采暖施工組織設(shè)計

1、施工組織計劃六盤水市時代蝴蝶灣鳳蝶1#樓城市集中供熱采暖安裝工程施工組織設(shè)計編 制 人：審 核 人：批 準 人：六盤水星炬建筑安裝工程 年 月 日目 錄第一章, 工程概況第二章, 施工組織管理第三章, 施工規(guī)范和標準第四章, 施工方案和工藝第五章, 施工質(zhì)量及技術(shù)措施第六章, 施工工期及進度支配第七章, 施工人員支配第八章, 施工機械配備第九章, 平安文明施工管理第十章, 運用培訓(xùn)第一章 工程概況工程名稱：六盤水市時代蝴蝶灣城市集中供熱采暖安裝工程建設(shè)單位：六盤水市新城房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位：中國市政工程華北設(shè)計探討總院工程地點：六盤水市鳳凰新區(qū)工程概述：1.5.1六盤水市時代蝴蝶灣鳳蝶1#樓城市

2、集中供熱采暖工程位于六盤水市鳳凰新區(qū)，總建筑面積為5829.60。本次采暖安裝工程分高（和中）低兩（或三）區(qū)。1.5.2, 本次施工范圍包括：施工圖范圍內(nèi)的設(shè)備管道安裝，熱力站出口至各單元熱力入口, 公共管井內(nèi)系統(tǒng)主立管安裝保溫及系統(tǒng)調(diào)試。1.5.3 本工程不含：熱力站設(shè)備安裝工程。1.5.4工程竣工后，依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求進行下列調(diào)試：各采暖末端單組暖氣片, 聯(lián)動試運行（各末端達到設(shè)計要求的工況），調(diào)整水管系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備水流量，調(diào)整各功能房間的濕度, 溫度達到設(shè)計要求。1.5.5主要工程量表：主要材料規(guī)格型號1無縫鋼管DN200*6.0Q235米1無縫鋼管DN200*6.0Q235

3、米2熱鍍鋼管DN65*3.5Q235米3熱鍍鋼管DN50*3.0Q235米4熱鍍鋼管DN20*2.75Q235米5鋁塑復(fù)合管 2025 米6銅鋁復(fù)合暖氣片600*6銅鋁片7銅鋁復(fù)合暖氣片600*7銅鋁片5銅鋁復(fù)合暖氣片600*9銅鋁片6銅鋁復(fù)合暖氣片1800*5銅鋁片7銅鋁復(fù)合暖氣片1800*7銅鋁片8衛(wèi)浴背簍暖氣片400*600銅鋁組9鎖閉調(diào)整閥DN20純銅杰克龍個10過濾器DN20純銅杰克龍個11截止閥DN40遠大個12截止閥DN80遠大個13水紋補償器DN65PN1.6個14熱量表DN20150-300kg/h臺15獨立式壓差閥DN50杰克龍個第二章 施工組織管理2.1, 組織機構(gòu)項目經(jīng)

4、理質(zhì)安組材料組內(nèi)勤組項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程組財務(wù)組勤 雜 班管道班 組水電班 組設(shè)備安裝班 2.2, 項目管理機構(gòu)配備狀況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已擔(dān)當工程狀況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)代表工程經(jīng)理向新軍工程師建立師貳級暖通鴻通公司31昨日重現(xiàn), 圣地亞哥等中心空調(diào)工程技術(shù)負責(zé)王偉助工施工員證施工員黔建施201113559暖通本公司10水鋼欣欣溪園, 發(fā)電宿舍, 水木清華采暖工程材料員陳芳技術(shù)員材料員證技術(shù)員黔建材201001186建筑本公司14金海岸, 夜廊酒肆等中心空調(diào)工程施工員王偉助工施工員證施工員黔建施59暖通本公司10金海岸, 夜廊酒肆等中心空調(diào)工程質(zhì)檢員鄧捷技術(shù)

5、員質(zhì)安員證質(zhì)檢員黔建質(zhì)33暖通本公司16金海岸, 夜廊酒肆等中心空調(diào)工程等平安員張忠技術(shù)員平安員證技術(shù)員黔建安201107765暖通本公司18金海岸, 夜廊酒肆等中心空調(diào)工程等資料員李朝艷技術(shù)員資料員證技術(shù)員黔建資201101925資料管理本公司12金海岸, 夜廊酒肆等中心空調(diào)工程等2.3, 現(xiàn)場組織機構(gòu)文字詳述為確保工期和質(zhì)量，我司按項目法任命項目經(jīng)理，指派有豐富施工管理閱歷的人員組成項目管理班子，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，成立財務(wù), 質(zhì)量, 平安, 物資和后勤等部門。并實施項目目標責(zé)任制，定人定崗，明確職責(zé)，優(yōu)化程序，爭取獲得較好的社會和經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人由總公司任命，項目經(jīng)理全權(quán)負

6、責(zé)工程進度, 質(zhì)量, 平安, 文明施工和成本的管理，項目職能部門接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。我司對項目管理層和作業(yè)班組均制定有各自的崗位責(zé)任制，這些制度，將有效的保證工程施工的進行，確保我公司對所擔(dān)當工程的質(zhì)量和信譽。并采納行政, 經(jīng)濟, 法律方法相結(jié)合的各種嘉獎與懲處制度，全面推行經(jīng)濟責(zé)任制，以此保證工程施工人員的責(zé)任心。2.4, 項目經(jīng)理部人員職責(zé)2.4.1項目經(jīng)理（1）協(xié)調(diào)項目部與建設(shè)方, 監(jiān)理方, 設(shè)計方之間的關(guān)系，促使工程各方緊密合作，為該工程的質(zhì)量目標創(chuàng)建外部條件。（2）依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點，合理選擇并建立功底扎實的勞動力組織，對全體施工人員進行質(zhì)量, 平安和文明施工教化，樹

7、立工程品牌意識，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識，并要在施工中不斷提高施工技術(shù)水平。（3）建立健全并貫徹實施崗位責(zé)任制, 質(zhì)量管理制度及獎懲條例等制度，約束或激勵現(xiàn)場施工人員的施工行為。2.4.2項目技術(shù)負責(zé)人（1）按ISO9002質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理，在該工程的施工全過程中貫徹該標準，將本工程納入標準質(zhì)量管理的軌道。（2）編制具體施工組織設(shè)計，參與編制質(zhì)量支配，依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點和項目的施工實力，對各分項工程做出具體的施工方案，保證施工方案的可行性。（3）組織我方人員參與工程設(shè)計圖紙會審，組織工程技術(shù), 平安施工的有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí), 并作具體的書面交底。（4）組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí), 駕

8、馭施工技術(shù)和施工要點，并負責(zé)其施工質(zhì)量。（5）參與質(zhì)量檢查, 出具質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的訂正和預(yù)防措施，對各分項工程的施工依次和施工工藝進行質(zhì)量監(jiān)控。 （6）組織專業(yè)人員, 材料人員對拆除的材料，進行妥當分類, 保管, 鑒定, 移交。2.4.3施工員（1）對各自負責(zé)的專業(yè)施工人員進行質(zhì)量要求, 技術(shù)要求, 平安要求和施工要求的交底，交底要詳盡，并按規(guī)定做好原始交底記錄，干脆服務(wù)于施工。（2）依據(jù)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配，對各自負責(zé)的施工專業(yè), 工序干脆實施質(zhì)量, 工期方面的限制。2.4.4質(zhì)安員（1）依據(jù)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范，對各分項工程的施工過程進行質(zhì)量檢驗和自評，并記錄和保存有關(guān)

