝術(shù)燈光秀The second chapterProject of positioning and orientation企業(yè)的生命

17、力在于創(chuàng)新敢為天下先，創(chuàng)新就有出路，利用現(xiàn)有資源、利用現(xiàn)代光影技術(shù)，創(chuàng)新就是出奇制勝耳目一新，找到釋放錢(qián)袋子的有效果渠道和產(chǎn)品，創(chuàng)新，再創(chuàng)新，只有創(chuàng)新產(chǎn)品才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)需求，才能擁有市場(chǎng)。江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園如果還有成功，那必將有賴(lài)項(xiàng)目的創(chuàng)新能力，創(chuàng)意能力，和運(yùn)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)策略利用錯(cuò)時(shí)經(jīng)營(yíng)、 把握錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、將觀光游順勢(shì)提升為度假游第四章閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園客群定位The first chapter the present situation of agricultural tourism 靶向客群2015年國(guó)慶節(jié)黃金周，來(lái)閬中市自駕出游的散客約占游客總量70%左右，依然是我市主要客源。

18、閬中接待游客152.2萬(wàn)人次,首次單日突破20萬(wàn)人次，創(chuàng)歷史新高，古城景區(qū)游客接待量達(dá)到最大承載值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，自駕車(chē)總?cè)藬?shù)21.6億人次，占年度出游人數(shù)的61%，占了百分之六十的旅游消費(fèi)行為，就是我們的目標(biāo)客戶(hù)。節(jié)日期間，來(lái)閬游客中，自駕游游客占總來(lái)閬游客的70%，較去年同期上漲了12.3%;廣南高速入口和孫家埡收費(fèi)站統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)假期間進(jìn)入閬中的車(chē)輛約10.2萬(wàn)臺(tái)次。團(tuán)隊(duì)游游客較去年同期略有上升，達(dá)6.4萬(wàn)人次。一日游占75.9%，過(guò)夜游游客占24.1%。三四小時(shí)車(chē)程范圍內(nèi)的川、陜、渝游客繼續(xù)充當(dāng)了主力軍，同時(shí)客源結(jié)構(gòu)更是呈現(xiàn)出新亮點(diǎn)，年輕游客、學(xué)生游客大幅增多來(lái)自甘肅、云南、貴州等二級(jí)

19、市場(chǎng)現(xiàn)在還產(chǎn)生了一些新現(xiàn)象，反映短途開(kāi)車(chē)覺(jué)得不過(guò)癮了，追求長(zhǎng)線，追求新奇，反映了市場(chǎng)的消費(fèi)態(tài)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)作用突出，方便了遠(yuǎn)距離的客群尋找需要的目的地。對(duì)新業(yè)態(tài)的發(fā)展還沒(méi)有看清，意識(shí)還沒(méi)跟上，需要對(duì)應(yīng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變職能。第五章閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)定位The first chapter the present situation of agricultural tourism 根據(jù)假日期間閬中市文旅局組織的抽樣調(diào)查測(cè)算，2014年春節(jié)閬中市共接待游客67.5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入3.82億元，客源結(jié)構(gòu)根據(jù)游客抽樣調(diào)查，來(lái)閬游客中，四川游客21.9萬(wàn)人次，占32.4%;重慶游客15萬(wàn)人次，占22.2

20、%;陜西游客9.4萬(wàn)人次，占13.9%;三大主要客源地市場(chǎng)游客共計(jì)接待游客46.3萬(wàn)人次，總占全部來(lái)閬游客的68.5%。川、陜、渝游客繼續(xù)充當(dāng)了主力軍，同時(shí)客源結(jié)構(gòu)更是呈現(xiàn)出新亮點(diǎn)，年輕游客、學(xué)生游客大幅增多市場(chǎng)輻射范圍來(lái)自甘肅、云南、貴州等二級(jí)市場(chǎng)的份額進(jìn)一步擴(kuò)大，約12.7%。來(lái)自珠三角(廣東)、長(zhǎng)三角(浙江、江蘇)以及京津地區(qū)的比例共有約5.9萬(wàn)人次，較去年同期增長(zhǎng)1.1萬(wàn)人次，增幅達(dá)16.2%。盈利模式與收入結(jié)構(gòu)的問(wèn)題 國(guó)內(nèi)的旅游項(xiàng)目主要的收入來(lái)源靠的就是門(mén)票收入，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，旅游消費(fèi)的碎片化，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的依托和支撐關(guān)系，相比之下，看看國(guó)外成功的案例，比如迪士尼樂(lè)園，門(mén)票收入占比只有

