設備管理新模式-點檢制

1、設備管理新方式點檢制研討第一篇 前言第二篇 點檢制概要第三篇 定修制概要第四篇 點檢定修管理實施步驟第五篇 點檢定修運用例第六篇 信息化點檢系統(tǒng)建立第七篇 點檢方法第八篇 幾點認識1.1-設備過程 設備的終身是管理的終身建立期更新期技術劣化(性能劣化)提高操作程度改良設備設備革新改造維修維修維修 新 建 設更新改造設計制造設備功能程度新一代設備性能程度報廢時間投產期穩(wěn)定消費期正常消費期老舊化 老朽化相對劣化 絕對劣化北京正朝時代科技開展 設備點檢工程 1.2-設 備 可 靠 性 構 成固有可靠性:外形尺寸的變卦材質的變卦零件的選擇計測件的變卦構造的變卦壽命的掌握裝配、安裝的強度運用可靠性設備固

2、有可靠性正確操作正常的運用范圍運用環(huán)境給油的保證缺陷的及早發(fā)現(xiàn)對策劣化確實認和復原檢修零件履歷的掌握與事前改換等等設備精度良好設備零部件完好設備作業(yè)效率 設備分類ABC根據設備特點確定檢修方式形狀監(jiān)測形狀分析綜合分析各種形狀信提出形狀報告和檢建筑議檢修管理作出檢修決策，進展所需檢修檢修結果評價 評價檢修效果，審視檢修方式 決議能否重新分類點檢數(shù)據巡檢數(shù)據數(shù)采系統(tǒng)運轉分析監(jiān)視實驗形狀臺帳技術臺帳1.3點檢定修是企業(yè)實施設備形狀檢修的根本戰(zhàn)略給油發(fā)熱的點檢清掃發(fā)熱的檢查清掃臟物漏油發(fā)現(xiàn)振動 噪聲發(fā)現(xiàn)牛奶哭聲脈搏糞尿點 檢 員定期點檢改換預備小修繕異常發(fā)現(xiàn)日常點檢清掃給油分期檢查定期修繕缺點修繕改造

3、工事保全方案修正方案修繕部門消費操作工人第二篇 點檢是預防性科學在企業(yè)的運用頭 口 脈搏 喉腹部 衛(wèi)生 檢查需求規(guī)定：檢查點？檢查規(guī)范？檢查方法？檢查周期？檢查員/人？2.1、設備點檢 為了維持消費設備原有的性能，經過用人的五感或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規(guī)定部位(點)，對照事先設定的規(guī)范，進展有無異常的預防性縝密的檢查，以便設備的隱患和缺陷可以得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處置，這樣的設備檢查稱為點檢。點檢員是設備的主人，既擔任設備點檢又擔任設備的管理。檢員、運轉、檢修人員三者之間點檢員處于中心位置1、傳統(tǒng)的管理幾十年來構成一套行之有效的設備管理方法二票三制、設備

4、分工擔任制、方案檢修制、技術監(jiān) 督制等設備管理上還比較粗放重維修輕管理由設備牽著鼻子走2.2、為什么要實行點檢不能否認過去、而是有所提高2、為什么要實行點檢1、責任制的落實2、設備管理的科學性和先進性3、決策層與作業(yè)層的分別，管理層次減少，管理重心下移4 、管理規(guī)范化、制度化和規(guī)范化5、由結果控制向過程控制缺點預控過渡2、設備管理的科學性和先進性完善的管理制度運營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層點檢組自主管理層管理層次組織層次作業(yè)區(qū)設備車間公司(設備部)消費廠設備管理室 3、管理層次減少，管理重心下移 -決策層與作業(yè)層的分別 專業(yè)點檢員技術組設備部部長助理設備部部長公司經理設備部副部長相關職能部門電

5、廠4、管理規(guī)范化、制度化和規(guī)范化1、維修技術規(guī)范2、給油脂規(guī)范3、日常點檢規(guī)范3、專業(yè)點檢規(guī)范主要設備部位壽命表給油脂管理表日常點檢方案表定期點查方案表點檢道路區(qū)域表4、維修作業(yè)規(guī)范點檢檢查記錄表維修記錄表給油脂種類及周期點檢部位周期、方法和規(guī)范參數(shù)定期工程周期和各種規(guī)范參數(shù)根據傾向管理和制造廠提供數(shù)據確定主要部位改換期給油脂日程管理日常點檢日程管理月、年定修日程管理表點檢、道路區(qū)域行走道路主要定修工程內容、順序和平安本卷須知日常點檢實施過程中檢查記錄定修工程的各種性能檢查調整后記錄設備缺點內容、緣由和排除過程記錄事故、缺點記錄表6、由結果控制向過程控制缺點預控過渡 設備車間日常維護點檢維修方

6、案實績統(tǒng)計設備部綜合管理技術管理備件管理檢修管理 物料管理部門備件、資料采購管理備件、資料耗費庫存管理維修工程、技改、設計部門改善、改良、改造設計開發(fā)制造 檢修協(xié)力單位寶檢公司四冶協(xié)力專項檢修專業(yè)協(xié)力 社會協(xié)力作業(yè)外協(xié)常規(guī)檢修檢測診斷部門周期檢測診斷維建筑議寶鋼北京正朝時代科技開展 設備點檢2.7 點檢管理的中心-“八定(1)定人(2)定點(3)定量(4)定周期(5)定規(guī)范(6)定點檢方案表(7)定記錄(8)定點業(yè)務流程1、定人責任主體的劃分點檢作業(yè)的中心是專職點檢員的點檢，它不是巡回檢查，而是固定點檢區(qū)的人員，做到定區(qū)，定人，定設備不隨便變動。代表丈量溫度點檢點,代表丈量振動點檢點代表目測、

7、聽診、手動測試點檢點2、定 點消費運轉中技術資料缺點料想維修技術規(guī)范設備部位工程和內容不同點位采用不同的點檢方法：運轉中量化點檢運轉中感官點檢停機測試點檢停機解體點檢3、 定量定量預知維修劣化傾向的定量化管理神東煤炭分公司分析的方法以缺點分析為例： 1陳列圖法：經過陳列圖的分析找出缺點的主要緣由，以便采取相應對策。 020406080100120123456次數(shù)所占比例累計2傾向管理：對數(shù)據進展前后比較，找出存在的問題點和閱歷點，有針對性進展分析。月份缺點數(shù)值缺點目的值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.240

