2022年季度工作總結(jié)范文八篇

1、第 頁2022季度工作總結(jié)范文八篇季度工作總結(jié)范文八篇總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我精心整理的季度工作總結(jié)8篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。季度工作總結(jié) 篇120 xx年第三季度醫(yī)務科在院委會的正確領(lǐng)導下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標，嚴抓醫(yī)療標準化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。并為迎接評審建立迎評辦公室，對其直接領(lǐng)導

2、，為二級醫(yī)院綜合評審的順利開展提供了有利的保障?，F(xiàn)將20 xx年醫(yī)務科第三季度的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進醫(yī)院開展的動力，嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)務科的重要任務，20 xx年醫(yī)務科始終以 “三好一滿意為標準，根據(jù)既定方案著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設三個方面不斷深入。1、嚴抓管理，促進各項制度落實到實處醫(yī)務科繼續(xù)加大十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來，醫(yī)務科進一步深入到科室，對科室的實際情況有了更全面的了解，這使我們在加強制度落實的根底上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點督察

3、方面，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。2、標準病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量醫(yī)務科不定期到科室抽查病歷。在環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性、治療方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反愧及時更正;終末病例的抽查中，醫(yī)務科重點強調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴抓病歷質(zhì)量

4、，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡。在現(xiàn)場督察反響的根底上追蹤更正情況，對反響后未及時更正者嚴格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法，針對不同問題進行相應處分。3、立足自身，加強科室自身建設只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜椆ぷ鞯挠行ч_展。醫(yī)務科不斷自我完善、更新，重點包括：進一步強化效勞意識，提高效勞工作的時效性，對于科室反響的各種問題及時上報，在院委會的指導下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，標準會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作標準化;完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有

5、詳細標準的文字記錄。二、醫(yī)療平安管理切實把“以病人為中心作為保障醫(yī)療平安相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，最終和理解病人，在此思想根底上嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，我們依舊加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務人員嚴格按照規(guī)定實行處分。三、繼續(xù)醫(yī)學教育管理醫(yī)院要開展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)務科協(xié)助院領(lǐng)導制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓方案，為醫(yī)院儲藏人才。1、20 xx年第三季度我院有張琳、劉

6、興娜、劉琦、周娜、李莉、王峰、王麗、楊成福、李金柱、呂灝、朱吉明、栗峰、盧世凱等人分別到千佛山醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省中醫(yī)醫(yī)院、中心醫(yī)院進修影像、臨檢、處方點評、周圍血管B超、婦科、肛腸、甲狀腺乳腺、中醫(yī)兒科、針灸、ICU等專業(yè)。對進修結(jié)束回院的進修人員將學到的新知識、新技術(shù)很快應用到臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。2、第三季度醫(yī)務科在周一、周四業(yè)務學習之外，共組織包括手足口并甲型h7n9流感在內(nèi)的業(yè)務培訓和講座共13次;組織全院理論知識考核12次，合格率100%。四、配合醫(yī)院全面開展手足口、甲型h7n9流感的救治和防控工作。自手足口、甲型h7n9流感在我國出現(xiàn)伊始，我院迅速做出反

7、響，醫(yī)務科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型h7n9流感的應急預案，協(xié)助完善病房、門診和所需人員、設備的建立。組織相關(guān)全員培訓，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認識。五、為迎接二甲評審，我們對照標準，尋找差距，積極解決出現(xiàn)的問題，配合各科室完成評審的準備工作。在迎接評審過程中，工作的重點集中在對照標準完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術(shù)操作標準等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認真對待二甲初審工作，二甲初審是對我們過去工作的總結(jié)，在準備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與缺乏，對照二甲醫(yī)院的標準來提高并完善。2、認真組織并完善文字工作：對照二甲醫(yī)院的要求

8、，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的局部，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化，并進行實際的操作演練。、二甲醫(yī)院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)護人員進行自檢自查，結(jié)合自身存在的缺乏，及時想方設法彌補，改善硬件條件。4、硬件條件限制，對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方，協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局，使工作流程更加合理。5、參與督導各科室工作并接收各科反響。在實際工作中，嚴格按照醫(yī)療標準組織實際醫(yī)療技術(shù)操作，積極糾正以往不甚標準的操作及時更改，實實在在的在初審準備中受益。在今后的工作中我們將再接再勵，不斷彌補和改良工作

