實(shí)例電纜-組織設(shè)置和部門職責(zé)

1、1上海華彩管理咨詢有限公司無錫江南電纜有限公司 組織設(shè)置和部門職責(zé)描述-2-目 錄 一、組織設(shè)置 二、部門職責(zé)-3-董事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷本部生產(chǎn)本部技術(shù)本部行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)辦人力資源部企業(yè)發(fā)展部法律服務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部醫(yī)務(wù)室食 堂電纜研究所測(cè)試中心質(zhì)檢處電纜一車間電纜二車間塑線車間裸線車間橡纜車間拉絲車間橡塑車間輻照中心廢線庫(kù)薪酬考核委員會(huì)電纜盤車間總經(jīng)理助理檔案室總務(wù)部機(jī)電車間勞保用品庫(kù)成品庫(kù)原材料庫(kù)安 保企業(yè)發(fā)展委員會(huì)五金庫(kù)化工庫(kù)銷售處營(yíng)銷服務(wù)處運(yùn)管處投標(biāo)辦外經(jīng)處計(jì)劃處供應(yīng)處設(shè)備處倉(cāng)庫(kù)質(zhì)管處IT中心成本中心綠 化基 建特種電纜生產(chǎn)處駕駛班叉車班組織結(jié)構(gòu)圖：-4-本項(xiàng)目涉及的部門包括：

2、董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)企業(yè)發(fā)展委員會(huì)總經(jīng)理室財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理中心總經(jīng)辦人力資源部企業(yè)發(fā)展部法律服務(wù)部IT中心總務(wù)部營(yíng)銷本部銷售部營(yíng)銷服務(wù)部運(yùn)管部招投標(biāo)辦外經(jīng)處生產(chǎn)本部生產(chǎn)處計(jì)劃處供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)設(shè)備處技術(shù)本部電纜研究所質(zhì)管處質(zhì)檢處測(cè)試中心-5-目 錄 一、組織設(shè)置 二、部門職責(zé)-6-董事會(huì)職責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案（上市、兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目）；審批公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審批公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；審批公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定高層管理人員的任命和任命計(jì)劃，確定

3、高管的績(jī)效考核方式、績(jī)效考核指標(biāo)以及激勵(lì)方案，審批決定公司的薪資制度；負(fù)責(zé)公司重大投資和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的審議。董事會(huì)職責(zé)由董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事組成人員構(gòu)成-7-薪酬管理委員會(huì)職責(zé)審核公司的薪資激勵(lì)和績(jī)效考核方案；審核并批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和具體流程；審核并批準(zhǔn)總經(jīng)理和高層管理人員的薪資框架；評(píng)估總經(jīng)理和高層管理人員的業(yè)績(jī)及薪資水平；擬定每年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期追蹤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，對(duì)重大業(yè)績(jī)偏差進(jìn)行質(zhì)詢；定期審核公司薪資和績(jī)效考核執(zhí)行情況，并接受有關(guān)部門和人員的投訴；如有必要，可通過董事會(huì)并通報(bào)總經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員開會(huì)。薪酬管理委 員 會(huì)職 責(zé)由董事、薪酬管理專職委

4、員、企業(yè)高層管理者組成人員構(gòu)成-8-企業(yè)發(fā)展委員會(huì)職責(zé)了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、收集市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)狀況、法律法規(guī)等方面的重大變化,為審核公司戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措做準(zhǔn)備；向董事會(huì)介紹總經(jīng)理的戰(zhàn)略提案，并提出自己的意見，協(xié)助董事會(huì)作出批準(zhǔn)或否決的決策；積極與董事會(huì)協(xié)調(diào)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程，了解其進(jìn)程，對(duì)關(guān)鍵議題進(jìn)行建議；負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，甄選、評(píng)價(jià)論證產(chǎn)品相關(guān)新投資項(xiàng)目，向公司董事會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，對(duì)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見；安排有關(guān)管理人員參加董事會(huì)議回答質(zhì)詢，進(jìn)行說明；如有必要，可通過董事會(huì)并通報(bào)總經(jīng)理組織有關(guān)部門和