9、的記錄和資料。保證工程施工每一步的中間產(chǎn)品質(zhì)量。（2）監(jiān)督各工序的施工員和班組長實施“三檢制”自檢, 互檢, 交接檢，保證上一道工序合格后才能進入下道工序。（3）將施工中發(fā)覺的不合格或質(zhì)量問題，要剛好通報有關(guān)人員，監(jiān)督訂正, 預(yù)防措施的實施，并對訂正結(jié)果進行檢查和驗收，杜絕施工隱患。2.4.4材料員（1）聯(lián)系材料供應(yīng)商，收集其有關(guān)資料，對其生產(chǎn)實力, 產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)信譽等進行評審，選擇合格的材料供應(yīng)商。（2）依據(jù)材料需用支配和施工進度編制物資選購支配，保證各種需用物資能夠按時保質(zhì)供應(yīng)。（3）對購進的物資按合同要求進行驗收，對設(shè)備, 主材, 輔材, 檢驗檢測設(shè)備支配檢驗, 試驗, 校驗。（4）對

10、驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)并按本公司程序文件要求進行物資的堆放, 標識, 貯存及搬運。對驗收不合格的物資要拒之門外，把好材料的質(zhì)量關(guān)。（5）負責(zé)電氣試驗檢驗, 單機, 聯(lián)動, 負荷試運行；負責(zé)工程技術(shù)資料歸檔統(tǒng)計管理。2.4.5資料員收集施工用的規(guī)范, 標準, 圖集和有關(guān)技術(shù)文件資料，作為施工依據(jù)。妥當保管施工圖紙, 圖紙會審, 設(shè)計變更等施工文件和質(zhì)量記錄。2.5項目經(jīng)理簡歷表2.5.1項目經(jīng)理簡歷表：工程名稱：六盤水市德遠將來之城城市集中供熱采暖安裝工程姓名向新軍性別男年齡38職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參與工作時間1994年擔(dān)當項目經(jīng)理年限15在建和已完工程項目狀況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)

11、規(guī)模開, 竣工日期在建或已完工程質(zhì)量貴州中天集團中天花園空調(diào)2100萬2000-2003已完合格貴航喜來登酒店中心空調(diào)1050萬2005-2007已完合格六盤水市鐘山區(qū)管委會管委會辦公樓中心空調(diào)300萬2006-2007已完合格六盤水市德遠房開德遠城中灣畔520萬2008-2010已完合格市燃氣總公司圣地亞哥酒店800萬2011-2012已完合格2.5.2項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表工程名稱：六盤水市德遠將來之城城市集中供熱采暖安裝工程姓名王偉性別男年齡33 職務(wù)技術(shù)負責(zé)人職稱助工學(xué)歷中專參與工作時間2001年擔(dān)當技術(shù)負責(zé)人年限7在建和已完工程項目狀況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開, 竣工日期在建或已完工

12、程質(zhì)量市委黨校綜合樓及宿舍樓采暖400萬2004.7-2004.9已完合格發(fā)電宿舍宿舍樓分戶采暖274萬2006-2007已完合格博宏房開欣欣溪園住宅樓分戶采暖450萬2008-2009已完合格市勞動局綜合樓采暖改造150萬2011.9 已完合格市三中綜合樓及宿舍樓采暖600萬2010.8-2011.3已完合格第三章, 施工規(guī)范和標準本工程施工材料和施工應(yīng)遵守如下規(guī)范和標準：國家強制性技術(shù)質(zhì)量標準, 施工驗收規(guī)范, 規(guī)程。 空調(diào)與制冷用無縫鋼管 GB/T17791-1999 建筑給排水及采暖工程施工驗收規(guī)范GB50242-2002施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ46-88六盤水德遠將來之城采

13、暖設(shè)計施工圖紙第四章 施工方案和工藝4.1 施工部署4.1.1 開工前，施工項目部（處）應(yīng)指派專業(yè)技術(shù)員擔(dān)當施工員。 4.1.2 施工項目部（處）應(yīng)有以建立項目經(jīng)理為首的健全的質(zhì)量管理體系。4.1.3 項目部依據(jù)施工規(guī)模組織以下人員人員必需滿足施工須要。包括：a 項目經(jīng)理；b 技術(shù)負責(zé)人；c 施工員；d 質(zhì)量檢查員；e 平安員；f 焊工, 電工, 管道工, 保溫工, 一般工。4.1.4 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系, 質(zhì)量管理符合本標準要求，有肯定數(shù)量質(zhì)量管理, 質(zhì)量檢查人員；依據(jù)工藝要求，制定質(zhì)量檢驗制度和考核制度，平安檢查, 平安教化, 平安考核制度和相關(guān)的獎懲制度。4.1.5 技術(shù)資料:備齊相關(guān)規(guī)范

14、標準；項目部（處）應(yīng)編制切合實際的施工組織設(shè)計或施工方案；施工圖應(yīng)按規(guī)定進行圖紙會審；具備條件后，開工報告應(yīng)報請業(yè)主, 監(jiān)理同意。辦理相關(guān)的開工手續(xù)。4.2材料打算4.2.1銅鋁復(fù)合暖氣片, 鋁塑復(fù)合管, 閥門管件材料品種, 規(guī)格, 性能均應(yīng)符合設(shè)計和國家有關(guān)標準。并按封樣產(chǎn)品進料。運用前檢查材料合格證明文件, 物理, 化學(xué)性能測試報告。4.2.2鋁塑復(fù)合管型號規(guī)格運用壓力必需滿足設(shè)計要求。4.2.3銅鋁復(fù)合散熱器的型號, 規(guī)格, 運用壓力必需符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品質(zhì)量合格證及相關(guān)檢驗報告，散熱器不得有沙眼, 上下口中心距不一樣等現(xiàn)象。4.2.4鋁塑復(fù)合管的組對零件：對絲, 外彎, 活接等應(yīng)符

15、合質(zhì)量要求，絲扣端正，公緊相宜。4.3作業(yè)條件4.3.1 依據(jù)施工現(xiàn)場條件，支配庫房等臨時用房。4.3.2 安裝施工工具和機具，安裝臨時用電設(shè)備和線路；安裝施工用水, 排水管道和閥門。4.3.3 施工現(xiàn)場盡量避開與其他專業(yè)施工項目水平和垂直交叉作業(yè)，必需交叉作業(yè)時應(yīng)做好平安事項。4.3.4 在業(yè)主或監(jiān)理的參與下：具體了解相關(guān)專業(yè)施工的狀況，熟識施工現(xiàn)場的管理制度，平安狀況。4.4主要工藝施工方法4.4.1工藝流程圖散熱器組對安裝管段連接墻面開槽加固及保溫處理管道預(yù)埋散熱器安裝系統(tǒng)試壓4.4.2施工操作要點：4.4.2.1散熱器安裝：在工地現(xiàn)場依據(jù)所做的統(tǒng)計表將不同型號, 規(guī)格的散熱器運至各房間

