5S意識(shí)培訓(xùn)與整理 網(wǎng)絡(luò)版

1、October 30, 2007 SKF Group Slide 0 問 題 5S僅僅是大掃除嗎？ 5S就是扔?xùn)|西嗎？October 30, 2007 SKF Group Slide 1 5S是什么?消除污垢，保持干凈，堅(jiān)持檢查 (Seiso)把需要的東西按規(guī)定放在固定的位置，擺放整齊，明確標(biāo)識(shí) (Seiton) 為前面的三S建立標(biāo)準(zhǔn)，形成制度 (Seikeitsu) 使5S成為日常生活的一局部 (Shitsuke) Sort out Set in order Shine Standardize Sustain 整理并區(qū)分要與不要的東西 (Seiri)October 30, 2007 SKF

2、Group Slide 2 5S口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：去除垃圾，美化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：制定標(biāo)準(zhǔn)，貫徹到底素養(yǎng)：日常工作，養(yǎng)成習(xí)慣October 30, 2007 SKF Group Slide 3 5S，為什么要做?1.1October 30, 2007 SKF Group Slide 4 從一臺(tái)機(jī)床看5S您看到了什么？泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒？零件過早地磨損停機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備頻繁地調(diào)整不良產(chǎn)品縫隙、間隙調(diào)整不當(dāng) 當(dāng)機(jī)床變臟以后，我們只能看到機(jī)床很臟。October 30, 2007 SKF Group Slide 5 一個(gè)公司的大小問題October 30, 200

3、7 SKF Group Slide 6 SKF NK : F18 0905 斯凱孚南口: F18 - 0905October 30, 2007 SKF Group Slide 7 SKF NK : BOI x Quarter ( T CNY ) 斯凱孚南口：經(jīng)營利潤季度千人民幣SKF reporting SKF報(bào)表CTBU150Stop30B停產(chǎn)Freights Crisis貨車危機(jī)October 30, 2007 SKF Group Slide 8 5S的最終目的5S的最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)真對(duì)待工作中的每件小事遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了培養(yǎng)文

4、明禮貌的良好習(xí)慣更有甚者，有人講出了這樣的心得：什么樣的人品生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品；什么樣的產(chǎn)品代表什么樣的人品！因此，品質(zhì)文化是以5S為根底的。October 30, 2007 SKF Group Slide 9 中國企業(yè)在企業(yè)管理方面的探索ISO9000TS16949TQMTPMJITERP5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底！TCMOctober 30, 2007 SKF Group Slide 10 5S實(shí)施的目的對(duì)公司來講： 改善和提升公司形象，建立顧客信心 改善員工精神面貌，提升員工歸屬感 減少浪費(fèi)，降低本錢 工作效率提升 品質(zhì)水平提高 改善在庫周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)最低庫存管理 平安性提高 縮短周期，確保交

5、貨 為企業(yè)管理水平的持續(xù)提升創(chuàng)造條件October 30, 2007 SKF Group Slide 11 Housekeeping Day3 months later .10 months later . 5S implementation processOctober 30, 2007 SKF Group Slide 12 Cleanliness5S Cajamar - Before and AfterOctober 30, 2007 SKF Group Slide 13 October 30, 2007 SKF Group Slide 14 第一個(gè)S：整理1.2October 30, 2

6、007 SKF Group Slide 15 整理 Seiri 分清什么是需要的，什么是不需要的！除了要用的東西以外，其它的都去除掉。 October 30, 2007 SKF Group Slide 16 整理的目的騰出珍貴空間；消除不必要的東西；防止誤用、誤送；創(chuàng)造清爽舒適有效率的工作場(chǎng)所?？臻g的增長率，永遠(yuǎn)比不上物品的增長率；October 30, 2007 SKF Group Slide 17 整理的實(shí)施步驟1、樹立整理觀念 ；2、制定“要與“不要的判定標(biāo)準(zhǔn)；3、全面檢查所有的工作場(chǎng)所，包括看得見和看不見的；4、運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)方法-找出不要的東西；5、制訂廢棄物處理方法，處理不要的東西；