8、1022.4401128.5401230.24005101520253035404550123456789101112缺點數(shù)值缺點目的值4、定 期周期技術資料運用壽命運用環(huán)境設備缺點發(fā)生頻率消費環(huán)節(jié)中的位置調整執(zhí)行D每天W每周M每月5、定 標 準國際規(guī)范國家規(guī)范行業(yè)專家意見標 準 匯總消費廠家企業(yè)閱歷設計單位企業(yè)執(zhí)行的規(guī)范企業(yè)技術部門ISO10816-3 (國際電工委員會有關振動規(guī)范)API 1678(美國有關的行業(yè)規(guī)范)GB/T 11348.1 (旋轉機械轉軸徑向振動的丈量和評定)GB 6404 (齒輪安裝噪聲聲功率級測定方法)GB/T 6075.3-2001(軸承振動相關規(guī)范)原煤倉下配電

9、室原煤倉下201走廊201機頭篩分四樓篩分三樓配電室篩分三樓篩分二樓篩分二樓配電室篩分一樓 一樓配電室201拉緊601走廊601機頭倉上配電室602機頭倉上底層601拉緊點檢區(qū)域道路圖6、定點檢方案表7、定記錄 根底類 規(guī)范類 方案類 實施類 實績類 管理類實績內容 1缺陷異常記錄 2缺點或事故記錄 3傾向管理記錄 4檢修方案和檢修記錄 5維修費用實績記錄實績分析 1點檢效果分析日志、月報 2功能、精度實績分析 3缺點分析 4定年修方案實施分析 5維修費用分析例：點 檢 標 準序號部位項 目內 容點檢周期點檢分工設備狀態(tài)點 檢 方 法點 檢 基 準備 注生產專業(yè)生產專業(yè)運行停止目測手觸聽音打診

10、其他1缸體活 塞運 作1W000不要有劃痕缺陷漏洞運作D1W0000不要漏油，運作要均勻U型插銷松 動D1W00000不要脫出軸 承磨 損1W000磨損量在1mm以內給油狀態(tài)D1W00充分給油破 損2S1W0000無破損、無磨損螺 栓松 動2S1W0000無松動、無磨損行 程漏油龜裂2S1W00有XX值油口軟管破 損1S1W0000無漏油、無龜裂2油口管 道漏油龜裂1S1W000無漏油，無龜裂液壓調節(jié)閥銹蝕漏油1W00無銹蝕、無漏油速度調節(jié)閥運作狀態(tài)1S1W000在XX時間內運動3鐘罩磨 損磨 損1W00磨損量在5mm內MAXIMO例：點 檢 標 準給 油 脂 標 準設置名稱裝備名稱給 油 脂

11、 部 位潤滑方式油脂名稱給油脂個數(shù) 責任人給 油 脂更 換量周期量立周期給料設備移動溜槽給料閘門液壓裝置手注HYDW21齒條涂布PELC21500CC1M閘門軸承油槍PELC2210/20CC6M振動篩減速機油浴GEAS211203Y振動篩輪手注PELC2410/40CC6M砰量漏斗閘門行星減速機油浴 GEAS21113Y給料閘門支架集中潤滑PELC222/4CC3H給料曲柄銷集中潤滑PELC212CC3H閘門調節(jié)絲桿集中潤滑PELC212CC3H行星減速機油浴 GEAS211203Y爐前原料保送維 修 作 業(yè) 標 準設 備 名 稱爐 頂 設 備作 業(yè) 名 稱小 鐘 下 部 更 換1 / 4使

12、用工器具扳手(36、5460、75)、照明燈具、氣割具、千斤頂、噴槍電容器、磨床、套筒、電動絞車、齒輪推車、沖風機、測量儀器作業(yè)條件休風大鐘內原料裝入小鐘內開閉勞保工具氣體檢測器防塵眼鏡防塵罩作業(yè)人員鉗工6、工程6、鐵工12、焊工2需時間12小時312小時累計時間略圖、工程、其他（1）準備 （2）解體 準備 孔打開 清掃 基礎架設 下部螺栓切斷 法蘭熔斷 取出下部 接觸面修整 60 30 60 40 110 60 卸下入孔螺絲 更換鐘 卸下螺栓 更換鐘 （3）裝配 （4）試運轉 （5）裝配 結果12小時裝入下部落 接觸前修整流 擰緊螺栓 吊上下部 卸下軌道 開始試驗收 入孔關閉 漏氣檢查 40

13、 20 20 40 20 40 60 30 拆卸 鐘關閉 作業(yè)要點作 業(yè) 內 容作 業(yè) 者技術上安全上要點準 備1.全體人員要作好工具箱的交接，明確自己的業(yè)務內容及負責范圍全員2.操作人員在現(xiàn)場確認動力電源及操作電源接上A確實地裝上2122232.8 點檢工程確實定假定缺點的情況思索缺點引起的影響消費、平安、質量、本錢將缺點緣由列表在運轉中發(fā)現(xiàn)該緣由后如何做？明確點檢理由、點檢要求設備現(xiàn)狀有判別規(guī)范嗎？點檢方法的研討試 行設定規(guī)范了解正常范圍明確測定要點確定工程規(guī)范表示管理范圍明確記錄方法計 劃 動 機是是否廣泛開展事故料想活動缺陷缺點分析和任務行為規(guī)范工單在確定點檢工程時充分思索的要素1)

14、以全面把握設備形狀為出發(fā)點2) 針對每臺設備的詳細情況分別制定點檢工程；3)設備經常出現(xiàn)的問題和設備能夠形狀料想出現(xiàn)的問題；4)處在運轉、熱備、檢修等不同工況下的設備，點檢工程不同；5)反映設備任務情況或作為維修決策根據的參數(shù)能否足夠；6)點檢工程確定后，能否對設備做到心中有數(shù)。PDCA任務法檢查改良APDC定點評價定人定標點檢實施定期定法分析記錄處置 2、9 點檢的根本分類三者之間既相互聯(lián)絡，又相對獨立。專業(yè)點檢是中心，是設備的責任主體。在三個層面的點檢中，經過運轉實時數(shù)據系統(tǒng)、形狀監(jiān)測管理軟件、點檢管理軟件、點檢月報、設備形狀分析月報等，實現(xiàn)信息、數(shù)據和資源的共享。專業(yè)點檢 日常點檢 精細

15、點檢 點檢信息資源的共享2.9三者之間既相互聯(lián)絡擔任全廠設備全方位的巡視檢查。由運轉巡檢來執(zhí)行執(zhí)行日常點檢日常點檢日常點檢專業(yè)點檢擔任A、B類關鍵、次關鍵設備的點檢任務，點檢規(guī)范以量化的目的為主。由設備管理部點檢員來實施。專業(yè)點檢日常點檢專業(yè)點檢在主管指點下，擔任編制分管設備的檢修方案月度及機組檢修、備品備件和資料方案，并擔任分管設備的缺陷管理、平安管理、質量管理、檢修費用管理、檢修工程管理。 擔任編制和修訂檢修規(guī)程、設備維修作業(yè)規(guī)范、檢修作業(yè)文件包。 擔任分管設備的定檢、定修、定校義務及有關技術平安要求的下達，同時下達工程的質量控制點、工藝規(guī)程、質量規(guī)范，提供作業(yè)文件包和檢修作業(yè)工藝卡，施工