16、，依據(jù)安裝位置及高度在墻上畫出安裝中心線。 散熱器往樓道托運時應(yīng)留意成品愛護，不要將木門扣, 墻角地面磕碰壞。4.4.2.2 鋁塑復(fù)合管安裝：切管時要求剪刀沒有頓口, 切口要平整, 斷面與縱向垂直。套管時將管件鋼套套進管端，整個鋼套覆蓋管子。安裝鋁塑復(fù)合管在運用管件連接時，管口肯定要倒角整圓，插入管件芯體時肯定要檢查密封圈是否完好，運用手壓鉗將鋼套和芯體壓緊，壓接一次即可，壓接時鉗子端面要和管子垂直，完整的將鋼套全部放進卡環(huán)內(nèi)。 4.5采暖主管道安裝4.5.1管道焊接連接4.5.1.1三通連接：應(yīng)將支管按制冷劑流向完成弧形連接再行焊接，見下圖；當支管與干管直徑相同且管道內(nèi)徑小于50mm時，則需

17、在干管上用直徑大一號的管段，按以上規(guī)定進行焊接，見下圖；當不同直徑的管道直線焊接時，應(yīng)采納同心異徑管。4.5.1.2補焊：焊口不牢須補焊時，先要清除接口表面的油漆, 銹層等臟物，并用砂布擦凈；原為銅焊的可用銀合金焊料補焊，能達到滿足的質(zhì)量要求。原為銀合金作為焊料的仍用銀合金補焊。磷銅焊只能用磷銅料補焊。焊縫的補焊次數(shù)不得超過兩次，否則應(yīng)割去或換管重焊。 管道焊接連接形式 銅管插接焊 A焊后，B焊前4.5.1.3焊口應(yīng)靠近支撐點或吊裝飾，但離該點的距離應(yīng)大于200mm，防止焊口斷裂。焊接焊絲與管道材料相同或相近，可采納管材邊角料做焊絲；采納氧氣-乙炔焊接方法；焊接劑為工業(yè)硼酸粉。焊接溫度：120

18、0-1400 OC4.5.1.4焊縫質(zhì)量檢查：焊縫與熱影響區(qū)嚴禁有裂紋。焊縫表面無夾渣, 氣孔等缺陷。氨系統(tǒng)管道焊口檢查還必需符合現(xiàn)場設(shè)備, 工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB5023698）的規(guī)定。4.5.2管道法蘭連接。4.5.2.1公稱直徑DN32mm的管道，與設(shè)備閥門連接一般采納法蘭連接。法蘭盤應(yīng)采納A3冷靜鋼鍛打制作，采納凹凸式密封面；法蘭表面應(yīng)平整相互平行，以增加密封性。4.5.2.2 法蘭裝到管道上時，其密封面管子軸心垂直偏差最大不超過0.5mm。當法蘭螺栓擰緊后，用塞尺檢查兩法蘭之間的平行度。法蘭墊圈采納厚度為23mm的中壓石棉像膠板，板的厚薄要勻稱，不得有斜面或缺口。安裝時

19、在墊圈的兩面涂上石墨與機油的調(diào)合料。4.5.2.3為了便于裝卸法蘭螺栓，法蘭與墻面或其他平面之間距離宜不小于200mm。工作溫度高于100的管道法蘭，在螺栓的螺紋上可涂以石墨機油調(diào)合料，以避開螺栓因許久運用銹蝕而影響拆卸。4.5.2.4管道螺紋連接。公稱直徑DN32mm的管道，與設(shè)備連接允許采納螺紋連接，要求如下：（1） 管子連接螺紋處，應(yīng)涂上氧化鉛與甘油的調(diào)合料（通常1kg氧化鉛配上0.7L的甘油，調(diào)成糊狀）作為密封填料。嚴禁用白厚漆和麻絲代替。調(diào)合料應(yīng)隨用隨調(diào)。（2） 連接前，應(yīng)先用汽油或煤油清洗絲扣，除去油膩和污垢等雜質(zhì)后將其擦干，然后在絲扣處涂上填料，并相互擰緊。勿將填料擠入管口，以防

20、干固后縮小管道的斷面。 （3） 由于無縫鋼管的材質(zhì)與焊接鋼管不同，往往不能套螺紋，當與螺紋管件連接時，可用一段加厚焊接鋼管或內(nèi)外徑和壁厚與焊接鋼管相仿的無縫鋼管，一端套螺紋（可車削螺紋）與帶螺紋的閥門或管件連接，另一端則與無縫鋼管焊接。（4）彎管。彎管的制作，要在管子除銹后按設(shè)計圖紙的要求進行。管徑大于57mm時可用熱彎，其最小曲率半徑應(yīng)符合下表的要求。彎頭的彎曲半徑宜為3.5D4D，橢圓率不應(yīng)大于8。不得運用焊接彎管（蝦殼彎）及褶皺彎管。表1 57以上管道最小彎曲半徑（mm） 管子規(guī)格彎曲半徑管子規(guī)格彎曲半徑573.51401334400703.52001594.5500893.522521

21、9666010843252456740無縫管, DN32以上鍍鋅管焊接，實行手工溝通電弧焊：焊條T422，4, 3.2, 2.5；焊接電流120-200A；坡口組對形式： 2.5-3 60錯邊量小于1mm；彎折鍍小于15；焊后無外觀缺陷，焊縫高度2-3mm；寬度覆蓋坡口兩邊1mm。（6） 閥門安裝A 采暖水系統(tǒng)用的各種閥門（截止閥, 蝶閥, 止回閥和壓差閥等）必需采納專用產(chǎn)品。橡膠密封蝶閥安裝時： 按下圖和文字說明 法蘭短接管道 管道 閥門即先制焊法蘭短接（長度150-200mm），安裝閥門，再與兩端管道對接焊接，愛護閥門橡膠密封。B 安裝前應(yīng)逐個拆卸清洗，除去油污和鐵銹。并應(yīng)檢查密封效果，必

22、要時應(yīng)作研磨，并檢查填料密封是否良好，否則應(yīng)更換或修理。閥門清洗裝配好后，應(yīng)啟閉45次，然后關(guān)閉閥門注入煤油進行試漏，經(jīng)過2h后如無滲漏現(xiàn)象認為合格。封閉閥門兩端，做強度性水壓試驗。C 閥門的安裝位置, 方向, 高度應(yīng)符合設(shè)計要求。應(yīng)留意各種閥門的進出口和介質(zhì)流淌方向，切勿裝錯。如閥門上有流向標記應(yīng)按標記方向安裝，如無標記則以低進高出安裝。安裝時，留意不得歪斜。禁止將閥門手柄朝下或置于不易于操作的部位。D 安裝帶手柄的手動截止閥，手柄不得向下。調(diào)整閥, 升降式止回閥等的閥頭均應(yīng)向上豎直安裝。 管道最高處安裝DN20以上自動排氣閥；最低處安裝DN25以上排水閥。F 保溫管道木托支架制作, 安裝：

