2022年混凝土銷售工作總結(jié)

1、第 頁2022混凝土 銷售工作總結(jié)混凝土 銷售工作總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好方法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼幕炷?銷售工作總結(jié)，歡送閱讀與收藏?；炷?銷售工作總結(jié)1各位領導、同志們大家好，轉(zhuǎn)眼間，20 xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心，即將迎來了最具挑20 xx年，對于我們來說20 xx年是學習的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20 xx年也是收獲的一年。從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)康田照明、豪澤燈飾，木雅軒燈飾三銳燈飾冠華燈飾等；龍華循環(huán)經(jīng)濟

2、工業(yè)園區(qū)開元礦業(yè)廠房建設工程，唐江歐錦程工程御景城工程南康經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場工程上猶幸福港灣工程工程等的混凝土供給，在供給過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供給過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供給任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供給經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。二、20 xx年度工作方案1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。預計2萬方2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤效勞好開源礦業(yè)廠房建設工程預計

3、2萬方3、唐江市場御景城工程的效勞跟蹤預計2萬方4、南康市場南康市場我們相比照擬薄弱在14年度需要重點跟蹤國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方5、三江市場大學城工程現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場預計1萬方其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場預計1萬方同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶著下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！預祝大家新春快樂！全家幸福！潤豪混凝土龍家?；炷?銷售工作總結(jié)220 xx年是我們xx混凝土取得進步的一年。這一年在縣質(zhì)監(jiān)站領導的正確引導和指導下、在我

4、們新的領導班子的帶著下，我們公司從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約本錢、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達攪拌站緊密配合市縣質(zhì)檢的各項決策，在努力保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務的同時，也配合上級的指示進行各項改革。下面對我站在20 xx年的工作做一個總結(jié)，并對20 xx年的工作進行一個年初的方案。20 xx年工作總結(jié)：1、圓滿完成20 xx年初定的生產(chǎn)方案。20 xx年我們給自己定了九萬方的生產(chǎn)方案，截至20 xx年12月5日，我站共生產(chǎn)混凝土9。3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務；從20 xx年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區(qū)五座住宅樓、梨鄉(xiāng)嘉園、濱陽

5、染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術(shù)用房等大工程工程的混凝土供給，在供給過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供給不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供給效果。尤其是在東郡花園的供給過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供給任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供給經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方本錢。20 xx年我們陽信混凝土市場面臨著材料供給緊張，價格普遍上漲

6、，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供給工程的普遍認可。3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行定崗定編。20 xx年下半年，我們站以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事

7、的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20 xx年中心新領導班子施行獎金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20 xx年組織機構(gòu)的改革和獎金及時分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。4、加強平安生產(chǎn)管理，杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在20 xx年我們站加大對平安生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對平安意識的宣傳力度。通過組織平安生產(chǎn)檢查小組，定期對平安

8、生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生。特別是20 xx年下半年，我站組織全站員工進行消防平安演練，對全體員工進行平安操作知識的培訓，增強了員工的平安知識和平安操作的水平?，F(xiàn)在正值冬季，天氣越來越冷，已經(jīng)進入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供給我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10、入模最低溫度不低于5。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領導的正確領導下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無一質(zhì)量事故發(fā)生。以上是我站對20 xx年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的缺乏是需要我們繼續(xù)探索改

9、良的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20 xx年的工作方案。20 xx年工作方案：1、加強對設備的檢查保養(yǎng)，防止重大設備故障問題。2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。4、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。5、繼續(xù)加強對員工的平安教育和對生產(chǎn)的平安檢查，尤其是對新入廠員工的平安培訓工作。我相信20 xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在上級的正確領導下，在我們混凝土的全體

10、職工的努力下一定能完成20 xx年的生產(chǎn)方案，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。謝謝大家！混凝土 銷售工作總結(jié)3各位領導、同志們大家好，轉(zhuǎn)眼間，20 xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心，即將迎來了最具挑20 xx年，對于我們來說20 xx年是學習的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20 xx年也是收獲的一年。作為潤豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回憶如下從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)康田照明、豪澤燈飾，木雅軒燈飾三銳燈飾冠華燈飾等；龍華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)開元礦業(yè)廠房建設工程，唐江歐錦程工程御景城工程南康經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場工程上猶幸福港灣工程工程等的混凝土供給，在供給過程中雖然有過小毛病、小問題

11、，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供給過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供給任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供給經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。；20 xx年度工作方案1鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。預計2萬方2龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤效勞好開源礦業(yè)廠房建設工程預計2萬方3唐江市場御景城工程的效勞跟蹤預計2萬方4南康市場南康市場我們相比照擬薄弱在xx年度需要重點跟蹤國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方5三江市場大學城工程現(xiàn)處于

12、征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場預計1萬方其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場預計1萬方同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶著下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！預祝大家新春快樂！全家幸福！混凝土 銷售工作總結(jié)4時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)三個多月了，回憶這幾個月的工作，有成績也有教訓。一：工作方面在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及

