工程項目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容

1、Word文檔 工程項目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容 針對項目施工及管理進行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清楚項目各項管理目標(biāo)的重要保證。 導(dǎo)語： 在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進工程項目精細(xì)化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。 因此，針對項目施工及管理進行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清楚項目各項管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。 1、工程項目管理策劃的目的和重要性 工程項

2、目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿意施工合同各項商定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本掌握目標(biāo)，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。 工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。 工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工

3、作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設(shè)備選購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容;重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項目部制定詳細(xì)的實施方案。 工程項目管理策劃既是項目勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。 2、工程項目管理策劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容 施工企業(yè)樂觀推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作。

4、 工程項目管理策劃的預(yù)備工作 施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管平安生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。 項目部全稱參加項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的

5、第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作。 工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好預(yù)備工作。 工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目狀況、投標(biāo)讓利狀況分析、中標(biāo)價格組成狀況分析和合同主要條款利害狀況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。 企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括： 一是通報工程項目中標(biāo)造價分析報告，并介紹投標(biāo)報價時采納不平衡報價項目的處理狀況以及建議和要求。 二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補正事項紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。 三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)商定，采納的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等 四是施工現(xiàn)場狀況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等狀況。 五是維護與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。