安全管理目標(biāo)實施方案

1、安全管理目標(biāo)實施方案安全管理目標(biāo)實施方案根據(jù)公司關(guān)于開展工地安全管理目標(biāo)持續(xù)提升年活動的要求， 為加快提升工地的安全管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低不良現(xiàn) 象，全面樹立域外發(fā)展的新形象，實現(xiàn)國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的 工作目標(biāo)，特制本實施方案一、指導(dǎo)思想以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導(dǎo)，堅持安全 發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第 三”的理念，強力實施“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)”戰(zhàn)略，依托質(zhì)量管 理，落實安全主體責(zé)任，強化現(xiàn)場工作監(jiān)察，深化隱患排查，不良 積分降至最低，全面建設(shè)平安和諧的新型礦區(qū)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證工地安全管理目標(biāo)持續(xù)提升，特成立安全管理目標(biāo)工作 領(lǐng)導(dǎo)

2、小組組長：段新江鄧建華副組長：王俊榮杜玉巖 彭長順 劉樹林 呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負(fù)責(zé)人安全管理目標(biāo)辦公室主任 張軍紅三、保障措施工地安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強 化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考核。（一）樹立一種理念文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。樹立“任何事故都是能夠避免的；所有事故都是責(zé)任事故的 理念。（二）突出兩條主線突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 主線。（三）強化三項管理強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運 輸和頂板管理。（四）堅持四項原則堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；堅持不安全

3、不生產(chǎn)的原 則；堅持四不放過的原則；堅持以人為本的原則。（五）抓好九項工作一是全面抓好安全主體責(zé)任的落實。 經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn) 責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化全員在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，實 行分級管理；目標(biāo)考核，側(cè)重對各級管理干部安全工作績效進行量 化考核；閉合管理，以促進安全主體責(zé)任的全面落實。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干 部責(zé)任追究，對當(dāng)班出現(xiàn)的隱患問題進行責(zé)任追究，首先追究分管 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追究安監(jiān)處長責(zé)任。二是突出抓好安全管理制度建設(shè)。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科 學(xué)合理為原則，深化安全精細(xì)管理制度，把安全管理的著力點放在 現(xiàn)場，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、責(zé)任追究制度和四級隱患排查

4、 制度等一系列規(guī)章制度的細(xì)化、完善和落實，管好過程，控制行 為，確保重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程有各級管理干部全程在現(xiàn)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。場為安全把關(guān)。加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實行井下手拉手交接班， 加強現(xiàn)場管理。嚴(yán)格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點加強工程質(zhì)量管理，制定 外埠隊工程質(zhì)量管理制度，加強動態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對 當(dāng)班工程質(zhì)量實行班評估制度，每月安監(jiān)員與?？垂ぷ髅婀こ藤|(zhì)量 實行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進行責(zé)任追究。三是深化安全監(jiān)察工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī) 定，嚴(yán)肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立?？慈藛T考核制度，依法 從嚴(yán)、從細(xì)進行安全監(jiān)管工作；抓好超前預(yù)防

5、，完善預(yù)警機制，重 點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、 “三違”查處，針對不同時期制定相關(guān)的保障措施。四是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。，工地要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展 的原則，以強化采掘面的質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行 手指口述安全確認(rèn)工作。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，突 出旬檢月驗，動態(tài)評估和班后驗收；規(guī)范“手指口述”和安全確認(rèn) 等操作行為；創(chuàng)新競賽活動機制；認(rèn)真落實工程開竣工驗收制度， 對不達標(biāo)的工程一律不預(yù)驗收，嚴(yán)格獎罰考核兌現(xiàn)。經(jīng)過以建立精 品崗位、亮點工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進巷道

6、，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位 動態(tài)達標(biāo)的提升，實現(xiàn)國家行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。工作重點從解決制約我項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系 統(tǒng)入手，分專業(yè)實施規(guī)劃項目（采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、地測 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。防治水、安全管理、企業(yè)形象、調(diào)度），主要從安全質(zhì)量達標(biāo)著手，切 實推進我工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)生 產(chǎn)全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。1、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢 查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產(chǎn)投 入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。2、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查 員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的良好 基礎(chǔ)。工作步驟1、有效實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃項目、并進行示范指導(dǎo)。一是 督促各專業(yè)按照本方案組織制訂我工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 和工作計劃，并參照山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級 辦法，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范 指導(dǎo)，分類實施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的 標(biāo)準(zhǔn)化。提高我工地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性。三是配齊工 程技術(shù)人員和