安裝車間工地定置管理制度

1、安裝車間工地定置管理制度安裝車間工地定置管理制度目的:為了能夠確確實實地貫徹執(zhí)行公司” 6S”活動，根據(jù)工程項 目的特點及實際情況，并力爭改進作業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的習(xí) 慣、提高工程質(zhì)量、加強現(xiàn)場安全工作，以塑造工程現(xiàn)場形象，展示 振興風(fēng)采，特制訂本規(guī)定。范圍:對本工程管理范圍內(nèi)的施工作業(yè)區(qū)、辦公室、倉庫及員工 宿舍進行日常的維護和監(jiān)督檢查。3職責(zé)：項目經(jīng)理:負責(zé)制定和指導(dǎo)本工程的相應(yīng)定置管理規(guī)定，檢查實施效 果。班組長:帶領(lǐng)本班員工實施，并做好日常維護、監(jiān)督檢查。倉庫管理員及作業(yè)員工:按規(guī)定做好每天工作，和進行日常維護檢 查。4.管理的內(nèi)容4.1做好現(xiàn)場材料堆放,加強對半成品、成品的保護、倉

2、庫材料的 分類、辦公室、宿舍的布置及標(biāo)識工作。4.2責(zé)任區(qū)的劃分:施工現(xiàn)場誰施工誰負責(zé)，工具誰使用誰保養(yǎng)。辦 公室由項目經(jīng)理負責(zé)、倉庫由倉庫管理員負責(zé)、施工作業(yè)區(qū)由施 工班組長負責(zé)，宿舍由寢室長負責(zé)。施工人員做好相應(yīng)的日常維護 工作。4.3施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對成品、半成品合理集中擺放, 最底層應(yīng)墊高，高度不少于10cm。施工現(xiàn)場的每道工序完成后及 時對剩余輔料進行整理收集，當(dāng)天不能使用完畢的，應(yīng)在下班前歸還 倉庫，并做好垃圾的清理工作。施工班長在每班下班之前對當(dāng)天施 工作業(yè)域場地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.4辦公室應(yīng)做好張貼工作,把規(guī)章制度貼在明顯的位置，辦公桌上 的資料整理分類

3、分夾放置,能夠分為以下幾類：A.施工平面圖B.Z作單C.技術(shù)變更單D.五金配件采購清單E.玻璃訂單.送貨清單G.月周計劃表4.5倉庫按照工具材料進行分類分格擺放，并用紅色實線進行劃分, 做好相應(yīng)的標(biāo)識及登記做帳。對擺放應(yīng)分以下三類：4.5.1工具類(1)電動工具類(2)非電動工具類4.5.2輔助材料(1)鐵腳規(guī)格及數(shù)量(2)射釘子彈規(guī)格數(shù)量(3)硅膠的顏色及數(shù)量(4)發(fā)泡劑的規(guī)格及數(shù)量4.5.3五金類(1)螺絲的規(guī)格及數(shù)量(2)窗配件的規(guī)格及數(shù)量(3)門配件規(guī)格及數(shù)量(4)其它配件規(guī)格及數(shù)量5.衛(wèi)生區(qū)5.1做好每天的辦公室、倉庫、窗等，施工現(xiàn)場的整理清理工作，辦 公室、宿舍、倉庫每天不少于二次

4、的清掃。5.2辦公室應(yīng)做好文件資料擺放整理齊分類合理，保持辦公室、桌 椅、地面的干凈。5.3倉庫管理員按相應(yīng)進行五金材料、輔助材料、工具等分類，并 做好相應(yīng)的標(biāo)識，定期對工具進行整理和保養(yǎng)。5.4宿舍地面干凈，床被衣服折疊擺放整齊，每位員工應(yīng)輪流值日（詳 見現(xiàn)場值日安排）。5.5施工作業(yè)區(qū)，對進入現(xiàn)場材料要按規(guī)定定點擺放整齊，做好相應(yīng) 成品，半成品保護和檢查，施工作業(yè)時做到-”活完場地凈”。5.6做好施工作業(yè)人員的安全帽、工作服、工具包的定置懸掛和擺 放。6.檢查，定期檢查6.1施工作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，班組長每天對施工現(xiàn)場的材料 堆放，成品、半成品的保護、場地清潔進行檢查，并做好相應(yīng)的記 錄。倉庫管理對員工的工具進行檢查（如射釘槍是否按相應(yīng)規(guī)定進 行擦洗），并做好相應(yīng)記錄，寢室長對室內(nèi)衛(wèi)生進行檢查。6.2項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場倉庫、宿舍進行不定期的檢查。對發(fā)現(xiàn)的 問題進行及時整改、糾正。對屢教不改的班組、當(dāng)事人進行適