某公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序

1、中海地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序PAGE PAGE 47項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序前言目的為保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理各各階段發(fā)發(fā)展方向向良好受受控，明明晰項(xiàng)目目建筑師師設(shè)計(jì)管管理工作作流程及及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)成果果正確實(shí)實(shí)施，保保障設(shè)計(jì)計(jì)符合質(zhì)質(zhì)量要求求，建立立項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化體系，確保開開發(fā)項(xiàng)目目良性循循環(huán)，最最終達(dá)到到設(shè)計(jì)精精品之目目的。適應(yīng)范圍圍 適用用于中海海地產(chǎn)地地區(qū)公司司項(xiàng)目建建筑師設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作全全過(guò)程，即項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理（包包括設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理、施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理）、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)合同設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用管理、設(shè)計(jì)圖圖紙管

2、理理、材料料樣板管管理、各各部門協(xié)協(xié)調(diào)工作作、設(shè)計(jì)計(jì)后評(píng)估估、新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝推廣、專項(xiàng)研研究等其其它設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作。相關(guān)文件件【中海集集團(tuán)內(nèi)地地地產(chǎn)管管理委員員會(huì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心管理制制度】【中海集集團(tuán)內(nèi)地地地產(chǎn)管管理委員員會(huì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理?xiàng)l例】【中海地地產(chǎn)股份份有限公公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心管理制制度】【中海地地產(chǎn)股份份有限公公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理?xiàng)l例】【各地區(qū)區(qū)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理制制度】職責(zé)及項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序流程程職責(zé)確保項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理流程程整體協(xié)協(xié)調(diào)、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展；保證證各部門門良好溝溝通與協(xié)協(xié)作；確確保項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目總體體發(fā)展計(jì)計(jì)劃相一一致；有有

3、效保障障項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的完完整體現(xiàn)現(xiàn)；全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理即設(shè)設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)管管理及施施工階段段設(shè)計(jì)管管理工作作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合合同、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用管理工工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙管管理工作作；負(fù)責(zé)材料料樣板管管理工作作；負(fù)責(zé)從設(shè)設(shè)計(jì)角度度進(jìn)行成成本控制制管理并并建立相相應(yīng)體系系工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)后評(píng)估估工作；負(fù)責(zé)新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的推廣廣工作；負(fù)責(zé)結(jié)合合項(xiàng)目做做專項(xiàng)研研究工作作；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部與與其它各各部門相相協(xié)調(diào)、配合工工作；負(fù)責(zé)完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序流程程（詳見見流程一一：【項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師

4、設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序流程程圖】）項(xiàng)目建筑筑師設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序（詳見流流程二：【項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序流程程圖】）著重于項(xiàng)項(xiàng)目施工工前期的的設(shè)計(jì)管管理工作作。包括括前期策策劃、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)（規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)設(shè)計(jì)、立立面設(shè)計(jì)計(jì)）、裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)、景園園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水水暖專業(yè)業(yè)、智能能化等設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)管理及及成本控控制、管管理工作作。前期策劃劃密度分析析購(gòu)地前設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備協(xié)同各相相關(guān)部門門對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地踏勘勘，了解解區(qū)域城城市規(guī)劃劃情況及及動(dòng)向，對(duì)地塊塊進(jìn)行密密度分析析，編寫寫項(xiàng)目密密度分析析報(bào)告，為增加加土地儲(chǔ)儲(chǔ)備及吸吸納土地地提供規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方

5、面技技術(shù)支持持，為土土地成本本評(píng)估提提供可行行性規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案,并并上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心進(jìn)進(jìn)行交流流、備案案。密度度分析：以多方方案比較較為原則則，包括括以下內(nèi)內(nèi)容：技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析；樓型配比比；戶型選型型；初步規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)；購(gòu)地后設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備密度分析析基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所必必須的基基礎(chǔ)條件件進(jìn)行收收集及整整理，包包括用地地資料、周邊環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)限制條條件、成成本要求求及現(xiàn)有有設(shè)計(jì)等等；設(shè)備備工程師師收集所所必須的的給水、排水、燃?xì)狻⒐╇姷鹊裙芫€資資料；收集項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)告、用用地紅線線、控制制性指標(biāo)標(biāo)及規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)等限限制性條條件；根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)策劃和和銷售部部門的市市場(chǎng)調(diào)查查結(jié)

6、果分分析出當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)上規(guī)劃劃設(shè)計(jì)潮潮流的信信息，如如戶型、立面、環(huán)境裝裝修以及及設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)的新新特點(diǎn)等等要素并并將分析析結(jié)果作作為設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)輸輸入；D. 經(jīng)經(jīng)常了解解政府主主管部門門發(fā)布的的政策法法規(guī)、媒媒體發(fā)布布的社會(huì)會(huì)政治和和經(jīng)濟(jì)新新聞、專專業(yè)媒體體的研究究性文件件收集相相關(guān)信息息作為設(shè)設(shè)計(jì)方案案的設(shè)計(jì)計(jì)輸入。項(xiàng)目所所在地政政府對(duì)其其進(jìn)行的的中長(zhǎng)期期規(guī)劃也也應(yīng)作為為設(shè)計(jì)方方案的設(shè)設(shè)計(jì)輸入入；產(chǎn)品概念念策劃（詳見流流程三：【產(chǎn)品品概念策策劃流程程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)條件資資料、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)（國(guó)土局局文件）、項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)告（經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部提供供）及其其他資料料進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品概念

7、念策劃，產(chǎn)品概概念策劃劃創(chuàng)意稿稿應(yīng)在設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書完成成前完成成，并落落實(shí)反映映在設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書中；產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃實(shí)實(shí)施稿應(yīng)應(yīng)在施工工圖修改改前完成成；產(chǎn)品概念念策劃共共分3個(gè)階段段:創(chuàng)意意稿、方方案稿、實(shí)施稿稿；創(chuàng)意稿以【市場(chǎng)場(chǎng)定位】為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以營(yíng)營(yíng)銷為目目標(biāo)，通通過(guò)調(diào)查查和分析析后，針針對(duì)性的的提出能能夠貫穿穿特定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)全過(guò)程程的發(fā)展展概念，導(dǎo)引后后續(xù)的規(guī)規(guī)劃、戶戶型、立立面、裝裝修、景景園、賣賣場(chǎng)場(chǎng)景景等設(shè)計(jì)計(jì)，指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的編制，并作為為銷售宣宣傳的依依據(jù)。編制時(shí)間間：跟隨隨市場(chǎng)定定位報(bào)告告編制；上報(bào)時(shí)間間：在設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)前至少少5個(gè)工工作日上上報(bào)；上報(bào)材料料：市場(chǎng)場(chǎng)定

