協(xié)同經(jīng)濟與企業(yè)運營戰(zhàn)略管理

1、協(xié)同經(jīng)濟濟與企業(yè)業(yè)運營戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理研究概述：本文文運用系系統(tǒng)科學(xué)學(xué)和資本本經(jīng)營的的觀點與與方法，探討了了企業(yè)通通過正確確的運營營戰(zhàn)略實實現(xiàn)協(xié)同同經(jīng)濟的的根據(jù)和和具體途途徑。作作者認為為，現(xiàn)代代工商企企業(yè)為了了實現(xiàn)資資本增值值最大化化目標(biāo)，最基本本的途徑徑之一就就是通過過制定和和實施正正確的企企業(yè)運營營戰(zhàn)略，優(yōu)化企企業(yè)運營營系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)和和功能，從而最最大限度度地獲得得協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟。協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟主要是是通過企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織戰(zhàn)略略的完善善，達到到企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、資源源結(jié)構(gòu)和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化等途途徑而獲獲得的。企業(yè)在在試圖通通過科學(xué)學(xué)的運營營戰(zhàn)略實實現(xiàn)協(xié)同同經(jīng)濟的的過

2、程中中，不僅僅要努力力實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同、資源源協(xié)同和和組織協(xié)協(xié)同，而而且要努努力實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源和和組織三三者之間間的協(xié)同同。 從現(xiàn)現(xiàn)代系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)的的觀點看看，企業(yè)業(yè)的整個個經(jīng)營和和運作活活動是由由若干相相互聯(lián)系系、相互互作用的的部分組組成的系系統(tǒng)。企企業(yè)運營營戰(zhàn)略作作為一個個系統(tǒng)，主要由由業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、資源源戰(zhàn)略和和組織戰(zhàn)戰(zhàn)略三個個子系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成。當(dāng)各個個部分按按照資本本經(jīng)營原原則協(xié)同同行動時時，可以以導(dǎo)致企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、資源源結(jié)構(gòu)和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)的有有序演化化（優(yōu)化化），從從而產(chǎn)生生費用的的節(jié)約，這種現(xiàn)現(xiàn)象就是是協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟。根根據(jù)企業(yè)業(yè)資本經(jīng)經(jīng)營的理理論，企企業(yè)運營營本質(zhì)上上就是資資

3、本經(jīng)營營，即通通過科學(xué)學(xué)的運籌籌，有效效地配置置、管理理和使用用資本，使一定定費用的的有效產(chǎn)產(chǎn)出最大大化，或或一定有有效產(chǎn)出出的費用用最小化化，從而而實現(xiàn)資資本增值值最大化化的目標(biāo)標(biāo)。而協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟的概念念所表示示的，是是在一動動態(tài)的有有效產(chǎn)出出目標(biāo)的的指引下下，企業(yè)業(yè)動態(tài)優(yōu)優(yōu)化的業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、資源源結(jié)構(gòu)和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)與費費用之間間的關(guān)系系。因此此，對工工商企業(yè)業(yè)來說，通過科科學(xué)的運運營戰(zhàn)略略最大限限度地獲獲得協(xié)同同經(jīng)濟，是資本本經(jīng)營的的基本要要求和基基本形式式。本文文從資本本經(jīng)營的的目標(biāo)資本本增值最最大化出出發(fā)，著著重探討討企業(yè)經(jīng)經(jīng)由正確確的運營營戰(zhàn)略實實現(xiàn)協(xié)同同經(jīng)濟的的根據(jù)和和具體途途徑。

4、 一一、由業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化產(chǎn)生的的協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟 為了了實現(xiàn)企企業(yè)資本本最大限限度的增增值，企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主要任務(wù)務(wù)，就是是將企業(yè)業(yè)所能支支配和控控制的資資本合理理地配置置于相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)業(yè)或業(yè)務(wù)務(wù)，從而而優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，實現(xiàn)現(xiàn)協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟。這這主要包包括以下下具體途途徑： 經(jīng)由相相關(guān)多角角化獲得得協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟 相關(guān)關(guān)多角化化戰(zhàn)略，是指根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)活動內(nèi)內(nèi)容中的的某種關(guān)關(guān)聯(lián)而在在多種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或業(yè)業(yè)務(wù)中開開展經(jīng)營營的戰(zhàn)略略。它主主要包括括同心多多角化和和水平多多角化兩兩種形式式。前者者是基于于技術(shù)相相關(guān)的多多角化，后者是是基于市市場相關(guān)關(guān)的多角角化。企企業(yè)經(jīng)營營多種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或業(yè)業(yè)務(wù)時，產(chǎn)業(yè)或