16、方案，技術、平安措施，并擔任督促、檢查義務的完成。 擔任缺陷管理任務，進展缺陷登記、統(tǒng)計、分析、上報，并擔任日常消缺管理和技術平安措施的下達及缺點判別，參與本專業(yè)的事故調查和分析并提出防備措施。 專業(yè)點檢主要崗位職責擔任分管設備技術管理、根底管理方面的月度消費方案的制定，各種技術、根底管理報表的填寫、存檔，并擔任臺帳的建立、健全。 擔任分管設備檢修、維修工程的全過程管理及質量驗收，及時編制檢修任務的技術總結任務。 擔任分管設備工時定額的制定、核定、統(tǒng)計，擔任檢修費用的統(tǒng)計。 擔任分管設備外委工程合同中技術條款的制定及平安、技術交底，并參與合同談判。擔任編制分管設備技術改造、科研工程方案和安措、

17、技措方案，可行性研討報告和實施方案，并組織實施和評價。 專業(yè)點檢主要崗位職責精細點檢主要任務由技術檢測人員來執(zhí)行。精細點檢 精細點檢是指用規(guī)范檢測儀器、儀表，對設備進展綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術和其他特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等形狀量，并將測得的數(shù)據對照規(guī)范和歷史記錄進展分析、比較、判別，以確定設備的技術情況和劣化程度的一種檢測方法 頻譜分析2.10設備點檢制的運營要點設備點檢點檢規(guī)范設定點檢實施與設備分析檢修方案編制與實施管理備件資料預備、外委、驗收事故處置、改革與檔案管理維修本錢方案與費用管理綜合統(tǒng)計分析與業(yè)績分析管理七事一向制設

18、備技術規(guī)范設備點檢基準設備給油脂基準維修技術規(guī)范精度良好關鍵點控制發(fā)現(xiàn)異常精細點檢傾向管理五層防護消費人員日常點檢三位一體點檢制四大規(guī)范體制專業(yè)人員定期點檢技術人員精細點檢性能精度檢測劣化傾向管理技術人員專業(yè)人員定期點檢消費人員日常點檢+=點檢人員各專業(yè)技術人員機 電 爐 煤 儀 化設 備 系 統(tǒng)設備診斷技術設備點檢員機、電、儀甲 乙 丙 丁運轉崗位2.11 五層防護劣化傾向管理性能測試123452.12 理 想 點 檢 活 動 工 作 模 型五大環(huán)節(jié)21個要點理 想 的 行 動 模 型業(yè) 務 執(zhí) 行 臺 階問題提出任 務設計點檢ABC掌握情況調查規(guī)范執(zhí)行LKJHGFUTSRQPONM檢修方案

19、驗收斷定驗證詳細韙目的選定對策討論實驗觀查系統(tǒng)分析實績整理緣由推斷實驗方案的草案根據實踐情況制定草案點檢診斷保全實行實績管理維護方案問題分析IDE檢修2.13 點檢檢查的實施 設備點檢定修制2.14 點檢員的一天一：早上8:00-9:00 經過早晨的例行任務，對所屬設備的缺陷、運轉形狀、異常點有了初步的了解，做到心中有數(shù)，以便現(xiàn)場進展點檢時有重點的檢查、分析、處理問題。1、早晨8：00上班，第一件事翻開電腦，檢查能否有需審核的工單 2、查看缺陷內容進展工單謀劃：消缺需求的工時、人數(shù)，以及需用的備件、材料，備注中填寫檢修工序、規(guī)范、危險點分析，發(fā)到相應的維護工程部。如缺陷暫時不能消除，需修正缺陷

20、形狀，并在備注中注明不能削缺的緣由及相應措施。謀劃終了后通知工程部進展消缺。3、假設消缺任務影響機組出力或重要輔機失去備用需填寫懇求票。4、進入主頁缺陷查詢系統(tǒng)，查看前一天缺陷完成情況，有無超時缺陷。5、開啟點檢儀，從下載當天的點檢工單，生成當天的點檢道路及點檢點。6、進入運轉支持系統(tǒng)的任務票系統(tǒng)查看有無需簽發(fā)的任務票，詳細審閱任務票內容及危險點分析。了解所屬設備運轉形狀。7、進入早會管理系統(tǒng)，查看消費運轉情況及指點布置任務，及時了解消費情況。8、調出SIS系統(tǒng)畫面，翻閱所屬設備運轉參數(shù)有無異常，調出歷史趨勢，查看已組態(tài)的主要參數(shù)曲線的變化規(guī)律，對曲線異常處進展比較分析。9、檢查點檢包中點檢工

21、具能否齊全：點檢儀、點溫儀、振動表、聽針、盒尺、扳手同時帶上點檢記錄本。上午9：0011：30 、現(xiàn)場點檢、上午兩小時的點檢任務完成?；剞k公室后進展資料整理任務，首先將點檢儀的點檢記錄上傳至電腦，進入管理系統(tǒng)檢查上傳數(shù)據，并將點檢工單上報至專業(yè)高級審批，確認當天點檢任務曾經完成； 如現(xiàn)場點檢時發(fā)現(xiàn)異常景象，經過系統(tǒng)及積累的歷史數(shù)據進展分析、比較，判別異常緣由，及時采取處置措施下午13：0017：001、將設備的檢修內容補充到檢修臺賬中，整理技術臺帳。2、記錄點檢日志、點檢月報上報高級主管匯總。3、進展點檢數(shù)據分析和設備劣化傾向分析及時提出定修方案4、對承包商的平安維修和檢修任務進展檢查、監(jiān)視、

22、指點或驗收質量見證點和停工待檢點；5、完成設備消缺和檢修任務。6、對新到的備品、備件進展檢查和驗收。7、辦理固定資產的的登記新增、鑒定和報廢等任務。8、制定月檢修、消缺方案，制定大小修工程、工時。、根據消缺、檢修內容在系統(tǒng)上謀劃領料工單。1、申報下一年度分管艱苦非標、技術改造工程、技措、反措、節(jié)能、科研、文明消費的工程，完成艱苦非標、技術改造工程的方案、實施、驗收，在工程開工后完成開工報告。1、檢修任務終了后，完成檢修總結包括工時統(tǒng)計、備件運用、資料耗費、平安消費、技術目的、檢修質量、費用分析和工期等的編寫。1、檢修終了后補充和完善作業(yè)指點書。1、填寫分管設備的異動懇求和報告，并向發(fā)電部交底移