8、位報(bào)報(bào)告、創(chuàng)創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概概念策劃劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃書，各四套套；上報(bào)形式式:地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審委員員會(huì)評(píng)審審意見方案稿負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)創(chuàng)意稿依依據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)定定稿方案案進(jìn)行修修訂，并并作為指指導(dǎo)規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)景等方方案設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)；編制時(shí)間間：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案回標(biāo)標(biāo)后編制制；上報(bào)時(shí)間間：在規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)定稿后后10個(gè)個(gè)工作日日上報(bào)；上報(bào)材料料：產(chǎn)品品概念策策劃方案案稿；上報(bào)形式式:地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審委員員會(huì)評(píng)審審意見；實(shí)施稿 在開盤盤銷售之之前，負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品概概念策劃劃實(shí)施情情況，對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)方案設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行系統(tǒng)后后評(píng)估，為營(yíng)銷銷部門編編制營(yíng)銷銷策劃提提出基礎(chǔ)礎(chǔ)條件，并

9、成為為設(shè)計(jì)交交底書面面依據(jù)，使設(shè)計(jì)計(jì)概念與與營(yíng)銷推推廣充分分結(jié)合。編制時(shí)間間：項(xiàng)目目開盤銷銷售前；上報(bào)時(shí)間間：在開開盤前至至少1個(gè)個(gè)月上報(bào)報(bào)；上報(bào)材料料：產(chǎn)品品概念策策劃實(shí)施施稿；上報(bào)形式式：地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)審委員員會(huì)評(píng)審審意見；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃（詳見流流程 ：【項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃流程程圖】）根據(jù)【項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃】中所確確定的項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展階段進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的編制，要在保保證設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的前提下下盡量滿滿足項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度的要求求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃一一般由設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度表和工工作計(jì)劃劃設(shè)想組組成；內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括設(shè)計(jì)計(jì)各階段段內(nèi)容時(shí)時(shí)間安排排；計(jì)劃需提提交項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃會(huì)議議加以討討論

10、和確確定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃要要全面，細(xì)致并并有可實(shí)實(shí)施性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中根根據(jù)工作作實(shí)施情情況或隨隨項(xiàng)目發(fā)發(fā)展實(shí)施施情況及及時(shí)加以以調(diào)整；設(shè)計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)做為為整體項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)任任務(wù)書（詳見流流程四：【擬定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書流程圖圖】）根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)條件資資料、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定定位報(bào)告告及其他他資料進(jìn)進(jìn)行【設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書】的擬擬定；設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)評(píng)審審后，初初稿報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心審審核；根據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心審核核意見對(duì)對(duì)任務(wù)書書完成修修改定稿稿，抄報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及政府府主

11、管部部門（視視項(xiàng)目需需要），抄送經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部及參參加投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位，原原件部門門存檔。規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳見流流程五：【規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）設(shè)計(jì)師考考察實(shí)時(shí)收集集設(shè)計(jì)單單位信息息，考察察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)計(jì)單位，對(duì)擬考考察設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)發(fā)送【設(shè)設(shè)計(jì)師考考察邀請(qǐng)請(qǐng)函】并并填寫【中海地地產(chǎn)建筑師師（設(shè)計(jì)計(jì)院）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理審核，上報(bào)規(guī)規(guī)劃中心心交流、備案。考察時(shí)間間：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招標(biāo)前；上報(bào)材料料：，設(shè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表；上報(bào)形式式：工作作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)單單位招標(biāo)標(biāo)及中期期交流工工作。編編寫項(xiàng)目目【投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告】，推薦薦投標(biāo)設(shè)設(shè)

12、計(jì)單位位。根據(jù)據(jù)政府規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)定位編編寫【產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃】、起草草【規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案招標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書】, 填報(bào)【規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表】；中期交交流宜安安排一兩次，按照設(shè)設(shè)計(jì)單位位規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)特色色順引設(shè)設(shè)計(jì)主導(dǎo)導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)計(jì)構(gòu)思起起任何顛顛覆性意意見，中中期交流流成果及及時(shí)向規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心匯匯報(bào)。編制時(shí)間間：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招標(biāo)前上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前55個(gè)工作作日上報(bào)報(bào)；上報(bào)材料料：【項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃】、【產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃】、【招招標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告和招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)任任務(wù)書】、【規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案招標(biāo)

13、標(biāo)任務(wù)書書及投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告審審批表】；上報(bào)形式式：審批批表投標(biāo)方案案評(píng)審設(shè)計(jì)單位位回標(biāo)后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織地地區(qū)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)委委會(huì)的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)選工作作，編制制各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審匯編表表格，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)確認(rèn)認(rèn)后，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)聯(lián)席席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)評(píng)審確定定中標(biāo)單單位，負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)出出【中標(biāo)標(biāo)通知書書】及【中中標(biāo)方案案優(yōu)化要要求】，對(duì)未未中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位，發(fā)出出【未中中標(biāo)通知知書】。上報(bào)時(shí)間間：回標(biāo)標(biāo)后100個(gè)工作作日內(nèi)上上報(bào)；上報(bào)材料料：方案案圖冊(cè)（每一方方案四套套）、【投標(biāo)方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)對(duì)比比表】、【投標(biāo)標(biāo)方案景景觀和噪噪音等專專項(xiàng)對(duì)比比表】、

14、【投標(biāo)標(biāo)方案設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)計(jì)劃對(duì)對(duì)比表】、【投投標(biāo)方案案評(píng)分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)委方方案評(píng)審審意見表表】、【規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)方案及及中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位審批表表】；上報(bào)形式式：審批批表中標(biāo)方案案優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理或合約約部簽署署【設(shè)計(jì)計(jì)合同】，編制制【中標(biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)化要求求】、【開工前前設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃】，負(fù)責(zé)組組織中標(biāo)標(biāo)單位根根據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)意見見對(duì)規(guī)劃劃方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整?！局袠?biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)化要求求】、【設(shè)計(jì)合合同】、【開工工前設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃】需及時(shí)時(shí)報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心進(jìn)行行交流、備案。上報(bào)時(shí)間間：收?qǐng)D圖后3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)上報(bào)報(bào)報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心；上報(bào)材料料

15、：設(shè)計(jì)計(jì)合同、中標(biāo)方方案優(yōu)化化要求、各階段段性設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化方方案、最最新設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式式：工作作信函規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案定定稿根據(jù)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)對(duì)對(duì)定稿方方案評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行匯總總，填寫寫【規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案定稿稿審批表表】，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)確認(rèn)認(rèn)后上報(bào)報(bào)。上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料料：定稿稿規(guī)劃方方案； 上報(bào)形式式：審批批表；戶型設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳見流流程六：【戶型型設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）戶型設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷定定位報(bào)告告確定的的設(shè)計(jì)要要求及規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位完成對(duì)對(duì)單體戶戶型平面面的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)調(diào)整，并

