會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 傳媒股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

1、 傳媒行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制研究以華誼兄弟傳媒集團(tuán)為例摘 要自從我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)就成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)隨時(shí)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就是潛在的危機(jī)，在每一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)的企業(yè)中都會(huì)面對(duì)著各種問題，尤其是以財(cái)務(wù)問題為主，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)虧損問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的如火如荼，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也顯得愈發(fā)重要，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為財(cái)務(wù)研究中最重要的課題，企業(yè)必須要有提前的準(zhǔn)備與防范，做好應(yīng)對(duì)措施，制定好對(duì)策，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)之前企業(yè)往往會(huì)發(fā)出一定的預(yù)警信號(hào)，所以企業(yè)要時(shí)刻注意預(yù)警，觀察企業(yè)內(nèi)部的變化。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要的

2、影響作用。本文以華誼兄弟為例，分析華誼兄弟在面臨著財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制不健全這兩種可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)，是如何進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量進(jìn)行追蹤、管理和評(píng)估的，最終及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所發(fā)出的預(yù)警訊號(hào)，及時(shí)采取有效措施，化解危機(jī)，最終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握在可控范圍之內(nèi)，不至于成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)危機(jī)。通過對(duì)各種不同類型和成因的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，了解了華誼兄弟對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，最終提出了更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 一、緒 論一家企業(yè)，所有的目的都是為了盈利，只是，利益往往與風(fēng)險(xiǎn)相伴，在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。但是資本的本質(zhì)就是逐利的，對(duì)于利益

3、的追求使得資本家不斷進(jìn)行冒險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，其中資金運(yùn)動(dòng)主要是指企業(yè)進(jìn)行的籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)。一般所講的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多是指因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行借貸、融資而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義的范圍來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所以產(chǎn)生，就是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了負(fù)債行為，負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，負(fù)債率為零時(shí)，企業(yè)就沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就等同于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中，除了有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。我因此，在一個(gè)企業(yè)中，無論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無法回避的。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在并且無法回避的，而且又時(shí)刻作為一種隱形威脅存在于企業(yè)運(yùn)作的全過程中，這就要求

4、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為，同時(shí)也是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，進(jìn)行這種控制不僅僅需要客觀上的技術(shù)、建模，還需要公司發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行配合，例如重新構(gòu)建與此相匹配的激勵(lì)機(jī)制，重新定義公司的運(yùn)營(yíng)理念等等。最終的目的就在于使企業(yè)盡量不受到這些風(fēng)險(xiǎn)的影響，最終達(dá)成企業(yè)的既定目標(biāo)并且保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力?？傮w來說，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是保持企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要保障。9在本文的撰寫中，以上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)概念的界定和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究，探尋華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，在此研究基礎(chǔ)上，為建立相關(guān)的

5、風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)華誼兄弟目前存在的危機(jī)進(jìn)行客觀深入分析，并且提出相應(yīng)的措施和對(duì)策，幫助華誼兄弟提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步希望解決華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。 二、財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論（一）內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)理論 1.內(nèi)部控制的資金控制效果分析公司對(duì)于結(jié)算中心進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，控制住整體公司集團(tuán)的資金流動(dòng)方式與流向，防止具有風(fēng)險(xiǎn)資金的投入，保證公司內(nèi)部的資金能夠相對(duì)有序有效流轉(zhuǎn)，使得公司的價(jià)值財(cái)務(wù)能夠保持最大化進(jìn)行。在華誼兄弟集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)中心財(cái)務(wù)可以進(jìn)行對(duì)于分公司與子公司的資金控制配比與調(diào)動(dòng)，每個(gè)子公司與分公司流回總集團(tuán)的利潤(rùn)一定會(huì)被安排打入指定賬號(hào)，經(jīng)過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制統(tǒng)一調(diào)配。 2.內(nèi)部控

6、制的風(fēng)險(xiǎn)控制效果分析 （1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金供需等大環(huán)境的變化之下，給企業(yè)進(jìn)行資金籌集的變化帶來的不穩(wěn)定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋了利率風(fēng)險(xiǎn)、再次融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。利率風(fēng)險(xiǎn)指的是在金融市場(chǎng)中流通的金融產(chǎn)品的利率變化而帶來的收益風(fēng)險(xiǎn)；再次融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于現(xiàn)行金融市場(chǎng)上的金融工具的品種或者融資方式的變化而造成的變化；財(cái)政杠杠效應(yīng)指的是在企業(yè)利用杠杠融資時(shí)，由于利益相關(guān)者利益的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)主要存在于涉及到外匯或外資的活動(dòng)中，由于各國(guó)貨幣之間的匯率的變化而產(chǎn)生的不穩(wěn)定。7（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，由于外部環(huán)境的影響，致使最終公司的收益達(dá)不到預(yù)