23、交。1、編寫招標文件的技術部分，協(xié)助完成招標任務。1、編寫技改工程科研報告，擔任已同意工程的施工預備。1、經過講座方式引見分管設備的任務原理、性能、構造、檢修工藝、操作本卷須知等，對新分配運轉人員進展現(xiàn)場培訓。點檢制的十大特點 1、堅持預防為主的指點思想即以“防為主，最大限制地減少設備事故和缺點的發(fā)生。 2、建立完好的維修規(guī)范體系技術規(guī)范是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術根底和根據。 3、建立以點檢為中心的管理體制強調基層管理，建立以點檢為中心的維修管理體制，有利于實現(xiàn)高效管理。設備點檢制2.15 小結 4、管理目的明確：減少設備缺點時間，降低設備維修費用，獲取最大的經濟效益。 5、每個檢修工程都有規(guī)

24、范可依。 6、實行全員管理：參與消費過程的人員都關懷和參與設備維護任務，成為全員管理的根底。 設備點檢制 7、采用PDCA任務法：從方案編制(P)到實施(D)，再到實績統(tǒng)計、分析(C) ，制定改良措施(A)，構成閉環(huán)管理。 8、堅持平安第一：實行平安確認制度、危險預知活動、平安會診活動等有效措施。 9、推行設備傾向管理：經過實施設備傾向管理，定量、準確把握設備形狀，防止過維修與欠維修。 10、員工技藝的多樣化：員工技藝從單一化開展為多樣化以順應設備程度的提高、維修技術的開展。 設備點檢制第三篇 定修制概要設備定修是指在推行設備點檢管理的根底上，根據預防檢修的原那么和設備實踐情況確定檢修周期和工

25、期，實踐上就是逐漸從方案檢修向形狀檢修過渡。 3.1 定修定修方式形狀檢修 定期檢修 缺點檢修 優(yōu)化檢修改良性檢修 設備檢修方式3.2、確定檢修戰(zhàn)略 經過優(yōu)化檢修戰(zhàn)略，逐漸構成一套融缺點檢修、定期檢修、形狀檢修和自動檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，以提高設備平安性和可靠性、降低設備檢修本錢，追求企業(yè)更大的經濟效益。 缺點檢修(CBM) 設備不斷運用到失效后進展更 換、修繕等檢修方式。預防檢修(TPM) 以時間為基準的進展方案性的檢修方式，也稱定期檢修。自動檢修(PAM) 對設備存在不合理的問題進展更新改造的任務 預知檢修PDM 利用形狀監(jiān)測設備和診斷技術及相關數(shù)據，對設備形狀進展跟蹤，從而進

26、展視情檢修，也叫形狀檢修。定修根底設備分類確定分析系統(tǒng)的范圍 選擇系統(tǒng)內的設備和部件 整理設備和部件編碼 對系統(tǒng)和設備進展功能和功能缺點分析 確定設備的重要性、關鍵性和非關鍵性ABC定期檢修定期檢修形狀檢修缺點檢修形狀檢修設備部件分析 A2/B2A1/B1A3/B3一旦該部件損壞，將導致設備停運或嚴重環(huán)境污染 該部件損壞，設備可以維持運轉，停運才干進展檢修 指除A1、A2以外的A類設備其它部件 3.2例：建立按專業(yè)管理的設備分類設備定修管理基層內容3.33.4點檢定修規(guī)范體系維修技改改善效果檢查( C: 分析評價)維修本錢設備程度(缺點、功能、精度)維修效率綜合評價技改、科研改善維修日定年修維

27、修作業(yè)維修備件資料方案維修工程委托實施維修實施D科研維修工程管理分析內容 工事 人員定修缺點功能、精度維修備件資料方案本錢維修管理(A: 改良完善)實績管理維修費預算方案維修人員方案維修備件資料方案日定年修維修方案維修方案P形狀維修突發(fā)缺點修 復預防維修給油脂日常補修精細點檢傾向管理定期點檢日常點檢日常管理點檢員3.5 設備點檢缺點分析3.6 缺點五大對策3完善根本條件清掃設備去除缺點發(fā)生源的對策緊固防松動的措施加油改善光滑條件、明確加油部位改良加油方式制定清掃、加油基準遵守運用條件確定設計才干和負荷的極限值實現(xiàn)設備的操作方法規(guī)范化確定部件和零件的運用條件并加以改良確定施工基準并加以改良留意安

28、裝和管路及電線的敷設旋轉、部位的防塵防水改善環(huán)境條件塵埃溫度濕度、震動、沖擊預知和發(fā)現(xiàn)劣化經過人的感官對通用部件進展點檢并發(fā)現(xiàn)劣化部位 對設備的固有工程進展感官檢查并發(fā)現(xiàn)劣化部位制定日常點檢基準對各種缺點部位進展分析并預測其壽命確定改換的極限值制定點檢、檢查、改換的基準討論掌握異常征兆的方法確定修繕方法分析操作失誤的緣由改良操作盤的設計添加自鎖互鎖安裝采取防止失誤的措施在自視管理上下功夫使操作和調整實現(xiàn)規(guī)范化去除弱點的措施為延伸壽命、向提高強度的措施機構、構造材質、外形、尺寸、精度、裝配強度、裝配精度、耐磨損度、耐磨蝕性、外表粗糙度、容量減小任務應力的措施對過大應力的維護性設計對超負荷運轉所采

29、取的對策防止操作失誤解體、安裝、測定、改換方法的規(guī)范化零件的通用化工具器具的改善和專業(yè)化從構造入手對易于出事的設備加以改善確定備件的保管基準 防止修繕失誤分析修繕失誤的緣由改良容易發(fā)生問題的部件解體和安裝方法留意備件的保管方法改良修繕使缺點分析實現(xiàn)程序化和簡單化在自視管理上下功夫缺點對策五個重點工程恢復劣化恢復劣化12345消費操 作 技 術運轉、操作點檢、加油調整設備和工裝夾具發(fā)現(xiàn)異常征兆點檢 技 術點檢、檢查測定、診斷維修、保養(yǎng)問題討論缺點分析第四篇 點檢定修管理實施步驟 工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 1.實施機構建立 成立企業(yè)點檢定修管理工作領導小組 2.宣傳動員

30、 點檢定修管理體制宣傳 3.點檢崗位設置 點檢員選拔設備劃分人員定崗點檢員的培訓工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 4.實施方案制定 制定總體規(guī)劃確定崗位設置制定崗位工作標準實施方案上報集團公司實施方案集團公司審批工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 5.管理制度修訂 制定設備缺陷管理制度 制定給油脂、定期試驗和維護、“四保持”等設備維護保養(yǎng)的管理制度 制定運行巡檢管理制度 制定定期點檢管理、精密點檢等點檢業(yè)務的管理制度制定檢修計劃、定修工程、技改項目等管理制度制定質量驗收、安全、環(huán)保工作等管理制度制定對項目公司維護檢修工作的評價和考核標準工作階段 工 作 內