23、嚴格依據(jù)給排水管道支架標準圖集: 選擇實行3種形式:（DN50以上管道支托架形式；DN50以下管道支架略附墻支架1木墊 (用雙頭螺栓抱箍固定管子) 管子 木管托 型鋼(焊接堅固油漆良好)頂棚或墻上直門形吊架 型鋼(焊接堅固油漆良好)管子DN50以上 (用雙頭螺栓固定管子) 木墊 梁上或墻上直門形托架 木墊管子DN50以上 (用雙頭螺栓固定管子)支架托架本身除銹, 刷漆；木墊用瀝青煮過表面涂刷防火涂料。4.6 管道系統(tǒng)水壓試驗：水壓試驗：分層樓，依據(jù)各層實際工作壓力的1.5倍進行；水壓試驗時應(yīng)安裝好進水, 測壓點（系統(tǒng)最高位置）, 加壓泵, 排空點。安裝沖洗進水水源，排放閥門。系統(tǒng)進滿水后，排盡

24、系統(tǒng)內(nèi)空氣，緩慢升壓，每0.2MPA進行一次檢查，發(fā)覺漏點進行排水，處理（處理后重新進水）。升至試驗壓力后，穩(wěn)壓十五分鐘，進行全面檢查（重點在卡箍, 絲口連接處, 法蘭閥門處），應(yīng)無漏點，壓力不降。然后進行沖洗。沖洗壓力不小于0.2MPA ，流速不小于5米/秒。反復(fù)沖洗直至出水端無雜質(zhì)為合格。放干系統(tǒng)的水后，安裝噴頭。然后進行24小時嚴密性試驗；試驗壓力為工作壓力。系統(tǒng)無漏點，壓力不降為合格。 最高點壓力表 試壓放空試壓系統(tǒng)： 試壓進水 沖洗關(guān)閉 沖洗進水 系統(tǒng) 試壓關(guān)閉 沖洗排水 加壓4.7 系統(tǒng)調(diào)試：各機組單機, 聯(lián)動試運行（各設(shè)備達到設(shè)計要求的工況）， 4.8.1管道系統(tǒng)試壓, 沖洗（1

25、）壓力管道的閥門，安裝前應(yīng)依據(jù)規(guī)范規(guī)定進行強度, 嚴密性試驗，每種型號, 規(guī)格, 批量按數(shù)量抽檢5%，不少于1個。如有不合格加倍檢查直至100%檢查，不合格閥門禁止運用。強度試驗壓力為閥門公稱壓力的1.5倍；嚴密性試驗壓力為閥門公稱壓力。（2）閥門安裝位置正確（便利操作和檢修），前后有支架固定，開閉敏捷。（3）管道敷設(shè)保證直線段的直線度, 水平度（自流管道坡度）。經(jīng)檢查合格；系統(tǒng)正確，支架吊架堅固。管道焊縫外觀檢查合格。（4）管道的材料, 管件防腐應(yīng)先在敷設(shè)前或同時進行，安裝, 試壓, 沖洗后補刷焊接, 法蘭連接和粘接部位。管道隔熱可參照防腐的程序進行。管道防腐, 隔熱應(yīng)防止工程用水和其他雜物

26、污染；雨天不得進行室外管道的防腐作業(yè)。（5）.系統(tǒng)進滿水后，排盡系統(tǒng)內(nèi)空氣，緩慢升壓，每0.2MPA進行一次檢查，發(fā)覺漏點進行排水，處理（處理后重新進水）。升至試驗壓力后，穩(wěn)壓十五分鐘，進行全面檢查（重點在卡箍, 絲口連接處, 法蘭閥門處），應(yīng)無漏點，壓力不降。然后進行沖洗。沖洗壓力不小于0.2MPA ，流速不小于5米/秒。反復(fù)沖洗直至出水端無雜質(zhì)為合格。沖洗盡量依據(jù)管道工藝流程進行，必需對系統(tǒng)內(nèi)的末端設(shè)備實行措施進行愛護：a, 隔離措施b, 加濾網(wǎng)或過濾器c, 進出口短接管道試壓, 沖洗，單機聯(lián)動試車均由業(yè)主, 監(jiān)理旁站檢查，在報驗單上簽字認可。然后，協(xié)作業(yè)主, 設(shè)備制造廠家, 儀表安裝分包

27、單位, 電氣安裝分包單位等進行負荷試車，參與試生產(chǎn)的監(jiān)護, 保修工作。監(jiān)護, 保修工作應(yīng)著重監(jiān)視設(shè)備安裝缺陷, 分析設(shè)備制造缺陷, 監(jiān)督操作人員開車停車, 維護等。第五章 施工質(zhì)量及技術(shù)措施5.1質(zhì)量目標的管理5.1.1, 各單位要將公司質(zhì)量目標分解到本部門，并對目標實施狀況自我檢查, 整改。5.1.2, 限制方法：a.通過內(nèi), 外審核監(jiān)督檢查對目標的落實與整改狀況。b.監(jiān)督檢查是否遵循國家, 行業(yè)等法律法規(guī), 規(guī)程, 標準。c.進行專業(yè)質(zhì)量交底, 質(zhì)量檢查, 質(zhì)量評定。5.2質(zhì)量保證措施1.現(xiàn)場項目部設(shè)一名特地的質(zhì)檢員，對上細致領(lǐng)悟公司各部門和項目部對該工程的質(zhì)量要求并熟識各項針對該工種的國

28、家規(guī)范及圖紙要求。2.由項目經(jīng)理, 質(zhì)檢員為引線在整個項目的實施過程中貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求。3.從公司, 項目部, 施工管理人員到作業(yè)班組進行層層質(zhì)量技術(shù)交底，做到全員對業(yè)主方的要求心中有數(shù)，設(shè)計意圖了解透徹，熟識與本項目有關(guān)的施工規(guī)范，并層層進行質(zhì)量把關(guān)和限制。4.全部施工人員必需持證上崗，全員, 全過程對質(zhì)量進行管理嚴格ISO9002 標準進行各環(huán)節(jié)的限制。5.對有質(zhì)量隱患的工作點質(zhì)檢員有一票推翻權(quán)。6.實行正確的制作, 安裝方法。嚴格依據(jù)規(guī)范要求進行各種功能性試驗。g.工程用的儀器儀表，量具必需經(jīng)技監(jiān)部門校驗合格后方能運用。7.對忽視質(zhì)量, 影響進度, 造成經(jīng)濟損失的個人，班組，進

29、行經(jīng)濟懲罰。5.3質(zhì)量承諾：在支配工期內(nèi)提前完成工程, 工程質(zhì)量符合國家施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求，達到優(yōu)良工程，一次交付合格。保修二個采暖期。5.4 質(zhì)量限制措施5.4.1 所購暖氣片必需滿足設(shè)計和投標書規(guī)定：具備名牌, 說明書, 質(zhì)量保證書等, 包裝良好。5.4.2暖氣片按裝相清單檢查，附件, 儀表, 專用工具, 限制柜齊全完好。5.4.3 大型設(shè)備運輸, 吊裝必需編制特地方案，并經(jīng)審批, 監(jiān)督實施，保證設(shè)備（包括附件, 儀表及設(shè)備嚴密性）平安, 保證人生平安, 保證相關(guān)設(shè)施平安。5.4.4 暖氣片安裝標高, 軸線符合圖紙規(guī)定，水平度, 垂直度滿足規(guī)范要求：5.5.1主控項目項 別項 目質(zhì) 量

