醫(yī)院績(jī)效考核分配辦法知識(shí)講解

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除XXXX醫(yī)院 績(jī)效考核安排方法為貫徹落實(shí)xxxx精神,結(jié)合我院實(shí)際,就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作,制定本實(shí)施方案；一、指導(dǎo)思想 依據(jù)國(guó)家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入安排制 度改革的部署要求,與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“ 三醫(yī)聯(lián)動(dòng)” 改革 相連接,以增加學(xué)問價(jià)值為導(dǎo)向,探究建立適應(yīng)我院特點(diǎn)的 公立醫(yī)院薪酬制度,規(guī)范收入安排秩序,健全正常調(diào)整機(jī)制 和鼓勵(lì)約束機(jī)制, 增強(qiáng)我院的公益性, 調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平；二、安排原就 依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才培育周期長(zhǎng)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù) 難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重的特點(diǎn),我院薪酬制度改革,以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、 完

2、善績(jī)效工資制度為主,結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點(diǎn),及醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同 崗位職責(zé)要求,我院薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬兩部 分；基礎(chǔ)薪酬包括基本工資和國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼,按月發(fā) 放；國(guó)家、省出臺(tái)調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資或津貼補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn)、晉職晉級(jí)、正常晉升工資以及獲得省部級(jí)及以上勞 動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）稱號(hào)等需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的,依據(jù)國(guó) 家、省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；績(jī)效薪酬依據(jù)按勞安排,績(jī)效優(yōu)先,word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 兼顧公正的原就,向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜,向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜；建立按崗位、 工作量、 服務(wù)質(zhì)量、工作績(jī)效取酬的

3、考核安排機(jī)制,把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工 作績(jī)效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者 中意度、成本掌握納入考核范疇；決不向科室和醫(yī)務(wù)人員下 達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),醫(yī)務(wù)人員薪酬不與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化 驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤；三、績(jī)效工資的組成及總額的核定 績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資組成,基 xxxsxxx 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工 礎(chǔ)性績(jī)效工資參照 資是將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性純收入加上財(cái)政補(bǔ)貼,減去員工工資,各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及醫(yī)院日常開支剩余部分的 勵(lì)性績(jī)效工資, 一般掌握在總業(yè)務(wù)收入的50%-60%作為全院獎(jiǎng) 12-15%左右, 要充分考慮醫(yī)院可連續(xù)進(jìn)展,確保年終決算收支平穩(wěn),略有節(jié)余；如無

4、法保證,應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額；四、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的安排模式 實(shí)行以院科兩級(jí)核算為基礎(chǔ),百分制綜合績(jī)效考核為重 點(diǎn)的安排模式；（一）院科兩級(jí)核算：一級(jí)核算安排即由醫(yī)院依據(jù)各科室的崗位性質(zhì)、工作 量、成本消耗及綜合績(jī)效考核分值安排到各核算單元；二級(jí)核算安排即科室（核算單元）將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 效工資經(jīng)內(nèi)部考核后安排到科室（核算單元）的每個(gè)人；（二）一級(jí)核算的方法：1、醫(yī)生、護(hù)理及醫(yī)技、藥房及收費(fèi)處、行政、后勤人員的人均嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資原就上按 算；5：2.1 ：2.1 ：2：1.9 核2、全院醫(yī)生的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù) =全院嘉獎(jiǎng)性績(jī)效

5、工資總額基數(shù) （醫(yī)生人數(shù)5+護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)2.1+藥房及收費(fèi)處人員數(shù)2+行政人員數(shù)1.9+ 后勤人員數(shù)1.9 ） （醫(yī)生人數(shù)5）；3、全院護(hù)理人員的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù) =全院嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù)（醫(yī)生人數(shù)5護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)2.1 藥房及收費(fèi)處人員數(shù)2行政人員數(shù)1.9 后勤人員數(shù)1.9 ） （護(hù)理人員人數(shù)2.1 ）；4、醫(yī)技,藥房,收費(fèi)處,行政,后勤人員嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù)以此類推；5、醫(yī)生工作量分值：門診人次（1 分,五官 5 分）住院日（級(jí)護(hù)理、 級(jí)護(hù)理、 級(jí)護(hù)理、 特級(jí)護(hù)理）、手術(shù)（小、中、大）按門診人次 1; 級(jí)護(hù)理 3,級(jí)護(hù)理 4、級(jí)護(hù)理5、特護(hù) 6、小手術(shù) 5、中手術(shù) 10