16、并根據(jù)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)對(duì)對(duì)定型戶戶型平面面評(píng)審意意見進(jìn)行行匯總，填寫【戶型平平面定稿稿審批表表】，經(jīng)地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)確認(rèn)后后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間間：按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃及時(shí)上上報(bào)；上報(bào)材料料：方案案圖紙；上報(bào)形式式：審批批表。立面設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳見流流程七：【立面面設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）立面設(shè)計(jì)計(jì)委托或或招標(biāo)A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察，由由公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計(jì)計(jì)或組織織多家設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編編制【立立面設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書】，與【

17、立立面設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告】及【中海海地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表】，協(xié)助【立面設(shè)設(shè)計(jì)合同同】的制制定工作作，報(bào)地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，填寫【立面設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表】，上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心審批批；C 負(fù)責(zé)組組織一家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行多方案案設(shè)計(jì)或或組織多多家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)投投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前110個(gè)工工作日?qǐng)?bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心；上報(bào)材料料：立面面設(shè)計(jì)任任務(wù)書、設(shè)計(jì)單單位考察察報(bào)告、立面設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表；上報(bào)形式式：審批批表。立面設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)單位位回標(biāo)后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織地地區(qū)公

18、司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)委委會(huì)的立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)選工作作，編制制各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審匯編表表格（詳詳見相應(yīng)應(yīng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度），根據(jù)據(jù)地區(qū)公公司評(píng)審審意見填填寫【立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案審審批表】，經(jīng)地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)確認(rèn)后后，上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)決策策委員會(huì)會(huì)聯(lián)席評(píng)評(píng)審，聯(lián)聯(lián)席評(píng)審審確定立立面設(shè)計(jì)計(jì)中標(biāo)方方案。上報(bào)時(shí)間間：在對(duì)對(duì)各方案案提出評(píng)評(píng)審意見見后在33個(gè)工作作日內(nèi)上上報(bào)，上報(bào)材料料：立面面設(shè)計(jì)方方案、立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審表；上報(bào)形式式：審批批表。立面設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化負(fù)責(zé)協(xié)助助與中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位簽署署設(shè)計(jì)合合同，組組織設(shè)計(jì)計(jì)師根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見進(jìn)行行后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化、定稿稿、實(shí)施施工作，制作大大比例

19、工工作模型型、立面面分色圖圖、電腦腦效果圖圖、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外墻樣樣板，以以考察整整體立面面效果，并組織織材料選選樣。上報(bào)時(shí)間間：及時(shí)時(shí)上報(bào)各各階段優(yōu)優(yōu)化意見見；上報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)合同、各階段段優(yōu)化意意見和設(shè)設(shè)計(jì)師優(yōu)優(yōu)化圖紙紙、立面面分色圖圖、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外墻樣樣板等；上報(bào)形式式：工作作信函。立面設(shè)計(jì)計(jì)方案定定稿 根據(jù)據(jù)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心優(yōu)化意意見及地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)對(duì)定稿稿方案評(píng)評(píng)審意見見進(jìn)行匯匯總上報(bào)報(bào)，填寫寫【立面面設(shè)計(jì)定定稿方案案審批表表】進(jìn)行行定稿評(píng)評(píng)審。上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料料：最終終確定立立面設(shè)計(jì)計(jì)方案四四套，立立面設(shè)計(jì)計(jì)定稿方方案審批批表；上報(bào)形式式：審批批表。裝修

20、設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳見流流程九：【裝修修設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）目的明確在地地區(qū)公司司裝修工工程中（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱工程程）設(shè)計(jì)計(jì)管理、材料選選樣、施施工管理理、工程程驗(yàn)收、保修維維護(hù)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的管理理工作內(nèi)內(nèi)容，使使裝修工工程處于于良好受受控狀態(tài)態(tài)，以保保證按時(shí)時(shí)保質(zhì)的的完成裝裝飾工程程。適用范圍圍對(duì)所開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的售樓準(zhǔn)準(zhǔn)備工程程和公共共裝飾工工程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)裝修修工程的的裝修設(shè)設(shè)計(jì)及施施工階段段設(shè)計(jì)管管理工作作。定義 售樓樓準(zhǔn)備工工程：公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的售樓處處、示范范單位、樣板房房、售樓樓通道設(shè)設(shè)計(jì)管理理和項(xiàng)目目建筑師師與裝修修設(shè)計(jì)師師共同參參與完成成的材料料選擇、施工管管理、工工程驗(yàn)

21、收收、保修修維護(hù)；公共裝飾飾工程：公司開開發(fā)項(xiàng)目目的室內(nèi)內(nèi)公共部部位如大大堂、電電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓樓等的設(shè)設(shè)計(jì)管理理，參與與完成的的材料選選擇、施施工管理理、工程程驗(yàn)收、保修維維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)裝修修工程：公司開開發(fā)項(xiàng)目目的交樓樓標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)管管理，參參與完成成的材料料選擇、施工管管理、工工程驗(yàn)收收、保修修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)計(jì)管理分分為裝修修設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理及及裝修施施工階段段設(shè)計(jì)管管理。職責(zé)負(fù)責(zé)裝修修設(shè)計(jì)階階段及施施工階段段設(shè)計(jì)管管理，即即全過(guò)程程設(shè)計(jì)管管理、技技術(shù)交底底、材料料選樣工工作；配合合約約管理部部負(fù)責(zé)裝裝飾工程程的分判判預(yù)結(jié)算算、支付付進(jìn)度款款、物資資采購(gòu)工工作；配合項(xiàng)目目發(fā)展部部工程

22、師師負(fù)責(zé)工工程的施施工管理理、驗(yàn)收收及保修修維護(hù)工工作。裝修設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理（詳見見流程九九：【裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程圖圖】）裝修設(shè)計(jì)計(jì)管理包括賣場(chǎng)場(chǎng)及除賣賣場(chǎng)以外外的所有有裝修工工程設(shè)計(jì)計(jì)管理。裝修設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目很多，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，組織裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)師列出出各項(xiàng)裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)項(xiàng)的裝修修設(shè)計(jì)可可按不同同的方式式和程序序來(lái)進(jìn)行行設(shè)計(jì)安安排及管理。設(shè)計(jì)前期期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目目總計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門相關(guān)關(guān)人員討討論編制制裝修工工程設(shè)計(jì)計(jì)管理進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，上上報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程程進(jìn)行中中若有調(diào)調(diào)整，需需及時(shí)相相應(yīng)調(diào)整整計(jì)劃；依據(jù)產(chǎn)品品概

23、念策策劃，組組織擬定定設(shè)計(jì)任任務(wù)書，初稿經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，上上報(bào)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)評(píng)評(píng)審，修修改審定定后報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心備備案；裝修設(shè)計(jì)計(jì)委托或或招標(biāo)A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察，由由公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計(jì)計(jì)或組織織多家設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編編制【設(shè)計(jì)任任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告】及【設(shè)計(jì)師師網(wǎng)絡(luò)登登記表】，協(xié)助助【設(shè)計(jì)計(jì)合同】的制定定工作，報(bào)地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，填填寫【裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書及投投標(biāo)設(shè)計(jì)

