人力資源管理綜合實訓20實訓二十薪酬體系設計

1、實訓二十 薪酬體系設計延遲符一、實訓目的通過該項目實訓，能夠綜合性進行某一企業(yè)（事業(yè)單位）薪酬方案設計。即，基本薪酬的設計、獎金設計和福利的設計。延遲符二、基本知識要點薪酬方案包括三大部分：包括基本薪酬、可變薪酬和福利?；拘匠?指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,其數(shù)額相對固定,用來維持員工的基本生活需求,同時也為企業(yè)薪酬符合國家或當?shù)卣F(xiàn)行最低工資保障法規(guī)提供制度保障。具體包括職位薪酬和技能薪酬?？勺冃匠?指員工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人、團隊或組織業(yè)績或者三者綜合的預定標準來制定的,其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,可以看作是

2、對基本薪酬的調(diào)整。二、基本知識要點可變薪酬主要分為三類:一是與個人業(yè)績關(guān)聯(lián)的工資:是用來獎勵達到與工作相關(guān)性的績效標準的員工個人。但首先基于業(yè)績的級差,需要定義什么是適合于此工作的有效的績效衡量標準。二是與團隊業(yè)績關(guān)聯(lián)的工資:是用來獎勵員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。當團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標做出了貢獻的時候,團隊獎勵計劃是最有效的,但團隊中個人貢獻的大小是不一樣的。三是與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)的工資:是通過一個預定的比率,在組織和員工之間,分配由生產(chǎn)率提高帶來的收益。二、基本知識要點福利。指員工作為企業(yè)成員享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不可預見事件(如疾病、事故)等所提供

3、的經(jīng)濟保障,其費用部分或全部由企業(yè)承擔。典型包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計劃、額外補貼以及個人賞識。福利中有一部分是具有政府強制性的法定福利,如社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等;另一部分則是自愿性的非固定的福利,可由組織自行設置,為法定福利的補充。三、實訓內(nèi)容與要求延遲符實訓內(nèi)容：基于XX公司進行基本薪酬的設計；獎金的設計；福利的設計。四、實訓組織與步驟延遲符第一步：學生組建團隊并分工；第二步：目標企業(yè)的確定；第三步：實地調(diào)研。獲取企業(yè)簡介、人力資源信息、現(xiàn)行薪酬方案的信息；第四步：通過分析現(xiàn)行薪酬方案、訪談和問卷調(diào)查等方式分析企業(yè)薪酬管理的問題；第五步：根據(jù)教師的授課進度，按計劃、按流程完成相應內(nèi)容。（根據(jù)相應節(jié)點提交給教師以便檢查與督促）；第六步：最終成果的形成；第七步：期末課堂展示。展示環(huán)節(jié)，其他小組質(zhì)疑,每組一個問題。小組成員解答；第八步：教師總結(jié) ，系列成果提交。五、實訓過程與所需時間延遲符授課內(nèi)容階段性成果提交時間團隊成員分工導論戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)簡介、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源信息、現(xiàn)行薪酬方案的信息第六周基本薪酬管理企業(yè)員工基本薪酬設計方案第十周獎金管理企業(yè)員工獎金設計方案第十二周最終成果XXX企業(yè)薪酬方案設計研究六、實訓成績評定延遲符實訓成績評定按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格等5個等級評定。成績評定參考以下準則：團隊合作情況；學生態(tài)