202x年礦業(yè)公司水災事故應急演練方案評估報告完整版完整版

1、礦業(yè)公司水災事故應急演練方案評估報告(完整版）礦業(yè)公司水災事故應急演練方案評估報告(完整版）- -礦業(yè)公司水災事故應急演練方案評估報告(完整版）峰合礦業(yè)有限公司水災事故應急演練方案評估報告為提高職工水災事故應急能力，體現(xiàn)職工自保、聯(lián)保意識，使職工在煤礦突發(fā)水 災的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險區(qū)，做好防災避災和自?；ケ?工作。礦領(lǐng)導決定，進行一次水災演練，進一步提高各科室和有關(guān)領(lǐng)導應對突發(fā)水患 的應急反應能力，最大限度減少災害造成的損失，維護職工生命財產(chǎn)的安全。公司于 2016 年 6 月 1 日，在 2205 切眼掘進工作面進行了礦井水災事故應急演練，現(xiàn)將此 次演練情況總結(jié)如下

2、：一、演練名稱、類別演練名稱 :水災事故應急演練。類別 :現(xiàn)場專項應急演練。二、演練時間、地點演練時間： 2016 年 6 月 1 日下午 13 ：30。演練地點： 2205 切眼掘進工作面。三、組織單位、參加單位及人數(shù)組織單位：技術(shù)部。主要參加單位：調(diào)度室、安監(jiān)部、通風區(qū)、機運區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、 政工部、勞資部、財務部。參加演練人數(shù)： 43 人。四、應急預案演練寫實記錄由生產(chǎn)技術(shù)科人員對演練全過程進行了寫實。寫實記錄詳見附件1。五、演練過程描述13 時 24 分 2205 切眼掘進工作面班長黃衛(wèi)軍向調(diào)度室匯報， 2205 切眼前頭 老空涌水量增大， 大約每分鐘 6 噸出水量， 掘進

3、頭現(xiàn)有排水設備的最大排水能力為每 分鐘 4 噸；排水能力不足，有淹沒巷道和人員傷亡的危險。13 時30 分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，值班領(lǐng)導姚志國總工程師及 調(diào)度室主任楊志欣， 2205 切眼前頭老空出水情況；通知公司早班井下帶班經(jīng)理李愛 生前往現(xiàn)場查看具體情況后，向調(diào)度室匯報。13 時35 分,調(diào)度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機齊海洲 2205 切眼前頭 老空發(fā)生出水，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調(diào)度室匯報， 原地待命，等候調(diào)度室進一步通知。13 時 45 分 , 早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場查看具體情況后， 向調(diào)度室匯 報， 2205 切眼前頭老空涌水量增大

4、，現(xiàn)有排水設備能力不足，有淹沒巷道和人員傷 亡的危險，建議啟動水害應急救援預案 。13 時 49 分 , 公司經(jīng)理石建軍下達命令，啟動水害應急救援預案 。13 時50 分, 調(diào)度室主任楊志欣電話通知采煤區(qū)黃平，掘進區(qū)王邦江，機運區(qū) 高獻慶，通風區(qū)劉志國，組織本單位所有井下作業(yè)人員在區(qū)跟班領(lǐng)導帶領(lǐng)下，沿避水 災路線安全撤離，升井后清點人數(shù)，并向調(diào)度室匯報。13 時55 分, 調(diào)度員趙貴軍電話通知保健站醫(yī)生閆樹齊，準備好急救藥品，在 井口待命；13 時 56 分, 調(diào)度員趙貴軍電話通知井口信息站李學堂，井下人員升井后， 清點人數(shù)，向調(diào)度室匯報；13 時 58 分, 調(diào)度員趙貴軍電話通知燈房楊鳳娥，

5、 井下人員升井后， 清點人數(shù)， 向調(diào)度室匯報。14 時12 分,掘進區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報，掘進區(qū)當班入井 人數(shù) 30 人，升井 30 人，全部安全升井；14 時 15 分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調(diào)度室匯報，采煤區(qū)當班入井 人數(shù) 13 人，升井 13 人，全部安全升井；14 時 18 分,機運區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報，機運區(qū)當班入井 人數(shù) 9 人，升井 9 人，全部安全升井；14 時 19 分,通風區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報，通風區(qū)當班入井人數(shù) 4 人，升井 4 人，全部安全升井；14 時 23 分, 井口信息站李學堂向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員