5、或業(yè)務(wù)之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)可使使企業(yè)享享受到經(jīng)經(jīng)濟利益益上的相相乘效果果。人們們常用來形形容這種種相乘效效果，盡盡管在某某種情況況下也可可能發(fā)生生的的負相乘乘效果，但是那那并非人人們的本本意和目目的。本本文所說說的由相相關(guān)多角角化產(chǎn)生生的協(xié)同同經(jīng)濟，就是指指正相乘乘效果。它分為為技術(shù)關(guān)關(guān)聯(lián)的相相乘效果果和市場場關(guān)聯(lián)的的相乘效效果兩種種類型。 技術(shù)術(shù)關(guān)聯(lián)的的相乘效效果，是是同心多多角化即即以某種種技術(shù)為為軸心的的多角化化所產(chǎn)生生的效益益。同心心多角化化運用得得當(dāng)，可可使企業(yè)業(yè)獲得巨巨大的經(jīng)經(jīng)濟利益益。日本本索尼公公司以其其領(lǐng)先的的電子技技術(shù)為軸軸心，在在收音機機、錄音音機、音音響、錄錄像機、電視、電腦

6、、通訊設(shè)設(shè)備等多多個領(lǐng)域域不斷開開發(fā)出新新穎、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，從從國際市市場獲得得巨額利利潤，成成為最佳佳跨國公公司之一一。同心心多角化化，大大大節(jié)約了了研究開開發(fā)和技技術(shù)創(chuàng)新新的平均均成本，提高了了技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的規(guī)規(guī)模收益益。它能能使每一一項成功功的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部得到到最大限限度的擴擴散和利利用，即即通過多多個領(lǐng)域域的產(chǎn)品品創(chuàng)新和和市場創(chuàng)創(chuàng)新，將將創(chuàng)新的的技術(shù)最最大限度度地轉(zhuǎn)化化為經(jīng)濟濟效益。 市場場關(guān)聯(lián)的的相乘效效果，是是由水平平多角化化戰(zhàn)略帶帶來的，是指由由企業(yè)的的市場活活動（顧顧客指向向和分銷銷渠道）聯(lián)結(jié)起起來的兩兩種或兩兩種以上上的業(yè)務(wù)務(wù)之間的的相乘效效果。水水平多角角化戰(zhàn)略

7、略運用得得當(dāng)，同同樣可為為企業(yè)帶帶來不菲菲的收益益。我國國著名家家電企業(yè)業(yè)海爾集集團，以以家庭為為目標(biāo)市市場，生生產(chǎn)電冰冰箱、冷冷柜、空空調(diào)、取取暖器、電風(fēng)扇扇、電熨熨斗、洗洗衣機、洗碗機機、微波波爐、燃燃氣灶、熱水器器等產(chǎn)品品。海爾爾將這些些產(chǎn)品通通過相同同或相似似的分銷銷渠道銷銷售，并并以卓越越的品質(zhì)質(zhì)和優(yōu)良良的銷售售服務(wù)贏贏得了市市場，從從而取得得了良好好的經(jīng)濟濟效益，資產(chǎn)規(guī)規(guī)模、成成本利潤潤率和上上繳稅額額連年大大幅攀升升。水平平多角化化，既可可以使企企業(yè)節(jié)約約市場調(diào)調(diào)查、廣廣告促銷銷、產(chǎn)品品分銷、銷售管管理等營營銷費用用，又可可以使企企業(yè)通過過適當(dāng)?shù)牡钠放茢U擴展或延延伸，向向同一類類

8、市場推推出多種種不同的的產(chǎn)品，節(jié)約新新產(chǎn)品推推廣成本本，甚至至通過名名牌無形形資產(chǎn)的的擴散增增加系列列產(chǎn)品的的附加價價值，從從而使資資本獲得得更大程程度的增增值。 經(jīng)由縱縱向一體體化獲得得協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟 現(xiàn)代代企業(yè)理理論認為為，企業(yè)業(yè)通過縱縱向一體體化，可可將原來來的市場場買賣關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)內(nèi)部的的行政調(diào)調(diào)撥關(guān)系系，從而而降低市市場交易易費用?？v向一一體化的的邊界條條件是，降低的的市場交交易費用用與增加加的行政政組織費費用相等等。這里里，市場場交易費費用的節(jié)節(jié)約，可可看成是是由縱向向一體化化產(chǎn)生的的協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟。美美國經(jīng)濟濟學(xué)家邁邁克爾波特認認為，由由縱向一一體化產(chǎn)產(chǎn)生的協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟，是指指當(dāng)

9、企業(yè)業(yè)的產(chǎn)量量達到有有效的規(guī)規(guī)模時，企業(yè)通通過縱向向一體化化在生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、購買買等環(huán)節(jié)節(jié)以及其其它領(lǐng)域域里獲得得的經(jīng)濟濟效益或或費用的的節(jié)約。綜合這這些理論論，我們們可以確確定，縱縱向一體體化產(chǎn)生生的協(xié)同同經(jīng)濟主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：第第一，合合并作業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟性。即即在一定定場合通通過把垂垂直分工工中的技技術(shù)上不不同的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)合并完完成，可可使企業(yè)業(yè)提高生生產(chǎn)效率率。如在在現(xiàn)代鋼鋼鐵業(yè)中中，連鑄鑄連軋之之所以比比傳統(tǒng)的的鑄、軋軋工藝更更經(jīng)濟，一是因因為省去去了鑄鋼鋼與軋鋼鋼之間的的儲存和和運輸，二是因因為避免免了鋼材材的冷卻卻和重新新加熱，這兩項項節(jié)約的的費用十十分可觀觀。第二二，內(nèi)部部控制

