企業(yè)5S培訓(食品專業(yè)課件)

1、 5S及目視管理實例介紹 卞維亮2021年03月22日哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。我們的現(xiàn)場 怎么辦？工作場地狹小，通道不暢；現(xiàn)場物品越來越多，場地總是不夠；物料堆放雜亂、取用不便；甚至發(fā)生錯用、誤用!生產過程中磕碰、擦傷等小事故不斷，平安隱患防不勝防!工作環(huán)境“臟、亂、差，經不起檢查、參觀，遇有來人只得“臨時抱佛腳!產品的制作品質反反復復。零部件、在制品、成品防護不當，返工、返修以及報廢量大。員工作業(yè)過程中隨意性較大，

2、不能很好的遵守工藝紀律和工藝要求，產品品質穩(wěn)定性差!員工大多士氣不高、缺乏歸屬感、責任心不強!我們的辦公室你平時尋找物品的時間占多少？你遺忘過該做的事情嗎？你能隨時確定你的工作狀態(tài)嗎？生產現(xiàn)場之5S認知什么是5S5S的起源：5S起源于日本，因整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個工程，在日語的羅馬拼音均以“S開頭而簡稱5S。在1955年，日本企業(yè)5S的口號是兩句話：平安始于整理整頓，終于整理整頓。當時只推行了前兩個S，后因生產控制和品制控制的需要，即清掃清潔素養(yǎng)。1986年5S的著作相繼問世。什么是5S：整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。必要的留下，不必要的去除掉。整頓：把留下的依照規(guī)定

3、的合理位置放置，并明確標識。清掃：將工作場所清掃干凈。清潔：維持整理整頓清掃的成果素養(yǎng)；規(guī)定企業(yè)內每一個成員都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)那么，做事文明宣傳圖介紹5S是其它管理活動有效展開的根底：沒推行或沒有效執(zhí)行5S的工廠，都會有不整潔的現(xiàn)象：1.如地面上有垃圾；2.零件，紙箱胡亂擱置在地面上；3.車輛或人員在狹隘的過道上穿插而行；4.或用東西找不到放哪里了。這些都要從5S抓起。亂整潔亂整潔5S快速記憶法整理 要與不要 一留一棄整頓 科學布局 取用快捷清掃 去除垃圾 美化環(huán)境清潔 潔凈環(huán)境 貫徹到底修養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習慣5S之間的關系口訣只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟

4、糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻一招標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高整理的涵義：區(qū)分必需品和非必需品目的：騰出空間，防止誤用。如果你的工作崗位堆滿了沒有必要的物品，就會導致必需品沒有地方擺放。你可能希望增加一張工作臺來增加必需品，這樣一來，就會造成浪費，也會形成惡性循環(huán)。整理的作用：可以使現(xiàn)場沒有雜物，減少碰撞，保障產品平安，提高產品質量，消除空間、資金或工時的浪費。整 理推進整理的要領：一定要明確區(qū)分什么是必需品。必需品好理解。非必需品分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如這個東西是要一個月三個月或者半年才使用一次的物品。另外一種是對目前的生產或工作無任何作用的，

5、需要報廢的物品，例如，已不生產的樣品，圖紙或者零配件等設備。區(qū)分：必需品的使用頻率，可能是每個小時都要用，每天都要用，或者是每一周都要用。這些必需品的處理方法：放在工作臺上或者是隨身攜帶。如筆。區(qū)分非必需用品：每個月或三個月甚至是半年，一年兩年才用到的。處理方法：放在倉庫。如一年以上才用到的。必須要封存。當非必需用品擺入倉庫后，要建立檔案，并定期檢查。整理是把要的同不要的區(qū)別開來。當場地不夠用時，先別考慮增加場地，而是先整理場地，你會發(fā)現(xiàn)，原來場地是綽綽有余的。必需品的數(shù)量降到最低的程度。堅決地處理掉可有可無的物品。推行整理的步驟：第一步：現(xiàn)場檢查對工作場所要進行全面檢查。包括眼睛看得到與看不