7、期效果而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。證券投資所常用的形式有兩種，一是股票投資，而是債券投資。18股票投資的形式將利益雙方緊密聯(lián)合起來，雙方對(duì)于其中的風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利潤(rùn)也共享；債券投資的形式則與被投資的企業(yè)沒有絲毫直接聯(lián)系，致使定期進(jìn)行利息的收取，但是卻有可能面臨被投資者無力償還債務(wù)的情況。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就是通常所說的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在運(yùn)作過程中，在生產(chǎn)的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的不確定性即風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金無法按照預(yù)期時(shí)間到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的盈利受損。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)供貨商在受到大環(huán)境影響后，對(duì)于所供給貨物的價(jià)格所產(chǎn)

8、生的變動(dòng)，隨著價(jià)格增加，企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)則會(huì)降低；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)過程中受到技術(shù)改進(jìn)、人力管理等客觀條件的影響而產(chǎn)生的生產(chǎn)率的變化，以及企業(yè)的庫存數(shù)量對(duì)生產(chǎn)的制約和影響；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指在產(chǎn)品銷售過程中所存在的銷售困難或價(jià)格變動(dòng)等問題。19（4）庫存管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為正常生產(chǎn)一定會(huì)保證企業(yè)有一定數(shù)量的庫存。但是如何界定企業(yè)持有的最佳庫存數(shù)量是一個(gè)需要多方評(píng)估的問題。如果保存的庫存過多，有可能導(dǎo)致庫存積壓，一方面占用了很多公司的資源，另一方面，還可能導(dǎo)致企業(yè)跳躍失??；如果庫存太少，又可能會(huì)出現(xiàn)原料供不應(yīng)求，拖累企業(yè)，無法正常進(jìn)行生產(chǎn)，無法按時(shí)交貨而導(dǎo)致違約，嚴(yán)重者對(duì)公司的聲譽(yù)也會(huì)造成不良影響。（5

9、）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能以正常和一定的方式轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或者企業(yè)負(fù)債和現(xiàn)金債務(wù)無法正常履行的情況出現(xiàn)。從這一層面來進(jìn)行分析，企業(yè)所存在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是由公司本身所具有的流動(dòng)性和公司的償債能力者兩個(gè)方面所影響的。因?yàn)樯婕肮镜闹Ц赌芰蛢斶€能力，它被稱為現(xiàn)金短缺，現(xiàn)金無法彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)。由于無法將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金而產(chǎn)生的流動(dòng)性問題被稱為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3.內(nèi)部控制審計(jì)控制效果分析為了相對(duì)好的分析華誼兄弟集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)控制效果，筆者將近三年來的華誼兄弟集團(tuán)對(duì)外投資數(shù)據(jù)進(jìn)行了概括總結(jié)舉例：項(xiàng)目2016年2017年2018年短期投資（萬元）317732056610232長(zhǎng)期股權(quán)投資（萬元）3681145

10、3044566投資總計(jì)354543509654798 從表中可以相對(duì)清楚地看出這些數(shù)據(jù)的背后內(nèi)部控制審計(jì)控制效果：1）在這三年中，華誼兄弟集團(tuán)短期投資持續(xù)遞減；2）在內(nèi)部控制審計(jì)下，公司對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資的比例與資金量持續(xù)激增，增量已經(jīng)超過了200%每年。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。這是在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么,到底何為風(fēng)險(xiǎn)管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一書中認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理?！边@個(gè)定義反映了以下幾點(diǎn):一,概念風(fēng)險(xiǎn)管

11、理的實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大的安全;其次,風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量。第三,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是目標(biāo)控制。 從風(fēng)險(xiǎn)管理上述定義,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,可以直接導(dǎo)出:它指的是最小化在通過識(shí)別,測(cè)量和控制金融風(fēng)險(xiǎn)最低成本的風(fēng)險(xiǎn)引起的損耗的管理。 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益,在預(yù)期收益確定時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)最小的決策,在風(fēng)險(xiǎn)確定時(shí)最有利可圖,并在風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠承受,努力提高企業(yè)的收益增加了企業(yè)的價(jià)值。具體而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最低成本確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性,穩(wěn)定性和效率,或以最低成本獲得公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最大安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一