10、和和協(xié)調(diào)的的經(jīng)濟性性。如果果企業(yè)是是一個縱縱向一體體化企業(yè)業(yè)，那么么與尚未未一體化化的企業(yè)業(yè)相比，其計劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)作業(yè)以以及處理理緊急事事件的成成本就可可能降低低。第三三，信息息的經(jīng)濟濟性?？v縱向一體體化經(jīng)營營可使監(jiān)監(jiān)視市場場、預(yù)測測供求和和價格的的固定成成本分?jǐn)倲偟娇v向向一體化化企業(yè)的的各個部部分。第第四，回回避市場場的經(jīng)濟濟性?；鼗乇苁袌鰣鍪侵笧闉榱斯?jié)約約市場交交易成本本，提高高交易效效率而用用企業(yè)代代替市場場的行為為。企業(yè)業(yè)與市場場的邊界界是由企企業(yè)管理理成本與與市場交交易成本本的邊際際均等關(guān)關(guān)系所決決定的。通過縱縱向一體體化，企企業(yè)能夠夠節(jié)約一一部分銷銷售、定定價、談?wù)勁?、履履約監(jiān)督督

11、等市場場交易成成本。第第五，穩(wěn)穩(wěn)定關(guān)系系的經(jīng)濟濟性。由由于上、下游單單位之間間的購銷銷關(guān)系是是穩(wěn)定的的，企業(yè)業(yè)之間就就能發(fā)展展效率更更高、更更專業(yè)化化的彼此此交往的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。 此外外，縱向向一體化化還可能能使企業(yè)業(yè)在技術(shù)術(shù)開發(fā)、確保供供應(yīng)或需需求、增增加差異異化能力力、提高高潛在競競爭者的的進入和和移動壁壁壘、進進入高回回報產(chǎn)業(yè)業(yè)等方面面獲得利利益。但但是，實實行縱向向一體化化戰(zhàn)略也也使企業(yè)業(yè)不可避避免地支支付某些些成本，面臨某某些風(fēng)險險。如，企業(yè)要要參與上上游或下下游產(chǎn)業(yè)業(yè)的競爭爭，就必必須克服服移動壁壁壘，耗耗費具有有機會成成本的資資源；縱縱向一體體化增加加了經(jīng)營營杠桿，即容易易產(chǎn)生業(yè)

12、業(yè)務(wù)鏈中中自上而而下的成成本變動動的連鎖鎖反應(yīng)和和自下而而上的銷銷售量變變動的連連鎖反應(yīng)應(yīng)；提高高了總體體退出壁壁壘；降降低了全全面改換換伙伴的的靈活性性；封阻阻了從外外部供應(yīng)應(yīng)商或顧顧客獲得得研究成成果和專專有技術(shù)術(shù)的通道道等。因因此，企企業(yè)是否否實行縱縱向一體體化戰(zhàn)略略，取決決于經(jīng)營營者對具具體的縱縱向一體體化戰(zhàn)略略的預(yù)期期利益與與預(yù)期成成本和風(fēng)風(fēng)險的全全面比較較。若預(yù)預(yù)期利益益大于預(yù)預(yù)期成本本和風(fēng)險險，則可可實施縱縱向一體體化戰(zhàn)略略；否則則，應(yīng)放放棄這一一戰(zhàn)略。經(jīng)由由業(yè)務(wù)投投資組合合戰(zhàn)略獲獲得協(xié)同同經(jīng)濟 業(yè)務(wù)務(wù)投資組組合戰(zhàn)略略，是對對公司的的不同戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位的的經(jīng)營效效益和獲獲利前景

13、景進行全全面的分分析和評評價，以以決定資資源在這這些戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單位之間間如何配配置的戰(zhàn)戰(zhàn)略。它它通過對對公司現(xiàn)現(xiàn)有的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位進進行分析析、分類類，確定定公司應(yīng)應(yīng)該發(fā)展展、維持持、收縮縮或放棄棄哪些戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位。因此，業(yè)務(wù)投投資組合合戰(zhàn)略的的實施過過程，實實質(zhì)上也也是一種種對公司司的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)進進行優(yōu)化化的過程程。在這這個過程程中，各各個戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單位之間間通過協(xié)協(xié)同行動動，可提提高公司司的經(jīng)濟濟效益。但是，這種協(xié)協(xié)同行動動，不像像相關(guān)多多角化和和縱向一一體化那那樣著眼眼于業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容的的合理相相關(guān)，而而是著眼眼于業(yè)務(wù)務(wù)單位之之間在資資金流向向和流量量上的合合理相關(guān)關(guān)。所以以，在業(yè)