6、到的地方。例如：設備的內部，文件柜的頂部。桌子底部的位置。這些都是現(xiàn)場檢查要注意的地方。就是說看到和看不到的地方都要整理。第二步：明確區(qū)分必需品根據(jù)東西的使用頻率來決定它的管理方法。第三步；清理非必需品清理非必需用品把握的原那么：看現(xiàn)在有沒有使用價值。而不是原購置價值。注意幾個著眼點：貨架，工具箱，抽屜，櫥柜中的雜物，過期的報刊，雜志?？盏墓拮?，已損壞的工具或器皿。倉庫的墻角，窗臺上，貨架上，貨柜頂上擺的零碎，雜物，長時間不用，或已經不能使用的設備、工具，原材料，半成品。辦公場所內的過期文件、表格、數(shù)據(jù)、記錄等，文具等。第四步：非必需品的處理一般幾種方法：第一個就是沒有使用價值的，要么折價變賣

7、，要么轉移到其它用途。但轉移有幾個方向：可另做它用，可列為展示教育用，或把它做為訓練的工具。第二個，對于有使用價值的，要看是不是涉及到機密或是專利?；蚴遣皇且粋€普通的廢棄物。它是不是會影響到人身的平安，或會造成環(huán)境的污染。如果有使用價值是涉及到公司的機密或是專利的。我們要做一件事，它的處理方式就是要特別處理。對于普通的廢棄物要分類后出售。第五步：每天循環(huán)整理整理它是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，在今天可能就會變成多作品。整理必須要日日做，時時做。隨時用完了，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。損壞的螺絲刀，斷了的錘，或是損壞的磚塊等，或精確度不準的千分尺，卡尺等測量工具

8、。不能使用的工裝夾具，破爛的塑料桶，過時的報表，或其它資料，枯死的花卉，停止使用的標準書，無法修理好的器具，設備，過期變質的物品等。 還有一種是沒有銷售出去的產品，過時的不適合潮流的產品，或沒有登記在案的產品等要整理。從來不用的料架和柜子，占用了珍貴的空間也要整理去除。還有預測失誤千萬生產過剩的產品要整理；因為生銹等原因，不能銷售的產品要整理；積壓的不能夠流通的特制產品要整理。沒有保存價值的實驗品，多余的辦公桌椅，已停產的設備的原材料，安裝空調后的吊扇或落地扇，都要日日做，天天做，永遠要區(qū)分哪些是該用的，哪些是沒有價值的。不使用的就不要，馬上清理。造成生產不便的物品也要進行整理。如盒子放在這個

9、地方，我要去取盒子里面的東西，但盒子里面可能放著很多沒有必要的東西，造成取東西的不便；或為了搬運、傳遞而經常要翻開或關上的門，還有讓人繞道而行的隔墻。這些都會造成生產不便，我們都要進行整理。占據(jù)工廠的重要位置，閑置的設置也要進行整理。要設置不良品的放置場所，規(guī)定不良品的放置方法，處理時間和處理流程。誰都知道哪個是不良品，工作崗位上只能擺放當天工作必需品。減少留滯，謀求物流的暢通。一個東西擺在通道上，就會造成不暢通。工作通道是否被半成品塞滿。工作通道或是靠墻的地方，是否擺了一些卡板或擺了一些推車，這些都會造成物流暢通的不便。整理的關鍵：最重要的就是隨時隨地進行全面檢查。整 頓涵義：將必需物品放于

10、任何人都能立即取到的狀態(tài)。任意的擺放，會讓你的找尋時間加倍，不會讓你的工作加快。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。整頓的作用：能夠提高工作效率：找東西的時間減少為零能夠及時發(fā)現(xiàn)異常：減少或損壞能馬上發(fā)現(xiàn)有利于制定標準化：沒有整頓，就會花很長時間找，造成時間浪費，或者根本找不到，又去買，就會造成購置的浪費。整頓推行的要領：定點定位定量徹底進行整理確定放置的場所規(guī)定放置的方法如滅火器具體應該放在哪里，對于易燃易爆物具體應該放在哪里。在很多企業(yè)里面，很多部門都是信息化管理，計算機如何做到防潮、防銹的措施。進行物品的標識采用不同顏色的油漆、或者是柵欄、來區(qū)分區(qū)域。比方白線標識著作業(yè)區(qū)，紅線