30、 標 準檢驗方法檢查數(shù)量主控項目1管子, 管件, 支架, 閥門型號, 規(guī)格, 材質(zhì)及工件壓力必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定視察檢查和檢查合格證或試驗記錄全數(shù)檢查2安裝前清洗管子, 管件及閥門內(nèi)壁必需清潔及干燥。閥門必需按施工規(guī)范規(guī)定進行清洗視察檢查和檢查清洗記錄3管道安裝管道系統(tǒng)的工藝流向, 管道坡度, 標高, 位置必需符合設(shè)計要求視察和尺量檢查全數(shù)檢查4焊接焊接與熱影響區(qū)有裂紋，焊縫表面無夾渣, 孔等缺陷。氨系統(tǒng)管道焊口還必需符合GBJ235-82的規(guī)定放大鏡視察檢查，氨系統(tǒng)檢查射線探傷報告5吹掃, 試壓管道系統(tǒng)吹掃, 氣密性試驗, 強度試驗必需按施工規(guī)范規(guī)定進行檢查吹掃試樣或記錄5.5.2

31、一般項目項別項目質(zhì)量標準檢驗方法檢查數(shù)量一般項目1管道穿墻或樓板設(shè)金屬套管，并固定牢靠, 長度相宜，套管內(nèi)無管道焊縫, 法蘭及螺紋接頭；套管與管道四周間隙，用隔熱不燃材料填塞視察和尺量檢查逐個檢查2支, 托, 吊架安裝形式, 位置, 間距符合設(shè)計要求；與管道間的襯墊符合施工規(guī)范規(guī)定（同上）,與管道接觸緊密；吊桿垂直，埋設(shè)平正, 堅固，固定處墻面齊平，砂漿飽滿，不突出墻面視察和尺量檢查按系統(tǒng)支架數(shù)限制3閥門安裝位置, 方向正確，連接堅固緊密，操作敏捷便利，排列整齊美觀視察和操作檢查逐個檢查許偏差項目項目允許偏差（mm）按系統(tǒng)檢查管道的起點, 終點, 分支點和變 向點及各點間直管。用經(jīng)緯儀, 液體

32、連通器, 水平儀, 拉線和尺量檢查按系統(tǒng)內(nèi)水平, 垂管道的管段限制逐個檢查1坐標室外架空15地溝20室內(nèi)架空5地溝102標高室外架空15地溝20室內(nèi)架空5地溝103水平管道彎曲DN100每10米5用液體連通器, 水準儀, 直尺, 吊垂, 拉線和尺量檢查DN10010橫向彎曲全長25m以上204立管垂直度每米2全長5m以上85成排管段及成排閥門在同一平面上36焊口平直度（管壁厚）10mm/5卷尺8咬肉寬度：+1 0用焊接檢驗尺檢查深度0.5連續(xù)長度25總長度（兩側(cè)）小于焊縫總長(L)L/10第六章 施工工期及進度支配科學(xué)組織施工，合理支配施工進度支配是實現(xiàn)各項指標的關(guān)鍵。為了使本工程早日竣工并投

33、入運用，我公司在人員組織,設(shè)備, 材料供應(yīng)后勤保證及施工工藝技術(shù)等方面進行細心布置，確保該工程順當完成，具體詳見該工程施工進度橫道圖（后附）。6.1 工期：180天。開工日期：開工日期為2013年7月1日，竣工日期：開工后180天。6.2保證進度的措施6.2.1本工程施工量大，施工面寬，涉及專業(yè)面廣，工種之間交替作業(yè)，工期短，存在著不利因素，有利因素。項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人, 施工組應(yīng)細心支配支配（施工支配及工具, 材料配套支配），確保工期。6.2.2剛好將支配交底至各班組每個工人。使每個人都明白何時自己的工作該完成到那一步，并且將完成狀況與獎懲掛鉤。6.2.3保證各人員剛好到位，確保人員素養(yǎng),

34、 數(shù)量，加強思想教化，落實獎罰制度，經(jīng)濟承包制度。6.2.4保證工具, 機具, 用具剛好到場，加強維護保養(yǎng)，保證工具, 機具, 用具處于良好技術(shù)狀態(tài)。6.2.5材料必需按工程須要，配套進場，并依據(jù)設(shè)備到貨狀況剛好支配配套材料。6.2.6嚴格按規(guī)范，按程序施工，做好基礎(chǔ)驗收, 制作安裝, 試驗測驗, 試運等工作，削減返工。6.2.7充分利用現(xiàn)場條件，實行動態(tài)管理，對有其它工種影響的施工現(xiàn)場，應(yīng)開動腦筋集思廣義適當?shù)卣{(diào)整，實行措施防止窩工。6.2.8合理支配勞動力，必要時加班加點輪番作業(yè)，搶工期, 保質(zhì)量。抓好內(nèi)部管理體制，提高全員勞動生產(chǎn)率，工長對每天作業(yè)區(qū)域, 條件, 勞動人數(shù), 材料, 機械

35、設(shè)備需用量等狀況要心中有數(shù)，為協(xié)作工期要求，生產(chǎn)任務(wù)有短, 中, 長期支配，對總體生產(chǎn)支配與進度要剛好駕馭，具體調(diào)整，敏捷機動支配生產(chǎn)，避開窩工。6.2.9提高各職能部門協(xié)調(diào)反應(yīng)實力。從項目經(jīng)理到公司各職能部門要親密協(xié)作, 確保工期，材料部門要按支配提前將材料打算到位，后勤部門要作好后勤保障，勞資, 行政部門要加強民工隊伍素養(yǎng)建設(shè)與組織紀律管理，對工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動解決，不行推諉扯皮。6.2.10把工期同經(jīng)濟利益干脆掛鉤，明確工地的工期獎罰制度，組織工期管理班子，檢查和監(jiān)督工期支配的實施。6.2.11工程施工實行周末檢查, 周一例會和每天班組長碰頭會制度，落實進度，剛好調(diào)整對

36、策，使進度支配的確能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。6.2.12編制專項施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工，加強土建與水電, 安裝等專業(yè)隊伍的協(xié)作協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂進度協(xié)議，實行獎罰。6.2.13充分利用公司的物力和財力，在工程款不到位的狀況下仍舊能確保工程按支配進行施工。6.2.14在保證平安和文明施工的前提下，適當加大設(shè)施, 人力物力的投入；調(diào)劑晴雨天, 冬雨季施工作業(yè)面, 平面交叉作業(yè)；科學(xué)地支配工期, 適當加班加點搶工期。6.2.15細致執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的有關(guān)對我方實施監(jiān)理的有關(guān)條款，聽從業(yè)主和監(jiān)理公司對工程的協(xié)調(diào)和指揮，并做到剛好整改，確?？傮w工程順當施工。鑒于本工程由多家施工單位共同

37、組織施工，強調(diào)統(tǒng)一指揮, 步調(diào)一樣，是建設(shè)好本工程的關(guān)鍵所在。建議業(yè)主和監(jiān)理公司組織強有力的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，在各家施工單位支配的施工網(wǎng)絡(luò)支配的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃, 支配總體工程的施工綜和網(wǎng)絡(luò)支配，并以此支配為依據(jù)，有效地行使監(jiān)督檢查和指揮調(diào)度權(quán)，確保工程建設(shè)有序地進行。第七章 施工人員支配科學(xué)合理的勞動力組織與支配是保證工程施工順當進行的重要因素之一。我們針對本工程的施工特點及工期質(zhì)量要求，選派公司最具實力的施工隊伍，依據(jù)施工進度支配，支配本工程勞動力，具體見后附表：7.1施工人員保證措施7.1.1工程施工前項目部應(yīng)作出具體的工作進場時辰表，并將支配表剛好送達公司工程部，要求工程部嚴格依據(jù)支配