14、業(yè)務(wù)投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位之間的的協(xié)同主主要是一一種財務(wù)務(wù)協(xié)同。在這里里，財務(wù)務(wù)協(xié)同的的目標(biāo)，就是幫幫助公司司把有限限的資金金用到最最應(yīng)該用用的業(yè)務(wù)務(wù)上去，以實現(xiàn)現(xiàn)公司的的最佳整整體利益益；財務(wù)務(wù)協(xié)同的的依據(jù)是是對不同同戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位的經(jīng)營營效益和和獲利前前景進行行分析和和評估；財務(wù)協(xié)協(xié)同的內(nèi)內(nèi)容，就就是根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位的發(fā)展展前景，管理好好資金在在不同業(yè)業(yè)務(wù)單位位之間的的流向和和流量；財務(wù)協(xié)協(xié)同的結(jié)結(jié)果，就就是提高高公司大大多數(shù)業(yè)業(yè)務(wù)在市市場上的的競爭地地位，增增強公司司整體資資本的增增值能力力。因此此，業(yè)務(wù)務(wù)投資組組合戰(zhàn)略略，更直直接地體體現(xiàn)了資資本增值值最大化化這一

15、資資本經(jīng)營營理念。 茲以以人們所所熟知的的波士頓頓咨詢集集團分析析方法為為例，公公司決策策層在運運用市場場增長率率相對對市場份份額矩陣陣將公司司業(yè)務(wù)單單位進行行分析、分類之之后，就就要采取取調(diào)節(jié)和和控制業(yè)業(yè)務(wù)單位位之間的的資金流流向和流流量的策策略：通通常是用用現(xiàn)金牛牛業(yè)務(wù)帶帶來的富富余現(xiàn)金金流量優(yōu)優(yōu)先扶持持明星業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，有有選擇地地扶持問問題業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展；同時時，對沒沒有前途途的問題題業(yè)務(wù)以以及瘦狗狗業(yè)務(wù)，或者采采取收割割戰(zhàn)略，以增加加短期現(xiàn)現(xiàn)金收入入，或者者采取放放棄戰(zhàn)略略，將資資產(chǎn)變現(xiàn)現(xiàn)，然后后把增加加的短期期現(xiàn)金收收入和資資產(chǎn)變現(xiàn)現(xiàn)所得投投入到更更有利的的業(yè)務(wù)中中去。通通過上述

16、述財務(wù)協(xié)協(xié)同，經(jīng)經(jīng)過一段段時間的的運營，公司可可望建立立一種較較理想的的投資組組合結(jié)構(gòu)構(gòu)：較多多的現(xiàn)金金牛業(yè)務(wù)務(wù)和明星星業(yè)務(wù)，數(shù)量適適中的問問題業(yè)務(wù)務(wù)，盡量量少的瘦瘦狗業(yè)務(wù)務(wù)。其中中，現(xiàn)金金牛業(yè)務(wù)務(wù)和明星星業(yè)務(wù)分分別在所所屬行業(yè)業(yè)中具有有最強的的市場競競爭地位位；較多多的現(xiàn)金金牛業(yè)務(wù)務(wù)保證公公司資本本目前具具有較高高的回報報率，而而較多的的明星業(yè)業(yè)務(wù)則可可望使公公司整體體資本在在未來具具有較高高的回報報率。因因此，業(yè)業(yè)務(wù)投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略的成成功實施施所產(chǎn)生生的協(xié)同同經(jīng)濟，來源于于以戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單位為組組成要素素的公司司資本投投資組合合結(jié)構(gòu)的的不斷優(yōu)優(yōu)化。 二、由資源源結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)生的協(xié)協(xié)同

17、經(jīng)濟濟 企業(yè)業(yè)的資源源可分為為有形資資產(chǎn)和無無形資產(chǎn)產(chǎn)兩大類類。就工工商企業(yè)業(yè)而言，其有形形資產(chǎn)除除了金融融資產(chǎn)（包括貨貨幣和有有價證券券）外，主要是是實物資資產(chǎn)（包包括固定定資產(chǎn)和和流動資資產(chǎn)）；其無形形資產(chǎn)主主要包括括人才、技術(shù)、管理知知識、商商標(biāo)、商商業(yè)秘密密、專利利權(quán)、商商譽等。企業(yè)的的資源結(jié)結(jié)構(gòu)包括括：（）有形形資產(chǎn)與與無形資資產(chǎn)之間間的聯(lián)系系和相互互作用狀狀態(tài)；（）有有形資產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部的的結(jié)構(gòu)；（）無形資資產(chǎn)內(nèi)部部的結(jié)構(gòu)構(gòu)。 企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的運用用總是以以一定的的企業(yè)資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，而且且業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略運用過過程本身身也改變變著企業(yè)業(yè)的資源源結(jié)構(gòu)。企業(yè)資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)的改善

18、善和優(yōu)化化，能夠夠極大地地提高企企業(yè)運營營的效率率和效益益（這也也是一種種非常重重要的協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟），所所以，現(xiàn)現(xiàn)代公司司在企業(yè)業(yè)運營戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃和實實施過程程中，都都非常重重視以優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)資源結(jié)結(jié)構(gòu)為內(nèi)內(nèi)容的企企業(yè)資源源戰(zhàn)略子子系統(tǒng)的的完善。企業(yè)資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化可以分分為以下下三個層層次： 優(yōu)化有有形資產(chǎn)產(chǎn)與無形形資產(chǎn)之之間的聯(lián)聯(lián)系 一直直流行著著這樣一一種觀點點，即“無形資資產(chǎn)不能能離開有有形資產(chǎn)產(chǎn)而單獨獨發(fā)揮作作用”，這話只只說對了了一半，而且容容易使人人們忽視視問題的的另一面面，即有有形資產(chǎn)產(chǎn)也不能能離開無無形資產(chǎn)產(chǎn)而單獨獨發(fā)揮作作用。有有資金、廠房、設(shè)備、能源、原材料料，而沒