6、、大手術(shù) 15 核算,急診加門診等人次按 3 分核算,上報(bào)傳染病及藥品不良反應(yīng) 10 分/例、獲得夸獎(jiǎng)信及錦旗賜予10 分/ 例的嘉獎(jiǎng)；各科醫(yī)生組嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù)全院醫(yī)生嘉獎(jiǎng)word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 性績(jī)效工資總額 （全院醫(yī)生總門診人次工作量分值總住院日工作量分值總手術(shù)工作量分值 該科工作量總分值；+其它嘉獎(jiǎng)性分值）6、護(hù)理人員工作量：門診觀看、級(jí)護(hù)理、級(jí)護(hù)理、級(jí)護(hù)理、特護(hù)分值按10：1：5：10：15 核算 , 手麻、血透按 16 分、健康宣教 5 分/ 次、藥品不良反應(yīng)上報(bào)每例 10 分,獲得夸獎(jiǎng)信及錦旗每例 10 分等；各科護(hù)理組嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù)

7、=全院護(hù)理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額 全院護(hù)理人員總的工作量分值 該科 護(hù)理人員的工作量分值；7、各醫(yī)技科室嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額基數(shù) =醫(yī)技科室總的 嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資 全院醫(yī)技人員 該科人員數(shù)量；（三）二級(jí)核算方法：由各科室依據(jù)詳細(xì)情形自行制定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后 實(shí)施；（四）百分制綜合績(jī)效考核：以一級(jí)核算所得各科室（核算單元）嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總 額基數(shù),再分別進(jìn)行百分制綜合績(jī)效考核,主要考核服務(wù)質(zhì) 量、科室治理、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本消耗 等（詳細(xì)見附表） ；科室（核算單元）實(shí)際嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資科室嘉獎(jiǎng)性績(jī) 效工資總額基數(shù) 考核的百分?jǐn)?shù)；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除

8、五、核算單元：以醫(yī)護(hù)分開,劃小核算單元為原就醫(yī)院一級(jí)核算單元包括：一病區(qū)醫(yī)生組、 一病區(qū)護(hù)理組、二病區(qū)醫(yī)生組、二病區(qū)護(hù)理組、三病區(qū)醫(yī)生組、三病區(qū)護(hù)理 組、四病區(qū)醫(yī)生組、四病區(qū)護(hù)理組、五病區(qū)醫(yī)生組、五病區(qū) 護(hù)理組、六病區(qū)醫(yī)生組、六病區(qū)護(hù)理組、七病區(qū)醫(yī)生組、七 病區(qū)護(hù)理組、 兒科、 綜合科護(hù)理組、 手術(shù)室護(hù)理組； 麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗(yàn)科、功能科、藥房、收費(fèi)處、服務(wù)大廳、行政職能科室、總務(wù)后勤、急診 科、血透室、高壓氧、病案室、供應(yīng)室、制劑室、體檢中心 等；六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核安排的組織治理和各方面工作的協(xié) 調(diào),切實(shí)落實(shí)百分制綜合績(jī)效考核,使安排方案得以順當(dāng)實(shí)

9、施,經(jīng)爭(zhēng)論成立 xxxxx 院績(jī)效工資考核安排領(lǐng)導(dǎo)小組,人員 組成如下：組長(zhǎng)： xxxx 成員： xxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核安排方案的修定和完善,下 設(shè)核算小組和考核小組；核算小組詳細(xì)負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算 安排工作,每月核算一次,人員組成如下：組長(zhǎng)： xxx 成員： xxxx word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核小組詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)各一級(jí)核算單元嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的百分制綜合績(jī)效考核工作 詳細(xì)考核內(nèi)容見附表 ；人員組成如下：組長(zhǎng)： xxx 成員： xxxx （一） xxx 負(fù)責(zé)文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作紀(jì)律的考核；（二） xxxx 負(fù)責(zé)各核算單元服務(wù)質(zhì)量、科室治理及安全生產(chǎn)的