9、中的缺乏，爭取更好的完成工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)院奉獻自己力量。季度工作總結(jié) 篇2深澤分公司一直以來，在市公司領(lǐng)導的有序帶著下，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為目標，以“追求客戶滿意效勞為宗旨，奉承“溝通從心開始的效勞理念，認真落實省市公司提出的各項開展戰(zhàn)略目標。深澤分公司員工共同努力，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，積極努力完成市公司下發(fā)的各項指標；積極進一步做好省公司提出 “保持勢頭，加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新開展，好中求快 的核心開展戰(zhàn)略。一、上半年各項經(jīng)營業(yè)績20 xx年x月，第三個季度即將結(jié)束，深澤分公司截止到現(xiàn)在已擁二百四十八個營業(yè)點，其中包括一個主廳和一個形象廳，七個自辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳，八個合作營業(yè)廳，二十一個特許

10、營業(yè)廳，十三個專營店，一百九十七個效勞站。一品牌開展方面延續(xù)到現(xiàn)在，品牌已再次進行過升級與整改，市公司在第三季度加大了對品牌開展的力度，從動感地帶音樂套餐和娛樂套餐的全新上線到現(xiàn)在的08音樂套餐和08網(wǎng)聊套餐推廣，已成為一個標志性突破。在此根底上深澤分公司制定了各類營銷方案，加大強有力的宣傳力度，一季度隨著春節(jié)過后的喜悅氣氛，著手開展了一些購置 號贈禮品，預存話費贈禮品的活動，大大提高了放號率，凈增率；二季度正是換季季節(jié)，抓住市場動態(tài)，又開展了一些預存話費贈心機的活動，活動過程中，低端心機深受廣闊客戶的青睞；三季度隨著預存話費贈心機的活動延遲和神州行、動感地帶兩大品牌資費的調(diào)整，營銷小組提前方

11、案營銷方案，準備營銷工作，中旬時期開始深入到農(nóng)村市場展開營銷，最新推出的神州行輕松卡與九九卡業(yè)務得了農(nóng)村客戶的認可。二新業(yè)務開展方面依據(jù)省公司提出的工作思路，深澤分公司市場經(jīng)營工作的重心之一為加強新業(yè)務營銷，提高新業(yè)務收入占比，公司在上半年以來，除認真落實省公司新業(yè)務營銷方案、積極參與省公司各項工作之外，還著重針對 報、 證券、 電視、飛信、音樂語音搜索、無線音樂俱樂部等業(yè)務進行了專項營銷推廣。經(jīng)過前三季度不間斷的新業(yè)務營銷，公司的新業(yè)務開展獲得了較好成績。三欠費管理方面20 xx年開展以來分公司就把欠費問題作為了首要問題來抓，屢次召集相關(guān)人員開會討論欠費回收方法及方案，通過事前預防、事中控制

12、、事后追繳的指導思想，采取獎罰清楚的方法，催促分公司稽核班和各部門以及營業(yè)廳積極采取欠費回收措施，使欠費回收工作取得了明顯成效。此外，渠道管理中心對所有移動營業(yè)點進行了考察和規(guī)定，在售卡時一定要保證客戶資料齊全，還對在網(wǎng)的老客戶進行了大幅度回訪及資料填補，以此進一步有效控制欠費的增長。四集團客戶管理方面深澤分公司在創(chuàng)立以來，至今已擁有一百多個集團的龐大網(wǎng)絡系統(tǒng)，重點進行了MAS和各種集團業(yè)務的推廣,并對客戶經(jīng)理進行了屢次集團業(yè)務培訓。在第三季度初，大客戶班經(jīng)對市場詳細分析，發(fā)現(xiàn)本縣供電局、及各支分局還未有互聯(lián)網(wǎng)接入；分公司屢次與供電局有關(guān)領(lǐng)導接觸并進行了業(yè)務宣傳推廣，直至最后已成功為供電局接入

13、了互聯(lián)網(wǎng)，使用鐵通固定 400部并租用我公司兩條專線用于縣局至留村支局的內(nèi)部辦公OA、視頻會議等工程，實現(xiàn)了供電局無一人使用聯(lián)通業(yè)務。此外，深澤分公司積極推廣集團信息化產(chǎn)品，加大企信通、企業(yè)信息機等產(chǎn)品宣傳，從而能使我公司信息化收入穩(wěn)步提升。五客戶效勞方面一直以來，公司始終保持效勞提升狀態(tài)來經(jīng)營，屢次組織營業(yè)前臺人員進行業(yè)務學習和效勞培訓，加強營業(yè)前臺的效勞質(zhì)量，嚴格按照?營業(yè)廳效勞考核方法?的要求，切實從效勞環(huán)境、效勞態(tài)度、效勞形象、效勞標準等方面嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。從小細節(jié)做起，突破客戶期望值，尋求客戶的“感動點，深度得到了客戶的贊揚和認可。近期，公司在第三方公司暗訪檢查結(jié)果通報的成績?yōu)槿珔^(qū)