12、個(gè)企業(yè)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的一個(gè)部分。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，可以使公司管理者和決策者實(shí)時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)于其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)及時(shí)的預(yù)判，做出相應(yīng)的對(duì)策，在公司運(yùn)行的各個(gè)界定發(fā)揮其應(yīng)有的作用，維持各個(gè)階段的穩(wěn)定運(yùn)行，最終是公司的利潤(rùn)最大化，提高公司收益，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使公司獲得全面成功。 3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了對(duì)于企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和計(jì)量，以及對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和制定控制決策，是一個(gè)十分復(fù)雜的管理系統(tǒng)。要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先就要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。如果不能對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和判定，就無法分析和預(yù)測(cè)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,自然也無法控制

13、金融風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,衡量風(fēng)險(xiǎn)。確定對(duì)業(yè)務(wù)的影響程度。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定和測(cè)評(píng)之后，就要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和專業(yè)的評(píng)估。然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件做出進(jìn)一步的管理決策,從而將風(fēng)險(xiǎn)管理在公司的可持續(xù)范圍內(nèi)。最后,風(fēng)險(xiǎn)管理決策是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的一環(huán)。公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了降低公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而把公司在風(fēng)險(xiǎn)中的損失降到最低。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí),盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的差異做出風(fēng)險(xiǎn)管理決策,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)的自我支持。 三、華誼兄弟傳媒股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與存在問題（

14、一）華誼兄弟傳媒股份有限公司概況 1.公司簡(jiǎn)介華誼兄弟傳媒是目前我國(guó)最知名、最成熟的一家綜合性娛樂公司，于1994年有王中軍、王中磊兩兄弟創(chuàng)辦，創(chuàng)辦不久，就通過投資馮小剛導(dǎo)演的電影沒完沒了和姜文導(dǎo)演的鬼子來了而正式進(jìn)軍電影行業(yè)，在之后的數(shù)年中，華誼兄弟繼續(xù)開創(chuàng)其在傳媒領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，涉及面廣并且成績(jī)斐然。華誼兄弟傳媒集團(tuán)旗下還有華誼兄弟時(shí)代文化經(jīng)紀(jì)有限公司、華誼兄弟影業(yè)投資有限公司等。 2.業(yè)務(wù)種類及規(guī)模介紹公司全稱：華誼兄弟傳媒股份有限公司股票簡(jiǎn)稱：華誼兄弟證券代碼：300027交易市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)板總 股 本：16800萬股發(fā)行總量：4200萬股所屬行業(yè)：廣播電影電視業(yè)上市時(shí)間：2009年10月30

15、日（首批創(chuàng)業(yè)板上市股票）公司地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街18號(hào)豐聯(lián)廣場(chǎng)A座第9層旗下公司：華誼兄弟影業(yè)投資有限公司 華誼兄弟影視投資有限公司是新中國(guó)建國(guó)以來最早一批將電影事業(yè)商業(yè)化的一家民營(yíng)公司，其出品的電影屢次刷新我國(guó)票房紀(jì)錄。而在在國(guó)內(nèi)外都備受贊譽(yù)，好評(píng)如潮，獲獎(jiǎng)無數(shù)。 3.華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)狀華誼兄弟的組織結(jié)構(gòu)包括:華誼兄弟影視投資有限公司和電影院,以及華誼兄弟影視節(jié)目有限公司,所有的責(zé)任首先,華誼兄弟影視投資有限公司選擇與電視劇一個(gè)獨(dú)特而敏銳的角度,與著名導(dǎo)演。馮小剛、滕華軒、張紀(jì)中、陳道明和制片人李波簽約,聯(lián)手建立一個(gè)工作室五名董事(生產(chǎn)者)。其次,華誼兄弟已經(jīng)使用該集團(tuán)的