31、 容 計劃時間 完成時間 責任人 5.管理制度修訂制定檢修費用管理、物資管理等制度制定合理化建議、QC、技術進步等管理制度制定技術資料管理制度 制定各級人員考核制度、考評細則 6.設備資料整理 設備編碼建立、完善設備分類設備廠家圖紙、設計院圖紙、資料等整理工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 7.技術標準制定 點檢標準制定 巡檢標準制定 維護保養(yǎng)標準制定 四保持目錄表制定 定期試驗和維護標準制定 設備技術標準制定 檢修作業(yè)標準制定檢修作業(yè)指導書編制年修模型確定 各級檢修標準項目庫建立 物資、備品儲備定額編制 工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 8.點檢工具配置

32、 點檢工具選型、定購 點檢工具到貨驗收、發(fā)放 點檢工具使用培訓 點檢管理軟件系統(tǒng)選購 點檢路線制定、巡檢路線修訂 點檢管理軟件安裝、培訓 9.設備點檢運作 日常巡檢實施定期點檢實施精密點檢實施工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 10.定修實施 缺陷管理制度落實 設備維護保養(yǎng)制度落實 設備定期試驗、定期切換制度落實 物資管理制度的落實 技術臺帳管理相關制度的落實 檢修項目優(yōu)化實施 檢修作業(yè)指導書制度執(zhí)行 檢修質量管理制度落實 檢修費用管理制度落實 設備可靠性、經濟性統(tǒng)計對 工作階段 工 作 內 容 計劃時間 完成時間 責任人 11.點檢定修完善階段 點檢定修工作標準完善點檢定修

33、技術標準完善點檢定修管理標準完善 4.1、定點業(yè)務流程點檢業(yè)務流程列入定修方案巡檢規(guī)范運轉崗位每班作業(yè)表日常巡檢設備缺陷安排消缺點檢作業(yè)表專業(yè)點檢確認消缺完成實績記錄定期分析提出改良、改好心見突發(fā)缺點點檢規(guī)范精細點檢方案精細點檢精細點檢結果記錄、分析列入定修方案安排消缺處置結果確認實績記錄劣化傾向分析提出改良、改善對策 4.3 定修方案管理流程 年度檢修方案及四年滾動規(guī)劃季度檢修方案月度檢修方案周檢修方案節(jié)假日檢修方案暫時檢修方案大中小修方案調度部門管理的設備提出全公司年度和四年檢修任務根本要求、主要目的點檢員編制專業(yè)主管初審部門匯總審核消費副總經理或總工程師同意上級批復按規(guī)定日期上報點檢員提

34、出懇求部門匯總審核專業(yè)主管初審點檢員編制專業(yè)主管初審部門匯總審核消費副總經理或總工程師同意按規(guī)定日期上報上級批復點檢員編制專業(yè)主管初審部門匯總審核點檢員編制專業(yè)主管審核部門主任同意點檢員在規(guī)定日期前提出專業(yè)主管初審部門匯總審核消費副總經理或總工程師同意按規(guī)定日期上報上級批復消費副總經理或總工程師同意發(fā)電部向調度懇求臨修調度批復緊急情況點檢員編制點檢員編制方案專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審部門匯總審核部門匯總審核消費副總經理或總工程師同意消費副總經理或總工程師同意上報備案發(fā)電部向調度提出懇求調度批復值長直接匯報調度方案實施YN第五篇 點檢定修運用5.1 設備管理部門各級人員的崗位職責 設備部部長助理設

35、備部部長公司經理 專業(yè)主管 專業(yè)點檢員專業(yè)點檢員專業(yè)點檢員消費指點月報處置跟蹤缺陷登錄信息管理診斷報告設備部檢修公司運轉部技術中心日常點檢提示單前往單監(jiān)測診斷隔離員缺陷跟蹤處置運轉巡檢隔離小組工單缺陷處置點檢工單大小修檢修方案功能層機構層信息層5.2 設備管理體系5.3 設備管理部門各級人員的崗位職責 設備部部長全面擔任本企業(yè)的設備管理任務，努力提高設備運轉的可靠性和經濟性 1、負責編制和修訂點檢定修各項管理標準、工作標準和技術標準，并組織實施 2、組織編制設備點檢定修計劃及技改、科技、反措計劃等，并組織實施 3、入現(xiàn)場，掌握設備狀態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設備缺陷，督促各專業(yè)做好設備異常分析

36、，并采取相應防范措施。建立健全設備檔案、點檢定修各項技術記錄及異常情況記錄。負責做好設備的“四保持”工作 負責本部門職工教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責任制和技術措施，并抓好安全的全過程管理工作 4、貫徹執(zhí)行GB/T 19000系列質量管理體系標準和本企業(yè)質量管理手冊，負責編制和完善檢修作業(yè)指導書并組織實施，做好檢修質量管理工作 5、負責做好分工范圍內的各項技術監(jiān)控工作 6、負責貫徹點檢定修制，開展設備狀態(tài)監(jiān)測，推行預知維修 7、負責設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理 8、抓好設備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化9、組織參加新建、擴建、改建工程設計審

37、查、技術談判和竣工驗收。做好投產前設備管理準備工作10、負責本部門職工的技術培訓工作 專業(yè)主管 在設備管理部主任的指點下，全面擔任和協(xié)調本專業(yè)設備管理的各項任務 組織編制、修訂本專業(yè)設備點檢定修各項管理標準、工作標準和技術標準，并組織實施 組織編制本專業(yè)點檢定修計劃及技改、科技、反措、費用預算計劃等，并組織實施 組織編制和審核本專業(yè)設備檢修作業(yè)指導書、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術檔案 審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術方案 深入現(xiàn)場，掌握設備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設備缺陷消缺工作。督促點檢

38、員做好設備異常情況分析，采取相應防范措施。負責做好本專業(yè)設備的“四保持”工作 負責對本專業(yè)設備技術臺帳的檢查和完善 負責本專業(yè)安全管理工作，加強安全教育，落實安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析 貫徹執(zhí)行GB/T 19000系列質量管理體系標準和本企業(yè)質量管理手冊，負責本專業(yè)設備質量監(jiān)督、質量的驗收工作 負責做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作。開展設備狀態(tài)監(jiān)測。 負責本專業(yè)設備檢修費用預算和成本管理、備品配件管理、工時定額管理。 做好本專業(yè)設備現(xiàn)代化管理工作，了解國內外本專業(yè)技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術、新工藝。推動合理化建議和QC小組活動工作的開展按“工序服從”原