5、人員開會(huì)。 企業(yè)發(fā)展委 員 會(huì)職 責(zé)由董事、企業(yè)發(fā)展專職委員、企業(yè)高層管理者組成人員構(gòu)成-9-部門設(shè)置：財(cái)務(wù)管理中心參與審定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)、成本核算工作；負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出；負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)工作，及時(shí)清繳各種稅費(fèi)；負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管理工作；負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考；負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制；部門職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的組織實(shí)施、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體把握。部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)總監(jiān)部門主管職務(wù)財(cái)務(wù)管理中心部門名稱-1

6、0-部門設(shè)置：財(cái)務(wù)管理中心（續(xù)）負(fù)責(zé)對(duì)公司各地代理商的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)；負(fù)責(zé)公司職能部門的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作；負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案；負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效；負(fù)責(zé)公司對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理；員工薪資的兌付，財(cái)務(wù)資料的管理。部門職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的組織實(shí)施、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體把握。部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)總監(jiān)部門主管職務(wù)財(cái)務(wù)管理中心部門名稱-11-部門設(shè)置：財(cái)務(wù)部定期向公司管理層提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，參與審定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)起草

7、、制定各種財(cái)務(wù)管理制度和流程，并督導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)以及現(xiàn)金的管理工作；負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表以及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出；負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并對(duì)各職能部門的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)對(duì)公司各地代理商與公司貨款有關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司代理商、客戶以及合作伙伴財(cái)務(wù)信息的匯總、分析以及分析報(bào)告提交；負(fù)責(zé)公司與各地代理商、銀行、合作伙伴、外部其它單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)；部門職責(zé)在財(cái)務(wù)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供專業(yè)支持。部門使命財(cái)務(wù)總監(jiān)部門直接上級(jí)經(jīng)理部門主管職務(wù)財(cái)務(wù)部部門名稱-12-部門設(shè)置：財(cái)務(wù)部（續(xù)

8、）隨時(shí)監(jiān)控和掌握公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施；負(fù)責(zé)做好員工薪資的兌付、各類財(cái)務(wù)資料歸檔和管理工作；負(fù)責(zé)成本核算，編制產(chǎn)品成本明細(xì)表；負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提交工作計(jì)劃和工作報(bào)告；完成財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他工作。 部門職責(zé)在財(cái)務(wù)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供專業(yè)支持。部門使命財(cái)務(wù)總監(jiān)部門直接上級(jí)經(jīng)理部門主管職務(wù)財(cái)務(wù)部部門名稱-13-部門設(shè)置：審計(jì)處負(fù)責(zé)審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本報(bào)表；審計(jì)公司預(yù)算報(bào)告以及簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同；審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；審計(jì)各類記帳憑證、賬簿、報(bào)表以及

9、各類外來憑證；負(fù)責(zé)編制總帳科目余額平衡表；審計(jì)公司各地代理商的銷售收入、成本費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出和資金使用情況；審計(jì)公司各地代理商、公司的往來業(yè)務(wù)帳目和資料；協(xié)助政府部門對(duì)公司的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)做好各類審計(jì)資料的歸檔和管理工作；向財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提交工作計(jì)劃和工作報(bào)告；完成財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他工作。 部門職責(zé)在財(cái)務(wù)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和各類財(cái)務(wù)的審計(jì)工作。部門使命財(cái)務(wù)總監(jiān)部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)審計(jì)處部門名稱-14-部門設(shè)置：行政管理中心參與審定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)制定行政管理系統(tǒng)工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；負(fù)責(zé)制定行政管理系統(tǒng)規(guī)章制度

10、，督導(dǎo)、檢查制度的貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)起草、發(fā)布、歸檔公司的相關(guān)文件，管理公司重要資質(zhì)證件以及公司各類檔案資料；負(fù)責(zé)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議以及文體活動(dòng)的開展，安排公司接待和涉外活動(dòng)；負(fù)責(zé)政策研究、企業(yè)對(duì)外宣傳和廣告策劃、實(shí)施；部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常的行政后勤管理工作，對(duì)公司人力資源、行政后勤、企業(yè)發(fā)展策劃等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、和督導(dǎo)，以確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)總監(jiān)部門主管職務(wù)行政管理中心部門名稱-15-部門設(shè)置：行政管理中心（續(xù)）負(fù)責(zé)組織制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和編制人才需求中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織人才招聘，組織績(jī)效考核，組織建立培