16、藝人經(jīng)紀(jì)公司的資源,以打造最星光熠熠的電影。華誼影院已經(jīng)成為諸如電影首映禮和明星會(huì)與電影有關(guān)的活動(dòng)的重要位置,是華誼兄弟傳媒的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。它的一個(gè)重要組成部分。再次,華誼兄弟影視節(jié)目有限公司共擁有12家企業(yè),主要生產(chǎn)商負(fù)責(zé)生產(chǎn),每年約500集的電視劇產(chǎn)量。（二）華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題 1.華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量存在不確定性在華誼兄弟過去三年(2016-2018)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入先減后大幅增加,但其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)沒有明顯變化,這表明成本控制存在還有金融活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)也應(yīng)該想辦法改善管理。此外,2016年非經(jīng)常性利潤(rùn)和損失總額的比例顯著增加。非經(jīng)常性損益的增長(zhǎng)體現(xiàn)出公司存在較大的不確定

17、性,這表明公司的身份識(shí)別不足,金融活動(dòng)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)于后期投資者來說，憂慮就增加了，對(duì)于其財(cái)務(wù)計(jì)量是否準(zhǔn)確提出了質(zhì)疑，導(dǎo)致后期公司所獲投資不足。資本積累不足,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。華誼兄弟公司所持有的原創(chuàng)資本主要就是來自于投資者，受到現(xiàn)有投資者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響。根據(jù)世界銀行國(guó)際金融公司(IFC)的一項(xiàng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),一家企業(yè)所持有的原有資本的90%以上都來自于業(yè)主,投資者或家庭。不難想象,這部分資本非常有限,而且往往與業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的資金規(guī)模不相符。同時(shí),華誼兄弟的特點(diǎn)是,他們只能從事與大企業(yè)合作或規(guī)模要求低的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加上缺乏專業(yè)的管理人才和識(shí)別,設(shè)備和新產(chǎn)品開發(fā)。使用先進(jìn)的技術(shù)。能力測(cè)量有限

18、,因此其運(yùn)作的能力相較于大中型的國(guó)有企業(yè)還是較低，這也在一定程度上影響到起利潤(rùn)率，使其利潤(rùn)率較低，需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段才能達(dá)到企業(yè)所應(yīng)有的規(guī)模。而且會(huì)產(chǎn)生一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。 2.華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全（1）財(cái)務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的性質(zhì)。該系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的重要組成部分，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的完善和改進(jìn)以及進(jìn)行企業(yè)的資源配置都提供了保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有四個(gè)特征:參考，預(yù)測(cè)，預(yù)防和敏感。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)和相關(guān)法律，在大量的指標(biāo)要求的數(shù)據(jù)中迅速選出能夠精確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原則和定量分析方法來衡量和反映企業(yè)財(cái)務(wù)。運(yùn)行狀態(tài)指標(biāo)和指標(biāo)體系使其

19、成為我們判斷和理解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)則的參考指標(biāo)和指標(biāo)體系。10金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)中各種影響因素之間存在一定的相關(guān)性，因此可以根據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì)和變化。對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種因素做出合理預(yù)測(cè)并且著重注意。尤其是在預(yù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)自身發(fā)出的報(bào)警信號(hào)時(shí)，要盡快發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決，同時(shí)做好對(duì)策準(zhǔn)備，將企業(yè)的損失降到最低。如果在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)有相關(guān)指標(biāo)觸及警戒線了，就要及時(shí)尋找原因，解決問題，最終化解危機(jī)。而且，對(duì)于企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的主要因素，都是相互聯(lián)系，緊密相關(guān)的，因此一個(gè)因素的變化將敏感地反映在另一個(gè)因素中，從而提供相關(guān)信息。在以上分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特點(diǎn)可以有效的使企業(yè)自運(yùn)行過程中進(jìn)行自

20、檢自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，最終達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)利潤(rùn)的目的。12（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的功能。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中特定事件的可能發(fā)生。因此，它可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供最新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便管理者和決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提前制定相應(yīng)的對(duì)策，只有涵蓋這種完整檢測(cè)體系的公司，才能夠健康發(fā)展。一套完整的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估的系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋一個(gè)配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有相應(yīng)的指標(biāo)體系，評(píng)估方法的使用和評(píng)估措施。20財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程中的具體事件，并將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際情況與企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)不

