淺淡總承包項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

1、PAGE PAGE 7淺淡建設(shè)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制【摘要】 本文介紹了總承包單位在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)階段中的質(zhì)量控制的任務(wù)，以及在項(xiàng)目施工階段中如何通過利用質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理和全面質(zhì)量管理的思想，以及質(zhì)量控制的多種方法來強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，通過高質(zhì)高效的工作質(zhì)量來保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】總承包 工作質(zhì)量 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)引言質(zhì)量，通通常指產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，廣廣義的還還包括工工作的質(zhì)質(zhì)量。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是指產(chǎn)產(chǎn)品的使使用價(jià)值值及其屬屬性；而而工作質(zhì)質(zhì)量則是是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保保證，它它反映了了與產(chǎn)品品質(zhì)量直直接有關(guān)關(guān)的工作作對產(chǎn)品品質(zhì)量的的保證程程度。建建設(shè)工程

2、程總承包項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)就就是通過過系統(tǒng)有有效地應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量量管理的的PDCCA循環(huán)環(huán)原理和全全面質(zhì)量量管理的的思想，以及質(zhì)質(zhì)量控制制的多種種方法來來加強(qiáng)質(zhì)量量控制的工工作質(zhì)量量，然后后通過參參建各方方的質(zhì)量量責(zé)任和和職能活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施來實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。總承包項(xiàng)項(xiàng)目各階階段質(zhì)量量控制的的任務(wù)建設(shè)工程程項(xiàng)目的的全壽命命周期包包括項(xiàng)目目的決策策階段、實(shí)施階階段和運(yùn)運(yùn)營階段段，而總總承包項(xiàng)項(xiàng)目一般般只涉及建建設(shè)工程程的實(shí)施階階段，包包括設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修階段段，在每每一個(gè)階階段主要要的工作作任務(wù)的的重點(diǎn)是是不相同同的，設(shè)

3、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段的的主要任務(wù)務(wù)是編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書、工程報(bào)報(bào)價(jià)和簽簽訂合同同；設(shè)計(jì)階階段的主要任務(wù)務(wù)是初步步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和施工前前的準(zhǔn)備備；施工階階段的主要任任務(wù)是通通過全過過程、全全方位的施施工管理理，以及配合合監(jiān)理等等機(jī)構(gòu)的的監(jiān)督管管理，保證證最終能能交付符合合施工合合同、設(shè)計(jì)文文件和法法律法規(guī)規(guī)要求的的建設(shè)工工程產(chǎn)品品；動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段的的主要任任務(wù)是整整套啟動(dòng)動(dòng)試運(yùn)行行前質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查和竣竣工驗(yàn)收收；保修階階段的主主要任務(wù)務(wù)是保修修。每個(gè)工工作階段段的質(zhì)量量控制的的任務(wù)如如下：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制任務(wù)務(wù)理解業(yè)主主的要求求，分析析和論證證項(xiàng)目的的功能；協(xié)助業(yè)

4、主主確定項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；分析質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)并編編制質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)管管理的初初步方案案；編制項(xiàng)目目的功能能描述書書及主要要空間的的房間手手冊（指指土建項(xiàng)項(xiàng)目）；編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書；設(shè)計(jì)階段段的質(zhì)量量控制任任務(wù)根據(jù)業(yè)主主確定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審核核并滿足足質(zhì)監(jiān)部部門質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求后，作為質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo)值，并并據(jù)此編編制詳細(xì)細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)要求文文件；對圖紙、技術(shù)說說明、計(jì)計(jì)算書和和設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性分析析，凡對對投資及及進(jìn)度帶帶來重大大影響的的變更，需會(huì)同同業(yè)主核核簽；審核圖紙紙、技術(shù)術(shù)說明、計(jì)算書書和設(shè)計(jì)計(jì)變更是是否符合合國家有有關(guān)設(shè)