14、第三名。二、 工作中存在的問題員工的積極性：深澤是一個有61人組成的分公司，其中有一半以上是前臺營業(yè)人員，有些員工對工作不是很積極主動，在公司下發(fā)的各項任務當中有屢次未按規(guī)定完成，對工作很隨意，對任務很模糊,這說明員工的工作態(tài)度還需端正，工作職責還需明確，管理部門沒有做好管理工作，還需對員工做好思想工作，使員工認清自己的職責，端正對工作存有僥幸心理。效勞無標準:營業(yè)廳是連接中國移動和客戶之間的橋梁，為客戶提供面對面的效勞場所，因此前臺營業(yè)人員的言談舉止已不代表自己，而是代表著整個中國移動。在效勞工作中，員工還是有帶心情上臺營業(yè)，態(tài)度有明顯生硬，面部沒有笑容，沒有耐心，較忙時對客戶很冷淡，其次，

15、客服管理員檢查力度不夠，營業(yè)廳員工流動性大，員工忠誠度差，導致工作積極性和責任感嚴重欠缺。欠費工作:欠費問題現(xiàn)在已成為公司的首要問題，欠費管理人員在工作上缺少積極性，沒有做好欠費回收的工作方案，使此項工作處于被動狀態(tài)。三、四季度重點思想和方案20 xx年面臨電信業(yè)重組的局面，移動通信市場將面臨復雜的競爭環(huán)境，為確保深澤分公司在市場上能夠居于領(lǐng)先地位，分公司在xx年最后一個季度里將以省市公司戰(zhàn)略目標為指導，著力落實省市公司的會議精神，立足于市場。加強績效考核力度，全面提升效勞和管理能力，實現(xiàn)市場經(jīng)營目標和各項任務指標的新突破。加強欠費管理:進一步加大欠費回收的監(jiān)管力度，實施全員、全面、全過程的管

16、理，發(fā)動分公司全體員工分組、分班、分部門進行欠費回收，不斷完善用戶欠費管理制度，做好用戶欠費管理的根底工作。多渠道、多手段對欠費進行回收，同時加大欠費回收的獎勵力度，提高欠費回收員工的積極性。此外，渠道管理中心要進一步完善各渠道、代辦點欠費的管理制度，減少欠費的額度。市場效勞工作:效勞工作一直以來是中國移動通信企業(yè)形象性工作，在xx年最后一個季度里，要強力加大效勞標準學習，提高員工的綜合素質(zhì)，為奧運年的效勞工作劃上一個圓滿的句號。在最后一個季度開展工作的同時，要對前臺員工進行三次效勞標準培訓，端正員工的效勞態(tài)度，杜絕員工在工作崗位有惡劣心情。另外，還要加強員工對工作的積極性，認清自己工作職責，

17、明確各項任務指標的重要性，以新的姿態(tài)，新的干勁，開拓進取，不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造不可限量的業(yè)績。深澤分公司通過總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，按照省市公司的開展思路，結(jié)合本地的客觀實際情況，在穩(wěn)固現(xiàn)有的根底上，加大對渠道、市場、管理等方面的工作力度，保證各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展，為移動通信再創(chuàng)新局面。季度工作總結(jié) 篇3第一個季度是我難忘的一個季度，在上個季度中，我通過自己的不斷地努力我做到了很多的事，我們要很大的程度上做到工作上帶有一股勁，學習了很多知識。這一年以來我端正思想和工作作風，樹立“敬業(yè)愛崗、遵紀守法的思想。在平時的工作和生活實踐中樹立正確的人生觀、價值觀、