39、則負責本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調工作。 負責本專業(yè)分管范圍內各項技術監(jiān)控工作負責本專業(yè)職工的技術培訓工作 專業(yè)點檢員 在專業(yè)主管的指點下，擔任分管設備點檢定修的各項任務，是分管設備的責任者 編制并落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修工作 編制、修訂分管設備的點檢定修標準、檢修作業(yè)指導書 做好分管設備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設備的檢修技術記錄和各類管理臺帳記錄 每天深入現(xiàn)場，掌握分管設備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設備缺陷消除工作。對設備異常情況進行分析并采取相應防范措施。負責做分管設備的“四保持”工作 做好分管設備檢修的全過程質量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)指導書、設備技術標準和作

40、業(yè)標準或施工方案，做好質量監(jiān)督和質量驗收 建立分管設備的技術臺帳，做好設備檢修后各類技術資料的匯總、歸檔工作。負責設備技術資料的收集工作。 負責制定落實分管設備安全的全過程管理措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設備反事故措施，負責設備的異常分析 編制分管設備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài) 負責和參加分管設備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設備危險點、薄弱點分析 負責分管設備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本 編寫分管設備的異動方案，提出申請并參加實施，負責圖紙的修改 參加分管設備的更新改造工程技術設計審查和竣工驗收。做好新設備

41、投產前的準備工作 負責分管設備的技術監(jiān)督工作 負責分管設備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調工作。 5.4專業(yè)點檢員 應知 應會 熟悉發(fā)電生產流程和系統(tǒng)，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領 掌握設備點檢定修管理的有關知識 熟悉熱機圖紙，并掌握基礎的設計知識 掌握有關機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識 掌握金屬加工、機械修理、機械零件設計等知識 掌握電氣、熱控等相關專業(yè)的基礎知識 掌握并熟悉安全工作規(guī)程 專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)相關的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設備管理方面的實際經驗和修理、調試本專業(yè)設備的動手能力。能熟練應用計算機。 編制分管設備的設備技術標準、點檢標準、

42、檢修作業(yè)標準和設備維護和保養(yǎng)標準 能編寫、提出工程計劃、工程預（決算）、材料（備品）計劃、設備改進措施和分管設備的一般施工工藝和方案 能按設備情況提出設備檢修周期的修改意見 能對所管理設備的故障進行正確的原因分析，并提出處理意見 能進行設備的檢查、測試、試驗、試運轉，并能對突發(fā)故障進行緊急處理 能結合點檢定修有關標準完成質量監(jiān)督和質量驗收工作 能對現(xiàn)場設備和作業(yè)環(huán)境進行危險源辨識、風險評估，并制定相應措施 5.5專業(yè)點檢員的任職條件 具有一定的文化基礎和專業(yè)理論知識，300MW及以上機組的專業(yè)點檢員一般應具有大專學歷；其他機組的專業(yè)點檢員一般應具有中專學歷，或由具有高中文化的高級工擔任 具有本

43、專業(yè)設備的實際維護和檢修經驗，一般應在基層班組工作滿五年以上。 具有一定的管理知識和能力，特別是在協(xié)調和正確判斷方面的能力 具有勤奮工作和對工作有高度負責的精神 具有對點檢工作的自信心、進取心，熱愛本職工作。 在不斷提高自身能力的同時，能有效開展自主管理活動 對企業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)章制度提出合理化建議，使規(guī)章制度更加科學合理。 通過對設備的點檢標準、設備技術標準、檢修作業(yè)標準、維護保養(yǎng)標準和的不斷完善，使設備壽命延長、可靠性提高、檢修費用下降。 對發(fā)生的設備缺陷和定修項目，按PDCA循環(huán)進行動態(tài)管理，使設備的點檢標準、設備技術標準、檢修作業(yè)標準、維護保養(yǎng)標準與設備實際情況相符合 經應知應會考試或考

44、核合格 點檢日志日 期 年 月 日 星期 崗位 點檢情況記錄 定修情況記錄 缺陷情況記錄 設備啟停情況記錄 備品消耗情況記錄定期工作記錄 分析和建議 點檢員簽名： 專業(yè)主管簽名： 點檢月報 姓名 專業(yè) 年月 填寫日期 主要分管設備 一、設備可靠性報告 非計劃停運設備 停運起止時間停運小時原 因后 果 二、月度生產計劃完成情況報表（一）完成情況表 總項數(shù) 完成項數(shù) 完成率 已完成項目 月度計劃填寫情況總體質量評估 計劃工時 實耗工時 材料費 （二）未完成項目原因說明 項 目 名 稱 原 因 措 施 （三）重大檢修/消缺/技改/反措/科技項目說明： 計劃檢修設備 運行發(fā)現(xiàn)缺陷 點檢發(fā)現(xiàn)缺陷 未消除

45、缺陷 點檢發(fā)現(xiàn)缺陷率 消缺率 消缺及時率 消缺工時 備件資料耗費 未消除缺陷清單 原 因 下一步工作計劃 一般缺陷簡要分析 序號 缺陷內容 簡要分析 索 引 重要缺陷、頻發(fā)缺陷及設備隱患分析 序號 缺陷內容 簡要分析 索 引 設備泄漏情況統(tǒng)計 機 組 號滲 漏 點一般滲漏點嚴重泄漏點備 注四、基礎工作報表 點檢日志日常點檢記錄設備臺帳記錄月度工作計劃 采購計劃缺陷報表定檢報表有無文件修改完成的較大基礎工作： 五、工作的想法或需要說明的問題 六、下一步工作打算 七、合理化建議 培訓要求 本月技術分析報告題目（附內容） 備注 。盤電公司自2001年12月18日#3機達標投產后，即實行點檢定修制，在

46、運作及推行過程中，確實從中受害，由于設備維護到位，機組運轉穩(wěn)定，對緩解京津唐用電緊張的局面起到了舉足輕重的作用，投產當年就實現(xiàn)盈利，2003年上半年無非方案停運，時至2003年十月底曾經獲得全廠平安消費近700天的佳績，投產至今，未發(fā)生因人為責任呵斥的設備損壞及停機事故。一切的這些均反映出實行點檢定修給盤電公司帶來了不可估算的經濟及社會效益。實行點檢定修制更重要的是給盤電培育了一批優(yōu)秀的技術管理人員，對全體員工的管理理念是一次升華和提高，為實現(xiàn)形狀檢修積累了閱歷。實際闡明：點檢定修制是適宜大機組、新方式的一種科學的管理方法，是實現(xiàn)形狀檢修的過渡階段。 5.6 天津大唐盤山發(fā)電有限責任公司實行點

