全面預算管理之策略計劃9

1、全面預算算管理文文件之二二第一部分分 策略略計劃綱要 頁次次地區(qū)經濟濟信息31.1地地區(qū)經濟濟趨勢1.2政政治趨勢勢1.3人人力市場場趨勢1.4技技術趨勢勢地區(qū)政策策法規(guī)42.1進進出口政政策2.2人人力及勞勞動保護護法規(guī)2.3食食品行業(yè)業(yè)相關法法規(guī)2.4交交通運輸輸情況及及限制2.5稅稅收政策策2.6政政府募捐捐及投資資優(yōu)惠政政策2.7其其他產品線分分析3.1 XX11產品線線分析3.1.1市場場環(huán)境分分析53.1.2競爭爭者分析析63.1.3企業(yè)業(yè)內部分分析73.2 XX22產品線線分析3.2.1市場場環(huán)境分分析83.2.2競爭爭者分析析93.2.3企業(yè)業(yè)內部分分析103.3 XX33產品

2、線線分析3.3.1市場場環(huán)境分分析113.3.2競爭爭者分析析123.3.3企業(yè)業(yè)內部分分析13機會與威威脅144.1機機會4.2威威脅策略計劃劃155.1公公司整體體策略計計劃5.2市市場策略略計劃5.3研研發(fā)策略略計劃5.4生生產策略略計劃5.5財財政策略略計劃5.6人人力策略略計劃5.7其其他策略略計劃1、地區(qū)區(qū)環(huán)境信信息企企業(yè)所屬屬地區(qū)/市_1.1經經濟趨勢勢主要經濟濟指標項目20011年20022年20033年（預預測）國民生產產總值（GDPP）GDP增增長率（）通貨膨脹脹率（）主要貸款款率（年年息 ）匯率(11美元)2總體經經濟趨勢勢1.1.3財政政趨勢1.11.4行行業(yè)趨勢勢，特

3、別別指XXX1、XXX2、XX33及XXX41.2政政治趨勢勢1.3人人力市場場趨勢1.4技技術趨勢勢2、地區(qū)區(qū)政策法法規(guī)2.11進出口口政策2.22人力及及勞動保保護法規(guī)規(guī)2.33 XXX行業(yè)相相關法規(guī)規(guī)2.44交通運運輸情況況及限制制2.55稅收政政策2.66政府募募捐及投投資優(yōu)惠惠政策2.77其他3、產品品線分析析 3.11 XXX1產品品線分析析3.1.1環(huán)境境分析a) 市市場需求求簡介項 目20011年20022年20033年（預預測）該地區(qū)市市場總需需求（單單位）其中：類類別1（單位） 類類別2（單位）類別3（單位）市場增長長率（） b) 主要要原料供供應者簡簡介c) 主主要銷售售

4、渠道簡簡介d) 典典型客戶戶簡介3.11.2競競爭者分分析a) 主主要競爭爭者現(xiàn)況況競爭者名名稱設計產能能(加工規(guī)規(guī)模)市場份額額()20022年銷量量（單位）20033年銷量量預估（單位）b) 主主要競爭爭者產品品定位及及質量 c) 主要要競爭者者的主要要優(yōu)勢d) 主要競競爭者的的主要劣劣勢e) 近期競競爭者的的主要活活動f) 主要競競爭者的的計劃和和策略3.1.3企業(yè)業(yè)內部分分析a) 績效效分析項目200112002220033（預估估）產能（日日處理能能力）銷售量（單位）市場 占有有率（）銷售金額額（萬元元）平均毛利利水平（元/單單位）單位毛利利率（） b) 近期期擬采取取的主要要策略活

5、活動 c) 本企企業(yè)主要要優(yōu)勢 d) 本企企業(yè)主要要劣勢3.22 XXX2產品品線分析析3.2.1環(huán)境境分析a) 市市場需求求簡介項 目20011年20022年20033年（預預測）該地區(qū)市市場總需需求（單單位）其中：類類別1（單位） 類類別2（單位）類別3（單位）市場增長長率（） b) 主要要原料供供應者簡簡介c) 主主要銷售售渠道簡簡介d) 典典型客戶戶簡介3.22.2競競爭者分分析a) 主主要競爭爭者現(xiàn)況況競爭者名名稱設計產能能(加工規(guī)規(guī)模)市場份額額()20022年銷量量（單位）20033年銷量量預估（單位）b) 主主要競爭爭者產品品定位及及質量 c) 主要要競爭者者的主要要優(yōu)勢d)

6、主要競競爭者的的主要劣劣勢e) 近期競競爭者的的主要活活動f) 主要競競爭者的的計劃和和策略3.2.3企業(yè)業(yè)內部分分析a) 績效效分析項目200112002220033（預估估）產能（日日處理能能力）銷售量（單位）市場 占有有率（）銷售金額額（萬元元）平均毛利利水平（元/單單位）單位毛利利率（） b) 近期期擬采取取的主要要策略活活動 c) 本企企業(yè)主要要優(yōu)勢 d) 本企企業(yè)主要要劣勢3.33 XXX3產品品線分析析3.3.1環(huán)境境分析a) 市市場需求求簡介項 目20011年20022年20033年（預預測）該地區(qū)市市場總需需求（單單位）其中：類類別1（單位） 類類別2（單位）類別3（單位）市

7、場增長長率（） b) 主要要原料供供應者簡簡介c) 主主要銷售售渠道簡簡介d) 典典型客戶戶簡介3.33.2競競爭者分分析a) 主主要競爭爭者現(xiàn)況況競爭者名名稱設計產能能(加工規(guī)規(guī)模)市場份額額()20022年銷量量（單位）20033年銷量量預估（單位）b) 主主要競爭爭者產品品定位及及質量 c) 主要要競爭者者的主要要優(yōu)勢d) 主要競競爭者的的主要劣劣勢e) 近期競競爭者的的主要活活動f) 主要競競爭者的的計劃和和策略3.3.3企業(yè)業(yè)內部分分析a) 績效效分析項目200112002220033（預估估）產能（日日處理能能力）銷售量（單位）市場 占有有率（）銷售金額額（萬元元）平均毛利利水平（

8、元/單單位）單位毛利利率（） b) 近期期擬采取取的主要要策略活活動 c) 本企企業(yè)主要要優(yōu)勢 d) 本企企業(yè)主要要劣勢4、機會會與威脅脅4.1機機會： 4.2威威脅： 5、來年年之基本本策略計計劃公司整體體策略計計劃： 市場策略略計劃： 研發(fā)策略略計劃： 生生產策略略計劃： 人力策略略計劃： 財政策略略計劃： 其它策略略計劃： 填報說明明：本部分采采用環(huán)境境描述和和SWOOT方法法,以幫幫助企業(yè)業(yè)厘清所所處經營營環(huán)境和和市場位位置，編編制起來來有一定定難度，企業(yè)盡盡量填報報。年度策略略計劃之之研發(fā)策策略計劃劃指擬在在新產品品開發(fā)、新工藝藝應用、新輔料料添加等等方面采采取的主主要措施施。生產策略略計劃指指擬在車車間的組組織管理理、加工工效率、產品出出率、設設備管理理、能耗耗降低等等方面采采取的