21、24%，酒店、玩具等衍生品的收入占到總收入的76%。算算我們的收入占比，除了門(mén)票，還是門(mén)票，客單價(jià)，人均客單價(jià)50元80元，還有56倍的錢(qián)沒(méi)賺，放跑了。 第六章閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游度假產(chǎn)品體系The first chapter the present situation of agricultural tourism 資源？產(chǎn)品？市場(chǎng)？我們的品牌形象就是：鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情，自然生態(tài)、健康活力，品質(zhì)之路中國(guó)的度假區(qū)發(fā)展時(shí)間不短（1990年國(guó)家旅游局就提出建設(shè)國(guó)家旅游度假區(qū)），但真正達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的不多，什么原因？就是粗制濫造，沒(méi)有細(xì)節(jié)，品質(zhì)不夠。所以我們現(xiàn)在就是從規(guī)模時(shí)代到質(zhì)量時(shí)代提升。按照國(guó)外的成熟經(jīng)

22、驗(yàn)，一個(gè)度假區(qū)的建設(shè)，大體是23年起步，57年培育成長(zhǎng)期，10年以上為成熟期。可見(jiàn)急功近利是難以湊效的，必須精心打造，潛心做好管理，十年磨一劍，質(zhì)量第一，才會(huì)出精品。羅馬不是一日建成的，圣經(jīng)說(shuō)上帝創(chuàng)造世界都花費(fèi)了七天時(shí)間。觀光游可以追求規(guī)模，但度假游一定是追求品質(zhì)。觀光游半個(gè)小時(shí)走完一個(gè)景區(qū)，來(lái)去匆匆，滿(mǎn)意不滿(mǎn)意都一走了之。休閑度假不同，旅客要在一個(gè)地方會(huì)待上一天、甚至好幾天，所有的細(xì)節(jié)都會(huì)暴露在游客眼里，不追求品質(zhì)就行不通。如果沒(méi)有好的住宿業(yè)態(tài)，一個(gè)度假區(qū)撐不起來(lái)?，F(xiàn)在最薄弱環(huán)節(jié)是，多數(shù)投資人沒(méi)有搞清楚度假產(chǎn)品，把城市酒店格局直接移植到景區(qū)，錯(cuò)到了極致。建造全國(guó)第一個(gè)閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園寵物旅

23、游度假村莊酒店The second chapterProject of positioning and orientation區(qū)域性首家閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園療程式礦泉養(yǎng)生養(yǎng)老度假中心The second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園礦泉養(yǎng)生養(yǎng)老中心養(yǎng)老已經(jīng)成為中國(guó)不可回避的問(wèn)題，但此養(yǎng)老而非彼養(yǎng)老，養(yǎng)老的客群必須嚴(yán)格區(qū)分，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成敗全賴(lài)商業(yè)模式的突破。閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園森林礦泉休閑中心The second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園

24、礦泉休閑中心建筑效果圖溫泉小鎮(zhèn)免費(fèi)足湯區(qū)域性第一個(gè)閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園農(nóng)耕歷史文化博物館The second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園農(nóng)耕文化博物館效果圖閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園農(nóng)耕文化博物館效果圖農(nóng)耕文化博物以現(xiàn)代展演技術(shù)把年輕一代與歷史文化拉近了距離智慧農(nóng)業(yè)科技農(nóng)藝科學(xué)文化教育農(nóng)耕文化教育農(nóng)耕文化教育農(nóng)耕文化創(chuàng)意教育活動(dòng)農(nóng)耕文化創(chuàng)意教育活動(dòng)農(nóng)耕文化創(chuàng)意教育活動(dòng)農(nóng)耕文化創(chuàng)意教育活動(dòng)農(nóng)耕文化創(chuàng)意教育活動(dòng)入口區(qū)功能分區(qū)與布局閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園生態(tài)停車(chē)場(chǎng)The second chapterProject of positi

25、oning and orientation農(nóng)耕文化景觀作物預(yù)種工廠全國(guó)首座閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園鄉(xiāng)村度假綜合體The second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)綜合體覆土建筑效果圖本建筑為保護(hù)自然環(huán)境隱藏于山體中與環(huán)境融為一體閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園露營(yíng)度假休閑區(qū)The second chapterProject of positioning and orientation彩色跑”(The Color Run)，是一項(xiàng)2011年發(fā)源于美國(guó)的運(yùn)動(dòng)，被稱(chēng)為“地球上最快樂(lè)的5公里賽跑”閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園民宿度假酒店The

26、second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園葡萄酒品嘗度假中心The second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園葡萄酒酒窖品酒體驗(yàn)中心建筑效果圖閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園旅游度假區(qū)的人性關(guān)懷The second chapterProject of positioning and orientation冰霧觀賞廊農(nóng)業(yè)旅游的常規(guī)軌跡和格局 烈日當(dāng)空，何處藏身，何處小憩納涼？閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園入口區(qū)橋下通道創(chuàng)意區(qū)思路The second chapterProject of positioning and orientation閬中江馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園技術(shù)造景創(chuàng)意The second chapterProject of positioning and orientation沒(méi)有科學(xué)技術(shù)的參與便沒(méi)有這個(gè)行業(yè)新的商業(yè)光芒！這里將用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)解讀古鎮(zhèn)的本土文化。