11、訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)；負(fù)責(zé)制定公司的薪資制度和分配方案，編制員工薪資報(bào)表；負(fù)責(zé)組織建立和完善公司信息管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)、清潔、消防、食宿、綠化、基建等后勤支持；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理處理公司重大突發(fā)、公關(guān)事件。部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常的行政后勤管理工作，對(duì)公司人力資源、行政后勤、企業(yè)發(fā)展策劃等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、和督導(dǎo)，以確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)總監(jiān)部門主管職務(wù)行政管理中心部門名稱-16-部門設(shè)置：總經(jīng)辦主持安排公司高層管理會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作；向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持；安排、協(xié)調(diào)公司高層

12、與外部其它單位以及與合作伙伴的聯(lián)系事務(wù)，并向公司其它部門提供對(duì)外活動(dòng)支持；代行公司董事會(huì)秘書處日常工作；管理公司文件收發(fā)、起草和歸檔管理；負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的管理；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作；公司小車的日常管理和調(diào)度。部門職責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級(jí)主任部門主管職務(wù)總經(jīng)辦部門名稱-17-部門設(shè)置：人力資源部主持公司年度人力資源規(guī)劃，匯總各部門的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有充足的人力保證；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司高層管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)和任職能力評(píng)估；負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司的人事管理

13、制度，參與公司重要管理制度的制定；負(fù)責(zé)組織崗位評(píng)估和工作分析；負(fù)責(zé)內(nèi)外部員工招聘以及內(nèi)部員工的工作調(diào)動(dòng)，辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗手續(xù)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃編制、實(shí)施和效果評(píng)估；根據(jù)公司的薪資制度，制定薪資管理程序，并完成薪資核算，編制薪資報(bào)表；根據(jù)公司的績(jī)效管理方案，制定考核程序，組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核，并對(duì)考核人員提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)人力資源方面的日常管理工作，包括考勤、社會(huì)基本保險(xiǎn)辦理、職稱申報(bào)受理、檔案管理、獎(jiǎng)懲執(zhí)行。部門職責(zé)制訂、執(zhí)行合理的人力資源發(fā)展方案，確保滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級(jí)經(jīng)理部門主管職務(wù)人力資源部部門名稱-18-部門設(shè)置：企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)收集、研究宏

14、觀政策、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策、行業(yè)發(fā)展信息、國(guó)家和地方法律法規(guī)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)信息，分析公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)公司主要發(fā)展機(jī)會(huì)、存在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，為公司戰(zhàn)略制定和決策提供信息支持；組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；組織實(shí)施公司對(duì)外投資、合作項(xiàng)目，調(diào)查、收集、分析公司對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，撰寫投資分析報(bào)告，為公司外投資戰(zhàn)略制定提供有效支持；負(fù)責(zé)企業(yè)形象和文化宣傳、廣告宣傳的策劃和實(shí)施，并形成規(guī)范性文件；負(fù)責(zé)企業(yè)CI系統(tǒng)的規(guī)范化應(yīng)用，如信函、帳冊(cè)、卡片、禮品等；負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)內(nèi)部各種文體和宣傳活動(dòng)，塑造良好的企業(yè)文化；負(fù)責(zé)江

15、纜報(bào)的編輯、出版工作，整理記錄公司大事記，為公司網(wǎng)站提供內(nèi)容素材。 部門職責(zé)負(fù)責(zé)政策研究，負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和廣告策劃、推廣工作。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級(jí)經(jīng)理部門主管職務(wù)企業(yè)發(fā)展部部門名稱-19-部門設(shè)置：法制服務(wù)部制定、完善公司法律事務(wù)處理程序等；審核公司各種重要的規(guī)章制度、合同、文件，保證合法性規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；向公司管理層提供法律事務(wù)咨詢，負(fù)責(zé)公司的普法教育工作，為公司員工提供各種形式的法律咨詢；代表公司參與公司內(nèi)、外部法律訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛的處理，協(xié)助公司法律顧問做好相關(guān)的事法律務(wù)工作；為各地代理商提供法律支持，必要時(shí)協(xié)助貨款的追收；根據(jù)審計(jì)處的審計(jì)結(jié)果，追究違規(guī)代理商的法律責(zé)任；做好所有法