47、檢定修所獲得的成果(1)、實施歷程第二階段：信息化點檢試運轉，手持機自動記錄第三階段：全面推行、繼續(xù)推進2000.5-2004.12第一階段：以感官為手段，點檢卡手工記錄2005.1-2005.72005.8-5. 7 神東公司兼職點檢員1(2)、管理體系大柳塔礦機電主管指點烏蘭木倫哈拉溝礦上灣礦洗選中心運銷處榆家梁礦康家灘礦補連塔礦專職點檢員A專職點檢員B兼職點檢員N設備管理中心機電動力部石圪臺礦(3).獲得的效果 有效的指點了預防性檢修任務，提高了設備檢修 效率,截至2006年4月底，共發(fā)現(xiàn)排除大小隱患140 多條，其中相對較嚴重的隱患40多條。 提高了維修人員的綜合素質 降低設備缺點率，

48、提早消除設備隱患,全公司萬噸 煤缺點停機時間大幅度降低案例一：哈拉溝礦主井二號振動值增大 神東煤炭分公司點檢點趨勢圖神東煤炭分公司點檢點趨勢圖神東煤炭分公司調整對中前后底座澆注水泥之后神東煤炭分公司案例二：哈拉溝洗煤廠602膠帶機電機高溫隱患排除高溫區(qū)域實施點檢前后萬噸煤缺點停機時間對比(4)、實施難點及存在問題連采設備所處環(huán)境惡劣，挪動性強，面臨煤壁片幫、冒頂危險，難以實現(xiàn)運轉中數(shù)據檢測，需進一步研討連采設備如何實施信息化點檢。對于煤炭企業(yè)，國內還沒有勝利的實施范例，沒有可自創(chuàng)的閱歷和參照的點檢規(guī)范，設備點檢規(guī)范需進一步優(yōu)化和完善。1、連采設備實施信息化點檢2、逐漸擴展在線點檢范圍3、不斷優(yōu)

49、化點檢規(guī)范(5)、下一步主要任務黃驊港裝卸設備維修管理與點檢制度 黃驊港作為一個新興的港口企業(yè)，根據本身的組織特點和長久目的開展規(guī)劃的需求，對于裝卸設備的管理組織機構方式是采用由公司級到運轉隊站級的二級制、扁平化管理，同時充分利用社會化效力的方式，對設備檢查、保養(yǎng)、維修大量進展加強，以到達減員增效、提高設備管理質量，降低設備管理費用的目的。黃驊港務公司神華集團黃驊港務公司隊內維修班組設 備 部運轉科、物資科、綜合科外委維修公司隊內三班運轉班組供電站船 隊卸車1隊車間維修隊消費效力隊裝船2隊裝船1隊卸車2隊科技信息中心注：實線表示所屬關系； 虛線表示業(yè)務指點與管理關系(1)組織(2)、黃驊港設備

50、管理方式 現(xiàn)代化煤炭港口裝卸設備的顯著特點是屬于 串聯(lián)型體系，在單一系統(tǒng)內由不同的單體組成。 主要表達為系統(tǒng)數(shù)量少但運用效率高；各系統(tǒng)間控制復雜，相互連鎖，相互制約，一個單體或部件出了問題，相關的整個系統(tǒng)都不能運轉，效率損失大。 另外裝卸系統(tǒng)戰(zhàn)線長，單機設備龐大，維修監(jiān)護困難，因此港口的消費組織和裝卸設備保證間易出矛盾。消費作業(yè)方式要求設備系統(tǒng)完好率高，檢查保養(yǎng)及時，維修正造到位，而一切的任務都需求以犧牲部分消費時間為條件，因此涉及到一個如何合理分配和高效運用消費間隙來提高設備保證的問題。 但由于裝卸系統(tǒng)涉及的學科復雜，包含：機械、高低壓電氣、液壓、光滑、控制、通訊等各方面知識，科技成分較高，

51、對設備操作、檢查保養(yǎng)、維修正造等方面人才的綜合性素質要求較高。因此要做好設備的管理任務必需從“管、用、養(yǎng)、修這四個環(huán)節(jié)同時著手，狠抓到位。神華集團(3)、黃驊港的設備點檢制度 設備點檢是裝卸設備保養(yǎng)維護、維修正造的主要信息來源。 黃驊港裝卸設備的檢查分為點檢、巡檢、日檢、周檢、月檢和專檢，不同的檢查工程由不同的人員，分不同的時間、不同的范圍、不同的深度進展實施。 從而使設備的綜合點檢做到層次清楚、涵蓋全部、責任到人，并嚴厲按照檢查道路、檢查規(guī)范進展，對檢查結果及時上報，組織維修處置。 1、點檢： 檢查人員：各隊站單機司機和各種設備的操作員 檢查要求：對部門所屬單機設備按點檢卡內容及規(guī)范、沿規(guī)定

52、道路進展點檢，檢查深度為可直接發(fā)現(xiàn)的問題，點檢時間約15分鐘左右。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向值班長匯報并做好記錄，隊內根據問題的情況組織維修。 2、巡檢： 檢查人員：各隊三班皮帶巡視工和翻車機巡視員 檢查要求：對所屬皮帶機及作業(yè)中的單機設備進展巡視檢查，檢查方式為感官及簡單工具如手錘、扳手、手電筒等，檢查深度為可直接發(fā)現(xiàn)的問題，每班至少保證3個以上循環(huán)的巡視檢查，并于設備點檢時間交叉進展，采用值班室進展交接。發(fā)現(xiàn)的簡單問題巡視員自行處置或者向值班出息展匯報并做好記錄，隊內根據實踐情況組織維修。 3、日檢： 檢查人員：各隊維修大班人員 檢查要求：對部門內所屬的一切設備進展檢查，檢查方式常用工具如程度尺、

53、測溫槍等，檢查深度為日常處置的問題，每班利用維修之外的時間不定時的按照日檢卡要求進展檢查。 4、周檢： 檢查人員：各隊技術副隊長及技術員 檢查要求：對部門內所屬的一切設備進展檢查，檢查方式為公用丈量工具及拆檢如千分尺、萬用表等，檢查深度為較難處置的問題，每周利用維修之外的時間保證對一切設備分電氣和機械兩部分按周檢卡要求進展逐項檢查。 6、專檢： 檢查人員：設備部技術人員、專業(yè)廠家技術人員、各隊技術人員 檢查要求：對部門內所屬的設備重點部位進展檢查，結合EAM中專業(yè)PPM工單的檢查內容進展。采用專業(yè)檢測工具如震動儀、油品化驗儀等，處理難度大，維修困難、平安隱患嚴重的設備問題。經過外委或專題工程方

54、式進展維修。 5、月檢月度設備聯(lián)查： 檢查人員：公司指點、設備部技術人員、各隊隊長 檢查要求：對部門內所屬的一切設備有選擇性重點檢查，經過外委或專題工程方式處理隊站內部較困難或無法處理的問題。 月度聯(lián)查是月度維修方案制定的根據，并在聯(lián)查中月度維修任務進展重點抽查。 第六篇建立信息化點檢管理數(shù)據不加以整理不能成為信息信息不加以分析不能成為知識知識不加以運用不能成為力量 6.1 必要性、準確了解設備的形狀，及時對設備缺點進展預測;、實現(xiàn)設備管理的事前方案、事中控制、事后分析為預防預知性維修提供根據; 、防止設備管理的信息死角，防止設備缺陷的沉淀; 、簡化設備運轉數(shù)據采集過程，提高設備運轉數(shù)據記錄質

