大規(guī)模定制-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿

1、1作者(zuzh)策略前景LLP公司創(chuàng)始人，作家、演說家和咨詢參謀曾是IBM高級(jí)商務(wù)學(xué)院的工程經(jīng)理(jngl)?金融時(shí)代?將本書譽(yù)為1993年的七本最正確商業(yè)圖書之一。B. Joseph Pine II第一頁，共五十三頁。2本書概要(giyo) 第一局部 “從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變 介紹(jisho)了這一新前沿的內(nèi)容和要進(jìn)行轉(zhuǎn) 變的原因。第二局部 “探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿 講述了大規(guī)模定制的方法。 第二頁，共五十三頁。3中文版序 VS多樣化定制(dn zh)化大規(guī)模定制(dn zh)個(gè)性化定制(dn zh)產(chǎn)品和效勞的大規(guī)模生產(chǎn)第三頁，共五十三頁。4前言(qin yn)核心是產(chǎn)品品種的多

2、樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)地增加本錢；范疇是個(gè)性化定制產(chǎn)品和效勞的大規(guī)模生產(chǎn)；最大的優(yōu)點(diǎn)是提供戰(zhàn)略(zhnl)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第四頁，共五十三頁。5第一章制造業(yè)新模式(msh)大規(guī)模生產(chǎn)(shngchn)大規(guī)模定制(dn zh)第五頁，共五十三頁。6第二章 新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模生產(chǎn) 周期長 過程 產(chǎn)品生命(shngmng) 低本錢、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場(chǎng) 第六頁，共五十三頁。7大規(guī)模生產(chǎn)范式(fn sh)的第二個(gè)反響圈 R 新產(chǎn)品 R 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模生產(chǎn) 周期長 過程(guchng) 產(chǎn)品生命 低本錢、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場(chǎng)

3、 忽略 庫存調(diào)整 細(xì)分市場(chǎng) 第七頁，共五十三頁。8大規(guī)模定制(dn zh)模式的形成基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品品種激增及時(shí)(jsh)生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)營 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生命周期縮短市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量全球化 網(wǎng)絡(luò)組織 微型市場(chǎng)定制化的提高精益生產(chǎn)周期(zhuq)縮短全面質(zhì)量管理層次扁平化計(jì)算機(jī)集成制造過程重組效勞重要性的提高分化的市場(chǎng)快速響應(yīng)柔性制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源經(jīng)營20世紀(jì)90年代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應(yīng)新的形勢(shì)第八頁，共五十三頁。9大規(guī)模訂制(dn zh)模式的形成發(fā)生范式轉(zhuǎn)變的一些行業(yè)(hngy)：汽車業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)電信業(yè)個(gè)人用品業(yè)飲料業(yè)早餐食品業(yè)快餐業(yè)保險(xiǎn)業(yè)銀行業(yè)他們不再致力于面向統(tǒng)一的

4、市場(chǎng)生產(chǎn)(shngchn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或效勞，而是通過靈活性和快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。這就是新范式的控制焦點(diǎn)：大規(guī)模定制。第九頁，共五十三頁。10作為動(dòng)態(tài)系統(tǒng)(xtng)反響圈的大規(guī)模定制新范式 產(chǎn)品技術(shù) 過程(guchng)技術(shù) R 新產(chǎn)品 R 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模定制 周期短 過程 產(chǎn)品生命 低本錢、高質(zhì)量 周期短 的定制產(chǎn)品 需求分化 多元化 細(xì)分市場(chǎng) 第十頁，共五十三頁。11大規(guī)模定制(dn zh)模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對(duì)照 大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買得起的低價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)