21、一致，經(jīng)理將做出有關(guān)這些偏差的決定。管理者還可以在公司具體的運(yùn)營(yíng)過程中找到一些與公司預(yù)期指標(biāo)的偏差，通過偏差產(chǎn)生的原因，倒退出測(cè)定指標(biāo)的作用以及影響其的原因，并且據(jù)此進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的處理。首先找出影響企業(yè)正常運(yùn)行的基本因素，迅速制定對(duì)策，提出相應(yīng)的整頓方案，提高企業(yè)管理的效率。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以為企業(yè)提供一個(gè)系統(tǒng)的體系發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過改善業(yè)務(wù)管理，有效避免和預(yù)防金融危機(jī)，防止類似的不利因素在未來的運(yùn)營(yíng)中再次發(fā)生。如此，公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)才能保持可持續(xù)發(fā)展。6 3.華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策體系不完善據(jù)2017年的華誼兄弟財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，其營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)率以及超過100%，其中

22、營(yíng)業(yè)成本占比最高，如下圖3.2所示。這表明華誼兄弟的業(yè)務(wù)活動(dòng)在2017年有所增加，管理層應(yīng)該控制華誼。華誼兄弟內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并不完善，存在很多漏洞，而且其財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出利用也存在很多問題，需要得到管理層的關(guān)注。在一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)中，如果存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、不規(guī)范以及監(jiān)督管理力度較弱的情況，企業(yè)中將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策系統(tǒng)充滿漏洞和巨大破壞。對(duì)投資者和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成巨大的損害。12在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管的過程之中，企業(yè)的非理性結(jié)構(gòu)已成為對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)部控制產(chǎn)生良好內(nèi)部影響的重要因素之一。由此可知，要建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理決策系統(tǒng)，首先要做的就是從企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完

23、善和優(yōu)化?；馄髽I(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理不合理導(dǎo)致的危機(jī)，從建立系統(tǒng)和建立企業(yè)結(jié)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行。華誼兄弟利潤(rùn)表項(xiàng)目分析占營(yíng)業(yè)收入比重2017年?duì)I業(yè)收入比重增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)成本57.15%49.83%銷售費(fèi)用10.96%216.20%財(cái)務(wù)費(fèi)用31.89%473.74%四、由華誼兄弟集團(tuán)存在問題引申到我國(guó)傳媒行業(yè)公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（一） 規(guī)范華誼兄弟財(cái)務(wù)識(shí)別與衡量?jī)?nèi)部控制制度 1.創(chuàng)建健全的辨別和衡量?jī)?nèi)部控制機(jī)制想優(yōu)化華誼兄弟企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，就需要以企業(yè)的各部門和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為切入點(diǎn)，全方位的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的優(yōu)化。企業(yè)在開展電影業(yè)務(wù)時(shí)，首先要做到和贊助商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，

24、保證電影拍攝和制作方面的資金需求能夠被滿足；在拍攝技術(shù)、制作科技上面，華誼兄弟需要提高技術(shù)研發(fā)資金的投入，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行高效的管理，控制電影的拍攝和制作成本；積極拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，積極生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要采用新工藝、新科技、新材料，使所用設(shè)備能夠在低耗能的情況下高質(zhì)量的工作，節(jié)約成本支出；另外可以在企業(yè)內(nèi)部積極開展節(jié)能知識(shí)和操作規(guī)范的競(jìng)賽，通過游戲的方式有效提高企業(yè)員工的技能水平。華誼兄弟在開展銷售業(yè)務(wù)時(shí)，有必要建設(shè)產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)市場(chǎng)的需求確定企業(yè)的產(chǎn)量，防止產(chǎn)能過剩避免庫存商品積壓；積極應(yīng)用新型銷售模式，提高銷售業(yè)績(jī)，保證資金的流動(dòng)速度；確定具體的電影招

25、標(biāo)投標(biāo)方案，提高對(duì)銷售采購等流程的管理效率，增加企業(yè)面對(duì)危機(jī)的處理能力。另外，應(yīng)用合理的預(yù)算機(jī)制也能夠達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的，提高資金的使用效率，保證資金的快速流轉(zhuǎn)。 2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別機(jī)制一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只能通過某些手段降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，使其達(dá)到一個(gè)對(duì)企業(yè)而言比較安全的安全值，卻不能完全的消除風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到安全值以下，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，主要是對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的規(guī)避方案。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作主要從以下兩個(gè)個(gè)方面展開：首先是構(gòu)建完整穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管