55、量；、利用信息手段降低設備管理的任務強度，提高人力資源效率。、定量考核設備點檢和巡檢的效果6.2 點檢目 標 及 管 理點檢目的人員分配業(yè)務分工算預管理點檢管理工程管理備件管理光滑管理圖紙管理日常點檢專業(yè)點檢精細點檢過程管理缺點修繕費用備件改善缺點為零壽命預測改換周期缺點分析改善工程費用最小缺點最少設備管理點檢實施6.3 信息化點檢網絡表示圖USB局域網TC/IP協(xié)議EAM數(shù)據庫和點檢數(shù)據庫各消費單位管理部門結算基準定額基準維修技術規(guī)范基準方案執(zhí)行與跟蹤綜合管理相關作業(yè)基準點檢方案任務方案庫存管理維修費用預算編制采購管理合 同編制審核自動排程調 整方案管理報 支本錢會計普通會計維修費用執(zhí)行管理

56、領料作業(yè)合 同管理跟蹤點 檢執(zhí)行跟蹤工 單執(zhí)行跟蹤設備總表點檢規(guī)范維修作業(yè)規(guī)范物料基準工事方案設備檔案 缺點履歷 點檢履歷 檢修履歷 合同履歷 傾向管理 異常管理綜合評價分析 目的評價 本錢分析 績效分析 效率分析 決策支持點檢定修維修資源6.4 設備管理信息系統(tǒng)作業(yè)架構圖6.5 點檢定修系統(tǒng)數(shù)據流程圖備品資料管理定額管理庫存管理月度備件加工方案領用管理資產注冊設備代碼設備數(shù)據分析代碼規(guī)范代碼庫缺點代碼設備類管理任務行為碼規(guī)范代碼庫檢修技術規(guī)范檢修作業(yè)規(guī)范作業(yè)資源規(guī)范技術臺帳形狀臺帳戰(zhàn)略劃分規(guī)范工單管理責任劃分周期性任務與規(guī)范點檢規(guī)范給油脂規(guī)范定期維護規(guī)范定期實驗規(guī)范時間器任務方案與義務形狀性

57、任務備品資料工單管理任務類別劃分缺陷管理數(shù)據異常維修管理維修效率綜合評價維修費預算計維修方案工程管理設備形狀分析精細點檢趨勢分析精度和性能測試振動頻譜分析鐵譜分析油質分析無損檢測分析燥聲頻譜分析壽命評價技術改造事故、缺點設備異動實績管理傾向管理記維修費用記缺陷異常記缺點或事故技術管理考核6.6 點檢任務實施數(shù)據獲得方法設備形狀數(shù)據規(guī)范工程周期規(guī)范日任務義務根據崗位，工程周期，形狀現(xiàn)場執(zhí)行抄表數(shù)據丈量數(shù)據察看類數(shù)據任務到位信息工作記錄上報漏點管理漏項管理工時統(tǒng)計數(shù)值類管理察看類管理超標數(shù)據察看缺陷輸出報表進入企業(yè)MIS系統(tǒng)D7I，MAXIMO，BFS+，MIS、MP2、MP5自動/手動手動銜接上

58、報異常備份數(shù)據趨勢圖日輸出報表漏項統(tǒng)計超標數(shù)據缺陷統(tǒng)計設備形狀日報告設備分析周報告設備分析月報告建立規(guī)范化管理 工單下載 現(xiàn)場日常任務 數(shù)據上報 考核管理 數(shù)據管理 與MIS PI 銜接崗位規(guī)范人員道路區(qū)域設備部件工程將工作標準下載到點檢機工單崗位互檢數(shù)據整合系統(tǒng)自積累知識庫設備類缺陷缺點規(guī)范化管理優(yōu)化6.7 設備點檢管理功能樹 例: 點檢定義-走規(guī)范化管理的道路崗位規(guī)范人員道路區(qū)域設備部件工程獲得方法設備形狀數(shù)據規(guī)范周期規(guī)范每日義務每日義務崗位工程周期應點檢設備應點檢工程數(shù)據下載規(guī)范的現(xiàn)場行為下載過程區(qū)域工程崗位區(qū)域工程下載點檢工程數(shù)據下載數(shù)據上報上報過程上報寫入數(shù)據庫超標處置缺陷自動進入企

59、業(yè)MIS察看類查詢察看類按設備按崗位按專業(yè)缺陷程度BJZC數(shù)值類查詢數(shù)值類 按設備按崗位按專業(yè)超標數(shù)據BJZC信息查詢-2#磨煤機系統(tǒng)圖信息查詢-2#磨煤機聯(lián)想的相關信息信息查詢任務管理BJZC設備日形狀自動統(tǒng)計設備形狀日統(tǒng)計日設備工程類缺陷日設備缺陷明細BJZC點檢任務日志點檢任務周報點檢任務月報數(shù)據趨勢圖-多數(shù)據類比數(shù)值趨勢圖同一設備數(shù)值參數(shù)曲線同類設備的參數(shù)比較保管價值曲線BJZC缺陷的處置與分發(fā)缺陷分發(fā)MAXIMOMP2D7IBFS+Q4其它工單管理設備參數(shù)剖面圖-數(shù)據整合分析系統(tǒng)設備形狀分析報告數(shù)據整合相關參數(shù)據剖面圖點檢系統(tǒng)巡檢系統(tǒng)監(jiān)視實驗運轉系統(tǒng)檢修系統(tǒng)其他系統(tǒng)設備綜合報告精細點

60、檢表積累知識庫1、針對詳細設備的缺陷分析和維護，建立自積累知識庫2、建立共享的知識信息設備點檢工程樹設備關聯(lián)的外部數(shù)據設備關聯(lián)的外部文件缺陷分析和維護積累知識庫檢 修 標 準 工 序 工 藝 卡 缺陷分析和維護積累知識庫建立設備類規(guī)范缺陷、缺點和任務與行為規(guī)范設備類缺陷和缺點規(guī)范化管理體系按設備類別建立企業(yè)缺陷和事故規(guī)范、處理方案任務行為 按設備分類的規(guī)范方案規(guī)范樹專業(yè)設備類 設備小類設備類缺陷和缺點體系油脂任務方案周期性任務點檢-油脂管理點檢-油脂管理系統(tǒng)油脂管理方案表油脂管理義務和任務記錄管理定期維護管理周期性任務定檢任務方案檢修技術管理點檢員周檢修方案點檢員檢修周總結點檢員月檢修方案點檢