5、、銷售、交付買得起得產(chǎn)品和服務(wù)，它們具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都買得起自己想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求統(tǒng)一的大市場(chǎng)低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品生命周期長分化的需求多元化的細(xì)分市場(chǎng)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短第十一頁，共五十三頁。12向大規(guī)模定制(dn zh)轉(zhuǎn)變?cè)诖_定大規(guī)模定制是否確實(shí)是企業(yè)的必由之路時(shí)有兩個(gè)工具市場(chǎng)擾動(dòng)(rodng)圖多樣化和定制態(tài)勢(shì)圖結(jié)構(gòu)(jigu)因素：反映了一個(gè)行業(yè)的根本特征，單個(gè)公司難以操縱需求因素：指企業(yè)在其市場(chǎng)中能夠協(xié)調(diào)控制保證穩(wěn)定和減少不確性的程度行業(yè)和企業(yè)中的市場(chǎng)擾動(dòng)度是從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模

6、定制轉(zhuǎn)的主要標(biāo)志市場(chǎng)擾動(dòng)因素分為第十二頁，共五十三頁。13低市場(chǎng)擾動(dòng)高市場(chǎng)擾動(dòng)需求因素穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求水平必需品不穩(wěn)定的、不可預(yù)測(cè)的需求水平奢侈品容易明確的需求不確定的需求統(tǒng)一的需求多元化需求緩慢變化的需求快速變化的需求低價(jià)格意識(shí)高價(jià)格意識(shí)低質(zhì)量意識(shí)高質(zhì)量意識(shí)低時(shí)尚意識(shí)高時(shí)尚意識(shí)低水平的售前售后服務(wù)高水平的售前售后服務(wù)結(jié)構(gòu)因素購買力弱購買力強(qiáng)不依賴于經(jīng)濟(jì)周期依賴于經(jīng)濟(jì)周期低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高度產(chǎn)品分化中低度飽和水平高度飽和少有的替代品大量的替代品可預(yù)測(cè)的長久的產(chǎn)品生命周期不可預(yù)測(cè)的短暫的產(chǎn)品生命周期技術(shù)變化慢技術(shù)變化快市場(chǎng)(shchng)擾動(dòng)因素第十三頁，共五十三頁。14市場(chǎng)

7、擾動(dòng)圖一個(gè)大型(dxng)高科技公司的例子第十四頁，共五十三頁。15驗(yàn)證(ynzhng)市場(chǎng)擾動(dòng)圖調(diào)查表 是確定管理者認(rèn)知其企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境因素與評(píng)價(jià)的調(diào)查依據(jù)(yj)個(gè)人信息市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查產(chǎn)品調(diào)查 多樣化和定制態(tài)勢(shì)圖 過程和組織調(diào)查第十五頁，共五十三頁。16市場(chǎng)(shchng)擾動(dòng)圖的使用 向企業(yè)的關(guān)鍵決策者、有見識(shí)的管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士發(fā)調(diào)查表，根據(jù)他們的應(yīng)答，畫出市場(chǎng)(shchng)擾動(dòng)圖。如果一個(gè)行業(yè)目前的市場(chǎng)擾動(dòng)度超過60，或者過去10年里擾動(dòng)度的改變?cè)黾恿?0個(gè)點(diǎn)以上，這個(gè)行業(yè)將要馬上經(jīng)歷范式轉(zhuǎn)變。如果目前市場(chǎng)擾動(dòng)度在4060之間，或者擾動(dòng)度在開始增長并在將來繼續(xù)保持增長態(tài)勢(shì)，