26、理控制工作提供理論支撐。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，首先要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況有最基本的把控。另外就是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的分析，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的準(zhǔn)確度。 3.強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督作用董事會(huì)需要限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。董事會(huì)為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利進(jìn)行界定，在經(jīng)營(yíng)者的行為超出權(quán)限范圍時(shí)，董事會(huì)能夠快速的制止經(jīng)營(yíng)者的違規(guī)行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系必須要建立在企業(yè)信息化之上，通過對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作活動(dòng)的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)估

27、測(cè)工作和企業(yè)的日常工作緊密聯(lián)系，通過對(duì)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料的研究，結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論，實(shí)現(xiàn)甄別出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)7。 2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核機(jī)制構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的核心問題是合理的設(shè)置評(píng)估系數(shù)和安全值。目前解決這兩個(gè)問題的方法有兩種：首先是單一模式設(shè)置法，即研究某一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化來分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另一種是綜合模式設(shè)置發(fā)，全面的考慮到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，確定不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系數(shù)，利用加權(quán)平均法預(yù)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.樹立財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)強(qiáng)化公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制力度，必須要以財(cái)務(wù)人員為載體，只有財(cái)務(wù)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的重要性，風(fēng)險(xiǎn)

28、評(píng)估機(jī)制才能落到實(shí)處高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所以企業(yè)必須要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理模式。 （三）建立完善的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制 1.建立合理的投資決策機(jī)制在過往的案例中，不乏企業(yè)管理層投資決策出現(xiàn)偏差導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的例子。決策失誤并不是必然會(huì)出現(xiàn)的，而是因?yàn)楣芾韺拥恼J(rèn)知錯(cuò)誤或者經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)誤而產(chǎn)生。因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，除了要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更重要的是未雨綢繆，提前做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。企業(yè)決策應(yīng)該謹(jǐn)慎進(jìn)行，對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的考量，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的靈活度，建立財(cái)務(wù)危機(jī)評(píng)價(jià)目標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防

29、控，一方面減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，一方面提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)價(jià)值。 2.建立科學(xué)的籌資決策機(jī)制企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，不能僅僅利用某一個(gè)或者某幾個(gè)方式進(jìn)行籌資，要積極開拓籌資途徑。企業(yè)降低籌資活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性需要借助內(nèi)外部的力量。一方面，企業(yè)要開拓多元化籌資途徑，通過民間籌資等方式解決企業(yè)的資金需要；另一方面則需要國(guó)家降低股票籌資的門檻，使企業(yè)能夠通過增發(fā)股票的方式募集資金。企業(yè)的籌資能力也決定了企業(yè)未來的發(fā)展水平。 3.完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的估測(cè)和規(guī)避力度，華誼兄弟應(yīng)該借助專業(yè)人士的力量開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防控部門及時(shí)的對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、

30、國(guó)家發(fā)布的行業(yè)政策、市場(chǎng)需求等各方面因素進(jìn)行整理分析，尋找企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，另外提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作主要是依靠以各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況為系數(shù)的多元線性函數(shù)，當(dāng)計(jì)算結(jié)果超出了企業(yè)設(shè)置的上下限時(shí)，就需要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。13我國(guó)傳媒行業(yè)公司產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)行分析 在我國(guó)目前的主體傳媒行業(yè)中，影視劇行業(yè)一直屬于傳媒行業(yè)的主體部分，也是我國(guó)傳媒行業(yè)公司所盈利的主要部分，所以在這一部分來說傳媒公司成本相對(duì)較大且宣發(fā)需要巨大的投入，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很有可能一部失敗的或是無法上映的影視劇會(huì)直接挫敗一家上市公司的股票形式，這也是我國(guó)傳媒公司存在的巨大問題，針對(duì)這一現(xiàn)象需要作出一體化的運(yùn)營(yíng)模式，這種一體化運(yùn)營(yíng)模式既可以保持低成本制作，也可以使得收益變得更為穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)影視劇產(chǎn)出，宣發(fā)，播放一體化進(jìn)程，會(huì)讓最后分賬變得更為主動(dòng)性，也能讓投資體系更容易獲得流動(dòng)資金，降低我國(guó)傳媒公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)論 在我國(guó)近些年來傳媒行業(yè)公司發(fā)展勢(shì)頭較好，出現(xiàn)了較多大體量的傳媒公司，但由于其中較多公司屬于新興發(fā)展公司，所以對(duì)于我國(guó)傳媒公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究顯得尤為重要。本文以華誼兄弟傳媒公司作為基礎(chǔ)