24、計(jì)單位考考察報(bào)告告審批表表】，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心審批批；C 負(fù)責(zé)組組織一家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行多方案案設(shè)計(jì)或或組織多多家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)投投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前110個(gè)工工作日?qǐng)?bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心；上報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告，設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表，設(shè)計(jì)計(jì)合同，裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表；上報(bào)形式式：審批批表。裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審組織方案案評(píng)選準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，匯總地地區(qū)公司司評(píng)審會(huì)會(huì)初步評(píng)評(píng)審意見見，填寫寫【裝修修設(shè)計(jì)方方案審批批表】，上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織方方案評(píng)審審，確定定中選方方案及優(yōu)優(yōu)化

25、方向向；上報(bào)時(shí)間間：回標(biāo)標(biāo)后5個(gè)個(gè)工作日日上報(bào)；上報(bào)材料料：方案案圖冊(cè)（每一方方案四套套），審審批表；上報(bào)形式式：審批批表。裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化、定定稿A 組織設(shè)設(shè)計(jì)師根根據(jù)評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實(shí)施施工作。在設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化過(guò)過(guò)程中需需上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見和設(shè)計(jì)計(jì)師優(yōu)化化圖紙備備案。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心在在必要時(shí)時(shí)提出意意見；B 負(fù)責(zé)完完成地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委對(duì)定稿方方案初步步評(píng)審意意見匯總總，填寫寫【景園園設(shè)計(jì)方方案定稿稿審批表表】，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心會(huì)在必必要時(shí)對(duì)對(duì)定稿方方案進(jìn)行行階段性性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)；

26、上報(bào)材料料：最后后確定景景園設(shè)計(jì)計(jì)定稿方方案（四四套），審批表表；上報(bào)形式式：審批批表。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及審審核A 負(fù)責(zé)組組織安排排設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)計(jì)單位明明確施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的具體體內(nèi)容、時(shí)間要要求并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤完成；B 編制本本項(xiàng)目【裝修工工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審核指指引】，組織裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)師對(duì)完完成的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙按照指指引進(jìn)行行審核， C 負(fù)責(zé)將將施工圖圖發(fā)放相相關(guān)部門門并存檔檔，并上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心備案案；材料樣板板初選、收集依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件制定定【裝修修項(xiàng)目重重要材料料清單】，會(huì)同同設(shè)計(jì)師師初步選選定及收收集材料料樣板，組織相相關(guān)部門門進(jìn)行初初評(píng)。裝修施工工

27、階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理（詳見見流程十十：【裝裝修施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程圖圖】）施工階段段設(shè)計(jì)跟跟蹤A 負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加項(xiàng)目目部組織織的圖紙紙會(huì)審工工作；B 在項(xiàng)目目施工中中，負(fù)責(zé)責(zé)檢查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的實(shí)施施情況，及時(shí)糾糾正施工工偏差；C 對(duì)地區(qū)區(qū)公司提提出的其其他修改改意見和和現(xiàn)場(chǎng)與與設(shè)計(jì)不不符的情情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)方案案并與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，商討修修改方案案，發(fā)出出【工程程指令】，并向向項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部交交底。材料選樣樣A 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助合約約管理部部制定【項(xiàng)目報(bào)報(bào)板計(jì)劃劃】，并并適時(shí)向向合約管管理部發(fā)發(fā)出報(bào)板板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助對(duì)合合約管理理部報(bào)送送樣板完完成初步步評(píng)審及及填寫【

28、裝飾性性材料、設(shè)備招招標(biāo)樣板板報(bào)批表表】；C 負(fù)責(zé)樣樣板評(píng)審審準(zhǔn)備工工作，將將地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)意見見匯總，返還樣樣板給合合約管理理部作為為招標(biāo)采采購(gòu)依據(jù)據(jù)；或要要求合約約管理部部按評(píng)審審意見重重新選板板、報(bào)板板；D 負(fù)責(zé)確確認(rèn)的材材料樣板板存放，作為材材料采購(gòu)購(gòu)和驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)；施工設(shè)計(jì)計(jì)管理A 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師對(duì)公公共裝飾飾工程施施工進(jìn)行行設(shè)計(jì)管管理；B 設(shè)計(jì)交交底：負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師、設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底，做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；C 設(shè)計(jì)管管理組織織：根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目發(fā)展部部編制項(xiàng)項(xiàng)目裝飾飾工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理組織架架構(gòu)，明

29、明確設(shè)計(jì)計(jì)管理分分工與合合作；D 設(shè)計(jì)管管理分工工：項(xiàng)目目建筑師師或裝飾飾設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)裝裝修工程程設(shè)計(jì)及及技術(shù)等等方面的的管理工工作，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)等方方面的管管理工作作；E 材料施施工樣板板：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)由分分判商購(gòu)購(gòu)買的裝裝飾材料料或需要要定樣的的所有面面層材料料及基層層材料在在購(gòu)買前前進(jìn)行確確認(rèn)簽字字后，存存放于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目發(fā)展部部工程師師處，在在材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)依依照樣板板進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；F 隱蔽工工程驗(yàn)收收：配合合項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部按按照國(guó)家家及地方方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收后方方可進(jìn)行行下道工工序的施施工；G 設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)：負(fù)責(zé)責(zé)按照國(guó)國(guó)家

30、有關(guān)關(guān)規(guī)范及及規(guī)程的的要求，對(duì)工程程的中間間過(guò)程及及完成部部分進(jìn)行行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)驗(yàn)收單；凡有不不合格的的地方，以工程程聯(lián)系單單的形式式通知分分判商整整改；H 設(shè)計(jì)付付款控制制：嚴(yán)格格按照合合同支付付工程款款，只支支付符合合質(zhì)量要要求的部部分工程程款；簽簽證管理理要本著著公平、及時(shí)的的原則。工程驗(yàn)收收A 配合項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部進(jìn)行行內(nèi)部初初驗(yàn)；B 視工程程規(guī)模，由主管管領(lǐng)導(dǎo)或或設(shè)計(jì)部部經(jīng)理主主持，負(fù)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)請(qǐng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心、設(shè)計(jì)計(jì)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部、參參加驗(yàn)收收。維修配合合配合售樓樓準(zhǔn)備工工程和公公共裝飾飾工程的的維修工工作；相關(guān)文件件與記錄錄方案設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)邀邀請(qǐng)函暨暨確認(rèn)書書裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)

31、任務(wù)務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文文本投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告投標(biāo)單位位材料報(bào)報(bào)批表中標(biāo)通知知書招標(biāo)文件件/設(shè)計(jì)計(jì)合同評(píng)評(píng)審表項(xiàng)目重要要材料清清單項(xiàng)目報(bào)板板計(jì)劃工程指令令裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書及投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告審批表表裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案審審批表裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案定定稿審批批表景園設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳見流流程十一一：【景景園設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程圖】）景園設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理（詳見流流程十二二：【景景園設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程圖圖】）景園設(shè)計(jì)計(jì)委托或或招標(biāo)A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察，由由公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心交換意意見以確確定直