11、標識著這里是不良品，在擺置場所標明所擺放的物品，在擺放物品上都進行著標識，根據(jù)需要靈活采用各種標識方法，簽上要進行標明，一目了然。某些產品特別要誰都存，搬運本卷須知，要有紅黃線不良區(qū)。推行整頓的步驟：第一步：分析現(xiàn)狀人們在取物品的時間為什么那么長：第一，他不知道物品放在哪里。第二個，他不知道要取的物品叫什么。第三，存放地點太遠。第四，存放的地點太分散。物品太多難以找到，甚至說不知道物品是否已用完。這些歸結起來就是對于現(xiàn)狀沒有分析。我們必需從物品的名稱、分類，放置等方面進行標準化。第二步：物品的分類根據(jù)物品各自的特征，分類放置，并標識物品的名稱。第三步：決定存放方法三個固定：場所固定，如物品該擺

12、在白線或紅線；物品存放固定，物品標識固定。使用后存入于原來的固定點。不要使有些物品沒有家。整頓就是要把所有物品都有固定的家。第四步：付諸實施清 掃涵義：將崗位變成干凈整潔，設備良好的工作環(huán)境目的：保持良好的工作情緒和工作狀態(tài)。干凈的工作環(huán)境能使我們感覺到身心愉快。清掃的作用：使物品處于完好可用且可被立即取到的狀態(tài)。即我們經過整理整頓，把東西處在立即取到的狀態(tài)。清掃就是要出現(xiàn)無塵化?；覊m雖小，但化破壞性很大?；覊m它會有氧化。一個機器上有灰塵，就會造成氧化，氧化了，這個設備就會產生腐蝕。腐蝕或生銹后會造成接口松動，從而會造成脫落，機械就會有些零部件變形，產生變形就會斷裂，產生斷裂就會產生故障。清掃

13、就是要讓我們的崗位及機器設備完完全全地沒有灰塵，員工不但需要去關心注意設備的微小變化，細致維護好設備，還必須為設備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設備才有可能做到零故障。清掃的推行要領：最高領導要以身作那么建立責任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污檢查和保養(yǎng)要充分地結合調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃的基準，作為標準不要去依賴清潔工，對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不可能擔當重要的工作。一邊清掃，一邊改善設備的狀況，把設備的清掃、檢查、保養(yǎng)、潤滑要結合起來。尋找并杜絕污染源。這是一個重點。比方說油管漏油，摩擦的噪音，這些處理你要建立一個相應的清掃工作標準化。推進清掃的步驟：第一步：準備工作要進行平安

14、教育，對可能發(fā)生的受傷，事故，包括了觸電，括傷，或是碰傷，還有油漆腐蝕。灼傷的，都是不平安的因素，要進行預防。了解機器設備要通過學習設備的根本構造，繪制設備解圖，對塵垢，漏油，漏疏質子溶劑，振動，異音，等狀況的原因要進行解析，使員工對設備要有一定的了解。工作原理，也要了解。再有對技術的準備：制定相關指導書，明確清掃工具，清掃的位置，加油，潤滑，根本的要求，螺絲釘，卸裝的那種緊固方法。及具體的順序跟步驟。第二步：從工作崗位去除一切垃圾灰塵作業(yè)人員動手，而非清潔工代替。不留死角，將地板，墻壁，天花板甚至燈罩的里面，都要清掃的干干凈凈。你養(yǎng)成清掃的習慣了嗎？第三步：清掃檢查機器設備設備本來是一塵不染

15、，干干凈凈的，所以我們要恢復設備本身的狀態(tài)。分析儀，氣管，水槽，容易發(fā)生跑氣，漏油等部位要重點的檢查。第四步：整修發(fā)現(xiàn)問題的地方地板有不平，搬運的車輛會讓產品搖晃，導致品質問題。這樣的地板就要整修。需潤滑的設備要及時加油。第五步：查明污垢的發(fā)生源：跑滴冒漏。并從根本上解決問題。冒氣，冒油，冒煙，可能就是線路的故障。為什么會經常滴油。會漏氣，我們透過每天的清掃要去查明這些原因是什么。制定污垢發(fā)生源的明細清單，按方案逐步去改善。第六步：確定責任區(qū)可規(guī)定平安責任區(qū)。應該進行區(qū)域責任制。不可存在沒有人理的死角。第七步，制定相關清掃基準；明確清掃的對象，清掃的方法，清掃的重點，清掃的周期，清掃使用的工具

