安全精細(xì)化管理

1、安全精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，是將精細(xì)化管理的理論、 方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用 的結(jié)果。在責(zé)任分解上要求層層細(xì)分，責(zé)任到人；在安全管 理中實(shí)施閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測；需要 各級(jí)部門和管理者盡心盡責(zé)、密切配合，全體員工積極參與， 確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。作為煤礦企 業(yè)，全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo) 準(zhǔn)、細(xì)分崗位責(zé)任、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格精考細(xì)核，有助于 從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維 空間，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本 質(zhì)安全型礦井保駕護(hù)航。一、樹立精細(xì)理念，為創(chuàng)建本

2、質(zhì)安全夯實(shí)思想基礎(chǔ) 思想決定行為，行為是人的思想外部表現(xiàn)活動(dòng)。正 確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們?cè)诎踩a(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和 行為活力。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹安全精細(xì)化管 理方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面提升 干部、職工“要精細(xì)、會(huì)精細(xì)、能精細(xì)”的意識(shí)和能力，營 造安全管理精細(xì)化的濃厚氛圍。要充分利用電視、廣播、宣 傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細(xì)化管理專題，擴(kuò)大宣傳精 細(xì)化理念，強(qiáng)化安全精細(xì)化意識(shí)，使廣大干部、職工正確理 解和全面把握精細(xì)化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全 精細(xì)化家喻戶曉，深入人心。在推進(jìn)安全精細(xì)化過程中，各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒

3、有 必要推行安全精細(xì)化管理”、“實(shí)施精細(xì)化管理會(huì)降低工作效 率，影響產(chǎn)量和進(jìn)度”等消極、錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要牢固樹立精細(xì) 化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實(shí)施安 全精細(xì)化管理取得成功的工作現(xiàn)場和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的 管理經(jīng)驗(yàn)和方法。要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，進(jìn)行自查自糾，消除 自滿和畏難思想；增強(qiáng)信心，結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)地制定精 細(xì)化管理實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為保證本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線 無規(guī)矩不成方圓。制度就是準(zhǔn)則，是要求人們共同 遵守的辦事規(guī)程。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必 須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，要從規(guī)范、細(xì)化 制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套

4、包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能 分工、崗位責(zé)任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制 度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要保證制度和標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范編制、規(guī)范實(shí)施和規(guī)范運(yùn)作。要深入現(xiàn)場、認(rèn)真調(diào)研， 反復(fù)推敲、精益求精，嚴(yán)格規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制過程，使 其符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿足精細(xì)化管理的要求。要將規(guī)范職 工文明生產(chǎn)作為安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持教育 先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式， 引導(dǎo)職工自覺遵紀(jì)守規(guī)。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制 度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的 工作標(biāo)準(zhǔn)，為確保礦井本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線。三、細(xì)分崗位責(zé)任，為做好本質(zhì)安全強(qiáng)化組織保障

5、 職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果不把崗位責(zé)任明細(xì)、分 解到每個(gè)人身上，則會(huì)導(dǎo)致人人無約束、無壓力、無動(dòng)力， 容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭， 工作中相互推諉扯皮、不了了之。因此，必須要明確工作目 標(biāo)、細(xì)化崗位責(zé)任，實(shí)行“剛性管理”。通過健全完善安全 生產(chǎn)責(zé)任制、崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化分解、責(zé)任細(xì) 化，實(shí)現(xiàn)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門到各類人員，細(xì)化任務(wù)，明 確責(zé)任。本著誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng) 導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，按照 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以身作則、認(rèn)真落實(shí)。要堅(jiān)持分管礦長、專業(yè)副 總、業(yè)務(wù)科室管

6、理人員分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟班、 值班；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和“三位一體”安全管 理規(guī)定，狠抓制度落實(shí)，形成級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任保 證體系，有效保證安全生產(chǎn)。四、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全加強(qiáng)超前預(yù)控 禍多藏于隱患，而發(fā)于人之所忽者也。要堅(jiān)持黨政工齊抓共管，專兼并舉、群防群治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和 行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下 “發(fā)絲”似隱患。在隱患排查方面，要堅(jiān)持以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 為核心，以人、機(jī)、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點(diǎn)，以安全管理精 細(xì)化為主線，健全隱患排查治理制度；從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)上 突破，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放 心人、措施缺

7、陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重 點(diǎn)和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防和救援體系，加強(qiáng)超 前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)“避微于無形”。在安全檢查上，要對(duì)安全生 產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程、全方位檢 查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、 考核閉環(huán)控制，實(shí)行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊(duì) 檢查和剖析式精細(xì)檢查，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺性。 要大力推行現(xiàn)場全員手指口述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班評(píng)估制度， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。要針對(duì)一通三防、頂板支護(hù)、輔 助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作，狠抓跟班干部、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān) 員、黨員的安全監(jiān)督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業(yè) 人員等薄弱環(huán)節(jié)，促

8、進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。五、嚴(yán)格精考細(xì)核，為打造本質(zhì)安全建立長效機(jī)制 推進(jìn)安全精細(xì)化管理，考核定成敗。要本著有利于 推進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)為原則，精考細(xì)核： 一要具有層次性，實(shí)行逐級(jí)考核；二要保證全面性，從領(lǐng)導(dǎo) 到職工實(shí)行全方位考核；三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán) 格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí) 行；四要實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，查實(shí) 情、說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰、 結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 兌現(xiàn)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法， 加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實(shí)安全責(zé)任。要建立長效機(jī)制， 把推進(jìn)安全精細(xì)化管理工程與礦井各階段生產(chǎn)、任務(wù)、目標(biāo) 和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與礦井文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持有目 標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟、腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決 杜絕時(shí)冷時(shí)熱、時(shí)快時(shí)慢、時(shí)好時(shí)壞；做到按部就班、不等 不靠、穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實(shí)、步步為營。安全發(fā)展是煤礦永恒的主題，認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn) 是煤礦人永遠(yuǎn)的追求。安全無小事，