16、律文書的收集、分類、歸檔工作；完成行政總監(jiān)、各位高層管理人員臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)為公司的健康發(fā)展提供法律支持和保護(hù)。 部門使命行政總監(jiān)部門直接上級(jí)經(jīng)理部門主管職務(wù)法制服務(wù)部部門名稱-20-部門設(shè)置：IT中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全，根據(jù)公司管理要求制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)ERP改進(jìn)計(jì)劃、重要功能的開發(fā)、ERP協(xié)調(diào)會(huì)議的召開；負(fù)責(zé)對(duì)ERP及信息化項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)；負(fù)責(zé)組織電腦使用及維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)正確使用電腦、打印機(jī)、監(jiān)控器、電話等設(shè)備； 審核各部門提交的電腦等相關(guān)設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)，根據(jù)合理配備的原則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)；完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬

17、件以及公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù) 。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級(jí)主任部門主管職務(wù)IT中心部門名稱-21-部門設(shè)置：總務(wù)部負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目立項(xiàng)、審批等工作，降低建設(shè)費(fèi)用；對(duì)基建項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收，工程安全監(jiān)督等管理和資料歸檔工作；負(fù)責(zé)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和修繕，負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的綠化和清潔，負(fù)責(zé)員工宿舍、食堂以及其它生活設(shè)施的管理工作；負(fù)責(zé)辦公用品、過節(jié)物資以及醫(yī)務(wù)、食堂、宿舍等物品的采購(gòu)和發(fā)放；負(fù)責(zé)公司醫(yī)務(wù)室、員工宿舍、食堂的日常管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作，確保公司人員和財(cái)物的安全；負(fù)責(zé)做好公司的物資進(jìn)出和人員車輛出入的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施和滅火器材的配備、檢查和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司報(bào)紙、信函的收發(fā)工作；為公

18、司各部門提供相應(yīng)的后勤服務(wù)。部門職責(zé)全面管理和維護(hù)公司醫(yī)務(wù)、食宿、治安、綠化、基建等工作的正常運(yùn)作。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級(jí)經(jīng)理部門主管職務(wù)總務(wù)部部門名稱-22-部門設(shè)置：營(yíng)銷本部負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督銷售過程，完成銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)規(guī)劃公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)方案，制定和貫徹公司產(chǎn)品策略及政策；負(fù)責(zé)深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握最新銷售信息，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋信息；負(fù)責(zé)制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌，塑造企業(yè)形象；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開拓、客戶關(guān)系管理等日常工作；負(fù)責(zé)管理監(jiān)督營(yíng)銷系統(tǒng)下屬各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算以及執(zhí)行情況，督促貨款的及時(shí)回收；負(fù)責(zé)管理各地代理商，與代理商、客戶、行

19、業(yè)協(xié)會(huì)建立良好的合作關(guān)系；部門職責(zé)規(guī)劃、制定、推進(jìn)實(shí)施公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立和發(fā)展客戶關(guān)系。部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)副總經(jīng)理部門主管職務(wù)營(yíng)銷本部部門名稱-23-部門設(shè)置：營(yíng)銷本部（續(xù)）負(fù)責(zé)公司重大營(yíng)銷合同的談判、投標(biāo)與簽訂工作；協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；協(xié)助總經(jīng)理處理公司重大突發(fā)、公關(guān)事件。部門職責(zé)規(guī)劃、制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，有效地管理客戶。部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)副總經(jīng)理部門主管職務(wù)營(yíng)