16、，擔當者等工程。如某某地方是誰清掃的，多久清掃一次，清掃的具體實例：第一，注重清掃工具：抹布，拖把，要有懸掛放置，充分利用空間，隨時清理不能使用的拖把，掃把。對于掃帚或抹布要進行數(shù)量的管理。機械設備每天要保持光亮如新，通過對機械設備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常。清掃后要及時的維護保養(yǎng)。清掃后還要分類，做好垃圾箱。設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收。一個企業(yè)在推動5S的時候，第一個過程就是要整理，通過整理把要的和不要的區(qū)分開，第二個步驟就要進行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到。再往上走就是清掃，責任到人，且領導本身要以身作那么，每個人都要有每個人的區(qū)域。如果說我們整理很徹底，整頓隨時都可以拿

17、到想用的東西。每個人都有責任區(qū)的范圍。想想看，這個企業(yè)是不是會一步一步的往上提升。提高效率就是在于我們如何去運用你自己。清 潔涵義：將整理整頓和清掃進行標準化及制度化。目的：使企業(yè)標準化。也是企業(yè)文化開始形成的步驟。清潔要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和堅持標準化。作用：維持和改善的作用。將整理整頓清掃的作用維護下去，并制定制度。要堅持不懈，要花10倍的時間去改善。你養(yǎng)成清潔的習慣了嗎？清潔的推進要領 第一貫徹5S，想出各種鼓勵的方法，促進改善。 要制定5S的宣傳板報。制定5S的標語，還有5S的種種活動，還可同其它公司比較。盡可能讓我們每個員工每天都感到是新鮮的，不會厭倦的。假設，5S的水

18、平是優(yōu)秀的，公司上下就能夠激發(fā)著一種努力改進的一種氣氛。一進到工廠就可以感覺到大家都在親自動手，進行各種改善：將東西放回原位，過道或現(xiàn)場無亂置的物品，非常的整潔，員工積極的提出改進的方法；但物品經常找不到，通道作業(yè)區(qū)經常就是混淆，相似的物品集中擺放在一起，沒有明確的劃分。這就是它更低的一種層次。開始奮斗，工具箱被鎖上，拿不到所要的東西，一個人知道有客人來，急忙的清掃，進出工廠，鞋子沾上了灰塵，從這個水平里邊就可以看得出來，你要去做一個優(yōu)秀的5S推動公司，還是做一個合格的或者是小有成績的公司。5S從開始奮斗到繼續(xù)努力到小有成績到合格最后到優(yōu)秀。當你認為你這個部門，推動5S是合格的，你也不妨看看其

19、它部門或其它優(yōu)秀企業(yè)的5S水平，他們是怎么做的，你只有不斷的去效仿，然后力求改進，我信的部門和公司在推動5S才會有所進步。一旦開始實施5S，絕對不能夠半途而廢。否那么公司很快就會回到原來的情形。很多企業(yè)抓5S，剛剛開始都是一頭熱，全體員工領導都非常地重視。甚至透過集會，宣傳，比賽，及演講比賽等等，都在宣傳和推進5S?？僧斴o導者離開，很多企業(yè)又會回到原點。5S的推動，并不是某個人的事情。而是每一個人的事情。重點是領導者、各級干部必須要以身作那么，而且要持續(xù)不斷堅持不懈，如果半途而廢，企業(yè)再重新導入，已經沒有意義了。第二，為了打破舊觀念，必須堅持不懈嚴格認真的改正：因為推動5S，企業(yè)要不斷的成長，