10、考核；（三） xxxx 負(fù)責(zé)各一級(jí)核算單元成本掌握的考核；為保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確準(zhǔn)時(shí)上報(bào)及核算的順當(dāng)進(jìn)行,每月 15 日前由核算小組負(fù)責(zé)收集各科室（核算單元）或科室個(gè)人當(dāng)月工作量及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),各科室人員必需協(xié)作,逾期不報(bào)就不予承認(rèn)；每月 18 日前,考核小組必需在仔細(xì)、公正、客觀的基礎(chǔ)上得出上月各核算單元綜合績(jī)效考核百分值,并由組長(zhǎng)簽字后報(bào)核算小組；每月20 日前,核算小組必需完成一級(jí)考核安排,并由組長(zhǎng)簽字,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后由財(cái)務(wù)科 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；（四）院領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資,為全院平均值的2.5 倍；1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的,依據(jù)院部規(guī)定結(jié)合任務(wù)完成情形,賜予回訪（醫(yī)生）的嘉獎(jiǎng)；word

11、 可編輯1 分 / 人、下鄉(xiāng) 3-5 分資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、值班：全部崗位值班（24 小時(shí)）分值為 18 分/ 班,學(xué)習(xí)、幫班 9 分/ 班； ICU 特護(hù) 60 分/24h ,其他護(hù)理組特護(hù)45 分 /24h ；3、加班：順延3 分 /h, 兩小時(shí)封頂；非順延情形加班,前半夜 6 分/ 次,后半夜 9 分/ 次,兩次封頂；4、節(jié)假日加班：除夕、初一順延 6 分/h, 其它時(shí)間 4.5分 /h, 兩小時(shí)封頂；非順延情形加班,除夕、初一前半夜 6分/ 次,后半夜 18 分/ 次,其它時(shí)間前半夜 6 分/ 次,后半夜30 分 / 次,兩次封頂,夠半天或一天按當(dāng)日上班費(fèi)運(yùn)算；5

12、、公休假：春節(jié)期間白班 天；其它假日 15 分 / 天；（五）專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)：30 分/ 天, 24 小時(shí)班 75 分/1、榮譽(yù)：先進(jìn)科室100 分/ 科、先進(jìn)個(gè)人60 分/ 人、優(yōu)秀護(hù)士 20-60 分 / 人；2、新技術(shù)：依據(jù)難易和創(chuàng)新程度分別按 100 分、60 分/項(xiàng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；3、科研：有科研成果獎(jiǎng)100 分,獲三等獎(jiǎng)160 分,獲二等獎(jiǎng) 200 分；4、論文嘉獎(jiǎng)：核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇 60 分,非核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇 20 分；5、引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人,其績(jī)效工資可實(shí)行特別政策,詳細(xì)由領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論爭(zhēng)論決word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除定；6、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的扣罰：考核周期內(nèi)顯現(xiàn)以下情形之一的,經(jīng)核實(shí)后,按有關(guān)規(guī) 定一次性扣罰肯定數(shù)額嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資；違反相關(guān)政策和法律法規(guī),被上級(jí)部門通報(bào)懲罰的；收受紅包或有商業(yè)賄賂行為的；私自非正常途經(jīng)轉(zhuǎn)診病人,介紹院外購(gòu)藥或擅悠閑院 外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；因服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)醫(yī)療糾紛造成嚴(yán)峻不良影響的；顯現(xiàn)醫(yī)療事故給患者及醫(yī)院造成不良損害的；遇重大大事不準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)報(bào)告,造成不良后果的；違反收費(fèi)制度擅自減收、負(fù)收、私收患者醫(yī)療費(fèi)用的；受到各種黨內(nèi)行政記過以上處分的；不聽從院領(lǐng)導(dǎo)工作支配的；各科員工人數(shù)以2022 年 12 月 30 日為基數(shù),一級(jí)核算原就上加人不加獎(jiǎng)金,減人不減獎(jiǎng)金