19、沒有技術(shù)術(shù)、知識識、人才才和組織織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)不不可能進進行；但但是，只只有后者者而沒有有前者，生產(chǎn)同同樣也不不能進行行。因此此，在物物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，無形形資產(chǎn)和和有形資資產(chǎn)是相相互依存存的，任任何一方方都不可可能離開開另一方方而單獨獨在生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)揮揮作用。在企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃和實實施過程程中，要要想充分分發(fā)揮資資產(chǎn)在生生產(chǎn)經(jīng)營營中的效效益，一一個很關(guān)關(guān)鍵的問問題就是是要使有有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)彼彼此配套套。例如如，企業(yè)業(yè)從國外外引進先先進的設(shè)設(shè)備進行行生產(chǎn)，不僅要要購買設(shè)設(shè)備本身身，還要要購買與與先進設(shè)設(shè)備相配配套的技技術(shù)，還還要培訓(xùn)訓(xùn)專門人人才，有有時甚至至需要高高薪聘請請外籍專

20、專家和技技術(shù)人員員。因此此，企業(yè)業(yè)資源結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化問題題，首先先是以效效益為核核心的有有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)的的配套問問題。 有形形資產(chǎn)和和無形資資產(chǎn)的配配套程度度越高，就越能能提高生生產(chǎn)經(jīng)營營效率。反之，如果有有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)的的配套程程度越低低，資源源浪費就就越嚴(yán)重重，有時時甚至帶帶來資本本收益的的零增長長或負增增長。有有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)配配套程度度的提高高將產(chǎn)生生協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟，但但這兩類類資產(chǎn)對對生產(chǎn)效效率的提提高從而而對資本本增值的的貢獻不不是等量量的。在在其它條條件相同同的情況況下，把把增加無無形資產(chǎn)產(chǎn)放在第第一位的的企業(yè)往往往要比比把增加加有形資資產(chǎn)放在在第一位位的企業(yè)業(yè)

21、進步更更大，更更容易取取得成功功。這是是因為，有形資資產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量和運運作效率率的提高高，要靠靠無形資資產(chǎn)的增增長來推推動。榮榮事達集集團原是是一家資資本只有有萬元的的集體企企業(yè)，從從年到到年，經(jīng)過年的的運營，成長為為國內(nèi)洗洗衣機行行業(yè)的第第一流大大企業(yè)。其成功功的主要要原因在在于，把把有形資資產(chǎn)和無無形資產(chǎn)產(chǎn)的運作作有機結(jié)結(jié)合起來來，在重重視有形形資產(chǎn)運運營的同同時，把把培育和和運營無無形資產(chǎn)產(chǎn)放在最最重要的的位置。第一，它始終終堅持并并不斷加加大研究究和開發(fā)發(fā)投入，以技術(shù)術(shù)進步帶帶動產(chǎn)品品創(chuàng)新；第二，在追求求卓越的的產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的同同時，實實施品牌牌經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，通通過創(chuàng)名名牌增加加企業(yè)

22、無無形資產(chǎn)產(chǎn)；第三三，重視視人力資資本，不不斷吸收收、培育育和重用用優(yōu)秀人人才。榮榮事達的的成功說說明，優(yōu)優(yōu)化有形形資產(chǎn)與與無形資資產(chǎn)之間間的聯(lián)系系必須以以無形資資產(chǎn)為核核心，才才能持久久地獲得得協(xié)同經(jīng)經(jīng)濟。 優(yōu)化有有形資產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)部部結(jié)構(gòu) 在一一定的技技術(shù)經(jīng)濟濟條件下下，固定定資產(chǎn)和和流動資資產(chǎn)之間間，以及及固定資資產(chǎn)和流流動資產(chǎn)產(chǎn)各自的的構(gòu)成要要素之間間，既要要在質(zhì)量量上相匹匹配，又又要在數(shù)數(shù)量上形形成一定定的比例例，這是是提高有有形資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率的基基本條件件。某彩彩電集團團年從從國外引引進設(shè)備備興建的的銅板廠廠、配件件廠，因因配套能能力差，流動資資金短缺缺，以及及進口設(shè)設(shè)備對原原料的苛

