分析如何從戰(zhàn)略角度提高競(jìng)爭(zhēng)力

1、分析如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力分析如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力一、引言企業(yè)的消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略是消費(fèi)與運(yùn)作管理中最重要的一局部，是指有效地利用企業(yè)的關(guān)鍵資源，以支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有戰(zhàn)略問(wèn)題，尤其是進(jìn)入90年代以后，由于參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)大大超出了競(jìng)技場(chǎng)的容量，而且科學(xué)技術(shù)開(kāi)展更新速度很快，所以競(jìng)爭(zhēng)變得異常的劇烈。要想使企業(yè)在市場(chǎng)上立足，就必需要進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力是決定一個(gè)企業(yè)生存、開(kāi)展、壯大的重要因素，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證條件。所以企業(yè)需要更多地時(shí)間考慮如何安排本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理消費(fèi)可以在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí)是自己本錢(qián)到達(dá)最低，在競(jìng)

2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中找到自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以更好地與別人競(jìng)爭(zhēng)。二、如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其中主要表達(dá)在本錢(qián)、質(zhì)量、柔性、快速交貨、效勞、環(huán)保各方面，這幾個(gè)方面其實(shí)也就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素。所以企業(yè)可以通過(guò)以下幾種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力程度。1.控制消費(fèi)管理本錢(qián)價(jià)格在很大程度上影響顧客的購(gòu)置欲望，在質(zhì)量、效勞、功能各方面都一樣的情況下，顧客會(huì)購(gòu)置價(jià)格較低的商品，所以說(shuō)，低價(jià)格可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。然而要想在低價(jià)策略的根底上獲得利潤(rùn)，企業(yè)就必需要控制消費(fèi)管理本錢(qián)，這樣才能進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面做得比擬出色的要數(shù)格蘭仕，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)打得比一般企

3、業(yè)都出色，規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，就大幅下調(diào)價(jià)格。格蘭仕降價(jià)的另一個(gè)特點(diǎn)就是狠，價(jià)格不降那么以，要降就要比別人低百分之三十以上，通過(guò)這種方法將競(jìng)爭(zhēng)者淘汰出局。格蘭仕之所以可以如此大膽的降價(jià)，就是因?yàn)樗谋惧X(qián)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低很多，擁有足夠大的降價(jià)空間。格蘭仕通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)與其他企業(yè)的合作、減少管理層次、塑造企業(yè)文化等來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部交易本錢(qián)，較高的勞動(dòng)效率以及低廉的勞動(dòng)力使得格蘭仕在本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)。2.進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量也包括消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量。質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)源于消費(fèi)與運(yùn)作系統(tǒng)的保證才能，即消費(fèi)與運(yùn)作系統(tǒng)從工藝、技術(shù)、作業(yè)過(guò)程等方面來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。可以

4、知道，對(duì)于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類(lèi)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而且產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量也至關(guān)重要，是因?yàn)樗彤a(chǎn)品的可靠性親密相關(guān)，過(guò)程質(zhì)量的目的是消費(fèi)沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品，可以預(yù)防性地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，從價(jià)值鏈上來(lái)分析就是，爭(zhēng)取在投入資源消費(fèi)這個(gè)環(huán)節(jié)中盡可能少的減少次品率，進(jìn)步消費(fèi)過(guò)程的合格率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量當(dāng)做生命來(lái)抓，一絲不茍，始終保證優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，企業(yè)才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3.進(jìn)步企業(yè)柔性從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，柔性是由與企業(yè)運(yùn)作過(guò)程設(shè)計(jì)直接相關(guān)的兩個(gè)方面構(gòu)成的。第一，企業(yè)為客戶(hù)提供多種產(chǎn)品和效勞的才能，以滿(mǎn)足其獨(dú)特的需求。第二，企業(yè)快速轉(zhuǎn)換工藝消費(fèi)新產(chǎn)品的才能或者快速轉(zhuǎn)換效勞流

5、程提供效勞的才能。由于產(chǎn)品速度更新加快，生命周期縮短，這方面的柔性變得越來(lái)越重要。在不同的時(shí)間范圍上，柔性的作用不同。在短的時(shí)間范圍上，產(chǎn)品組合與加工工藝不變產(chǎn)品需求穩(wěn)定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化很少.短期柔性的作用在于小的設(shè)計(jì)變動(dòng)、原材料供給不確定和需求的變化性下，維持消費(fèi)系統(tǒng)的正常消費(fèi)。在中期時(shí)間范圍上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)量變化了而制造系統(tǒng)的構(gòu)造根本不變。中期柔性的作用在于在新的產(chǎn)品和不同的需求構(gòu)造下有效利用現(xiàn)有設(shè)備與才能進(jìn)展消費(fèi).在長(zhǎng)期時(shí)間范圍上，制造系統(tǒng)本身也變化了。長(zhǎng)期柔性的作用在于改變消費(fèi)規(guī)模而無(wú)須對(duì)不斷開(kāi)展的操作做大的破壞，增加的投資極少。4.重視基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間作為一種競(jìng)爭(zhēng)要素，詳細(xì)表如今企

6、業(yè)的交貨速度以及交貨的可靠性上面。在20世紀(jì)80年代所遵循的高質(zhì)量、高功能的原那么在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越小，準(zhǔn)時(shí)或快速交貨的競(jìng)爭(zhēng)才能代之以發(fā)揮較大的作用。而且，在某些領(lǐng)域，企業(yè)的交貨速度始終是首要競(jìng)爭(zhēng)條件，聯(lián)邦快遞就是最早的基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)者之一，認(rèn)為時(shí)間是一個(gè)可以經(jīng)營(yíng)的要素，而且在大局部經(jīng)營(yíng)中獲得了成功，它不僅承假設(shè)快速配送，而且承諾及時(shí)配送。所以，說(shuō)到基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，就不得不提到JIT準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)，JIT可以有效減少產(chǎn)品從原材料到在制品和產(chǎn)成品的挪動(dòng)時(shí)間。5.進(jìn)步效勞程度在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)開(kāi)場(chǎng)為客戶(hù)提供增值的效勞，這些增值效勞就需要企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)設(shè)計(jì)時(shí)候更加關(guān)注產(chǎn)品的一些額外的、附加的，能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的功能，同時(shí)也需要對(duì)銷(xiāo)售后的產(chǎn)品進(jìn)展跟蹤效勞，可以進(jìn)步顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度以及忠誠(chéng)度。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)不可能同時(shí)滿(mǎn)足所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素，所以管理者應(yīng)該權(quán)衡哪些因素是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要素，并且盡最大的努力集中企業(yè)的資源去實(shí)現(xiàn)他們。而且社會(huì)在不斷的進(jìn)步，消費(fèi)者的需求程度隨之不