20、銷本部部門名稱-24-部門設(shè)置：銷售處根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定總體的銷售計(jì)劃以及量化銷售目標(biāo)；配合各地代理商進(jìn)行市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售，及時(shí)向營(yíng)銷副總提交銷售報(bào)表；主持客戶合同評(píng)審，做好客戶信息的收集、反饋工作；與公司內(nèi)部各相關(guān)部門、各地代理商進(jìn)行充分溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成合同需求；負(fù)責(zé)零售客戶的業(yè)務(wù)洽談；將產(chǎn)品價(jià)格、合同信息、客戶特殊要求及時(shí)輸入ERP系統(tǒng)；根據(jù)訂單和發(fā)貨記錄編制銷售報(bào)表，與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行內(nèi)部核對(duì)；負(fù)責(zé)向營(yíng)銷副總提交工作計(jì)劃和工作報(bào)告；完成營(yíng)銷副總臨時(shí)交辦的其他工作。部門職責(zé)管理公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售運(yùn)作，配合各地代理商完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。 部門使命營(yíng)銷副總部

21、門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)銷售處部門名稱-25-部門設(shè)置：營(yíng)銷服務(wù)處負(fù)責(zé)法人委托書的開具和備案，出席各類技術(shù)答辯；負(fù)責(zé)客戶投訴處理，回答處理客戶提出的各種技術(shù)問題，提供相關(guān)資料；負(fù)責(zé)客戶信息的收集、整理、歸檔，安排所有來公司考察客戶的接待工作；收集公司營(yíng)銷人員和銷售單位對(duì)公司的各類反饋信息，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任部門提出整改意見；負(fù)責(zé)電子屏歡迎標(biāo)語的制作及電子屏的保養(yǎng)，辦公樓大廳的衛(wèi)生等工作；負(fù)責(zé)向營(yíng)銷副總提交工作計(jì)劃和工作報(bào)告；完成營(yíng)銷副總臨時(shí)交辦的其他工作。部門職責(zé)為公司各地代理商提供全面的銷售服務(wù)支持，做好客戶服務(wù)工作。 部門使命營(yíng)銷副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)營(yíng)銷服務(wù)處部門名稱-26-

22、部門設(shè)置：運(yùn)管處根據(jù)銷售訂單和客戶需求，選擇便捷、高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，確保電線電纜完好無損的及時(shí)送達(dá)目的地；有效選擇、開發(fā)、評(píng)估和管理運(yùn)輸單位及配載公司，為其建立信譽(yù)檔案，并按照公司的要求與合格的單位簽訂運(yùn)輸協(xié)議，辦理?yè)?dān)保手續(xù)；定期與運(yùn)輸單位及配載公司核對(duì)往來帳目，根據(jù)安排擬定付款計(jì)劃，報(bào)營(yíng)銷副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；辦理貨物保險(xiǎn)、貨損索賠等事宜；獲取各地代理商、客戶對(duì)運(yùn)輸方面的反饋信息，以便不斷提高本部門的工作質(zhì)量；完成營(yíng)銷副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)為公司各地代理商提供安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸服務(wù)。部門使命營(yíng)銷副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)運(yùn)管處部門名稱-27-部門設(shè)置：投標(biāo)辦負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)標(biāo)書的

23、制作、審核及相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件及信息的收集、整理、匯總、分析、處理和傳遞；編制臨時(shí)報(bào)價(jià)單；負(fù)責(zé)供方調(diào)查表的填寫；負(fù)責(zé)向各駐外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)提供各種資質(zhì)文件復(fù)印件；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)中標(biāo)單位和行業(yè)，計(jì)算中標(biāo)率，按要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)送標(biāo)書；保守商業(yè)機(jī)密，維護(hù)公司利益；完成營(yíng)銷副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各類招投標(biāo)書的制作，并負(fù)責(zé)標(biāo)書內(nèi)容的解釋與溝通。 部門使命營(yíng)銷副總部門直接上級(jí)主任部門主管職務(wù)投標(biāo)辦部門名稱-28-部門設(shè)置：外貿(mào)處根據(jù)世界區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定總體海外的銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃以及量化銷售目標(biāo)；加強(qiáng)與海外經(jīng)銷商、代理商、客戶的聯(lián)系，不斷開拓海外市場(chǎng)，負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、談

