合理化建議總結(jié)

1、合理化建議總結(jié) （一）根據(jù)年度工作安排和公司要求，工會(huì)于2007年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動(dòng)，并以深入基層、深入一線、貼近員工的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座 談會(huì)。具體情況小結(jié)如下：一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì)開展情況1、開展情況3月份，工會(huì)下發(fā)通知，要求各單位所有車間班組長(zhǎng)以上管理人員 、無定額人員、所有科室管 理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加 、無建議外，一車間等大部分單位都 積極開展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格 200多份，有效建議140多份。4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線的合理化 建議座談會(huì)計(jì)

2、28常主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集 到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，其的局面.造成私下里亂猜測(cè)、亂議論，給流言蜚語提供了 土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋 也不行，俗話說人心大于天，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì)活動(dòng)有時(shí)變成訴苦會(huì)，也正常，那兒都 有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了， 也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì)亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂意在公司提供的平 臺(tái)上去交流，聽解釋，聽真實(shí)的消息，找正確的答案.這次合理化建議座談會(huì)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大

3、家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿 。三、存在問題當(dāng)然，通過座談也發(fā)現(xiàn)一些問題，即員工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧 慮，主要表現(xiàn)有三怕：一怕煩。員工長(zhǎng)久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因?yàn)槲幕?，或因?yàn)椴?習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時(shí)，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說什 么，有的怕提出問題后，要問原因，問對(duì)策，干脆就不說。二怕假。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提 過建議，都不了了之；或說，還不是走走

4、形式騙騙人；或說，以前提了，說獎(jiǎng)勵(lì)，有的實(shí)施了也 不見獎(jiǎng)勵(lì)。三怕壓。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不 想得罪人.也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為.以上三怕，一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性.四、評(píng)比及實(shí)施建議針對(duì)員工的三怕思想，工會(huì)擬采取評(píng)比激勵(lì)來去煩 ，以公開、公示來打假，以加大宣傳、廣開 言路、樹立正氣來減壓，以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了， 動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適

5、當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì) 獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。東西不在多少，在于肯 定，通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按江蘇省合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例 獎(jiǎng)勵(lì)。以此來消除大家怕煩怕難 的情緒。2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì).都必須有答復(fù)或 實(shí)施意見，有責(zé)任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來為員工辦了大量實(shí)事 、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改 革及創(chuàng)新，沒有什么不能公開

6、的，沒有什么說不清楚的，沒有什么不能兌現(xiàn)的.只要堅(jiān)持以共性 問題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問題都可答復(fù)并公示.對(duì)（未完，全文共2703 字，當(dāng)前只顯示1626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。合理化建議總結(jié)（二） TOC o 1-5 h z 中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)（國(guó)家質(zhì)檢總局主管下的全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)質(zhì)量專業(yè)機(jī) 構(gòu)）團(tuán)體會(huì)員單位益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開2011年度合理化建議總結(jié)表彰會(huì)議，全年共收到合理化建議 58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。公司號(hào)召廣大員工在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞降低成本、提高效率的主題，以新技術(shù)、新工藝、新方法改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品

7、質(zhì)量，并開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策為主題的新一輪職工合理化建議活動(dòng)。1.建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動(dòng)的前提現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的 工作流程.一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶

8、作用，在工會(huì)設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對(duì)各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評(píng)審 委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)建議人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問時(shí)對(duì)建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)建議有更加深入的理

9、解 ，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié) 果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實(shí)，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落 實(shí)情況和進(jìn)度。2 宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對(duì)合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓員工認(rèn)識(shí)到開展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本 增效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)意義 ，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力 與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。二是要宣傳合理化建議的定義和范

10、圍，讓員工清楚什 么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案.合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路；既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的； 既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大 方面的.三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí) 的，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。3 為員工提供一個(gè)提合理化建

11、議的廣闊平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效 TOC o 1-5 h z 方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議

12、落實(shí)完時(shí) ，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程 ，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路 ，吸引更 多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來 .4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開展好合理化建議 工作的根本保證合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根

13、據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。合理化建議總結(jié)（三）一.09年第一季度的工作總結(jié)：首先09年第一季度，我被分配到了膠管車間的空調(diào)管擠出生 產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)習(xí)，主要從事領(lǐng)料的工作.空調(diào)管這條生產(chǎn)線出的膠管的種類很多，比如師傅告訴你，今天上午需要出單膠管內(nèi)層擠出，你就必須先判斷出單膠管內(nèi)層擠出所用的膠料的型號(hào)是什么，然后才能去煉膠車間去領(lǐng)齦經(jīng)過了這個(gè)季度的實(shí)習(xí)，現(xiàn)在我可以準(zhǔn)確無誤的判斷出每種膠管所對(duì)應(yīng)的膠料的型號(hào)是什么了.這個(gè)季度空調(diào)管每天主要出的膠管有這么幾種：1.