5、計(jì)計(jì)規(guī)范、有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；審核圖紙紙、技術(shù)術(shù)說明、計(jì)算書書和設(shè)計(jì)計(jì)變更是是否符合合業(yè)主對對設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的要要求，并并提出是是否修改改的意見見；審核圖紙紙、技術(shù)術(shù)說明、計(jì)算書書和設(shè)計(jì)計(jì)變更中中的結(jié)構(gòu)構(gòu)方案，確定結(jié)結(jié)構(gòu)的可可靠性和和施工的的可行性性，以進(jìn)進(jìn)一步降降低建造造成本；協(xié)助協(xié)作作單位的的配套設(shè)計(jì)計(jì)，并對對總體設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；審核有關(guān)關(guān)水、電電、氣、消防等等專業(yè)的的系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)是否否相符合合有關(guān)市市政工程程規(guī)范、地塊市市政條件件、消防防工程規(guī)規(guī)范的要要求，確確保獲得得有關(guān)部部門審查查通過；審核施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否有有足夠的的深度，是否滿滿足可施施工性的的要求，以確保保施

6、工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的順利利進(jìn)行；對材料和和設(shè)備的的選用提提出咨詢詢報(bào)告，在滿足足功能要要求的條條件下，盡可能能降低工工程成本本；接受業(yè)主主對圖紙紙、技術(shù)術(shù)說明、計(jì)算書書和設(shè)計(jì)計(jì)變更等等設(shè)計(jì)文文件的審審核。施工階段段的質(zhì)量量控制任任務(wù)配合業(yè)主主完成施施工前的的設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審工作；根據(jù)業(yè)主主確定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制制施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，施工工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的基基本內(nèi)容容一般應(yīng)應(yīng)包括：工程特特點(diǎn)及施施工條件件分析；質(zhì)量總總目標(biāo)及及其分解解目標(biāo)；質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)、人員及及資源配配置計(jì)劃劃；確定定施工工工藝與操操作方法法的技術(shù)術(shù)方案和和施工任任務(wù)的流流程組織織方案；施工材材料、

7、物物資的質(zhì)質(zhì)量管理理及控制制措施；施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測測、試驗(yàn)驗(yàn)工作的的計(jì)劃安安排及其其實(shí)施方方法與接接收準(zhǔn)則則；施工工質(zhì)量控控制點(diǎn)及及其跟蹤蹤控制的的方式與與要求；質(zhì)量記記錄的要要求；質(zhì)量計(jì)劃劃的執(zhí)行行，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)勞勞動(dòng)主體體的控制制、勞動(dòng)動(dòng)對象的的控制、施工工工藝的控控制、施施工設(shè)備備的控制制、施工工環(huán)境的的控制；加強(qiáng)施施工質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)態(tài)設(shè)置和和動(dòng)態(tài)跟跟蹤管理理；加強(qiáng)強(qiáng)施工作作業(yè)質(zhì)量量的自主主控制；質(zhì)量文件件，包括括施工圖圖紙、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、材料料質(zhì)保書書、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)及及檢測報(bào)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄等等的編制制與整理理，做到到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并具有有可追塑

8、塑性。動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制任任務(wù)按照合同同等文件件規(guī)定的的施工范范圍和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，完成工工程實(shí)體體的質(zhì)量量自檢和和工程檔檔案資料料的整理理編制工工作；配合監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單單位完成成建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工初步步驗(yàn)收和和竣工正正式驗(yàn)收收；配合建設(shè)設(shè)單位接接受政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的動(dòng)用用前質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查。如何強(qiáng)化化質(zhì)量控控制的工工作質(zhì)量量根據(jù)GGB/TT 1990000-ISSO 990000（20000）質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量量術(shù)語的的定義：“質(zhì)量控控制是質(zhì)質(zhì)量管理理的一部部分，致致力于滿滿足質(zhì)量量要求的的一系列列相關(guān)活活動(dòng)”。而質(zhì)質(zhì)量控制制所致力力的一系系列相關(guān)關(guān)活動(dòng)，包括作作