8、那么這一行業(yè)處于范式轉(zhuǎn)變的臨界狀態(tài)。如果目前的擾動(dòng)度低于40，且沒有增長現(xiàn)象，對(duì)于這種行業(yè)來說，大規(guī)模生產(chǎn)仍是可行的生產(chǎn)模式。第十六頁，共五十三頁。17新舊模式的對(duì)照生產(chǎn)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)生產(chǎn)或操作效率主要利益低可變成本或低（可支付得起的價(jià)格）負(fù)面影響管理費(fèi)用、官僚作風(fēng)及實(shí)際成本增加生產(chǎn)不靈活庫存搬運(yùn)成本高變化成本高思想與行為分離對(duì)工人技能的投入不足管理者與雇員的關(guān)系惡化質(zhì)量相對(duì)下降生產(chǎn)率相對(duì)下降焦點(diǎn)整個(gè)過程效率負(fù)面影響過分苛求的，壓力過大的環(huán)境積極影響減少管理費(fèi)用和官僚作風(fēng)總成本低高度的生產(chǎn)靈活性消除浪費(fèi)庫存搬運(yùn)成本低低成本多樣化思想與行為相結(jié)合持續(xù)的過程改進(jìn)對(duì)工人技能的高度投

9、入和利用聯(lián)盟意識(shí)最佳的質(zhì)量勞動(dòng)生產(chǎn)率高第十七頁，共五十三頁。18新舊模式的對(duì)照研究和開發(fā)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)突破性創(chuàng)新主要利益重大的技術(shù)進(jìn)步負(fù)面影響缺乏持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)水平相對(duì)下滑創(chuàng)新與生產(chǎn)分離高成本和長周期忽視客戶的興趣點(diǎn)較少的工藝過程創(chuàng)新焦點(diǎn)漸進(jìn)創(chuàng)新負(fù)面影響缺乏突破性創(chuàng)新積極影響持續(xù)改進(jìn)，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合更好的滿足客戶需求頻繁的過程創(chuàng)新與其它公司間的互利關(guān)系第十八頁，共五十三頁。19新舊模式的對(duì)照市場(chǎng)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)向統(tǒng)一的大市場(chǎng)銷售低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品主要利益穩(wěn)定的可預(yù)測(cè)的需求負(fù)面影響忽視很多客戶的需求不滿意、不忠實(shí)的客戶市場(chǎng)細(xì)分的開始部分退出和回避

10、市場(chǎng)缺乏出口焦點(diǎn)滿足客戶需求而獲取市場(chǎng)分額首先是在國內(nèi)市場(chǎng)，然后是國外市場(chǎng)負(fù)面影響過于迷信技術(shù)積極影響持續(xù)改進(jìn)，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)客戶需求變化的快速響應(yīng)能力市場(chǎng)接管通過出口和占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)獲得高銷售額技術(shù)密集型產(chǎn)品第十九頁，共五十三頁。20新舊模式的對(duì)照財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告主要利益利潤負(fù)面影響短期的管理定位誤導(dǎo)的信息在資金、人力和技術(shù)上缺乏長期投入與供應(yīng)商之間的關(guān)系惡化管理的注意力轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營和聯(lián)合大企業(yè)焦點(diǎn)對(duì)管理者和工人有用的信息負(fù)面影響忽略了股東積極影響合理的短期和長期決策低成本、高利潤在資金、人力和技術(shù)方面 的長期投入與供應(yīng)商的長期共存關(guān)系關(guān)注核心能力第二

11、十頁，共五十三頁。進(jìn)入(jnr)新前沿循序漸進(jìn)市場(chǎng)擾動(dòng)低并且增加不劇烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變中低層管理者和雇員希望改革但是不能影響整個(gè)業(yè)務(wù)豐田汽車公司IBM羅切斯特百麗工程建筑有限公司戰(zhàn)略效應(yīng)適應(yīng)場(chǎng)合企業(yè)舉例改造業(yè)務(wù)市場(chǎng)擾動(dòng)急劇增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變有高層管理者發(fā)起或完全得到高層管理者的支持摩托羅拉尋呼機(jī)部SMH計(jì)算機(jī)產(chǎn)品有限公司創(chuàng)建新業(yè)務(wù)基于靈活的新技術(shù)的業(yè)務(wù)大企業(yè)的新投機(jī)多數(shù)新業(yè)務(wù)法國電信可視圖文終端方位公司波斯尼克斯公司第二十一頁，共五十三頁。大規(guī)模定制(dn zh)的旅程什么(shn me)地方定制產(chǎn)品和效勞(xio lo)的六位要素什么誰如何什么時(shí)間為什么第二十二頁，