20、你希望品質很好，希望交期順利，希望顧客滿意。而這一切一切，就是來自于企業(yè)的土壤，5S的根基。5S推動不好，你將來再導入ISO也好，TQM也好，TPM也好，都是沒有意義的。因為5S強調的就是整理整頓清掃清潔，修養(yǎng)，你如果習慣每天都是整理整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)，而且每一個員工都知道整理的重要性，每一個員工都知道整頓的重要性，每一個員工都知道責任區(qū)里面應該如何來清掃，應該如何及時發(fā)現(xiàn)故障，及時處理來改正的話，養(yǎng)成一種好習慣。想想看，企業(yè)就會直接成長，將來導入更深層次的管理，那么企業(yè)進步就會成為一種必然。所以我們要深刻體會貫徹著5S中的前面3個S。力圖更上層樓。說明：沒有進行3S，到將3S習慣化，是步

21、步提升的。第三：深刻領會并進行透明化管理很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內，因為人們不注意，所以這些地方常是亂七八糟放置一些物品。所以要推進透明管理，即撤除那些不透明的金屬板，必為安裝玻璃或安裝一個透明的檢查窗口。推進清潔的步驟：需一個合理的實施流程，才能讓工作事半功倍。第一步：對我們推進的組織要進行培訓不要認為這是一個很簡單的工作，而忽略了對員工的教育。最終因不同人的理解而得到不同的結果。清潔要對員工進行教育，我們必需統(tǒng)一思想，才能共同朝著同樣目標去奮斗。第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品帶著現(xiàn)場作業(yè)人員，現(xiàn)場操作整理，區(qū)分。第三步：向作業(yè)者進行確認說明作業(yè)者，即崗位的主人，機器的操作

22、使用人?；蜇撠熑?。他能夠做好該崗位的工作，也能使崗位工作做得不好，只有讓他清楚地知道，應該先向作業(yè)人詢問清楚。第四步：撤走各個崗位的非必需品。因為清潔是在貫徹前3S的標準化。絕不能以等待明天再說。要及時處理。第五步：整頓擺放的場所定位，對于現(xiàn)場的必需物品，應該怎樣來擺放。拿取是不是方便。是不是會阻礙。來確定具體位置。第六步：規(guī)定擺定的方法我們必須確認擺放的高度，及數(shù)量，及寬度，并將規(guī)定形成文件，便于日后整體推進同改善。第七步：進行標識。規(guī)定好標識好，方便員工記憶。第八步：將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進行說明。人是需要交流的，有交流和溝通才會有進步。說明時需注重原那么的問題：有必要的一定要規(guī)

23、定，告訴他要嚴格實施，并可在實施途中提出意見來改善工作。但不能擅自去掉。有企業(yè)就是因為有些作業(yè)員，往往不聽從上級指示擅自更改。強制再加民主可以讓我們工作更好。第九步：清掃劃清楚確的責任區(qū)和責任人。不要相信人是自覺的。人都是有惰性的。素 養(yǎng)涵義：對于規(guī)定的事情按要求執(zhí)行，養(yǎng)成習慣。目的：使員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)素質良好的人才，鑄造團隊精神。員工從內而外，是積極的，認為我要如何做好，我做好了，企業(yè)才能成長。 修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好習慣。修養(yǎng)的主要表現(xiàn)：遵守公司的規(guī)章制度如果大家沒有遵守公司的規(guī)章制度，新員工進來會有什么感覺？應有時間觀念，會議觀念，出勤觀念，同時工作保持一種良好的狀態(tài)：如在上班時

24、間不可以隨意地談天說笑。工作時間不能去看小說，不能打瞌睡，也不可以吃零食，吃零食會用時間，且會有碎屑和噪音。還有穿著應整齊，正確的佩帶廠牌或工作證，待人接物是出自內心誠墾，第一個人都知道如何去尊重別人，第個人都知道他在他的工作崗位里面，永遠是在為別人做效勞的。這種尊重他人，為他人著想，為他人效勞，是不是一種修養(yǎng)？做為一個社會人，我們該遵守社會公德，熱心公益事業(yè)。做為一個家庭成員，他必須要有那種責任感。甚至你要有敬老愛幼，關心家人的那種心態(tài)。員工之間相互信任推進修養(yǎng)的要領修養(yǎng)凈化我們的心靈，形成一種溫馨的效率很高的工作氣氛。修養(yǎng)是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊的一種作用，因為一個優(yōu)秀的人才，他永遠