23、苛刻性要要求，導(dǎo)導(dǎo)致工廠廠關(guān)閉，大量固固定資產(chǎn)產(chǎn)閑置，資產(chǎn)損損失嚴(yán)重重。因此此，一項項投資能能不能產(chǎn)產(chǎn)生預(yù)期期的效益益，不僅僅在于該該項投資資是否具具有技術(shù)術(shù)先進性性和較好好的市場場前景，而且在在于其有有形資產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)部部結(jié)構(gòu)是是否合理理。優(yōu)化化有形資資產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)，是企企業(yè)在項項目投資資和資產(chǎn)產(chǎn)運營等等資源配配置戰(zhàn)略略中必須須認真考考慮的問問題。 當(dāng)項項目順利利投產(chǎn)，進入正正常運營營之后，仍然需需要從戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度進一步步優(yōu)化固固定資產(chǎn)產(chǎn)與流動動資產(chǎn)在在質(zhì)量和和數(shù)量上上的匹配配關(guān)系，如通過過技術(shù)革革新提高高設(shè)備生生產(chǎn)效率率或改進進產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；通通過提高高營銷管管理和生生產(chǎn)管理理水平，加快資資

24、本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，減少少流動資資金占用用；通過過兼并、收購等等資產(chǎn)重重組途徑徑，擴大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，或或進行進進一步的的分工協(xié)協(xié)作，以以擴大市市場份額額，提高高資源利利用效率率?？傊行涡钨Y產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化，不僅僅體現(xiàn)在在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃過程程中，而而且體現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實施過過程中。這種結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化，是協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟的一個個重要來來源。 優(yōu)化化無形資資產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu) 在企企業(yè)所擁擁有的各各類無形形資產(chǎn)中中，人力力資源類類無形資資產(chǎn)是最最重要的的無形資資產(chǎn)，知知識類、契約權(quán)權(quán)利類和和綜合類類無形資資產(chǎn)等從從根本上上講是人人力資源源類無形形資產(chǎn)的的派生物物。而在在人力資資源類無無形資產(chǎn)產(chǎn)中

25、，企企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)新才能能又比技技術(shù)人才才、管理理人才和和熟練工工人顯得得更重要要。企業(yè)業(yè)運營戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃和實實施，能能不能為為企業(yè)帶帶來創(chuàng)新新利潤，首先取取決于企企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)新才能能的大小小。真正正的企業(yè)業(yè)家具有有前瞻性性的眼光光、敏銳銳的觀察察力和判判斷力、果敢的的決斷力力，善于于識別和和抓住常常人不易易看到的的重大商商機，從從而能夠夠高屋建建瓴地制制定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)業(yè)運營富富有創(chuàng)新新特征并并獲得超超額利潤潤?，F(xiàn)代代企業(yè)競競爭，最最重要的的是無形形資產(chǎn)的的競爭。隨著市市場競爭爭的白熱熱化和知知識經(jīng)濟濟浪潮的的興起，對知識識、信息息及其創(chuàng)創(chuàng)新之源源人人力資本本的管理理，成為為企業(yè)運運營管理理

26、的制高高點。因因而，企企業(yè)家不不但要經(jīng)經(jīng)常更新新觀念和和知識，提高自自身素質(zhì)質(zhì)，而且且要更加加重視對對人力資資源的開開發(fā)、利利用和管管理，更更加重視視對企業(yè)業(yè)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等無無形資產(chǎn)產(chǎn)的培育育、積累累和利用用，有重重點、有有計劃、全方位位、多層層次地開開展無形形資產(chǎn)運運營。優(yōu)優(yōu)化無形形資產(chǎn)的的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)，是是優(yōu)化企企業(yè)資源源結(jié)構(gòu)的的一個非非常重要要的方面面，是企企業(yè)在未未來的運運營中贏贏得競爭爭、獲取取長期超超額利潤潤的法寶寶，是協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟的最大大來源之之一。 三、由組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)生的協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟 企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化，是是企業(yè)運運營戰(zhàn)略略的一個個重要組組成部分分，也是是企

27、業(yè)獲獲得協(xié)同同經(jīng)濟的的一種重重要途徑徑，它是是通過企企業(yè)組織織戰(zhàn)略子子系統(tǒng)的的完善來來實現(xiàn)的的。企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)與企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模、經(jīng)營營范圍以以及企業(yè)業(yè)的運營營環(huán)境和和核心能能力等因因素有著著密切關(guān)關(guān)系。如如何完善善企業(yè)組組織戰(zhàn)略略，調(diào)整整和優(yōu)化化企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，要視視這些相相關(guān)因素素的變化化情況及及其發(fā)展展趨勢而而定。下下面以公公司組織織結(jié)構(gòu)的的歷史演演變及其其發(fā)展趨趨勢來說說明這個個問題。 在現(xiàn)現(xiàn)代市場場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展史上上，最初初的公司司是單一一單位的的企業(yè)，這類公公司只掌掌管一種種經(jīng)濟職職能，經(jīng)經(jīng)營單一一的產(chǎn)品品系列，且僅在在一個地地區(qū)內(nèi)經(jīng)經(jīng)營。在在現(xiàn)代公公司興起起之前，這種小小規(guī)