12、共五十三頁。23第八章 大規(guī)模定制(dn zh)產(chǎn)品和效勞圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞來定制效勞創(chuàng)立可定制的產(chǎn)品和效勞提供交貨點(diǎn)定制提供整個(gè)價(jià)值鏈的快速反響構(gòu)建模塊化的快速響應(yīng) 在企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合上述(shngsh)方法第二十三頁，共五十三頁。24提供(tgng)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞來定制效勞在銷售和交付階段定制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品飛機(jī)航班座位旅館(lgun)房間汽車租賃信息 第二十四頁，共五十三頁。25提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞(xio lo)來定制效勞(xio lo)指導(dǎo)方針：客戶不買技術(shù)買效勞客戶不買定制化本身，他們購置效勞的價(jià)值定制化效勞的首要著眼點(diǎn)之一是集成一個(gè)完整的組件如果業(yè)務(wù)依賴于重復(fù)銷售，應(yīng)

13、著手(zhushu)跟蹤你的所有客戶以及他們的所有購置情況第二十五頁，共五十三頁。26創(chuàng)立(chungl)可定制的產(chǎn)品和效勞在開發(fā)和生產(chǎn)階段建立(jinl)根本是大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品和效勞剃須刀鞋、鞋墊辦公家具計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用軟件第二十六頁，共五十三頁。27創(chuàng)立(chungl)可定制的產(chǎn)品和效勞指導(dǎo)方針：利用六維空間確定如何使產(chǎn)品效勞可定制化產(chǎn)品的可定制化主要以內(nèi)含技術(shù)為根底建立效勞環(huán)境的固定本錢高，而且需要不斷的創(chuàng)新和開展(kizhn)提供“客戶自助的供給商確?！翱蛻糇灾鷻C(jī)制真正提供便利，并做大量市場(chǎng)推廣工作第二十七頁，共五十三頁。28提供(tgng)交貨點(diǎn)定制了解客戶的真實(shí)想法(xing f)：

14、在銷售和交貨點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品，或者至少在當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)完成最后的定制生產(chǎn)工序體育用品T-shirt眼鏡照相，修鞋等等效勞行業(yè)保險(xiǎn)索賠第二十八頁，共五十三頁。29提供交貨(jio hu)點(diǎn)定制指導(dǎo)方針:最適用于本身具有個(gè)性化除此以外相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和效勞把生產(chǎn)過程移到交貨點(diǎn)可以改造業(yè)務(wù)以及潛在利潤實(shí)行交貨點(diǎn)定制的企業(yè)會(huì)保持較高的原材料庫存量或其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化局部(jb)集中于產(chǎn)品或者效勞中有意義的局部獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二十九頁，共五十三頁。30提供(tgng)整個(gè)價(jià)值鏈的快速反響對(duì)客戶需求提供快速甚至是即時(shí)響應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)走向大規(guī)模定制之路的好方法快速響應(yīng)就是在適當(dāng)(shdng)地點(diǎn)、適當(dāng)(shdng)時(shí)間用適當(dāng)(s

15、hdng)價(jià)格提供適當(dāng)(shdng)產(chǎn)品在誰、什么、哪里、什么時(shí)間、怎樣六個(gè)方面進(jìn)行變化利用例如信息和通信技術(shù)整合整個(gè)價(jià)值鏈服裝行業(yè)第三十頁，共五十三頁。31提供整個(gè)(zhngg)價(jià)值鏈的快速反響指導(dǎo)方針：企業(yè)可以從以較少的工人加快工作開始過程重組是從新起點(diǎn)坐起，但并不是從一張白紙開始為正在執(zhí)行的增值工作，尤其是最接近客戶的工作提供決策所需要的所有信息和權(quán)力以滿足客戶的個(gè)性化需求為中心，在企業(yè)內(nèi)外建立合作伙伴得到的比預(yù)計(jì)的更多，確保任何(rnh)新時(shí)間確實(shí)定第三十一頁，共五十三頁。32構(gòu)件模塊化以定制(dn zh)最終產(chǎn)品和效勞實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法建立可以配置(pizh)成多種最終產(chǎn)品和效