18、道德觀和郵政的主人翁意識，并能始終保持較高的工作積極性、主動性和責任心，在工作作風上能端正工作態(tài)度，認真履行崗位職責，積極進取，對待同事能顧全大局、密切配合，共同做好本職工作，在效勞上意識上能擺正位置，積極為客戶效勞，促使我局的各項業(yè)務順利開展。作為營業(yè)的頂班綜柜，自己清醒地認識到，自己是綜柜的助手的同時更加是一名普通營業(yè)員，有義務協(xié)助好開展一系列的工作，力爭把頂點推向頂峰。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。營業(yè)是展示我們郵政企業(yè)形象，表達我們郵政精神面貌與綜合素質(zhì)的“窗口。營業(yè)窗口每天面對眾

19、多的客戶，對每一位客戶都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，辦理業(yè)務更應迅速、準確。營業(yè)員，是企業(yè)最普通、最平凡的崗位，作為企業(yè)的最前沿，代表著郵政的企業(yè)形象，保持本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，與我們營業(yè)員工作崗位息息相關(guān)。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中以真情溝通客戶，熱情效勞客戶。我們每個員工都是郵政企業(yè)形象的傳達者，是企業(yè)希望與活力的象征。干一行，愛一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過去的工作中，我接觸過無數(shù)的客戶，經(jīng)歷過無數(shù)次主動與被動的效勞方式，真正體會到什么才是客戶最需要的效勞，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底。“急客戶之所急，想客戶之所想是我的效勞宗旨。微

20、笑效勞，看起來簡單，有人說笑一下不就行了，實那么不然。其實人與人的溝通是很微妙的，用心感受一下便會了解。就是這真誠的效勞，真心的微笑換來客戶的滿意，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感，為郵政企業(yè)贏來更多的效益。在為客戶直接的效勞中，從他們感謝的目光，滿意的笑容中，我享受到了一種從未享受過的東西，在我看來，我只是做了我應該做的，盡了自己應盡的義務。但從用戶的眼中，我似乎又讀懂了很多，明白了許多。五百多個工作日中，我用真情效勞每位客戶，同時很多熱心的客戶反響給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正到達了心與心的溝通。在郵政事業(yè)蓬勃開展的今天，客戶更多關(guān)注的是我們的效勞，郵政銀行的成立，新業(yè)務的

21、不斷推出，增強自身素質(zhì)，提高業(yè)務水平，加強效勞意識，勢在必行?？靸赡炅?，通過自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了領(lǐng)導及同事們的贊揚，取得了一定的成績，這些成績的取得讓我感覺到一名營業(yè)員工作的價值與充實，而這種享受源于我平凡而單調(diào)的營業(yè)工作。同事們，讓我們快行動起來吧，通過大家共同努力，多充實自我，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，爭取以更大的成績回報郵政局的培養(yǎng)。用我心換你心，真心面對每一位客戶。客戶的滿意，我們的追求，客戶的笑容，我們的心愿。中國郵政給了我們一片嶄新的天地，我們就是最亮的星，就讓我們在崗位上充分發(fā)揮自己的光和熱，中國郵政集團是一個大的整體，把所有的光和熱凝聚在一起，通過我們

22、不懈地努力，由我做起，永不放棄，爭創(chuàng)一流效勞，我們郵政集團的明天將再創(chuàng)輝煌。總而言之：我要為我工作努力拼搏，我也深信我自己會成為一名優(yōu)秀的員工。季度工作總結(jié) 篇420 xx年的第一季度，仿佛伴的春風的腳步也來去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創(chuàng)國際20 xx年第一季度工作會議正式拉開帷幕，第一季度工作會議總結(jié)。季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)?？梢匀娴亍⑾到y(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。一、整體、各部門工作闡述：原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了

23、“原創(chuàng)的整體的工作情況、大型工程、大型活動、內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓、新力量的參加、休閑生活原創(chuàng)設計中心總結(jié)原創(chuàng)設計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的根本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期比照、客流比照數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭劇烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊認真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改良，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力缺乏，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業(yè)務結(jié)

24、構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設計部和專家工作室，兩大一專的新格局；網(wǎng)絡推廣的調(diào)整，商務平臺搭建；銷售工具改良商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單；設計師要定期外訓；明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要會聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。原創(chuàng)工程管理部原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話表達了

25、我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續(xù)開展。原創(chuàng)工程研究院原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富工程、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個工程施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。

26、也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預算組在重點工作中需要改良和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。二、戴總工作總結(jié)與方案戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：1. 堅決創(chuàng)新, 立即行動！任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機，創(chuàng)新不僅是動力，也是開展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是 制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng)新

27、，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的工程有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。2. 人是關(guān)鍵: 凝聚人心, 網(wǎng)聚人才, 人才架構(gòu)完善！在如今競爭越來越劇烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調(diào)“人是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結(jié)?第一季度工作會議總結(jié)?。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個專才+半個通才) 不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才