28、模的的、由個個人擁有有和經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)的各項項活動是是由市場場和價格格機制來來協(xié)調(diào)和和控制的的。這種種企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)由于與與當(dāng)時的的運營環(huán)環(huán)境相適適應(yīng)，因因而在當(dāng)當(dāng)時是富富有效率率的。 隨著著近代工工業(yè)革命命和資本本主義的的迅速發(fā)發(fā)展，大大規(guī)模生生產(chǎn)方式式日益成成為主流流，商品品的銷售售市場不不斷向國國內(nèi)和國國外拓展展。在這這種“技技術(shù)和市市場的發(fā)發(fā)展使大大量生產(chǎn)產(chǎn)和大量量分配成成為現(xiàn)實實”的運運營環(huán)境境下，由由于企業(yè)業(yè)要在不不同的地地點從事事不同類類型的經(jīng)經(jīng)營和經(jīng)經(jīng)濟活動動，處理理不同類類型的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，因因而原來來的單一一單位的的企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)已經(jīng)不不能滿足足企業(yè)運運營的要要求了，

29、經(jīng)營規(guī)規(guī)模和經(jīng)經(jīng)營范圍圍的擴大大要求企企業(yè)采取取新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。于是是，由多多單位組組成的管管理層級級制（又又稱企業(yè)業(yè)科層組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)）成為為現(xiàn)代工工商企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的典典型。它它是一種種垂直一一體化結(jié)結(jié)構(gòu)，即即金字塔塔式的、自上而而下、遞遞階控制制的科層層組織結(jié)結(jié)構(gòu)。在在這種企企業(yè)中，組成企企業(yè)的眾眾多單位位的活動動和它們們之間的的交易被被內(nèi)部化化，它們們是由越越來越技技術(shù)化和和職業(yè)化化的中、高層支支薪經(jīng)理理而非市市場機制制所控制制并協(xié)調(diào)調(diào)的。這這種以管管理層級級制為特特征的現(xiàn)現(xiàn)代公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)之所所以比單單一單位位的企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)更富富有效率率，是因因為它使使企業(yè)通通過組織織結(jié)構(gòu)的

30、的優(yōu)化，獲得了了一種形形式的協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟“在一個個企業(yè)內(nèi)內(nèi)把許多多經(jīng)營單單位活動動內(nèi)部化化所帶來來的利益益”，即即通過這這種組織織結(jié)構(gòu)把把大量生生產(chǎn)和大大量銷售售結(jié)合起起來，將將大量交交易活動動內(nèi)部化化，從而而達到管管理上的的協(xié)調(diào)，它比市市場機制制的協(xié)調(diào)調(diào)能帶來來更大的的生產(chǎn)力力、較低低的成本本和較高高的利潤潤。 金字字塔式的的、自上上而下、遞階控控制的科科層組織織結(jié)構(gòu)，作為最最成熟、最有影影響的企企業(yè)管理理組織形形式，在在工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟社會會已經(jīng)維維系了近近百年之之久，至至今仍在在企業(yè)組組織中作作為基本本的制度度而存在在。這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)在人人員素質(zhì)質(zhì)較低的的條件下下和平穩(wěn)穩(wěn)的管理理環(huán)境中中具有

31、較較高的效效率，但但又具有有一系列列弱點，其中突突出的有有：對外外界環(huán)境境變化反反應(yīng)遲緩緩，壓抑抑組織成成員自身身的全面面發(fā)展，容易產(chǎn)產(chǎn)生官僚僚主義、人浮于于事等不不良現(xiàn)象象等。當(dāng)當(dāng)企業(yè)運運營環(huán)境境發(fā)生顯顯著變化化后，對對這種科科層組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整和和變革將將成為提提高企業(yè)業(yè)競爭力力和運營營效率的的必然選選擇。 世紀(jì)后后半葉以以來，由由于科學(xué)學(xué)技術(shù)的的迅速發(fā)發(fā)展，世世界市場場發(fā)生了了重大變變化。人人們根據(jù)據(jù)自己生生產(chǎn)、工工作和生生活的需需要以及及經(jīng)濟可可承受力力，對企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的要要求日益益體現(xiàn)出出多樣化化、個性性化和不不確定性性等特征征。面對對急劇變變化的不不確定的的市場，企業(yè)生

32、生存和發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵是具具有高度度的柔性性和快速速反應(yīng)能能力。這這就要求求企業(yè)根根據(jù)顧客客需求和和市場競競爭的新新趨勢，充分利利用信息息革命和和信息經(jīng)經(jīng)濟所帶帶來的種種種便利利的工具具和條件件，重新新建構(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，從再再造中獲獲得新生生。從當(dāng)當(dāng)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的趨勢看看，經(jīng)由由組織結(jié)結(jié)構(gòu)的再再造或優(yōu)優(yōu)化而獲獲得協(xié)同同經(jīng)濟，主要有有兩種形形式： 通過組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的外向向優(yōu)化獲獲得協(xié)同同經(jīng)濟 在信信息社會會中，企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營主要體體現(xiàn)為信信息的處處理和交交流過程程，而這這種信息息交流突突破了地地理限制制，導(dǎo)致致企業(yè)組組織之間間的界限限不再像像工業(yè)時時代那樣樣清晰可可辨。企企業(yè)能夠夠輕易實實