16、勞的模塊化構(gòu)件離散制造行業(yè)流程行業(yè)效勞行業(yè)第三十二頁，共五十三頁。33構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品(chnpn)和效勞類型學(xué)開展的模塊化形式：共享構(gòu)件模塊化互換構(gòu)件模塊化“量體裁衣(ling t ci y)式模塊化混和模塊化總線模塊化可組合模塊化 第三十三頁，共五十三頁。34構(gòu)件(gujin)模塊化以定制最終產(chǎn)品和效勞忠告：減少模塊化或者消除模塊化，產(chǎn)品性能可能最正確并可以降低其制造本錢客戶可能會(huì)感到一些模塊化產(chǎn)品極其相似競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以用“逆向工程進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，比單獨(dú)設(shè)計(jì)要容易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持不是依賴于大規(guī)模定制或效勞這一創(chuàng)造(chungzo)，而是來自通過價(jià)值鏈和持續(xù)的時(shí)間為每個(gè)個(gè)性化客戶提供最大的

17、價(jià)值 第三十四頁，共五十三頁。35第九章 面向(min xin)大規(guī)模定制的組織改造面向大規(guī)模定制的組織改造的必要性： 適合大規(guī)模生產(chǎn)(shngchn)的組織與適合大規(guī)模定制的組織的區(qū)別過程功能的重要性： 產(chǎn)品和效勞發(fā)生變化，成認(rèn)過程能力的重要性并針對(duì)當(dāng)今擾動(dòng)的環(huán)境改造組織 第三十五頁，共五十三頁。36過程(guchng)功能的重要性動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)品過程(guchng)變化矩陣 大規(guī)模定制(dn zh)創(chuàng)新大規(guī)模生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定產(chǎn)品變化穩(wěn)定動(dòng)態(tài)過程變化第三十六頁，共五十三頁。37過程(guchng)功能的重要性動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)品過程變化(binhu)矩陣 1.大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的變化過程 2.從大規(guī)

18、模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的變化過程 3.手工業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變中的問題 第三十七頁，共五十三頁。38結(jié)構(gòu)(jigu)革新以個(gè)性化客戶為中心 1.市場(chǎng)細(xì)分 2.尋找(xnzho)細(xì)分市場(chǎng)周圍較好的市場(chǎng)粒度 3.充分理解滿足和超越客戶的個(gè)性化需求和愿望效勞中介和內(nèi)部客戶 1.內(nèi)部客戶 2.幫助你的客戶效勞他們的客戶 第三十八頁，共五十三頁。39結(jié)構(gòu)(jigu)革新面向個(gè)性化和時(shí)間加速的重組過程 分析現(xiàn)有過程，過程所必需的革命推動(dòng)多樣化和定制化的包絡(luò) 不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品和效勞并不斷更新過程來推動(dòng)多樣化和定制化的包絡(luò)，客戶可能(knng)式創(chuàng)新思想的最好源泉第三十九頁，共五十三頁。40結(jié)構(gòu)(jigu)革新集成價(jià)值鏈?zhǔn)跈?quán)

