2022醫(yī)學(xué)課件人工耳蝸競爭分析

1、人工耳蝸行業(yè)競爭者分析第一頁，共十二頁。波特五力模型第二頁，共十二頁。1、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力2、買方的討價(jià)還價(jià)能力3、賣方的討價(jià)還價(jià)能力4、潛在競爭者的威脅5、替代品的威脅第三頁，共十二頁。背景資料節(jié)選自經(jīng)濟(jì)參考報(bào)早在上世紀(jì)90年代就進(jìn)入中國市場的國外高端醫(yī)療器械，已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國市場的“高端地位，另一方面，不甘寂寞的中國外鄉(xiāng)企業(yè)，也在經(jīng)過十多年時(shí)間臥薪嘗膽之后，試圖在高端市場上“分一杯羹。這場“無聲的競爭正在人工耳蝸領(lǐng)域開展，而中國每年 新 增 的 三 萬 多 聽 力 障 礙 兒 童 和2780萬的聽力障礙人士能否分享“競爭紅利，仍需要拭目以待。早在1995年就進(jìn)入中國市場的澳大利

2、亞人工耳蝸，最近幾年時(shí)間迎來了爆發(fā)式的快速增長。一方面，全社會(huì)對(duì)于新生兒聽力篩查的認(rèn)識(shí)程度正在不斷提高，另一方面，整個(gè)中國社會(huì)正在逐步建立的醫(yī)療保障體系，無疑是這塊市場開展最具潛力的空間。據(jù)全國第二次殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我國現(xiàn)有聽障人士2780萬，其中0歲至6歲聽障兒童13.7萬，重度以上聽障兒童為84%。第四頁，共十二頁。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力一、早在上世紀(jì)90年代就進(jìn)入中國市場的澳科利耳人工耳蝸，目前在中國市場的占有率高達(dá)70%，在全球市場的占有率高達(dá)75%，從1981年開始運(yùn)營以來，公司的產(chǎn)品在100多個(gè)國家擁有23萬消費(fèi)者，占植入式耳蝸市場份額的75%。二、人工耳蝸市場八成被國

3、外品牌占領(lǐng)三、競爭者的數(shù)量及實(shí)力分析三方勢力 人工耳蝸兩家獨(dú)大：主要的耳蝸公司是澳大利亞的Cochlear奧地利的Med El，國內(nèi)沒有一家能獨(dú)立研發(fā)人工耳蝸的公司。瑞士 phonak集團(tuán)作為強(qiáng)有力的競爭者。 上海力聲特醫(yī)學(xué)科技有限責(zé)任公司的人工耳蝸取得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的醫(yī)療器械注冊證，海南海藥(11.17,0.17,1.55%)副董事長許力宏此前接受媒體采訪時(shí)稱，力聲特所生產(chǎn)的人工耳蝸更加適用于“漢語系，而海外進(jìn)口的人造耳蝸仍是在英語的根底上研發(fā)生產(chǎn)的。第五頁，共十二頁。買方的討價(jià)還價(jià)能力 供給商的行業(yè)集中度高。 消費(fèi)者對(duì)電子耳蝸的需求量大據(jù)全國第二次殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我國現(xiàn)

4、有聽障人士2780萬，其中0歲至6歲聽障兒童13.7萬，重度以上聽障兒童為84%。 重度聽力損失只能佩戴電子耳蝸無相關(guān)替代品需求彈性小。 消費(fèi)者沒有砍價(jià)能力第六頁，共十二頁。賣方的討價(jià)還價(jià)能力國際人工耳蝸市場大局部被歐洲、澳洲等國家壟斷中國企業(yè)沒有自主發(fā)的能力，國企的砍價(jià)能力不高。 澳大利亞的Cochlear龍頭地位根深蒂固 奧地利的Med El超強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力 瑞士收購力收購美國AB、奧地利Viennatone Horgerate GmbH等公司規(guī)模不斷壯大供方愿意與實(shí)力雄厚的企業(yè)建立穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系 賣方擁有較好的討價(jià)能力第七頁，共十二頁。潛在競爭者的威脅峰力母公司Sonova如果在中國進(jìn)

5、入人工耳蝸市場，也將對(duì)目前破拳擦掌的海南海藥的人工耳蝸工程帶來潛在的威脅不久前，上海力聲特醫(yī)學(xué)科技有限責(zé)任公司的人工耳蝸取得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的醫(yī)療器械注冊證，海南海藥副董事長許力宏此前接受媒體采訪時(shí)稱，力聲特所生產(chǎn)的人工耳蝸更加適用于“漢語系，而海外進(jìn)口的人造耳蝸仍是在英語的根底上研發(fā)生產(chǎn)的。一個(gè)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于：作為后開展國家“跟進(jìn)式的技術(shù)研發(fā)，中國、印度、巴西等國的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路，很可能是遵循著“先驅(qū)者的技術(shù)路線，而這一技術(shù)路線已經(jīng)做了嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如果不能突破這一技術(shù)路線，另辟蹊徑，那么完全有可能遭遇強(qiáng)大的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。第八頁，共十二頁。替代品的威脅在重度聾時(shí)，只有佩戴人工耳蝸才有可能聽到聲音沒有替代品第九頁，共十二頁。市場地位與競爭戰(zhàn)略市場主導(dǎo)者：澳大利亞的Cochlear市場挑戰(zhàn)者：奧地利的Med El市場追隨者：瑞士峰力市場補(bǔ)缺者：一些國有企業(yè)第十頁，共十二頁。 THANKS !第十一頁，共十二頁。內(nèi)容總結(jié)人工耳蝸行業(yè)競爭者分析。早在上世紀(jì)90年代就進(jìn)入中國市場的國外高端醫(yī)療器械，已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國市場的“高端地位，另一方面，不甘寂寞的中國外鄉(xiāng)企業(yè)，也在經(jīng)過