38、表組織相關(guān)人員進場，杜絕項目部在須要人員時無人進。7.1.2項目部在作出工作進場時辰表時應(yīng)考慮相關(guān)人員進場后須要的相關(guān)工程技術(shù)和平安培訓(xùn)時間。以便施工人員投入到工作崗位后能盡快的進入狀態(tài)。7.1.3施工人員支配表是依據(jù)相對志向的條件進行編制，施工過程中施工條件變更很大，我們應(yīng)依據(jù)具體條件調(diào)整人員配備，確保在工期內(nèi)順當完工。第八章 施工機械配備8.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表工程名稱：六盤水市燃氣綜合大樓中心空調(diào)工程序號機械或設(shè)備名稱型號, 規(guī)格單位數(shù)量備注1材料運輸車2噸臺12電動套絲機DN15100mm臺13焊機ZP7-500D臺24焊機ZP7-300D臺25手動試壓泵3.5Mpa臺26電動

39、試壓泵3.5Mpa臺17臺鉆380V35mm臺28鉆機（開孔器）ZIZH-350臺29沖擊電錘GSB20-2 臺610砂輪鋸M3020臺211砂輪切割機400mm臺212手提式電鉆220V/114mm臺113氧, 乙炔配皮管30M套414角向磨光機125臺48.2施工機械設(shè)備保證措施8.2.1工程施工前作出具體的施工機械設(shè)備進場時辰表，材料員依據(jù)支配表做好打算，杜絕須要在進場時找不到機械設(shè)備。8.2.2機械設(shè)備在進場前，對長時間未保養(yǎng)的機械設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修，使機械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，削減由于機械設(shè)備損壞影響施工進度。8.2.3測量儀器依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定剛好送到相關(guān)有資質(zhì)部門進行校驗，保證施工

40、測量的數(shù)據(jù)均為有效數(shù)據(jù)。8.2.4施工機械設(shè)備在運用過程中應(yīng)配備特地的機管員，做好機械設(shè)備的保管, 保養(yǎng)和檢修工作，削減機械設(shè)備的丟失, 意外損壞。8.2.4施工過程是一個動態(tài)的過程，施工中由于進度緣由或施工條件變更須增加設(shè)備數(shù)量或增加其它類型的設(shè)備，施工員應(yīng)剛好將支配報給材料員，以便剛好組織設(shè)備進場。8.2.5在設(shè)備進場后依據(jù)以往施工閱歷，應(yīng)配備肯定數(shù)量的易損件，以便機械設(shè)備損壞后剛好更換。第九章 平安文明施工管理9.1說明：本措施針對本工程施工特點，依據(jù)有關(guān)施工危急因素分析制定對策，以保證施工過程中平安，實現(xiàn)本工程平安文明施工管理目標和指標。9.2平安, 文明施工管理目標和指標9.2.1,

41、 目標支配：本工程無平安事故, 平安管理達到建筑工程平安檢查評分標準JGJ59-99的要求。9.2.2, 職業(yè)健康平安目標與指標：杜絕重大傷亡事故，確保員工平安；加強職業(yè)病預(yù)防, 愛護員工健康平安；輕傷事故率限制在0；職業(yè)病例為“0”次。9.2.3, 環(huán)境目標與指標：施工污水, 噪聲, 粉塵達標排放；施工垃圾分類收集, 統(tǒng)一處理；削減環(huán)境影響，愛護人類環(huán)境；節(jié)能降耗，有效利用資源。9.3項目平安文明管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量檢驗員機械管理員平安員施工員施工班組長施工生產(chǎn)工人9.4項目管理人員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制9.4.1項目經(jīng)理對承包工程項目對生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.4.

42、2在組織與指揮過程中，細致執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)的政策, 法令和規(guī)章制度；9.4.3建立平安管理機構(gòu)，主持制定平安生產(chǎn)條例，審查平安技術(shù)措施，定期探討解決平安生產(chǎn)中的問題；9.4.5組織平安生產(chǎn)檢查和平安教化，建立平安獎懲制度；9.4.6主持總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷和重大事故教訓(xùn)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護和搶救工作，剛好上報，組織協(xié)作事故的調(diào)查，細致落實制定的防范措施。9.5項目工程技術(shù)負責(zé)人平安文明生產(chǎn)責(zé)任制9.5.1對平安生產(chǎn)和勞動愛護方面的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.5.2在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，應(yīng)同時編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施。9.5.3當采納新工藝, 新材料, 新技術(shù), 新設(shè)備時，應(yīng)

43、制定相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程。9.5.4解決施工生產(chǎn)中的平安技術(shù)問題；制定預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。9.5.5制定改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施，并實施。對工人進行平安技術(shù)教化，參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。做到管生產(chǎn)就必需關(guān)平安的原則。9.5.6發(fā)覺有平安事故隱患，可以拒絕施工，并有義務(wù)向班長或上級平安管理部門剛好匯報。9.6施工員, 工長平安文明生產(chǎn)責(zé)任制9.6.1細致執(zhí)行上級有關(guān)的平安生產(chǎn)制度，對所管轄的施工項目的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.6.2在組織施工生產(chǎn)的同時，要細致執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，并制定實施細則。9.6.3進行分項, 分層, 分工種的平安技術(shù)交底。定期綻開

44、平安生產(chǎn)教化，做到不違章作業(yè)；9.6.4細致貫徹施工組織設(shè)計或施工方案中的平安技術(shù)措施支配。9.6.5要常常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)覺隱患剛好處理，發(fā)覺事故要剛好上報，并參與事故調(diào)查處理。9.6.6加強施工現(xiàn)場管理，建立平安生產(chǎn), 文明施工的良好生產(chǎn)秩序。9.7平安員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制9.7.1做好平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。9.7.2貫徹執(zhí)行勞動愛護法規(guī)。9.7.3督促實施各項平安技術(shù)措施。9.7.4開展平安生產(chǎn)宣揚教化工作，負責(zé)對工人進行平安留意事項, 平安法規(guī), 平安生產(chǎn)規(guī)章制度的二級教化。9.7.5組織平安生產(chǎn)檢查，探討解決施工生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素,督促檢查出的問題在限期內(nèi)整改完。9.7.6發(fā)覺

45、危及工人生命平安的重大平安隱患，有權(quán)制止作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并組織工人撤離危急區(qū)域。9.7.7發(fā)生工傷事故，要幫助愛護好現(xiàn)場，剛好填表上報，細致負責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。9.8材料員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制9.8.1保證按時供應(yīng)平安技術(shù)措施所需的設(shè)備, 材料, 機具，選購時必需執(zhí)行國家, 市有關(guān)規(guī)定，必需有產(chǎn)品介紹或說明產(chǎn)品質(zhì)量的材料，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時應(yīng)做抽樣試驗。9.8.2保證新購買的平安帽及其他勞動愛護用品, 用具符合平安技術(shù)和質(zhì)量標準，并向主管部門供應(yīng)狀況。9.8.3細致執(zhí)行國家, 省, 市文明施工管理的標準, 規(guī)定及施工現(xiàn)場平