19、予人和團(tuán)隊(duì) 以上變革需要(xyo)來自作出真正變革且具有變革知識(shí)的公司員工創(chuàng)造額外知識(shí) 環(huán)境變化，額外和多余知識(shí)對(duì)生存來說是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)應(yīng)用額外知識(shí)的方式第四十頁，共五十三頁。41結(jié)構(gòu)(jigu)革新從層次組織轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀組織分解價(jià)值鏈 1.權(quán)力分散化 2.過程重組(zhn z) IBM公司 3.外部采辦 4.分解價(jià)值鏈的利弊第四十一頁，共五十三頁。42探索(tn su)新前沿大規(guī)模定制的局限及改進(jìn)產(chǎn)品和過程技術(shù)的沖擊 產(chǎn)品和過程根本的創(chuàng)新常來自行業(yè)外部，大規(guī)模定制公司有加快周期時(shí)間的能力，可以用節(jié)省出來的時(shí)間接受新技術(shù)。客戶合并的沖擊在引入新型產(chǎn)品時(shí)保持對(duì)舊類型產(chǎn)品的效勞持續(xù)提高(t

20、go)舊產(chǎn)品的生命力為每種產(chǎn)品設(shè)計(jì)可升級(jí)性第四十二頁，共五十三頁。43探索(tn su)新前沿信息過載按為客戶提供最大的價(jià)值的原那么增加產(chǎn)品多樣性和定制性使選擇正確產(chǎn)品和效勞所必需(bx)的信息盡可能地容易理解開發(fā)周期的限制原地踏步并處于它的極限狀態(tài)形成完全并行的開發(fā)群體考慮尋找一個(gè)突破點(diǎn)提供預(yù)制構(gòu)件、遞增的平臺(tái)創(chuàng)新、后繼的平臺(tái)開發(fā)、預(yù)見客戶的潛在需求第四十三頁，共五十三頁。44探索(tn su)新前沿生命周期的限制 環(huán)境擾動(dòng)性高，潛在的收入和利潤就會(huì)不穩(wěn)定(wndng)的升降第四十四頁，共五十三頁。45企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)的未來過程能力產(chǎn)品數(shù)量大規(guī)模生產(chǎn)第四十五頁，共五十三頁。46企業(yè)

21、競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)的未來大規(guī)模定制生產(chǎn)(shngchn)生產(chǎn)(shngchn)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過程過程(guchng)能力產(chǎn)品1數(shù)量產(chǎn)品2數(shù)量產(chǎn)品3數(shù)量第四十六頁，共五十三頁。47企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)的未來企業(yè)(qy)過程(guchng)能力1過程能力2過程能力3產(chǎn)品N數(shù)量大規(guī)模定制：縮短過程生命周期第四十七頁，共五十三頁。48企業(yè)(qy)競(jìng)爭(zhēng)的未來能力(nngl)和資源組合虛擬企業(yè)1虛擬企業(yè)2虛擬企業(yè)3過程(guchng)M能力產(chǎn)品N數(shù)量大規(guī)模定制的虛擬企業(yè)第四十八頁，共五十三頁。49市場(chǎng)擾動(dòng)(rodng)的研究調(diào)查問卷內(nèi)容人口統(tǒng)計(jì)信息市場(chǎng)環(huán)境感悟產(chǎn)品感悟過程(guchng)和組織

22、感悟第四十九頁，共五十三頁。50市場(chǎng)(shchng)擾動(dòng)的研究數(shù)據(jù)處理計(jì)算市場(chǎng)環(huán)境因素的擾動(dòng)度計(jì)算擾動(dòng)度與范式(fn sh)轉(zhuǎn)變指標(biāo)的相關(guān)性多樣化水平、定制化水平等第五十頁，共五十三頁。51 我們(w men)的觀點(diǎn)市場(chǎng)推動(dòng)了生產(chǎn)模式的變革，多樣化的社會(huì)傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產(chǎn)模式還將進(jìn)一步變革，但始終以市場(chǎng)為中心大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產(chǎn)業(yè)比較適合大規(guī)模定制實(shí)施大規(guī)模定制必然導(dǎo)致本錢的上升，因此，在考慮向其轉(zhuǎn)變的過程中，要權(quán)衡自身能力，選擇(xunz)適宜的策略第五十一頁，共五十三頁。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursd