某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱

1、某中學(xué)建建設(shè)項(xiàng)目目成本控控制大綱綱目的為了明確確某中學(xué)學(xué)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的成成本目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的的有效控控制，保保證項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益，特制定定本大綱綱。其作作用在于于使本項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)統(tǒng)一思思想，按按照共同同的目標(biāo)標(biāo)和方式式開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制?？刂茖?duì)象象與要求求控制的對(duì)對(duì)象就是是項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本，從廣廣度和深深度看其其具體內(nèi)內(nèi)涵如下下：廣度：全全成本，即包括括整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算范范圍，覆覆蓋項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)全全過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)生的相相關(guān)費(fèi)用用，不僅僅限于建建安工程程費(fèi)。根根據(jù)公司司目前采采用的成成本科目目劃分，包含：土地費(fèi)費(fèi)用，前前期費(fèi)用用、建安安工程費(fèi)費(fèi)、室外外配套費(fèi)費(fèi)、開(kāi)發(fā)發(fā)間接費(fèi)費(fèi)、營(yíng)銷銷費(fèi)

2、、管管理費(fèi)等等六大類類。深度：分分解成本本，采用用動(dòng)靜態(tài)態(tài)結(jié)合的的方式，一方面面為了動(dòng)動(dòng)態(tài)掌握握成本狀狀況，對(duì)對(duì)比目標(biāo)標(biāo)成本與與實(shí)際成成本，總總成本目目標(biāo)要按按成本發(fā)發(fā)生的過(guò)過(guò)程來(lái)分分解，即即根據(jù)采采購(gòu)、分分包的內(nèi)內(nèi)容劃分分；另一一方面，為了靜靜態(tài)分析析成本水水平，對(duì)對(duì)比本項(xiàng)項(xiàng)目的成成本與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，要將將總成本本分解至至最末級(jí)級(jí)成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科目目?？刂频母疽笄缶驮谟谟跁r(shí)刻掌掌握成本本狀況，做到心心中有數(shù)數(shù)?？刂浦黧w體決策者：某中學(xué)學(xué)董事會(huì)會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的成本目目標(biāo)制定定及調(diào)整整時(shí)的審審批；組織部門門：成本本管理中中心，負(fù)負(fù)責(zé)編制制成本目目標(biāo)、成成本的細(xì)細(xì)化和分分解、成成本動(dòng)態(tài)態(tài)的對(duì)比

3、比與分析析，形成成有關(guān)報(bào)報(bào)告報(bào)董董事會(huì)；責(zé)任部門門：成本本部、采采購(gòu)部、某項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)中心心、營(yíng)銷銷中心、財(cái)務(wù)部部、開(kāi)發(fā)發(fā)部，負(fù)負(fù)責(zé)各自自業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的成本控控制，即即通過(guò)按按既定的的方案開(kāi)開(kāi)展工作作，保證證成本水水平不出出現(xiàn)重大大變化和和偏差；強(qiáng)化成成本意識(shí)識(shí)，在發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，及及時(shí)與成成本中心心和其他他相關(guān)部部門溝通通；在必必須調(diào)整整時(shí)努力力尋找最最經(jīng)濟(jì)合合理的途途徑；控制方式式P建立立目標(biāo)：即制定定成本目目標(biāo)，成成本目標(biāo)標(biāo)是在明明確的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案基基礎(chǔ)上建建立的，因此首首先要確確定項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；D項(xiàng)目目實(shí)施: 隨著著項(xiàng)目的的逐步開(kāi)開(kāi)展，各各項(xiàng)費(fèi)用用的逐步步發(fā)生，目

4、標(biāo)成成本也逐逐步轉(zhuǎn)化化為實(shí)際際成本，即項(xiàng)目目計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)導(dǎo)致成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)C檢查查對(duì)比：將實(shí)際際成本與與目標(biāo)成成本作對(duì)對(duì)比，具具體兩種種方式，一是定定期檢查查：每月月檢查已已發(fā)生成成本與目目標(biāo)成本本的關(guān)系系，預(yù)測(cè)測(cè)分項(xiàng)成成本和總總成本的的變化，形成成成本月報(bào)報(bào)；二是是不定期期的分析析對(duì)比，每當(dāng)發(fā)發(fā)生項(xiàng)目目?jī)?nèi)容或或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)調(diào)整、重重大設(shè)計(jì)計(jì)或施工工變更時(shí)時(shí)，就要要分析其其對(duì)成本本的影響響，檢查查是否會(huì)會(huì)超出成成本目標(biāo)標(biāo)；A調(diào)整整：當(dāng)實(shí)實(shí)際成本本超過(guò)成成本目標(biāo)標(biāo)時(shí)采取取必要的的調(diào)整措措施；調(diào)調(diào)整可以以是以下下幾方面面的：一一方面是是按實(shí)際際情況調(diào)調(diào)整成本本目標(biāo)，這樣的的調(diào)整將將導(dǎo)致預(yù)預(yù)期利潤(rùn)潤(rùn)