32、接接委托一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計(jì)計(jì)或組織織多家設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編編制【設(shè)計(jì)任任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告】及【設(shè)計(jì)師師網(wǎng)絡(luò)登登記表】，協(xié)助助【設(shè)計(jì)計(jì)合同】的制定定工作，報(bào)地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，填填寫【景景園設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書及投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告審批表表】，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心審批批；C 負(fù)責(zé)組組織一家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行多方案案設(shè)計(jì)或或組織多多家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)投投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間間：在發(fā)發(fā)標(biāo)前110個(gè)工工作日?qǐng)?bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心；上報(bào)材料料：設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告，設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表，設(shè)計(jì)計(jì)合同，景園設(shè)

33、設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表；上報(bào)形式式：審批批表。景園設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審組織方案案評(píng)選準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，匯總地地區(qū)公司司評(píng)審會(huì)會(huì)初步評(píng)評(píng)審意見見，填寫寫【景園園設(shè)計(jì)方方案審批批表】，上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織方方案評(píng)審審，確定定中選方方案及優(yōu)優(yōu)化方向向；上報(bào)時(shí)間間：回標(biāo)標(biāo)后5個(gè)個(gè)工作日日上報(bào)；上報(bào)材料料：方案案圖冊(cè)（每一方方案四套套），審審批表；上報(bào)形式式：審批批表。景園設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化、定定稿A 組織設(shè)設(shè)計(jì)師根根據(jù)評(píng)審審意見進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實(shí)施施工作。在設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化過(guò)過(guò)程中需需上報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心優(yōu)優(yōu)化意見見和設(shè)計(jì)計(jì)師優(yōu)

34、化化圖紙備備案。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心在在必要時(shí)時(shí)提出意意見；B 負(fù)責(zé)完完成地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委對(duì)定稿方方案初步步評(píng)審意意見匯總總，填寫寫【景園園設(shè)計(jì)方方案定稿稿審批表表】，上上報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心會(huì)在必必要時(shí)對(duì)對(duì)定稿方方案進(jìn)行行階段性性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料料：最后后確定景景園設(shè)計(jì)計(jì)定稿方方案（四四套），審批表表；上報(bào)形式式：審批批表。方案設(shè)計(jì)計(jì)的修改改和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)A 負(fù)負(fù)責(zé)將方方案評(píng)審審的修改改意見反反饋給設(shè)設(shè)計(jì)單位位，并對(duì)對(duì)方案修修改的過(guò)過(guò)程進(jìn)行行跟蹤，完成后后將修改改的方案案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)部審審核，上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；B 負(fù)負(fù)責(zé)組織織安排設(shè)設(shè)計(jì)

35、單位位進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，向向設(shè)計(jì)單單位明確確施工圖圖設(shè)計(jì)的的具體內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間要求求并進(jìn)行行跟蹤完完成；C 編編制本項(xiàng)項(xiàng)目【景景園工程程擴(kuò)初及及施工圖圖設(shè)計(jì)審審核指引引】，組組織裝修修設(shè)計(jì)師師對(duì)完成成的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙按按照指引引進(jìn)行審審核， D 負(fù)負(fù)責(zé)將施施工圖發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)部門并并存檔，并上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心備案；景園樣板板初選及及號(hào)苗A 景景園樣板板可劃分分為硬景景樣板和和軟景樣樣板。a）硬景景樣板主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 除綠化化種植外外的部分分，包括括道路、室外廣廣場(chǎng)、小小品、雕雕塑、圍圍墻、大大門、硬硬質(zhì)鋪裝裝、燈具具等；b）軟景景樣板主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 以綠化化種植為為

36、主，如如苗木、花卉、植草等等；B 依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件制定定【景園園項(xiàng)目重重要材料料清單】，對(duì)景景園硬景景樣板做做初步選選定及收收集材料料樣板，組織相相關(guān)部門門進(jìn)行初初評(píng)；C 依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件制定定【景園園項(xiàng)目種種植清單單】，對(duì)對(duì)軟景樣樣板協(xié)同同設(shè)計(jì)單單位、項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部、合合約部進(jìn)進(jìn)行初步步號(hào)苗工工作；景園施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理（詳見流流程十三三：【景景園施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程圖圖】）施工階段段設(shè)計(jì)跟跟蹤A 負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加項(xiàng)目目部組織織的圖紙紙會(huì)審工工作；B 在項(xiàng)目目施工中中，負(fù)責(zé)責(zé)檢查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的實(shí)施施情況，及時(shí)糾糾正施工工偏差；C 對(duì)地區(qū)區(qū)公司提提出的其其他修改

37、改意見和和現(xiàn)場(chǎng)與與設(shè)計(jì)不不符的情情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)方案案并與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，商討修修改方案案，發(fā)出出【工程程指令】，并向向項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部交交底。硬景材料料選樣及及軟景種種植號(hào)苗苗A 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助合約約管理部部制定【項(xiàng)目報(bào)報(bào)板計(jì)劃劃】，并并適時(shí)向向合約管管理部發(fā)發(fā)出報(bào)板板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助對(duì)合合約管理理部報(bào)送送樣板完完成初步步評(píng)審及及填寫【景園材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)樣板報(bào)報(bào)批表】；C 負(fù)責(zé)樣樣板評(píng)審審準(zhǔn)備工工作，將將地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)意見見匯總，返還樣樣板給合合約管理理部作為為招標(biāo)采采購(gòu)依據(jù)據(jù)；或要要求合約約管理部部按評(píng)審審意見重重新選板板、報(bào)板板；D 負(fù)責(zé)確確認(rèn)的材材料樣板板存放，作為

38、材材料采購(gòu)購(gòu)和驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)；施工設(shè)計(jì)計(jì)管理A 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部工程程師對(duì)景景園施工工進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)管理理；B 設(shè)計(jì)交交底：負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師、設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底，做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；C 設(shè)計(jì)管管理組織織：根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目發(fā)展部部編制項(xiàng)項(xiàng)目景園園工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理組織架架構(gòu)，明明確設(shè)計(jì)計(jì)管理分分工與合合作；D 設(shè)計(jì)管管理分工工：負(fù)責(zé)責(zé)景園工工程設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)等方面面的管理理工作，項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等等方面的的管理工工作；E 材料施施工樣板板：負(fù)責(zé)對(duì)由由分判商商購(gòu)買的的硬景材材料或需需要定樣樣的所有有硬景材

