咨詢項(xiàng)目分工及前期準(zhǔn)備

1、金輝咨詢項(xiàng)目前期準(zhǔn)備金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃所需天數(shù)所需人/日調(diào)研分析階段11天18組織職位體系22天44績(jī)效管理體系15天30薪酬管理體系15天30員工培訓(xùn)與發(fā)展體系6天12人力資源管理制度和流程7天14合計(jì)：76天148備注;合計(jì)天數(shù)不包含周末正常的休息時(shí)間調(diào)研分析階段金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第一周第二周第三周262728291234567891011121314調(diào)研診斷調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)研診斷報(bào)告編制調(diào)研發(fā)布報(bào)告修訂調(diào)研診斷報(bào)告發(fā)布表示4月份的周六、周日表示5月份的周六、周日表示6月份的周六、周日表示7月份的周六、周日組織職位體系金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第四周第五周第六周1516171819

2、2021222324252627282930311234組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)梳理并編制金輝房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)金輝房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及部門定編定崗規(guī)劃部門三級(jí)職能組織職位體系金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第七周第八周第九周5678910111213141516171819202122232425關(guān)鍵崗位說明書關(guān)鍵崗位職位發(fā)展矩陣績(jī)效管理體系金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第十周第十一周第十二周192021222324252627282930123456789績(jī)效管理培訓(xùn)部門績(jī)效指標(biāo)研討編制績(jī)效指標(biāo)詞典編制績(jī)效管理手冊(cè)薪酬管理體系金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第十三周第十四周第十五周1011121314151617181

3、92021222324252627282930選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型并進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系薪酬數(shù)據(jù)套算及員工薪酬定位編制薪酬福利管理手冊(cè)員工培訓(xùn)與發(fā)展體系金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第十六周第十七周第十八周101112131415161718192021222324252627282930員工素質(zhì)模型建立培訓(xùn)體系人力資源管理制度和流程金輝地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃第十九周第二十周第十五周311234567891011121314151617181920人力資源管理系統(tǒng)的主要管理流程及制度調(diào)研分析階段負(fù)責(zé)人績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)人人力資源管理制度和流程調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)李績(jī)效管理培訓(xùn)譚人力資源管理系統(tǒng)的

4、主要管理流程及制度李調(diào)研診斷報(bào)告編制譚部門績(jī)效指標(biāo)研討譚、李咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施譚調(diào)研診斷報(bào)告發(fā)布冉總編制績(jī)效指標(biāo)詞典譚項(xiàng)目后期的跟蹤與服務(wù)譚組織職位體系編制績(jī)效管理手冊(cè)譚資料收集目錄負(fù)責(zé)人組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)冉總薪酬管理體系集團(tuán)管控模式譚梳理并編制金輝房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)譚選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型并進(jìn)行培訓(xùn)李地產(chǎn)公司核心業(yè)務(wù)流程譚金輝房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)李設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系李能力素質(zhì)體系（知識(shí)部分）譚、李規(guī)劃部門三級(jí)職能李薪酬數(shù)據(jù)套算及員工薪酬定位李、譚崗位職位發(fā)展矩陣譚、李關(guān)鍵崗位說明書譚、李編制薪酬福利管理手冊(cè)李、譚員工職業(yè)生涯規(guī)劃譚、李關(guān)鍵崗位職位發(fā)展矩陣譚員工培訓(xùn)與發(fā)展體系負(fù)責(zé)人二級(jí)部門

5、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定編、定崗李員工素質(zhì)模型建立譚培訓(xùn)體系李績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注績(jī)效管理培訓(xùn)譚按照計(jì)劃執(zhí)行部門績(jī)效指標(biāo)研討譚、李劃分部門編制績(jī)效指標(biāo)詞典譚編制績(jī)效管理手冊(cè)譚薪酬管理體系選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型并進(jìn)行培訓(xùn)李設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系李薪酬數(shù)據(jù)套算及員工薪酬定位李、譚編制薪酬福利管理手冊(cè)李、譚員工培訓(xùn)與發(fā)展體系負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注員工素質(zhì)模型建立譚按照計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)體系李人力資源管理制度和流程人力資源管理系統(tǒng)的主要管理流程及制度李明晰流程及制度的范圍咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施譚項(xiàng)目后期的跟蹤與服務(wù)譚資料收集目錄負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注集團(tuán)管控模式譚21日之前請(qǐng)冉總提供資料地產(chǎn)公司核心業(yè)務(wù)流程譚24日之前請(qǐng)冉總提供資料能力素質(zhì)