25、知道如何把東西區(qū)分為必需同非必需的，他永遠知道，東西要取放迅速可以拿到。他永遠知道在他責任區(qū)內他應該把他的事情做得很好，甚至做到零缺點。每一個人都是這樣一個優(yōu)秀人才的話，我們這個企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，所以說，修養(yǎng)可以成為企業(yè)文化的起點?；蛘哒f是企業(yè)文化的最終歸屬。第一個：持續(xù)推動4S，直到習慣化。通過前4S的習慣，讓員工每一個人，都能到達工作的最根本要求。即修養(yǎng)。第二個；制定相關的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準那么。是讓人們達成共識，形成企業(yè)文化的根底。如果見人都不懂點微笑點關打招呼，這樣的企業(yè)能給人好感覺嗎？所以禮儀標準，溝通標準等都要有。第三個：持續(xù)不斷地做好教育培訓新進公司的員工就像是

26、一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時進行強化教育，是非常有必要的。如果到一家企業(yè)，通道是不暢通的，環(huán)境很差，這樣的工作環(huán)境，會不會留下人才？答案是很難說。第四個：激發(fā)員工的熱情以及責任感。很多人認為那是人事部的事，錯了。從領導層做起，每一個人做起。推行修養(yǎng)的步驟：第一步：按照標準規(guī)定要求作業(yè)具體如禮儀標準，員工手冊，5S手冊，還有公司一些制度規(guī)定等。例如有些公司早上大家會互打招呼，早上好。有的公司早上見面漠不關心。哪種更能表達團隊精神。如集合全體員工一起早上做早操，結束后就會確認今天工作的內容。點點材料，正確使用和保護的用具。例：下班都該清掃，確認明天的工作。收拾整齊你的零件，材料，檢查檢點保養(yǎng)

27、的種類工具，注意有沒有隱患，最后跟大家說一聲或互道一聲，辛苦了，這就是美好的一天。生產管理，對于按時交貨了，按照規(guī)定的日程了，安排生產及物料控制。零件倉庫，必須按照生產方案，按照規(guī)定的流程，規(guī)定的時間，規(guī)定的數(shù)量，將零件運送到生產線人。第二步：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德5S與平安關系作業(yè)服裝是否經常保持清潔，是否太臟扭扣是否脫落或破損是否在指定作業(yè)中戴勞保用品。身上是否帶有銳利或鋒利物品保護用品手套、口罩、帽子等是否確實戴口罩、帽子是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂罩是否隨時備有備用品是否指定保管地點，并正確保管工作場所的地面是否有不用的物品電線或管道等是否平安掃除用具，備品等是否保管在指定場所在電源柜

28、，消火栓，防火設備，平安門等地方是否放有物品。通道通道上是否放置了物品是否有不平不平安的地方是否灑澆了油或水是否有電線或管道橫穿道的不平安現(xiàn)象進出口的寬窄或高度等有無問題如何做好這些平安作業(yè)的重點呢？我們利用整理、整頓、清掃、素養(yǎng)就能找出影響平安因素的元兇，同時降低意外事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)“零事故的終極目標最有利工具。5S與平安關系是密不可分的，只有做好5S，平安才有保障。5S現(xiàn)場自檢、巡檢標準整理：工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走。生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件地面上不能直接放置成品、零件及掉有零部件不良品放置在不良品區(qū)內作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開工區(qū)內物品放置應有整體感不同類型、用途的物品應分開管理私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上整頓：消耗品、工具、計測器應在指定標志場所按直角水平放置。推車應在指定標志場所水平放置零件、零件箱應在指定標志場所水平直角放置成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置產品與標示相對應，標示不能被遮住空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回放底板類物品在指定標志場所水平直角放置文件的存放應按不同內容分開存放并詳細說注明通道上不能放置物品成品、零部件不能在地面直接放置包裝材料和成品的堆放高度應作出規(guī)定測