39、材料在購(gòu)購(gòu)買前進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)簽字后后，存放放于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部工工程師處處，在材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)依照照樣板進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)號(hào)苗工作作的重要要苗木確確認(rèn)，依依此做為為分判商商供貨的的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)由由分判商商購(gòu)買的的軟景苗苗木花卉卉在購(gòu)買買前進(jìn)行行確認(rèn)；F 設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)：負(fù)責(zé)責(zé)按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范及及規(guī)程的的要求，對(duì)景園園工程施施工的中中間過(guò)程程及完成成部分進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，填寫寫驗(yàn)收單單；凡有有不合格格的地方方，以工工程聯(lián)系系單的形形式通知知分判商商整改；G 付款控控制配合合：配合合合約部部完成技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)控，只支付付符合質(zhì)質(zhì)量要求求的部分分工程款款；簽證證管理要要本著公公平、及及時(shí)

40、的原原則。工程驗(yàn)收收A 配合項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部進(jìn)行行內(nèi)部初初驗(yàn)；B 視工程程規(guī)模，由主管管領(lǐng)導(dǎo)或或設(shè)計(jì)部部經(jīng)理主主持，負(fù)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)請(qǐng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心、設(shè)計(jì)計(jì)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部、參參加驗(yàn)收收。養(yǎng)護(hù)配合合配合苗木木植栽養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間間的相關(guān)關(guān)工作；相關(guān)文件件與記錄錄【方案設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)函函暨確認(rèn)認(rèn)書】【景園方方案招標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書標(biāo)準(zhǔn)文文本】【投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告】【投標(biāo)單單位材料料報(bào)批表表】【中標(biāo)通通知書】【招標(biāo)文文件/設(shè)設(shè)計(jì)合同同評(píng)審表表】【景園材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)樣板報(bào)報(bào)批表】【景園項(xiàng)項(xiàng)目重要要材料清清單】【景園項(xiàng)項(xiàng)目種植植清單】【項(xiàng)目報(bào)報(bào)板計(jì)劃劃】【工程指指令】【景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任任務(wù)書及及

41、投標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告審批批表】【景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案審批表表】【景園設(shè)設(shè)計(jì)方案案定稿審審批表】結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳見流流程十四四：【結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序流程程圖】）設(shè)計(jì)單位位考察著重審查查設(shè)計(jì)單單位結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師資歷及及資格（有權(quán)要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位更更換結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師）負(fù)責(zé)督促促設(shè)計(jì)單單位編制制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；結(jié)構(gòu)方案案設(shè)計(jì)階階段方案審核核負(fù)責(zé)審查查建筑物物結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案合理性性、技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性、安全全可靠性性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性；結(jié)構(gòu)體系系類型的的確定或或優(yōu)化確定合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，并對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)體系系優(yōu)化提提出建議議；確定結(jié)合建筑筑功能要要求進(jìn)行行確定，并考慮慮成本控控制；基礎(chǔ)類型型以多方案

42、案比較為為原則，確定基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)合合理性，安全性性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性；對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)資料料（包括括地勘資資料等）進(jìn)行審審核；結(jié)構(gòu)初步步設(shè)計(jì)階階段跟進(jìn)結(jié)構(gòu)構(gòu)布置，滿足建建筑功能能要求與其它部部門配合合，材料料選用：如鋼筋筋級(jí)別等等結(jié)構(gòu)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段負(fù)責(zé)編制制結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)要求求；對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行審核；鋼筋配置置；施工過(guò)程程設(shè)計(jì)管管理圖紙交底底；設(shè)計(jì)變更更；設(shè)計(jì)單位位與施工工單位、監(jiān)理單單位協(xié)調(diào)調(diào)；竣工 機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)管管理程序序（詳見流流程十五五：【機(jī)機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）目的確保地區(qū)區(qū)公司對(duì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電電、水暖暖工程的的設(shè)計(jì)管管理、設(shè)設(shè)備選型型、施工工協(xié)

43、調(diào)等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有序控控制，保保證項(xiàng)目目發(fā)展的的順利實(shí)實(shí)施。適用范圍圍機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)備材料料招標(biāo)、采購(gòu)的的配合、機(jī)電、水暖材材料報(bào)板板及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)電、水暖工工程施工工技術(shù)協(xié)協(xié)助。職責(zé)設(shè)計(jì)部機(jī)機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)工程師師隸屬于于設(shè)計(jì)部部管理；機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)工程師師負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)單位信信息的收收集，侯侯選設(shè)計(jì)計(jì)單位的的推薦及及設(shè)計(jì)單單位考察察的組織織工作。項(xiàng)目發(fā)展展部會(huì)同同設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)侯侯選設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察與與評(píng)審。項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)整體協(xié)協(xié)調(diào)工作作。機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)工程師師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)工作的的控制，以及與與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的協(xié)

44、協(xié)調(diào)配合合。機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)工程師師配合合合約管理理部、物物資管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部分別別完成設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)、機(jī)電電設(shè)備采采購(gòu)和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)工作。機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)工程師師在專業(yè)業(yè)技術(shù)職職能上負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部機(jī)電電工程師師的業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行指指導(dǎo)。項(xiàng)目發(fā)展展部機(jī)電電、水暖暖工程師師在業(yè)務(wù)務(wù)上支持持機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師，協(xié)協(xié)助機(jī)電電、水暖暖設(shè)計(jì)工工程師、設(shè)計(jì)單單位及施施工單位位解決設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題。相關(guān)文件件【項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理標(biāo)準(zhǔn)程程序】【設(shè)計(jì)單單位管理理程序】【設(shè)計(jì)合合同及設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用管理程程序】【乙供材材料樣板板管理程程序】程序管理范圍圍A 專業(yè)范范圍：強(qiáng)強(qiáng)弱電、有線電電視、智智能

45、化、給排水水、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)、電信信、煤氣氣；B 工作內(nèi)內(nèi)容：a）機(jī)電電、水暖暖設(shè)計(jì)單單位的管管理；b）機(jī)電電、水暖暖工程的的設(shè)計(jì)控控制；c）機(jī)電電、水暖暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)、機(jī)機(jī)電材料料的采購(gòu)購(gòu)配合；d）材料料報(bào)板審審批管理理；e）新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的引進(jìn)進(jìn)管理；f）協(xié)助助項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部機(jī)機(jī)電工程程師解決決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)電、水水暖工程程施工技技術(shù)問(wèn)題題。機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)單位的的管理辦辦法參見見【設(shè)計(jì)計(jì)單位管管理程序序】；初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段管管理（詳詳見流程程十六：【機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段管理流流程圖】）A 機(jī)電、水暖工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

46、計(jì)特點(diǎn)，編制【初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書機(jī)電、水暖部部分】，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師確定定對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程的的控制要要求，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)單位機(jī)機(jī)電及水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)，并審查查設(shè)計(jì)單單位提供供的該項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電電設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；B 在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行過(guò)過(guò)程中，機(jī)電、水暖工工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師依據(jù)據(jù)【設(shè)計(jì)計(jì)合同】的要求求和規(guī)定定，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行跟跟蹤檢查查；C 跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等；檢查查的依據(jù)據(jù)是【設(shè)設(shè)計(jì)合同同】、設(shè)設(shè)計(jì)單位位編制的的【設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤蹤過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)工作作不符合合要求時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)要求求設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行調(diào)整，直