33、現(xiàn)某些些要素與與外部相相關(guān)要素素的重新新組合，從而具具備新的的功能，實現(xiàn)新新的生產(chǎn)產(chǎn)能力。這種新新組合實實質(zhì)上是是一種動動態(tài)的合合作關(guān)系系，其主主要形式式是“戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”和“虛擬公公司”。 戰(zhàn)略略聯(lián)盟是是指由兩兩個或兩兩個以上上有著對對等經(jīng)營營實力的的企業(yè)為為達到共共同擁有有市場、共同使使用資源源等戰(zhàn)略略目標(biāo)，通過各各種契約約而結(jié)成成的優(yōu)勢勢互補、風(fēng)險共共擔(dān)、要要素雙向向或多向向流動的的松散型型網(wǎng)絡(luò)組組織。在在聯(lián)盟之之內(nèi)，一一種產(chǎn)品品從研制制開發(fā)到到生產(chǎn)銷銷售，各各個參與與方協(xié)同同行動，打破企企業(yè)界限限，在一一定程度度上實現(xiàn)現(xiàn)各企業(yè)業(yè)之間資資源共享享。戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的建立，可使企企業(yè)通過過資源

34、共共享獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢和規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟，防止止過度競競爭和克克服“大大企業(yè)病病”，由由此分散散和降低低企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的成成本與風(fēng)風(fēng)險，增增加企業(yè)業(yè)資本收收益。這這可看作作是由組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的外向向優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)生的協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟。 虛擬擬公司是是指在信信息社會會中，企企業(yè)在開開發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售新產(chǎn)產(chǎn)品時，通過信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在世界界范圍內(nèi)內(nèi)形成的的由最佳佳合作伙伙伴組成成的臨時時集團。當(dāng)開發(fā)發(fā)某個項項目時，技術(shù)能能力、生生產(chǎn)能力力、銷售售能力最最強的企企業(yè)主動動組合到到一起，共同開開發(fā)、生生產(chǎn)和銷銷售。項項目結(jié)束束后，聯(lián)聯(lián)合體立立即解散散。作為為信息時時代的一一種極具具生命力力的經(jīng)濟濟合作方方式，虛虛擬公司司的

35、運作作不僅打打破了經(jīng)經(jīng)濟交往往的地理理界限，而且突突破了傳傳統(tǒng)的長長期、固固定、集集團式的的合作關(guān)關(guān)系，而而代之以以臨時、動態(tài)的的伙伴式式合作關(guān)關(guān)系，從從而能最最大限度度地實現(xiàn)現(xiàn)資源的的優(yōu)化組組合，使使企業(yè)具具備極強強的競爭爭力和應(yīng)應(yīng)變能力力，由此此帶來的的企業(yè)資資本配置置效率和和效益的的提高，也可看看作是由由企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的外向向優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)生的協(xié)協(xié)同經(jīng)濟濟。 通過組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的內(nèi)向向優(yōu)化獲獲得協(xié)同同經(jīng)濟 與信信息經(jīng)濟濟相適應(yīng)應(yīng)，企業(yè)業(yè)內(nèi)部原原有的垂垂直一體體化組織織結(jié)構(gòu)正正在發(fā)生生引人注注目的變變化。這這個變化化主要是是由信息息傳輸手手段的改改進和知知識在管管理中的的基礎(chǔ)作作用引起起的，其其

36、主要表表現(xiàn)如下下： （）人員員結(jié)構(gòu)菱菱形化。傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)中以管管理人員員為塔尖尖，操作作人員為為塔底，人員結(jié)結(jié)構(gòu)呈塔塔形。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)中，從從事知識識和信息息工作的的白領(lǐng)職職員人數(shù)數(shù)大幅度度增加，藍領(lǐng)工工人數(shù)量量銳減，從而使使人員結(jié)結(jié)構(gòu)呈菱菱形。 （）組織織系統(tǒng)扁扁平化。現(xiàn)代企企業(yè)紛紛紛精簡管管理階層層，擴大大管理范范圍。這這一方面面是因為為信息交交流和處處理的很很大一部部分可由由信息設(shè)設(shè)備和智智能系統(tǒng)統(tǒng)來完成成，從而而可以精精簡一部部分上傳傳下達的的中間管管理職能能及相應(yīng)應(yīng)機構(gòu)；另一方方面是因因為知識識信息的的生產(chǎn)本本身要求求賦予更更多的獨獨立性和和自主性性，而知知識（信信息）工工作人員員的高素素質(zhì)也為為工作的的自覺性性和有效效性提供供了保證證。 （）分工工合作方方式的小小組化。這主要要表現(xiàn)為為：第一一，打破破部門分分工，采采取綜合合性班組組方式，把工人人、技術(shù)術(shù)人員、設(shè)計師師、經(jīng)濟濟師、銷銷售人員員等不同同專業(yè)人人員集合合在一起起形成獨獨立活動動班組，讓他們們在分擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的同時，也分享享權(quán)力、信息、知識和和報酬，最大限限度地發(fā)發(fā)揮其積積極性、主動性性和創(chuàng)造造性。第第二，以以顧客為為導(dǎo)向，以價值值增值過過程或“生產(chǎn)流流程”為為中心，服從協(xié)協(xié)調(diào)和整整合的需需要，打打破以控控制為導(dǎo)導(dǎo)向，以以職能為為中心、結(jié)構(gòu)式式的科層層