9、業(yè)活動(dòng)動(dòng)和管理理活動(dòng)。然而，建設(shè)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的產(chǎn)生，歸根結(jié)結(jié)底是由由作業(yè)活活動(dòng)直接接形成的的，因此，作業(yè)方方法的正正確選擇擇和作業(yè)業(yè)能力的的充分發(fā)發(fā)揮，就就是質(zhì)量量控制的的致力點(diǎn)點(diǎn)，包含含了技術(shù)術(shù)和管理理兩個(gè)方方面。必必須認(rèn)識(shí)識(shí)到，組組織或人人員具備備相關(guān)的的作業(yè)能能力只是是質(zhì)量保保證的前前提，在在社會(huì)化化大生產(chǎn)產(chǎn)的條件件下，只只有通過過科學(xué)的的管理，對作業(yè)業(yè)活動(dòng)過過程進(jìn)行行合理的的組織和和協(xié)調(diào)，才能使使作業(yè)人人員的作作業(yè)能力力得到充充分發(fā)揮揮，從而而實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。但是是，不管管是高效效的管理理活動(dòng)，還是高高質(zhì)量的的作業(yè)活活動(dòng)，都都是以工作作質(zhì)量為為基石，如何才能能加強(qiáng)項(xiàng)目目

10、管理工工作的工工作質(zhì)量量呢？我我們認(rèn)為，建立全全面質(zhì)量量管理（TQCC）的思思想，運(yùn)運(yùn)用質(zhì)量量管理的的PDCCA循環(huán)環(huán)原理，掌握并并運(yùn)用自自主控制制與監(jiān)督督控制相相結(jié)合、事前控控制與事事中控制制相結(jié)合合、動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤與與糾偏控控制相結(jié)結(jié)合的質(zhì)質(zhì)量控制制方法，就能更好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的質(zhì)量目目標(biāo)，下下面簡單單地介紹紹一下PPDCAA循環(huán)原原理、全全面質(zhì)量量管理（TQCC）的思思想和質(zhì)質(zhì)量控制制的幾種種基本方方法：全面質(zhì)量量管理（TQCC）思想想TQC即即全面質(zhì)質(zhì)量管理理是200世紀(jì)中中期在歐歐美和日日本廣泛泛應(yīng)用的的質(zhì)量管管理理念念，200世紀(jì)880年代代開始引引進(jìn)和推推廣，TTQC的的主要特特點(diǎn)

11、是以以顧客滿滿意為宗宗旨；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與與質(zhì)量方方針和目目標(biāo)的制制定；提提倡預(yù)防防為主、科學(xué)管管理、用用數(shù)據(jù)說說話等。在當(dāng)今今國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組組織頒布布的ISSO90000-20000版質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，都體現(xiàn)現(xiàn)了這些些重要特特點(diǎn)和思思想。TTQC的的基本原原理是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)在組組織的最最高管理理者質(zhì)量量方針的的指引下下，實(shí)行行全方位位、全過過程和全全員參與與的質(zhì)量量管理。全方位質(zhì)質(zhì)量管理理建設(shè)工程程項(xiàng)目的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理，是指指建設(shè)工工程項(xiàng)目目各方干干系人所所進(jìn)行的的工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的總稱，其中包包括工程程質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量的全全面管理理，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的參參建方的的任何一一方的怠怠慢

12、疏忽忽或質(zhì)量量責(zé)任不不到位都都會(huì)造成成對建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量的影影響。全過程質(zhì)質(zhì)量管理理是指根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量的形形成規(guī)律律，從源源頭抓起起，全過過程推進(jìn)進(jìn)。GBB/T 190000強(qiáng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量量管理的的“過程方方法”管理。因此，必須掌掌握識(shí)別別過程和和應(yīng)用“過程方方法”進(jìn)行全全程質(zhì)量量控制，總承包包工程項(xiàng)項(xiàng)目的主主要過程程有：設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段、設(shè)計(jì)階階段、施施工階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段、保修階階段。全員參與與質(zhì)量管管理按照全面面質(zhì)量管管理的思思想，組組織內(nèi)部部的每個(gè)個(gè)部門和和工作崗崗位都承承擔(dān)有相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量職能能，組織織的最高高管理者者確定了了質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，就就應(yīng)組織織和動(dòng)員員全體員員工參