47、至設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件獲獲設(shè)計(jì)部部評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)為止止；D 機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)與建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修、景景園設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)配合：為保證建建筑設(shè)計(jì)計(jì)效果的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建建筑師、結(jié)構(gòu)工工程師應(yīng)應(yīng)積極配配合機(jī)電電、水暖暖工程師師、項(xiàng)目目發(fā)展部部機(jī)電、水暖工工程師進(jìn)進(jìn)行機(jī)電電、水暖暖施工圖圖紙審核核，就圖圖紙中與與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)設(shè)計(jì)相矛矛盾的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行協(xié)調(diào)；機(jī)電、水水暖設(shè)工工程師及及項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部機(jī)機(jī)電、水水暖工程程師從機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)角度，對(duì)機(jī)電電、水暖暖設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行審核，針對(duì)建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修、景景園修改改補(bǔ)充機(jī)機(jī)電、水水暖設(shè)計(jì)計(jì)；E 施工圖圖完成后后，需分分別提供供給前期期報(bào)建部部

48、作為項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建依據(jù)，并由前前期報(bào)建建部返還還政府相相關(guān)部門門（主要要為國(guó)土土局、消消防局、人防辦辦等）意意見，此此意見作作為施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的重要輸輸入文件件及項(xiàng)目目驗(yàn)收依依據(jù)，機(jī)機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)師應(yīng)跟跟蹤上述述意見的的落實(shí)情情況。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的審審查、驗(yàn)驗(yàn)收及發(fā)發(fā)圖（詳詳見流程程十七：【機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)施工圖圖設(shè)計(jì)的的審查、驗(yàn)收及及發(fā)圖流流程圖】）A 機(jī)電、水暖施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中，機(jī)機(jī)電、水水暖工程程師負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)編制【項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖審查查指引（機(jī)電、水暖部部分）】，依此此做為機(jī)機(jī)電、水水暖施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審查依依據(jù)；B 設(shè)計(jì)輸輸出文件件由設(shè)計(jì)計(jì)部文員員負(fù)責(zé)蓋蓋章，

49、分分發(fā)至合合約管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部及相相關(guān)施工工單位（施工單單位由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部代為為發(fā)送），設(shè)計(jì)計(jì)部存檔檔；C 施工圖圖發(fā)送后后，由機(jī)機(jī)電、水水暖工程程師會(huì)同同合約管管理部、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部及及設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行圖紙內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審，并匯匯總、整整理各部部門所提提問(wèn)題后后，形成成評(píng)審意意見；D 設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)圖紙?jiān)u評(píng)審意見見，完善善機(jī)電、水暖工工程設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件。機(jī)電、水水暖工程程施工招招標(biāo)工作作的配合合A 設(shè)計(jì)部部按照項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃，及時(shí)向向合約管管理部提提供機(jī)電電、水暖暖施工圖圖，供工工程招標(biāo)標(biāo)使用；B 機(jī)電、水暖工工程師配配合合約約管理部部、項(xiàng)目目發(fā)展部部在機(jī)電電、水暖暖工程招招標(biāo)階段

50、段的工作作主要有有：a) 對(duì)工程程施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察與評(píng)評(píng)審；b) 解答投投標(biāo)單位位對(duì)圖紙紙?zhí)岢龅牡囊蓡?wèn)；c) 確定機(jī)機(jī)電、水水暖設(shè)備備、材料料的技術(shù)術(shù)參數(shù)、品牌檔檔次及規(guī)規(guī)格等；d) 參與確確定與整整體設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格有有關(guān)的機(jī)機(jī)電、水水暖設(shè)備備、材料料的樣式式或款式式，如衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、開關(guān)關(guān)面板、插座面面板、配配電箱面面板、燈燈具等；e) 參與議議標(biāo)會(huì)議議，提供供技術(shù)支支持。機(jī)電、水水暖材料料樣板選選擇及確確定（詳詳見流程程十八：【機(jī)電電、水暖暖專業(yè)機(jī)電、水暖材材料樣板板選擇及及確定流流程圖】）A 根據(jù)機(jī)機(jī)電、水水暖工程程材料對(duì)對(duì)最終效效果的影影響程度度及成本本要求，會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師上

51、報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定，以完成成材料樣樣板的選選擇；B 機(jī)電、水暖物物資采購(gòu)購(gòu)的配合合工作a） 確確定主要要甲供機(jī)機(jī)電、水水暖設(shè)備備、材料料的技術(shù)術(shù)參數(shù)；b） 參參與機(jī)電電、水暖暖設(shè)備、材料供供應(yīng)商的的考察；c） 參參與議標(biāo)標(biāo)會(huì)議，提供技技術(shù)支持持；C 會(huì)同合合約部，項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部對(duì)對(duì)施工單單位提供供的機(jī)電電、水暖暖工程材材料樣板板進(jìn)行共共同審核核確定；施工階段段的設(shè)計(jì)計(jì)管理（詳見流流程十九九：【機(jī)機(jī)電、水水暖專業(yè)業(yè)施工過(guò)過(guò)程中的的設(shè)計(jì)管管理流程程圖】）A 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)跟進(jìn)進(jìn)管理：設(shè)計(jì)交底底；參與項(xiàng)目目發(fā)展部部組織的的施工圖圖紙會(huì)審審，設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作；b） 技技術(shù)配合合；在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，

52、機(jī)機(jī)電、水水暖工程程師應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目出現(xiàn)的的具體設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題，會(huì)同同項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部機(jī)機(jī)電、水水暖工程程師進(jìn)行行解決；B 設(shè)計(jì)變變更及工工程洽商商管理（參考設(shè)設(shè)計(jì)變更更及工程程洽商管管理程序序）；C 參與項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收項(xiàng)目施工工過(guò)程結(jié)結(jié)束后，設(shè)計(jì)部部機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師需參參與項(xiàng)目目驗(yàn)收，同時(shí)視視需要通通知設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加驗(yàn)收收。新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝的引引進(jìn)A 機(jī)電、水暖工工程師負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)研究新新材料、新工藝藝、新技技術(shù)在工工程中的的應(yīng)用，注重研研究信息息技術(shù)發(fā)發(fā)展的最最新成果果在建筑筑住宅中中的應(yīng)用用；B 信息來(lái)來(lái)源主要要有與公公司合作作過(guò)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)公司推推薦；專專業(yè)雜志志、網(wǎng)站站