14、 單膠管單膠管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是422 ,外層膠擠出所用的膠料是423.2.空調(diào)管 空調(diào)管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是322R ,外層膠擠出所用的膠料是5930。3?；赜凸?回油管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是432-1,外層膠擠出所用的膠料是432。4。東海的低壓管東海的低壓管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是6D160C ,外層膠擠出所用的膠料是7D164B。5.東海的高壓管 東海的高壓管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是6D249A ,外層膠擠出所用的膠料是7D162。其次在生產(chǎn)每種膠管在工藝流程中也會(huì)有略微的差異。如：東海的膠管在內(nèi)層膠擠出之前必須要先包裹一層尼龍層，然后涂上一層620C的粘合劑才能內(nèi)擠。其他的膠管，如

15、單膠管，回油管，則不需要。再如：東海的膠管和空調(diào)管在外層膠擠出之后必須再 進(jìn)彳TTPX這道工序后才可以，而單膠管和回油管則不需要，只需在外層膠擠出之后先印上字再 涂上一層防粘粉就可以了。再次在生產(chǎn)每種膠管時(shí)，4個(gè)機(jī)筒溫度的設(shè)定也略有差異。如單膠管內(nèi)層擠出時(shí)前3個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定都是50± ; 10C ,第4個(gè)機(jī)筒的溫度是7010 C。單膠管外層擠出時(shí)前 3個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定都是40 & plusmn ;10C,第4個(gè)機(jī)筒的溫度是 7010 C。空調(diào)管內(nèi)層擠出前四個(gè)機(jī)筒的溫 度設(shè)定分別是 50± ; 10° ; C,55 & plusmn ; 10C。60±

16、 ; 10 & deg; C, 70 & plusmn ; 10 ° ; C。空調(diào)管內(nèi)層擠出前四個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是 50± ; 10C , 55 & plusmn ; 10C 。 60 & plusmn ; 10° ; C, 70± ; 10C .空調(diào)管外層擠出前四個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是4510C , 50± ; 10C . 55 & plusmn ; 10 & deg; C, 7010C 。最后我要說說在調(diào)整機(jī)頭的時(shí)候?qū)W到的一點(diǎn)小技術(shù)。在擠出的時(shí)調(diào)整機(jī)頭的時(shí)候，應(yīng)該盡量使機(jī)頭所擠出的膠料越圓越好，如擠出的膠料向上偏移，則需要松機(jī)頭上面的螺絲

17、，緊機(jī)頭下面的螺絲，向下偏移則反之。如擠出的膠料向左偏移，則需要松機(jī)頭 左邊的螺絲，緊機(jī)頭右邊的螺絲，向右偏移則反之。師傅對(duì)我說，可千萬別小看這幾句簡(jiǎn)單的 口訣，真正叫你實(shí)際操作起來，沒有幾個(gè)月實(shí)踐，是不可能熟練掌握的。由此可見，理論與實(shí) 踐兩者之間是緊密相連，不可分隔的一個(gè)整體。二。工作合理化建議：合理化建議是企業(yè)開辟的一條智慧航線，是最佳的民 i通道，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。隨著與跨國(guó)公司的合資合作，我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理方式時(shí)，發(fā)現(xiàn)合理化建議原來一直被國(guó)外汽車企業(yè)重視著.無論是豐田生產(chǎn)方式（TPS）、還是美國(guó)通用的精益生產(chǎn)方式，或德國(guó)大眾倡導(dǎo)的 KVP生產(chǎn)方式，無一例外

18、都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性.豐田從1951年開始就創(chuàng)立了創(chuàng)意建議制度，而持續(xù)改進(jìn)都是通過員工提出合理化建議的方式實(shí)現(xiàn)的.很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法如擴(kuò)大投資、更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。以下兩點(diǎn)是我所提出的一點(diǎn)建議 ：1.各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的感情的溝通 ，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同 企業(yè)的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)合為一體，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定 ，一定要全面的落實(shí)。上個(gè)月東海的膠管在 TPX剝離后出現(xiàn)了 有些膠管被刀片割傷的情況，其實(shí)這種情