7、6、每天自我檢查。October 30, 2007 SKF Group Slide 18 樹立整理觀念全員參與實(shí)施!從自己的身邊開始!October 30, 2007 SKF Group Slide 19 制定“要與“不要的判定標(biāo)準(zhǔn)要不要1、辦公用品、文具；2、周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋；3、使用中的垃圾桶；4、使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；5、使用的工裝夾具；6、生產(chǎn)件備件；7、工作臺(tái)、材料架；8、消防及安全用品；9、文件資料、圖表；10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、樣品等。A 地板上 1、雜物、灰塵、油污 2、破損、不在使用的工裝夾具 3、不在使用的辦公用品 4、破爛的垃圾桶、紙箱B 工作臺(tái)、櫥柜 1、過時(shí)的報(bào)表、

8、資料、標(biāo)語、臺(tái)歷 2、損壞的工具、樣品 3、多余的材料C 墻上 1、蜘蛛網(wǎng) 2、過期的文件、標(biāo)語、海報(bào)、部門牌 3、破爛的意見箱、提案箱D 天花板上 1、不再使用的配件、配管； 2、不再使用的各種吊具； 3、不再使用的吊扇。October 30, 2007 SKF Group Slide 20 全面檢查所有的工作場(chǎng)所辦公場(chǎng)所-櫥柜、桌面、設(shè)備、公告欄車間-設(shè)備、鏟車、產(chǎn)品、桶、廢棄物室外-原物料、廢棄物、車輛工具架-不用的、損壞的、其它物品倉庫-原料、廢料、滯料、棧板、磅秤天花板-配管、吊燈、指示牌工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品根據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)逐一判定，哪些是“要的，哪些是“不要的。October

9、 30, 2007 SKF Group Slide 21 紅牌作戰(zhàn)-找出不要的東西定期舉辦“紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)如:每季度一次或每半年一次紅牌作戰(zhàn)對(duì)象庫存品、工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備、空間、地面紅牌作戰(zhàn)基準(zhǔn)過期物品、變質(zhì)物品、可疑物品紅牌作戰(zhàn)心理:以冷靜的眼光“快、“狠、“準(zhǔn)!October 30, 2007 SKF Group Slide 22 SORT OUT & SEPARATEOctober 30, 2007 SKF Group Slide 23 SORT OUT & SEPARATEOctober 30, 2007 SKF Group Slide 24 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟確定標(biāo)準(zhǔn)：通過小組開會(huì)決定

10、“要 與 “不要 的標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)要明確，以供執(zhí)行時(shí)能遵循；制作紅牌標(biāo)識(shí)：以醒目為原那么；可以用紅色膠帶或紅色自粘貼紙?zhí)娲ＹN紅牌標(biāo)識(shí)：組成專案檢查小組進(jìn)行；充分了解對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)；有疑問時(shí) ,先貼上紅色標(biāo)簽；由受過培訓(xùn)的人貼紅牌；有異議時(shí)，可申訴但不可自行撕掉標(biāo)簽；不可貼在人的身上。October 30, 2007 SKF Group Slide 25 典型的紅牌October 30, 2007 SKF Group Slide 26 紅牌作戰(zhàn)流程圖尋找不必要的、損壞的、多余的物件張貼紅牌組長確認(rèn)（紅牌）搬離工作現(xiàn)場(chǎng)紅牌物件暫存區(qū)保留在現(xiàn)場(chǎng)登錄在紅牌區(qū)物件登記簿上經(jīng)理/組長確認(rèn)及判定報(bào)廢處理（依據(jù)報(bào)廢