53、等相關(guān)關(guān)媒體推推薦；中中海系統(tǒng)統(tǒng)或公司司員工推推薦；其其它信息息來(lái)源；C 新設(shè)備備材料供供應(yīng)商的的考察由由機(jī)電、水暖設(shè)設(shè)計(jì)工程程師會(huì)同同合約部部、項(xiàng)目目發(fā)展部部機(jī)電工工程師負(fù)負(fù)責(zé)；D 經(jīng)過(guò)考考察認(rèn)定定的新設(shè)設(shè)備、新新材料、新工藝藝可以考考慮運(yùn)用用到工程程中；記錄工程指令令工作聯(lián)系系單設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單單智能化設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序（詳見流流程二十十：【智智能化設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序流流程圖】）智能化設(shè)設(shè)計(jì)委托托或招標(biāo)標(biāo)以多方案案比較為為原則組組織智能能化設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)智能能化設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察工作作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理審核核，由公公司評(píng)委委會(huì)確定定參加智智能化設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)的設(shè)計(jì)計(jì)單位；負(fù)責(zé)組織織智

54、能化化定位會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備備工作，為地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)研研究和初初步確定定智能化化定位提提供技術(shù)術(shù)支持。智能化化定位參參與部門門有設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、營(yíng)銷銷策劃部部、項(xiàng)目目發(fā)展部部、物業(yè)業(yè)公司、合約管管理部等等有關(guān)部部門；根據(jù)智能能化定位位會(huì)議結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制智能能化設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)任任務(wù)書；負(fù)責(zé)組織織發(fā)標(biāo)工作作，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，上上報(bào)地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；智能化設(shè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)審負(fù)責(zé)組織織公司內(nèi)內(nèi)部對(duì)智智能化設(shè)設(shè)計(jì)投標(biāo)標(biāo)方案初初步評(píng)審審，并形形成書面面初步評(píng)評(píng)審意見見提交公公司評(píng)委委會(huì)；負(fù)責(zé)智能能化設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)方方案評(píng)審審會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，匯總各投投標(biāo)方案案評(píng)比表表，根據(jù)據(jù)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)評(píng)

55、審審意見，對(duì)中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)方方案和中中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)應(yīng)通知，并上報(bào)報(bào)股份公公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心備案案；智能化設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化、定稿稿負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見組織織編制智智能化設(shè)設(shè)計(jì)方案案深化要求求；督促智能能化設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)進(jìn)行行定稿評(píng)評(píng)審，上上報(bào)股份份公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心備備案；智能化設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程負(fù)責(zé)組織織草擬智智能化設(shè)設(shè)計(jì)合同同，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，確定中中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位并并組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位開展設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)智能化化設(shè)計(jì)單單位與各各專業(yè)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)單位位密切配配合；智能化樣樣板初選選、收集集配合合約約管理部部進(jìn)行智智能化樣樣板

56、初選選、收集集工作，做為供供貨驗(yàn)收收依據(jù)。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)管管理程序序（詳見流流程二一一：【標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)委委托或招招標(biāo)以多方案案比較為為原則,負(fù)責(zé)組組織標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)計(jì)招招標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)組織織標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察，對(duì)對(duì)公司評(píng)評(píng)委會(huì)確確定參加加標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)的的設(shè)計(jì)單單位發(fā)出出確認(rèn)函函；負(fù)責(zé)需征征求物業(yè)業(yè)公司對(duì)對(duì)標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)的意意見和要要求，并編制制標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)任任務(wù)書；負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)標(biāo)工作；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審負(fù)責(zé)組織織對(duì)標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)投標(biāo)標(biāo)方案初初步評(píng)審審，并形形成書面面初步評(píng)評(píng)審意見見提交地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)；負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)投標(biāo)標(biāo)

57、方案評(píng)評(píng)審會(huì)議議準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)確定定的中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)方方案和中中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位匯匯總評(píng)審審意見，并發(fā)出出中標(biāo)通通知，上上報(bào)股份份公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心備備案；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、定定稿負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見編制制標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)深化要要求，指指導(dǎo)中標(biāo)標(biāo)單位深深化；督促智能能化設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)進(jìn)行行定稿評(píng)評(píng)審，上上報(bào)股份份公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心備備案；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程程負(fù)責(zé)組織織草擬標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)合同同，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，確定中中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位并并組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位開展設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與各專業(yè)業(yè)施工

58、圖圖設(shè)計(jì)單單位密切切配合；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)樣板初初選配合合約約管理部部對(duì)標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)樣樣板初選選工作，以做為為標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)工程程驗(yàn)收依依據(jù)。初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序（詳詳見流程程二二：【初步步設(shè)計(jì)及及施工圖圖設(shè)計(jì)管管理程序序流程圖圖】）初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段管管理以建筑方方案設(shè)計(jì)計(jì)定稿成成果為依依據(jù)進(jìn)行行初步設(shè)設(shè)計(jì)，以初步步設(shè)計(jì)定定稿成果果為依據(jù)據(jù)進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；組織、協(xié)協(xié)調(diào)建筑筑師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師、機(jī)機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)工程師師根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程的控控制要求求，并在在擴(kuò)初方方案設(shè)計(jì)計(jì)開始前前，將【勘察地地質(zhì)報(bào)告告】提交交設(shè)計(jì)單單位；項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)

59、構(gòu)工程師師、設(shè)備備工程師師在設(shè)計(jì)計(jì)開始前前，要求求設(shè)計(jì)單單位提供供該項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及及主要設(shè)設(shè)計(jì)人員員名單并并初步審審查，報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審批；在開展初初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖之前前，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)結(jié)構(gòu)工工程師、機(jī)電設(shè)設(shè)計(jì)工程程師共同同編制【設(shè)計(jì)要要求】并提供供給設(shè)計(jì)計(jì)單位作作為初步步設(shè)計(jì)及及施工圖圖設(shè)計(jì)依依據(jù)；在擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行過(guò)程中中，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)建筑師師、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師、設(shè)備備工程師師，依據(jù)據(jù)【設(shè)計(jì)計(jì)合同】的要求求和規(guī)定定，前往往設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行實(shí)地跟跟蹤檢查查，實(shí)地地跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配配合等；檢查的的依據(jù)是是【設(shè)計(jì)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)計(jì)單

60、位編編制的【設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃】、國(guó)家與與地區(qū)的的相關(guān)規(guī)規(guī)范等；檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)填填寫【設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤蹤檢查記記錄單】，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審查并由由部門存存檔；檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的問(wèn)題題，由檢檢查人員員填寫修修改意見見，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核后，要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行調(diào)調(diào)整，此此工作直直至設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件獲部部門設(shè)計(jì)計(jì)師審查查通過(guò)為為止；擴(kuò)初方案案及施工工圖方案案完成后后，需及及時(shí)提供供圖紙給給前期部部、合約約部、營(yíng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部。并作為為項(xiàng)目報(bào)報(bào)建依據(jù)據(jù)，由前前期部返返還政府府相關(guān)部部門（主主要為規(guī)規(guī)委、消消防、人人防、園園林等）意見，此意見見作為施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的重要要輸入文文件及項(xiàng)