28、，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。3. 質(zhì)量是生存之本, 虔誠要表達在質(zhì)量上 !首先虔誠效勞的意識就表達在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“效勞這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被淺薄化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。4. 向以大型工程為根底的管理機制大踏步推進!5. 內(nèi)控不出事!強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來！防止不必要的風險和危機。6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)

29、能力！面對大工程的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在

30、限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。包括20 xx年一季度收款任務獎、季度設計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地平安文明生產(chǎn)獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別奉獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅決、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、

31、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶著一線工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中表達著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣闊原創(chuàng)人樹立了光芒典范。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，鼓勵和帶著著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)經(jīng)驗為了更好的前進.這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在劇烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人一路向

32、前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)?；锇椋銣蕚浜昧藛?？我們，啟程吧。四、戴總感悟分享談談“給予原創(chuàng)老戴. 20 xx年愚人節(jié)“給予 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!“給予 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！“給予 遵循守恒的自然法那么, 給予會有收獲，索取的必要還!“給予 往往是不對稱的, 給予東、收獲西；給予她、收獲他!“給予 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!“給予 這事兒不可測, 給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!“給予 從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，

33、群香己香！“給予 從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心“給予 從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、“給予 的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香！“給予從此刻開始以微妙的視角給了“給予以及慷慨一個深入的詮釋，鼓勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的季度工作總結(jié) 篇5清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否

34、那么追究相關(guān)責任。二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。三、開展財務內(nèi)部稽核，加強本錢費用控制，堵塞漏洞。對*三家醫(yī)院的財務核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準標準，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較標準，暫時沒有發(fā)

35、現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出那么必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，躲避財務風險。四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，躲避稅務風險。在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作

36、，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務。配合資產(chǎn)部做好每月盤點方案，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和效勞的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;效勞就是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職

37、守、厲行監(jiān)督、誠信效勞是做好財務人員的根本要素。在接下來的工作中：首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20 xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，進行財務各崗位人員的根本業(yè)務水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。其次，做好財務規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安

38、排、債權(quán)債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等根本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成*醫(yī)院減免稅補充資料的申報。再次，執(zhí)行財務監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務管理制度的重要事項及時向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預算管理制度等相關(guān)財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對

39、違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。最后，做好誠信效勞：財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財務人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。季度工作總結(jié) 篇6今年以來，在瓦斯防治及治理方面，我礦制定工作目標，完善管理制度，以實施瓦斯治理的“三項重點工程為核心，以重點區(qū)域和異常區(qū)域瓦斯為防治重點，加強瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的管理，全面開展準軍事化瓦檢隊伍的建設，實現(xiàn)了瓦斯等有害氣體的有效治理，杜絕了瓦斯超限事故，確保礦井平安生產(chǎn)。一、瓦斯治理工作根本情況1、成立了以礦長

40、為組長的瓦斯防治領(lǐng)導組，明確領(lǐng)導組職責，制定工作目標，并建立完善瓦斯防治的各項管理制度，為瓦斯防治工作的進一步開展奠定了堅實根底。整體安排，全面布置，2、對全年的瓦斯防治工作做了整體的安排和部署，確保瓦斯防治重點工作方案有序開展。對上跑蹄風井投用后風量及阻力進行了測定計算；對東四采區(qū)總回風及310采區(qū)右翼回風系統(tǒng)巷道安排隊伍進行擴刷，解決局部巷道斷面小、風速超限的問題；以瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造和“四項重點工程為重點，明確責任領(lǐng)導、責任單位，明確完成時限，明確考核方法。3、合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化通風系統(tǒng)，所有的采掘工作面全部時間了獨立通風，消滅了不符合要求的串聯(lián)通風、擴散通風等現(xiàn)象，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可

41、靠。4、分階段對通風設施進行治理達標，先后完成了東四采區(qū)系統(tǒng)、左翼回風系統(tǒng)、南五采區(qū)軌道巷、310首采區(qū)通風設施的治理達標工程；對左翼回風系統(tǒng)巷道由于礦井風壓大、頂板壓力大，等原因造成通風設施返修率高，分階段分周期有方案的對通風設施進行治理達標，確保通風設施時時達標，符合質(zhì)量標準要求，做到通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，為瓦斯的防治奠定了堅實的根底。5、強化局部通風管理，嚴格“雙風機、雙電源和風機的自動切換管理，以及“風電閉鎖、“瓦斯電閉鎖在現(xiàn)場的落實，有效地防止了局部通風地點停電停風現(xiàn)象，杜絕了局部通風地點瓦斯等其它有害氣體超限的發(fā)生。6、在瓦斯防治上，樹立“瓦斯超限就是事故的工作理念，對重點區(qū)域和異常