6、75 人全部 安全升井；14 時 35 分, 燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員 75 人全部交燈。14 時 40 分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。六、演練評估1、領(lǐng)導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署。礦領(lǐng)導對這次井下水害事故應急演練，從演 練策劃、前期準備、 組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、 親臨實戰(zhàn) ,尤其是剛開 始通知過程較為真實。2、演練目的明確，預案策劃周密。從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。、調(diào)度系 統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處 置能力；、應急物資、材料的準備情況。3 、井下撤人比

7、較成功。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。4、通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算， 通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施的 能力。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進 行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。七、演練存在問題及整改措施演練存在問題：1、現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。2、在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；、各單位責任分工還不太明細。3、本次演練反應出我礦在水災應急演練方面工作的不足，在組

8、織協(xié)調(diào)、演練程 序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應、通 力協(xié)作。整改措施：、要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。、建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應急物資種類，設備、裝備配備情況， 進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、 負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確 保應急物資調(diào)度及時有效。3、科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物 資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程 序。- -附件1水災事故應急預案演練寫

9、實記錄演練時間2016年6月1日下午13 : 30演練地點2205切眼掘進工作面演練名稱水災事故應急預案演練總指揮經(jīng)理參加單位（部門）：技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)部、通風區(qū)、機運區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財務部演練過程簡述:1、13時24分2205切眼掘進工作面班長黃衛(wèi)軍匯報，2205切眼發(fā)生突水事故。2、13時30分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，值班經(jīng)理。3、13時35分，調(diào)度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調(diào)度室匯報，原地待命，等候調(diào)度室進一步通知。4、13時45分,早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)

10、場查看具體情況后，向調(diào)度室匯報，建議啟動水害 應急救援預案5、 13時49分,經(jīng)理石建軍啟動峰合公司水災事故應急救援預案。6、13時50分，調(diào)度室主任楊志新電話通知當班帶班領(lǐng)導組織人員撤離。7、14時12分,掘進區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報，掘進區(qū)當班入井人數(shù)30人，升井30人，全部安全升井；14時15分，采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調(diào)度室匯報，采煤區(qū)當班入井人數(shù)13人，升井13人，全部安全升井;14時18分，機運區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報，機運區(qū)當班入井人數(shù)9人，升井9人,全部安全升井;14時19分，通風區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報，通風區(qū)當班入井人數(shù)4人，升井4

11、人,全部安全升井;14時23分，井口信息站李學堂向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井;14時35分，燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時40分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。演練存在的問題及整改措施：演練存在的問題：1、現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。2、在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；、各單位 責任分工還不太明細。3、本次演練反應出我礦在水災應急演練方面工作的不足，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存 在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。整改措施：1、要

12、進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。2、建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù) 量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實 現(xiàn)資源共享，確保應急物資調(diào)度及時有效。3、科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。附件2水災事故應急預案演練評估表演練名稱水災事故應急預案演練演練類別現(xiàn)場演練桌面演練組織單位技術(shù)部演練時間2016年6月1日下午13 : 30演練地點2

13、205切眼掘進工作面參加單位調(diào)度室、安監(jiān)部、通風區(qū)、機運區(qū)、保健站、材料部、采煤區(qū)、政工部、勞資部、財務部1、13時24分2205切眼掘進工作面班長黃衛(wèi)軍匯報，2205切眼發(fā)生突水事故。2、13時30分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，值班經(jīng)理。演3、13時35分，調(diào)度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水練倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調(diào)度室匯報，原地待命，等候調(diào)度室進一步通知。過4、13時45分，早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場查看具體情況后，向調(diào)度室匯報，建議啟動水程害應急救援預案5、13時49分，經(jīng)理石建軍啟動峰合公司水災事故應急救援預案。描6

14、、13時50 分，調(diào)度室主仕楊心新電話通知當班帶班領(lǐng)導組織人員撤離。7、14時12分掘進區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報，掘進區(qū)當班入井人數(shù)30人，升井述30人，全部安全升井；14時15分，采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調(diào)度室匯報，采煤區(qū)當班入井人數(shù)13人，升井13人，全部安全升井；14時18分機運區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報，機運區(qū)當班入井人數(shù)9人，升井9人，全部安全升井；14時19分，通風區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報，通風區(qū)當班入井人數(shù)4人，升井4人，全部安全升井；14時23分，井口信息站李學堂向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；14時35分，燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時40分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。演練評估預案評估操作性： 全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜 適宜性： 能滿足應急要求 基本滿足不充分，必須修改演練評估參演人員：好 較好 基本到位 不到位現(xiàn)