11、處理流程）適當(dāng)去處（移至需要使用的工作場(chǎng)所）暫存（照相并送至紅牌物件暫存區(qū)）紅牌送至財(cái)務(wù)登記相片放置于看板 小組能搬動(dòng)的小組不能搬動(dòng)的October 30, 2007 SKF Group Slide 27 重點(diǎn)1：整理紅牌作戰(zhàn)紅牌基準(zhǔn)的決定:型式A 生產(chǎn)方案未來一個(gè)月內(nèi)要使用的東西是必要的,其他的掛紅牌一個(gè)月兩個(gè)月現(xiàn)在一般的A工廠要紅牌 = 不要October 30, 2007 SKF Group Slide 28 重點(diǎn)1：整理紅牌作戰(zhàn)紅牌基準(zhǔn)的決定:型式B 生產(chǎn)方案未來一個(gè)周內(nèi)要使用的東西是必要的,其他的掛紅牌一周內(nèi)兩周內(nèi)現(xiàn)在嚴(yán)格的B工廠要紅牌 = 不要October 30, 2007 SK

12、F Group Slide 29 重點(diǎn)1：整理紅牌作戰(zhàn)紅牌基準(zhǔn)的決定:型式C 生產(chǎn)方案中在過去一個(gè)月都沒有使用過的東西就掛紅牌過去一個(gè)月都沒有使用的東西做重復(fù)生產(chǎn)的C工廠現(xiàn)在要紅牌 = 不要October 30, 2007 SKF Group Slide 30 如何處理不要的東西回收-紙張、空桶移交到有用的部門報(bào)廢-廢料、廢設(shè)備； 變賣-滯料、舊設(shè)備、廢紙、空罐； 環(huán)衛(wèi)清運(yùn)-生活垃圾等；指定處理方式-危險(xiǎn)廢物。October 30, 2007 SKF Group Slide 31 整理順序顧客或公司關(guān)注的 容易“下手的短時(shí)間有顯著效果的消耗本錢低的October 30, 2007 SKF Gr

13、oup Slide 32 整理的順序低高低高困難程度取得效果低垂而肥美的果實(shí)珠寶！堡壘公主垃 圾October 30, 2007 SKF Group Slide 33 整理-案例October 30, 2007 SKF Group Slide 34 每天自我檢查所在崗位是否亂放不要物品？產(chǎn)品或工具是否直接放在地上？是否在所定場(chǎng)所按照規(guī)定的處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品？October 30, 2007 SKF Group Slide 35 1S紅牌作戰(zhàn)分組第1組第2組組長: 李建哲/馬繼東組長: 徐志鑫/劉志軍組員: 鍛區(qū)域,熱處理,通道3,組裝,工裝,質(zhì)量,財(cái)務(wù),EHS,銷售組員:

14、車區(qū)域,通道1,滾子,大修,維修,需求鏈,工廠維修, 一般修活動(dòng)區(qū)域:車區(qū)域,通道1,滾子,大修,維修,需求鏈,工廠維修,活動(dòng)區(qū)域: 鍛區(qū)域,熱處理,通道3,組裝,工裝,質(zhì)量,財(cái)務(wù),EHS,銷售October 30, 2007 SKF Group Slide 36 1S (Sorting)ImplementationMake check list to Separate the unnecessary from the necessary for different area/channel, total 15 areas 8 production areas, 6 service areas

15、, 1 area postponed one week during moving (new recond.) 6-7th JulyCheck by area or channel themselves on the base of the check list 8th JulyCheck with each other with all the coordinators and managers (Red tag activity) and get together to find the solution for the tough cases 9th July (by now but u

16、nfinished, 150 pcs)Make the first audit for 1S 10th JulyOctober 30, 2007 SKF Group Slide 37 Big stone found in 1S activity Attitude needs to be changed and the check list should be released into the areaWIP everywhere -unbalanced production Leakage in many places is existing in channels- root cause of unclean floor in the channels Flammable materials with safety problem in HT and ForgingUnavailable things on the inspection desks such glooves, tools, dirty paper Poor environment in the chann