5、的變化化。另一一方面，若不能能影響預(yù)預(yù)期利潤(rùn)潤(rùn)，則調(diào)調(diào)整分項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)施施方案，如將某某種對(duì)客客戶不敏敏感的材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)降低，保證總總成本目目標(biāo)不變變。若實(shí)實(shí)施方案案不可調(diào)調(diào)，則要要調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)方案案，如收收入水平平，以保保證利潤(rùn)潤(rùn)；若經(jīng)經(jīng)營(yíng)方案案也無(wú)法法調(diào)整，則只能能調(diào)整利利潤(rùn)預(yù)期期。不論論怎樣調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成本和和利潤(rùn)情情況都能能始終保保持心中中有數(shù)；不論是是何種調(diào)調(diào)整，都都要經(jīng)過(guò)過(guò)決策者者的審批批。實(shí)施計(jì)劃劃步驟工作內(nèi)容容要求完成時(shí)間間責(zé)任者1確定成本本核算科科目結(jié)合有關(guān)關(guān)規(guī)范、其他公公司經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和我司司習(xí)慣，形成項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科目目表，界界定清各各科目?jī)?nèi)內(nèi)容，作作為將來(lái)來(lái)成本控控

6、制與分分析對(duì)比比的基礎(chǔ)礎(chǔ)20055年7月月20日日財(cái)務(wù)部、成本中中心2 初定項(xiàng)目目實(shí)施方方案，測(cè)測(cè)算相應(yīng)應(yīng)成本根據(jù)目前前的項(xiàng)目目實(shí)施方方案，包包括產(chǎn)品品定位、設(shè)計(jì)方方案、材材料設(shè)備備選用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工內(nèi)容容和方法法、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式等等，并收收集項(xiàng)目目相關(guān)的的資料和和數(shù)據(jù)，包括已已經(jīng)發(fā)生生的成本本等，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)成本水水平和項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)測(cè)算算總成本本20055年7月月22日日成本中心心綜合，各責(zé)任任部門提提供支持持3利潤(rùn)測(cè)算算，互動(dòng)動(dòng)調(diào)整根據(jù)初步步測(cè)算的的總成本本，測(cè)算算利潤(rùn)水水平；若若不能滿滿足要求求，則反反復(fù)試算算調(diào)整，可進(jìn)行行三個(gè)方方面的調(diào)調(diào)整：實(shí)實(shí)施方案案、成本本水平和和收入水水平，進(jìn)進(jìn)行

7、多方方案比選選20055年8月月10日日財(cái)務(wù)部、成本中中心和校校董事會(huì)會(huì)4確認(rèn)實(shí)施施方案及及相應(yīng)的的成本目目標(biāo)明確項(xiàng)目目?jī)?yōu)選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過(guò)比選選，確定定項(xiàng)目的的實(shí)施方方案，包包括內(nèi)涵涵的成本本目標(biāo)、收入目目標(biāo)20055年8月月15日日校董事會(huì)會(huì)，其他他部門提提供決策策支持5目標(biāo)分解解與責(zé)任任落實(shí)成本中心心負(fù)責(zé)將將成本細(xì)細(xì)化，按按照采購(gòu)購(gòu)部的分分判計(jì)劃劃和成本本科目表表，并將將總成本本目標(biāo)向向各責(zé)任任部門進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任分配。20055年8月月20日日成本中心心和責(zé)任任部門6 按責(zé)任進(jìn)進(jìn)行成本本全程監(jiān)監(jiān)控各責(zé)任部部門不僅僅負(fù)責(zé)控控制自身身發(fā)生的的項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用，如如設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)，更要要注意監(jiān)監(jiān)控相應(yīng)應(yīng)實(shí)施階

8、階段的變變動(dòng)情況況，特別別是對(duì)成成本有重重大影響響的變化化，如材材料選用用標(biāo)準(zhǔn)的的提高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)預(yù)警。成本中中心作成成本月報(bào)報(bào)表，成成本部作作成本變變更臺(tái)帳帳；目標(biāo)明確確后的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中成本中心心和各責(zé)責(zé)任部門門值得注意意的問(wèn)題題在進(jìn)行成成本和收收益測(cè)算算時(shí)，要要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的有充充分估計(jì)計(jì)；但在在制定成成本目標(biāo)標(biāo)是，要要據(jù)有一一定的挑挑戰(zhàn)性；成本目標(biāo)標(biāo)是以項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容為為基礎(chǔ)的的，目標(biāo)標(biāo)制定之之前對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的方方案、檔檔次定位位、選材材用料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要進(jìn)行深深入的溝溝通和討討論；一一旦目標(biāo)標(biāo)確定之之后，盡盡量減少少變化；如果發(fā)發(fā)生較大大變化，必須通通過(guò)測(cè)算算把握變變化造成成的影響響；成本控制制是整個(gè)個(gè)建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)，而而不僅僅僅是成本