13、與與到實(shí)施施質(zhì)量方方針的系系統(tǒng)活動(dòng)動(dòng)中去，發(fā)揮自自己的角角色作用用。開展展全員參參與質(zhì)量量管理的的重要手手段就是是運(yùn)用目目標(biāo)管理理方法，將組織織的質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)逐級進(jìn)進(jìn)行分解解，使之之形成自自上而下下的質(zhì)量量目標(biāo)分分解體系系和自下下而上的的質(zhì)量目目標(biāo)保證證體系。發(fā)揮組組織內(nèi)部部每個(gè)工工作崗位位、部門門在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量總總目標(biāo)過過程中的的作用。質(zhì)量管理理的PDDCA循循環(huán)原理理在長期的的生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐過程程和理論論研究中中形成的的PDCCA循環(huán)環(huán)，是確確立質(zhì)量量管理和和建立質(zhì)質(zhì)量體系系的基本本原理，質(zhì)量管管理就是是確定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)后，按按照PDDCA循循環(huán)原理理來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的質(zhì)量目目標(biāo)，每每一循環(huán)環(huán)都

14、圍繞繞著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查和處處置活動(dòng)動(dòng)，隨著著對存在在問題的的克服、解決和和改進(jìn)，不斷增增強(qiáng)質(zhì)量量能力，提高質(zhì)質(zhì)量水平平。計(jì)劃P（Plaan）質(zhì)量管理理的計(jì)劃劃職能，包包括確定定或明確確質(zhì)量目目標(biāo)和制制定質(zhì)量量目標(biāo)的的行動(dòng)方方案兩方方面。實(shí)實(shí)踐表明明質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)周密密、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理和和切實(shí)可可行，是是保證質(zhì)質(zhì)量管理理的工作作質(zhì)量和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提條件。建設(shè)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，是是由項(xiàng)目目干系人人根據(jù)工工程合同同規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)責(zé)任，在在明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定實(shí)施施相應(yīng)范范圍質(zhì)量量管理的的行動(dòng)方方案，包包括技術(shù)術(shù)方法、業(yè)

15、務(wù)流流程、資資源配置置、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)要要求、質(zhì)質(zhì)量記錄錄方式、不合格格處理、管理措措施等具具體內(nèi)容容和做法法的質(zhì)量量管理文文件，同同時(shí)亦須須對其實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)的的可行性性、有效效性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性進(jìn)行行分析論論證，并并按照規(guī)規(guī)定的程程序與權(quán)權(quán)限，經(jīng)經(jīng)過審批批后執(zhí)行行。實(shí)施D（Do）實(shí)施職能能在于將將質(zhì)量的的目標(biāo)值值，通過過生產(chǎn)要要素的投投入、作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)和和產(chǎn)出過過程，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為質(zhì)質(zhì)量的實(shí)實(shí)際值。為保證證工程質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)出或形形成過程程能夠達(dá)達(dá)到預(yù)期期的結(jié)果果，在各各項(xiàng)質(zhì)量量活動(dòng)實(shí)實(shí)施前，要根據(jù)據(jù)質(zhì)量管管理計(jì)劃劃進(jìn)行行行動(dòng)方案案的部署署和交底底，在質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)實(shí)施過過程中，則要求求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行

16、計(jì)劃劃的行動(dòng)動(dòng)方案、規(guī)范行行為，把把質(zhì)量管管理計(jì)劃劃的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定和和安排落落實(shí)到具具體的資資源配置置和作業(yè)業(yè)活動(dòng)中中去。檢查C（Cheeck）檢查是指指對計(jì)劃劃實(shí)施過過程進(jìn)行行各種檢檢查，包包括作業(yè)業(yè)者的自自檢、互互檢和專專職管理理者專檢檢。各類類檢查都都包含兩兩大方面面：一是是檢查是是否嚴(yán)格格執(zhí)行了了計(jì)劃的的行動(dòng)方方案、實(shí)際條條件是否否發(fā)生了了變化和和不執(zhí)行行計(jì)劃的的原因；二是檢檢查計(jì)劃劃執(zhí)行的的結(jié)果是是否達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的的要求，對此進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和評價(jià)價(jià)。處置A（Acttionn）對質(zhì)量檢檢查所發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題或質(zhì)量量不合格格，及時(shí)時(shí)進(jìn)行原原因分析析，采取取必要的的措施予予以糾正正，保持持工