46、面布置圖要求。做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證平安生產(chǎn)的要求。9.8.4對現(xiàn)場各類平安設(shè)施, 腳手架等要定期檢查，保證所用的材料, 用具的質(zhì)量。9.9班長, 生產(chǎn)工人的平安文明生產(chǎn)責(zé)任制9.9.1細致學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。不違章作業(yè)。9.9.2正確佩戴和運用勞動愛護用品。9.9.3細致接受平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理實力。9.9.4主動參與平安生產(chǎn)活動，主動提出改進技安工作的建議。9.9.5班前, 班后細致檢查所運用的工具, 設(shè)備，保證平安牢靠，并做到正確運用。9.9.6發(fā)生平安事故馬上報告班組長，愛護好現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員照實介紹狀

47、況。9.10平安生產(chǎn)文明責(zé)任考核制度9.10.1為保證公司各級平安責(zé)任制有效執(zhí)行，特制定本制度。9.10.2公司集體分別對公司總經(jīng)理, 副經(jīng)理, 工會主席, 三總師, 工程部, 平安科進行平安責(zé)任制考核。9.10.3工程部, 平安科分別對公司全部管理人員, 職能部門, 各工程項目, 施工班組, 工程技術(shù)人員進行平安生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。9.10.4各級平安生產(chǎn)責(zé)任制考核期限：總經(jīng)理, 副經(jīng)理, 工會主席, 三總師, 工程部, 平安科全部管理人員, 職能部門按月進行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核考核。各工程項目, 施工班組, 工程技術(shù)人員（依據(jù)工程施工階段）按月進行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核。9.10.5平安生產(chǎn)責(zé)任

48、制考核內(nèi)容包括：平安意識：熟識本部門, 本人平安生產(chǎn)責(zé)任制；平安法律, 平安技術(shù)規(guī)范, 標準。平安工作績效：個人, 部門, 項目, 班組所管轄工作范圍, 環(huán)境平安文明生產(chǎn)狀況；平安事故頻率；社會效益, 經(jīng)濟效益等。工程項目平安文明生產(chǎn)狀況考核依據(jù)JGJ59-99平安檢查評標準規(guī)定進行量化評分?？己私Y(jié)果，與個人, 班組績效工資，部門, 項目經(jīng)濟效益掛鉤。實行獎懲。9.11平安措施9.11.1關(guān)于施工現(xiàn)場現(xiàn)場相關(guān)單位, 相關(guān)人員平安管理制度為了加強施工現(xiàn)場平安管理和搞好相關(guān)方（甲方, 監(jiān)理方, 分包方, 材料供應(yīng)方, 其他務(wù)工人員）的平安工作，依據(jù)國務(wù)院1963年頒發(fā)的關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)平安工作的幾

49、項規(guī)定的精神，結(jié)合我司實際狀況，特制定本規(guī)定。 （1）, 相關(guān)方資格審查內(nèi)容： （2）, 必需與項目部施工現(xiàn)場有正式合同和相關(guān)的合同關(guān)系；否則不得進入施工現(xiàn)場，必需進入施工現(xiàn)場的其他人員，應(yīng)在項目制訂的專人帶領(lǐng)下，實行相應(yīng)的個人防護措施后，方能進入施工現(xiàn)場。 （3）, 持有效身份證件, 或相關(guān)證件； （4）, 務(wù)工人員持有鄉(xiāng)政府出具的“外出務(wù)工證”； （5）, 當?shù)卮逦瘯鼍叩摹爸渖C”或“未婚證”。 （6）, 嚴禁患有職業(yè)病以及老, 弱, 病, 殘者進入現(xiàn)場，凡已注冊的人員，不得隨意更換，更不得冒名頂替。 （7）, 進入現(xiàn)場人員，其年齡原則上在18-45歲之間，特別狀況下需放寬年齡的，須

50、經(jīng)公司人力資源部, 平安管理部, 工程部批準方可運用，嚴禁兒童進入現(xiàn)場。 （8）, 已審查合格的人員，進入現(xiàn)場前，必需進行平安教化和平安培訓(xùn)或平安留意事項告知，經(jīng)考試合格備案后，方可進入施工現(xiàn)場，凡新補或換崗人員，必需重新考試合格備案后，方能上崗。從事特種作業(yè)的相關(guān)方人員，必需持有相應(yīng)的操作證。 （9）, 項目部必需編制平安文明施工措施，經(jīng)公司平安管理部審查合格后，方可進行項目施工。 對特別, 危急作業(yè)的施工項目，項目部必需編制專項平安施工措施。項目部施工技術(shù)負責(zé)人必需對平安措施進行交底，并作好交底記錄。 （10）, 項目部必需定期組織和開展平安文明施工活動和平安學(xué)習(xí)，定期或不定期組織檢查活動

51、和平安工作例會，定期向公司平安管理部匯報工作。（11）, 項目部在與施工班組簽訂合同時，必需明確各自的施工平安責(zé)任，凡由班組造成的平安責(zé)任傷亡事故，由班組擔(dān)當全部的經(jīng)濟損失，對事故的處理必需按“四不放過”的原則進行處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報，嚴禁弄虛作假, 隱瞞不報。（12）, 對不聽從項目部平安管理部管理或嚴峻違章指揮, 違章作業(yè), 野蠻施工, 管理混亂, 事故不斷的施工班組，限期退出并嚴禁重新運用。（13）, 嚴禁項目部將工程項目轉(zhuǎn)包。（14）班組運用的民工, 臨時工，必需符合本規(guī)定中第五條有在規(guī)定，并將其人員名單報送平安管理部審查, 備案，要編制民工花名冊，對民工進行平安教化，并作好平安教化

52、記錄，嚴禁私招亂雇民工，否則發(fā)生事故責(zé)任自負。（15）, 項目部各班組運用的民工, 臨時工，除按第十五條規(guī)定外，還必需遵守下列規(guī)定：a, 有用工制度；b, 由正式職工帶領(lǐng)工作，不得單獨從事危急, 特別, 技術(shù)性工作；c, 必需納入公司職工范圍進行平安管理。（16）, 凡進入施工現(xiàn)場的民工, 臨時工，均必需在項目部平安員處辦理相關(guān)的證件，才能進入現(xiàn)場持證上崗。（17）, 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故的處理規(guī)定：a, 當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)首選愛護好現(xiàn)場；b, 因搶救傷員和防止事故擴大需做移動時，須做出標記并進行拍照，必要時繪制事故現(xiàn)場圖；c, 重大傷亡事故現(xiàn)場必需經(jīng)調(diào)查級同意后，方可清理；d, 發(fā)

53、生傷亡事故(輕傷事故)，傷者或目擊者必需馬上向項目部負責(zé)人報告，項目負責(zé)人必需主動搶救傷員，并將傷情馬上用 向公司平安管理部報告。e, 民工, 臨時工因工受傷后，其醫(yī)藥費用由班組預(yù)先支付，待傷好后，項目平安管理部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行一次性結(jié)算。（18）, 本規(guī)定未寫入的，依照建設(shè)部, 勞動部有關(guān)規(guī)定和公司平安管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（19）, 本規(guī)定條款說明權(quán)為公司平安科。（20）, 本規(guī)定由公司平安管理部監(jiān)督執(zhí)行 9.12平安交底制度為了保證施工平安, 提高職工平安意識，特制定本制度：a工程開工前，依據(jù)本制度進行平安施工層層交底。b公司, 項目部，班組應(yīng)分別對一線施工人員進行交底。c一級交底：由公