42、區(qū)域做到重點防治，制定專項平安措施，嚴格現(xiàn)場的落實執(zhí)行，有效杜絕瓦斯等有害氣體超限。7、強化通防隊伍建設，完善準軍事化管理制度，嚴格瓦檢員勞動紀律，強化通防隊伍的業(yè)務培訓，提高瓦檢隊伍的整體素質(zhì)，實行正規(guī)操作，從根本上杜絕了空班漏檢，謊報漏報的現(xiàn)象。8、加大對監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查、維修力度，嚴格各類傳感器的定期檢查和按期調(diào)校制度的落實，確保監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實有效，傳輸準確。嚴格對正常匯報及異常情況匯報制度的落實，全面、全方位掌控井下瓦斯及其它有害氣體的實時情況，加大瓦斯等有害氣體檢查監(jiān)控的管理，有效地杜絕了瓦斯等有害氣體的超限現(xiàn)象。9、加強通防儀器儀表的檢修和使用管理，對儀器儀表發(fā)放室、儀修室和

43、監(jiān)測監(jiān)控定的達標治理。按規(guī)程規(guī)定及有關(guān)要求，對瓦檢儀器儀表的使用做到正規(guī)化，儀器儀表實現(xiàn)了日常檢修、定期調(diào)效、定期鑒定。10、落實催促重點工程的進展，確保工程按期完成。二、瓦斯治理工作自檢情況嚴格按照瓦斯治理檢查表標準，由礦總工程師牽頭，通防副總，通風科、隊以上管理人員參加，組織了瓦斯治理專項檢查，并對所查隱患問題積極整改落實，確保礦井通防平安。(附二季度瓦斯治理檢查表)三、科研攻關(guān)新技術(shù)推廣工程情況根據(jù)集團公司安排和年初制定方案，辛置礦xx年完成瓦斯智能排放裝置的應用和新型化學密閉材料推廣的科研攻關(guān)技術(shù)。1、瓦斯智能排放方面，對現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，使之對智能排放裝置的傳感器監(jiān)控數(shù)據(jù)兼容，已

44、完成瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、控制的技術(shù)，并對并對變頻器調(diào)速系統(tǒng)進行了試驗、調(diào)試。2、化學密閉材料的使用、推廣方面，在2-103工作面尾巷的10、11、12、13、14貫眼進行了密閉材料的使用，效果較好，正處在經(jīng)驗總結(jié)階段。四、目前存在的問題瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)軟件老化，局部傳感器傳輸信號不能兼容，需要盡快進行瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，徹底解決瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題。五、下一步工作安排1、落實瓦斯防治四項重點工作的進展情況，確保按期完成，提升瓦斯防治的硬環(huán)境。2、根據(jù)年度瓦斯防治裝備安措費用方案，全面落實，確保瓦斯治理裝備落實到位。3、繼續(xù)加強重點區(qū)域和異常區(qū)域瓦斯等有害氣體的防治管理，做到重點區(qū)域重點管理，保持

45、瓦斯治理成效。4、繼續(xù)強化瓦檢、監(jiān)測隊伍的建設，注重業(yè)務理論和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合的培訓方法，嚴格通防隊伍勞動紀律的管理，建設一支“作風硬、素質(zhì)強的準軍事化通防隊伍。5、加強通風系統(tǒng)的優(yōu)化治理和局部通風的標準運行，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，局部通風現(xiàn)場管理標準達標。6、全力開展通防質(zhì)量標準化達標工作，完善達標各類通防設施。切實提高通防質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平。7、做好08年度瓦斯等級鑒定工作的安排與落實，確保瓦斯等級鑒定工作的順利開展。季度工作總結(jié) 篇7進入20 xx年，以良好的精神面貌，積極的工作態(tài)度，完成了以下工作內(nèi)容：1、 完成了管城回族區(qū)效勞審批大廳的投標工作；2、 協(xié)助并參加公司的20 xx年年終工作總結(jié)表彰會議；3、 組織對光大銀行淋浴間工程工程后期的竣