24、判、簽約等工作；負(fù)責(zé)做好海外訂單的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、商檢、報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)工作；建立健全完善的海外銷售服務(wù)體系，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務(wù)；負(fù)責(zé)接待來訪的海外客戶；制定、完善本部門的工作職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范等;處理境外商貿(mào)信函，做好外文資料的翻譯、內(nèi)部分發(fā)、歸檔管理工作； 收集海外市場(chǎng)行業(yè)、產(chǎn)品資訊，提出工作分析報(bào)告，為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸提供重要依據(jù)；完成營(yíng)銷副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)管理公司的海外銷售的運(yùn)作，完成公司的海外銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。 部門使命營(yíng)銷副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)外貿(mào)處部門名稱-29-部門設(shè)置：生產(chǎn)本部負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)規(guī)劃，提交

25、生產(chǎn)計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)全過程，完成生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助公司其它部門開發(fā)、研制新產(chǎn)品，協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)、技術(shù)部門制定產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新計(jì)劃并確保實(shí)施；負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用使用情況；負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)過程中的各種資源消耗，在保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程中工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)對(duì)基本設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效管理、維護(hù)和使用，保證設(shè)備和其他設(shè)施處于良好狀態(tài)；部門職責(zé)制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保安全文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)副總經(jīng)理部門主管職務(wù)

26、生產(chǎn)本部部門名稱-30-部門設(shè)置：生產(chǎn)本部（續(xù)）負(fù)責(zé)參與公司重大營(yíng)銷合同的客戶要求評(píng)審工作，參與處理重大客戶投訴；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)區(qū)域無安全事故發(fā)生，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作不斷改善勞動(dòng)條件；建立、健全與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作；協(xié)助總經(jīng)理處理公司生產(chǎn)中重大突發(fā)、安全事件。 部門職責(zé)制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保安全文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)副總經(jīng)理部門主管職務(wù)

27、生產(chǎn)本部部門名稱-31-部門設(shè)置：生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、調(diào)度，合理配置生產(chǎn)要素，按期完成生產(chǎn)任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間做好質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高機(jī)臺(tái)的利用效率；完善考核機(jī)制，審核勞動(dòng)定額的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)考核及車間員工的工資；組織生產(chǎn)車間開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、車間之間的勞動(dòng)競(jìng)賽；組織對(duì)制程中不合格品的評(píng)審，查找原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)；落實(shí)本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，重視提高操作工的技術(shù)水平；在公司其他部門的密切的配合下，采取有效措施搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；負(fù)責(zé)鏟車班的調(diào)度與管理工作；負(fù)責(zé)外加工業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)車間之間工作上的協(xié)調(diào)；完成生產(chǎn)副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)組織實(shí)施公

28、司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。部門使命生產(chǎn)副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)生產(chǎn)處部門名稱-32-部門設(shè)置：計(jì)劃處根據(jù)生產(chǎn)需求，安排生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃；合理控制庫(kù)存，對(duì)不合理的庫(kù)存提出處理意見；跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)將處理意見向主管副總匯報(bào)；做好發(fā)外加工計(jì)劃的編制及跟蹤工作；及時(shí)調(diào)整材料的消耗計(jì)劃，做到節(jié)能增效；消除生產(chǎn)計(jì)劃的延遲與不當(dāng)，最大限度地利用資源；完成生產(chǎn)副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)和原輔材料的采購(gòu)，最大限度的縮短生產(chǎn)、庫(kù)存、交付周期，提高資金利用率。 部門使命生產(chǎn)副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)計(jì)劃處部門名稱-3

29、3-部門設(shè)置：供應(yīng)處根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，完成原輔材料的采購(gòu)工作；組織、實(shí)施大宗的原輔材料招標(biāo)工作；對(duì)不合格的原輔材料聯(lián)系退貨、更換或賠償；有效選擇、開發(fā)、評(píng)估和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案；定期與供應(yīng)商核對(duì)往來帳目，擬定付款計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總審核；持續(xù)跟蹤研究原輔材料的市場(chǎng)供給行情，定期向管理層和有關(guān)部門提供市場(chǎng)報(bào)告；持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存，以提供資金利用率；完成生產(chǎn)副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。 。部門使命生產(chǎn)副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)供應(yīng)處部門名稱-34-部門設(shè)置：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)公司