54、司技術(shù)平安部門負責(zé)，向施工全部人員進行法律, 法規(guī), 工程性質(zhì), 特點，平安留意事項交底。d二級交底：由項目技術(shù), 平安負責(zé)人向全部人員進行施工, 方案, 規(guī)章制度交底。e三級交底：由班長, 平安員向班組人員進行操作規(guī)程交底。f三個級別的交底，必需按規(guī)定填寫記錄：交底人接受交底人均應(yīng)簽字，存檔備案。g違反本制度，造成事故，追究法律, 經(jīng)濟責(zé)任。9.13平安資金保障制度a為保證公司平安生產(chǎn), 保證平安設(shè)施有效投入，特制定本制度。b各施工項目在工程預(yù)算時，應(yīng)依據(jù)工程特點，以及危急源識別確定工程平安投入。平安投入應(yīng)按材料, 勞務(wù)市場價格編制精確預(yù)算（一般限制在工程造價的23%）。c公司平安資金投入每

55、年應(yīng)不低于30萬元，必要時還應(yīng)視具體狀況增加。公司平安資金運用于平安書籍, 資料購買, 平安會議開支平安設(shè)施和用品的購置, 平安培訓(xùn), 平安教化, 平安專職人員的正常開支等。平安檢查拆旅費開支等。d平安資金專款專用，運用于平安書籍購買, 平安設(shè)施和用品的購置, 租賃, 維護, 保養(yǎng), 更新；平安隱患的整改, 平安培訓(xùn), 平安教化, 平安專職人員的正常開支等。本工程平安投入必需達到工程造價2%。e各級, 各項目不得縮減平安資金投入，對挪用, 貪污平安資金單位, 個人應(yīng)予嚴懲。必要時追究法律責(zé)任。 9.14平安教化培訓(xùn)制度a為保證施工平安，公司平安科, 企業(yè)管理部負責(zé)對各級管理人員, 各工種工人,

56、 新工人, 大中專, 技校實習(xí)生, 民工等實行平安教化培訓(xùn)。b公司平安科, 企業(yè)管理部依據(jù)法律, 法規(guī)的要求, 平安生產(chǎn)須要提出對公司總經(jīng)理, 副經(jīng)理, 各部室管理人員, 項目經(jīng)理, 施工員, 平安員等教化支配（包括平安法律, 法規(guī), 平安專業(yè)技術(shù)教化）。制定考核方法。C總經(jīng)理, 副經(jīng)理, 各部室管理人員, 項目經(jīng)理, 施工員, 平安員, 特別作業(yè)人員平安一般送外培訓(xùn)，但應(yīng)依據(jù)行業(yè)部門舉辦培訓(xùn)班時間和要求送出，要求受教化人員取得培訓(xùn)合格證或執(zhí)業(yè)證書。d由公司有關(guān)專業(yè)人員對各工種工人, 新工人, 大中專, 技校實習(xí)生, 民工進行一級平安教化培訓(xùn)。e平安科, 企業(yè)管理部應(yīng)制定平安培訓(xùn)大綱；專業(yè)人員

57、應(yīng)細致備課，嚴格按課時支配授課, 出題考核；務(wù)必使受教化人員具有平安法律, 法規(guī)意識和本工種一般平安專業(yè)常識。f項目技術(shù)負責(zé)人, 平安員, 施工員應(yīng)對各工種工人, 新工人, 大中專, 技校實習(xí)生, 民工進行二級平安教化培訓(xùn)。g內(nèi)容主要為工地平安管理特點, 規(guī)章制度, 平安紀律, 平安留意事項等。h班組對上述人員進行的三級平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容為本工種或運用的機械設(shè)備, 平安防護用品操作, 維護保養(yǎng)要求。i各級平安教化培訓(xùn)，必需將教學(xué)大綱, 考核成果, 考核試卷存檔，建立臺帳，嚴禁走過程, 流于形式。9.15平安事故應(yīng)急救援預(yù)案a指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表思想”以及“保持黨的先進性”理論為指

58、導(dǎo)，堅持“平安第一, 預(yù)防為主”的方針。b目的：加強公司平安管理，提高公司各級管理部門在重大事故發(fā)生時的應(yīng)急實力，最大限度的削減事故損失，維護企業(yè)利益, 保障職工人身平安。c建立全項目重大平安事故應(yīng)急救援體系，快速有效的組織開展搶險救援的指導(dǎo)工作。 D在遇重大平安事故時應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案資金項目在平安資金內(nèi)設(shè)立應(yīng)急救援專項資金, 由項目經(jīng)理存入夜間銀行；隨時支取。項目經(jīng)理, 技術(shù)負責(zé)人擔(dān)當緊急救援小組正副組長，負責(zé)重大事故應(yīng)急救援技術(shù)指導(dǎo)工作：包括事故報告程序, 防止事故擴大, 救援方法, 救援物資調(diào)配, 救援資金支配, 現(xiàn)場愛護, 事故調(diào)查。 應(yīng)急組長不能到位時, 按施工員, 平安員,

59、 班長依次遞補，履行組長職責(zé)。救援預(yù)案的實施：項目應(yīng)急指揮組接到平安事故報告后，馬上啟動本預(yù)案。各有人員馬上依據(jù)本預(yù)案的職責(zé)分工，快速開展搶險救援工作。依據(jù)須要，通知內(nèi)部或外部應(yīng)急機構(gòu)剛好參與救援；初步了解事故發(fā)生緣由和發(fā)展過程，預(yù)料事態(tài)的可能發(fā)展方向，建立應(yīng)急步驟以確保人員平安，削減財產(chǎn)損失；協(xié)調(diào)或組織有關(guān)單位, 部門對事故現(xiàn)場進行人力, 物力應(yīng)急救援；（4）組織搶險救援, 救援活動，安置受傷人員；指導(dǎo)死亡人員善后處理工作；支配無關(guān)人員快速撤離至平安地帶；指導(dǎo)危急設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場專職平安員和關(guān)鍵崗位工人協(xié)作，指揮現(xiàn)場人員撤離；對難以解決的緊急狀況剛好上報并做處適當支配。剛好

60、上報有關(guān)上級部門, 政府職能部門（住建廳, 住建局, 檢察院, 國資委, 安監(jiān)局）。項目應(yīng)急救援預(yù)案保障措施各項目部始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，突出重點，明確責(zé)任，嚴格管理，強化監(jiān)督，狠抓落實，切實做好平安工作，杜絕重大平安事故發(fā)生, 削減事故損失, 削減傷亡。一旦發(fā)生重大平安事故，項目部及其基層處要在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，快速啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。項目部責(zé)任人應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場，組織力氣全力以赴搜救被困人員，救援受傷人員，愛護現(xiàn)場, 限制有關(guān)責(zé)任人，做好遇難者及其家屬的善后工作。項目在進行工程平安交底時，必需將本預(yù)案向項目部書面交底。9.16平安檢查制度 為規(guī)范施工現(xiàn)場平安管理, 平安設(shè)