17、程質(zhì)質(zhì)量形成成過程處處于受控控狀態(tài)。處置分分預(yù)防改改進(jìn)和糾糾偏兩個(gè)個(gè)方面，前者是是提出目目前質(zhì)量量狀況信信息，并并反饋管管理部門門，反思思問題癥癥結(jié)或計(jì)計(jì)劃時(shí)的的不周，確定改改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)和措施施，為今今后類似似的質(zhì)量量預(yù)防提提供借鑒鑒；后者者是采取取應(yīng)急措措施，解解決當(dāng)前前的質(zhì)量量偏差、問題或或事故。質(zhì)量控制制的基本本方法自主控制制與監(jiān)督督控制相相結(jié)合自主控制制在經(jīng)營營層面上上強(qiáng)調(diào)的的是作為為建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包企業(yè)業(yè)應(yīng)全面面履行企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，向顧顧客提供供質(zhì)量合合格的工工程產(chǎn)品品，在生生產(chǎn)過程程層面上上強(qiáng)調(diào)的的是作業(yè)業(yè)者的崗崗位責(zé)任任，向后后道工序序提供合合格的作作業(yè)成果果質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目

18、目總承包包方作為為施工質(zhì)質(zhì)量的自自控主體體，既要要遵循本本企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的要求，也要根根據(jù)其在在所承建建的工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)中中的地位位和責(zé)任任，通過過具體項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制與與實(shí)施，有效地地實(shí)現(xiàn)施施工質(zhì)量量的自控控目標(biāo)。施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量自自控過程程的基本本控制程程序包括括：作業(yè)業(yè)技術(shù)交交底、作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施和作業(yè)業(yè)質(zhì)量的的自檢自自查、互互檢互查查以及專專職管理理人員的的質(zhì)量檢檢查等。工序作業(yè)業(yè)質(zhì)量是是直接形形成工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)，為達(dá)到到對工序序作業(yè)質(zhì)質(zhì)量控制制的效果果，要加加強(qiáng)工序序管理和和質(zhì)量目目標(biāo)自主主控制的的要求，包括：預(yù)防為為主、重重點(diǎn)控制制、堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)、記

19、錄完完整。作業(yè)質(zhì)量量自控的的有效制制度包括括：質(zhì)量量例會(huì)制制度、質(zhì)質(zhì)量會(huì)診診制度、質(zhì)量講講評制度度、樣板板制度和和掛牌制制度。就總承包包項(xiàng)目而而言，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督控制主主要是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理理單位及及政府的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門，在施工工階段依依據(jù)法律律法規(guī)和和工程施施工合同同，對施施工的質(zhì)質(zhì)量行為為和質(zhì)量量狀況實(shí)實(shí)施監(jiān)督督控制。必須強(qiáng)調(diào)調(diào)的是，施工質(zhì)質(zhì)量的自自控主體體和監(jiān)控控主體，施工自自控是決決定作業(yè)業(yè)質(zhì)量的的關(guān)鍵，作業(yè)監(jiān)監(jiān)控是一一種不可可缺少的的設(shè)防和和把關(guān)，在施工工全過程程相互依依存、各各施其責(zé)責(zé)，共同同推動(dòng)著著施工質(zhì)質(zhì)量控制制過程的的展開和和最終實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量總總目標(biāo)。事前

20、控制制、事中控控制與事事后控制制相結(jié)合合建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量的控制制途徑以以事前預(yù)預(yù)控、事事中的過過程控制制和事后后控制來來進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制，其中中：事前預(yù)控控途徑是是以施工工準(zhǔn)備工工作為核核心，包包括開工工前的施施工準(zhǔn)備備、作業(yè)業(yè)活動(dòng)前前的施工工準(zhǔn)備和和特殊施施工準(zhǔn)備備等工作作質(zhì)量的的控制，就整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目而言言，一般般包括以以下工作作：施工工條件的的調(diào)查和和分析、施工圖圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃）的編制制與審查查、工程程測量定定位和標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)準(zhǔn)確點(diǎn)的的控制、施工分分包單位位的選擇擇和資質(zhì)質(zhì)的審查查、材料料設(shè)備和和部品采采購質(zhì)量量控制、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備及工器器具的配配置與性性能控制制。事中控制制是整個(gè)個(gè)建設(shè)過過程最基基本的控控制，必必須抓好好與作業(yè)業(yè)工序質(zhì)質(zhì)量形成成相關(guān)的的配套技技術(shù)與管管理工作作，其主主要途徑徑