30、的生產(chǎn)、銷售能力，對(duì)原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量定期提出建議；及時(shí)與生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷售部門溝通，保證生產(chǎn)用原輔材料的供給和成品所需的庫(kù)存供給；定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及報(bào)廢臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等部門；組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；完成生產(chǎn)副總交辦的其它任務(wù)。 部門職責(zé)組織指導(dǎo)原輔材料和成品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)處、計(jì)劃處和銷售處 。部門使命生產(chǎn)副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)倉(cāng)庫(kù)部門名稱-35-部門設(shè)置：設(shè)備處全面負(fù)責(zé)設(shè)備更新?lián)Q代、技術(shù)革新及日常管理工作；負(fù)責(zé)編訂設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃，組織設(shè)備大（項(xiàng)）

31、修計(jì)劃的實(shí)施、檢查和驗(yàn)收；檢查、監(jiān)督及考核各車間設(shè)備的操作使用、維修保養(yǎng)（含一、二級(jí)保養(yǎng)）情況；負(fù)責(zé)監(jiān)控備品、備件加工、采購(gòu)、庫(kù)存管理和使用；建立完善的設(shè)備檔案材料及記錄；編制設(shè)備操作規(guī)程，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)規(guī)范，對(duì)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核；建立健全設(shè)備巡檢制度； 協(xié)助生產(chǎn)副總制定年度設(shè)備改進(jìn)、引進(jìn)計(jì)劃，參與設(shè)備的選型及招投標(biāo)工作；檢查設(shè)備在使用過程中的臺(tái)帳記錄情況，掌握設(shè)備運(yùn)行的原始資料；組織重大設(shè)備事故的處理，定期召開一次設(shè)備安全例會(huì)；完成生產(chǎn)副總交辦的其它任務(wù)。部門職責(zé)全面規(guī)劃、管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備，以確保現(xiàn)有其正常運(yùn)行，引進(jìn)設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。 部門使命生產(chǎn)副總部門直

32、接上級(jí)處長(zhǎng)部門主管職務(wù)設(shè)備處部門名稱-36-部門設(shè)置：技術(shù)本部負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理方面的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，管理公司的整體核心產(chǎn)品技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作，主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建立、健全公司的質(zhì)量管理體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系的認(rèn)證工作，組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；部門職責(zé)全面

33、主持公司的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的工作目標(biāo)。 部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)副總經(jīng)理部門主管職務(wù)技術(shù)本部部門名稱-37-部門設(shè)置：技術(shù)本部（續(xù)）負(fù)責(zé)組織編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理成本；參與公司重大營(yíng)銷合同的談判、投標(biāo)與簽訂工作，參與處理重大客戶投訴；負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，推動(dòng)技術(shù)本部管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作。部門職責(zé)全面主持公司的產(chǎn)品研發(fā)、技

34、術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的工作目標(biāo)。 部門使命總經(jīng)理部門直接上級(jí)副總經(jīng)理部門主管職務(wù)技術(shù)本部部門名稱-38-部門設(shè)置：電纜研究所負(fù)責(zé)制定、完善本部門的工作職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范等；收集和分析外部市場(chǎng)、技術(shù)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料研發(fā)規(guī)劃，編制可行性研究報(bào)告；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的立項(xiàng)、開發(fā)以及技術(shù)成果的總結(jié)，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的申報(bào)、鑒定及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；對(duì)所開發(fā)出來的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤，協(xié)助銷售部門及時(shí)了解新產(chǎn)品市場(chǎng)反饋情況，并及時(shí)改進(jìn)；制定并組織實(shí)施新產(chǎn)品和研發(fā)計(jì)劃，編制開發(fā)預(yù)算；負(fù)責(zé)技術(shù)文件，工藝文件(包括產(chǎn)品及原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))的編（修）訂及其控制與管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成全過程的工序技術(shù)控制、工藝監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題，為公司層面的技術(shù)提升提供支持；部門職責(zé)組織新產(chǎn)品、新材料的研究開發(fā)，組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)改革方案，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品、材料開發(fā)和技術(shù)提升目標(biāo)。部門使命技術(shù)副總部門直接上級(jí)處長(zhǎng)/所長(zhǎng)部門主管職務(wù)電纜研究所部門名稱-39-部門設(shè)置：電纜研究所（續(xù)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等各類工藝文件的審核；安排技術(shù)人員參與招投標(biāo)過程中的技術(shù)支持和