13、細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確標準的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)根本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比擬準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學習，比方配合比的設計，各種級配的設計，對于目前學到根本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。二：學習方面通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學習實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學的精神去學習，從而把

14、我們所學的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。三：態(tài)度方面剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在缺乏之處，希望領導和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出缺乏的最好鏡子 。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點?？偨Y(jié)：通過這段時間的工作，讓我從中不僅學到技能知識，還學會了如何更好的去學會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學習新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。混凝土 銷售工作總結(jié)520 xx年度混凝

15、土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以平安和質(zhì)量為兩個根本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升?；貞浐涂偨Y(jié)20 xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司開展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度開展目標，全面部署落實20 xx年工作，全面打造_品牌新高度?，F(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)和20 xx年度有關(guān)工作方案作如下匯報：一、20 xx年工作總結(jié)進入20 xx年尤其是下半年以來，xx建筑市場嚴重萎縮，土地成交量根本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境

16、下，公司上下堅決信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強效勞、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)開展目標根本到達了股東會要求的有關(guān)目標。 20 xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益劇烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強本錢管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方一年度經(jīng)濟指標完成情況：全年生產(chǎn)混凝土48。9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標

17、完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20 xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145。9元，單耗3。23元/方，較20 xx年度單耗同比降低6。38個百分點。 20 xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專工程標管理全部到達股東會考核要求，專工程標的達標，從側(cè)面表達出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的開展方向和方式打下了堅實的根底。二加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運

18、轉(zhuǎn)。 20 xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成本錢利潤分析表編制工作；20 xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，標準報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服

19、人手缺乏情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，防止呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向本錢要效益，加強本錢核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以標準，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。三配置營銷

20、團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。 20 xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840。5方，銷售總額達157195685。5元?；乜罱痤~到達121071946。3元，全年回款率高達77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大局部業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結(jié)，嚴格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反應市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供給的同時，也存在一些困難和問題，混凝土

21、坍落度的掌控、還有因為種。種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的躲避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務催款函、律師催款函等，防止過量的墊資，尾款難收等情況；銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在_區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，_市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供給了_好多個標志性工程，比方_中南世紀城、_區(qū)天鵝灣、_區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。當然營銷工作在20 xx年度依然也存在一定的

22、問題，諸如：合同工地回款不及時，局部業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容無視的問題。四落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，根本完成各項指標，根本無較大的人員流動，各項工作運營根本良好，對外維護公司形象，提高效勞質(zhì)量，20 xx年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔的原那么，不斷加強調(diào)度對外窗口效勞水平。通過加強對調(diào)

23、度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外效勞崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、效勞水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外效勞過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)效勞過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。五細化平安管理，落實平安責任，夯實企業(yè)開展根底。平安是一切工作的根底，一年來，我們高度重視了企業(yè)的平安工作，始終堅持了“平

24、安第一，從嚴治本的指導思想，堅持把強化平安生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和平安事故為零的目標。公司建立了以平安設備部平安主管為平安責任人的平安保障體系，建立健全了較為全面的平安管理標準；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費3。6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。加強平安根底設施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位平安位置管理意識。積極主動尋求上級平安主管部門幫助，認真落實完善和做好平安臺賬建設。通過對存在平安隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂平安協(xié)議等方式和手段，標準平安管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)平安事故發(fā)生，真正做

25、到平安工作有重點，平安管理有方法?；炷?銷售工作總結(jié)6記得剛來的時候也是我第一次看根底圖，也是第一次開始用軟件算量，很多東西都在摸索之中，還有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，還好與人溝通的能力還是有的，雖然這些都缺乏的同時還是勉強把工作做走了，那段時間真的是十分大的壓力但是還是挺充實的。時間也真快，轉(zhuǎn)眼間一月過去了，雖然朦朧的做了一個月的工作，但是在工作總結(jié)的時候還是看清了很多東西，最后是做進度月報，對量，說實話這些程序我都不知道，當然在辦理的途中也有很多不順利，比方今天該辦完的事情沒有辦完，領導說我辦事效率低，當然我自己還是比擬自責。所以我打算今天做個工作總結(jié)，把我工作內(nèi)容合理安排，

26、盡量的提高工作效益。一交通平安方面1隊領導為了車隊的平安，成年累月忙碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作那么、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。2我隊人員都牢固樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了平安行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。3為了平安，我隊全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周都要召開一次全隊平安例會，全面總結(jié)一周的平安工作，為下

27、周的平安提出具體要求。并對所有行駛車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進平安工作。每天隊領導都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。為了平安，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理平安工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了平安，我隊狠抓平安文化建設，平安板報經(jīng)常換，平安橫幅，隨時可見，大幅平安警示圖象在辦公室張貼。為了平安，我隊開展了長期的平安競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教訓，敲響平安警鐘。為了平安，我隊年初，領導和每位職工簽定了全年平安責任書，并在根本工資中增加了平安獎。我隊還屢次進行職工平安培訓和技術(shù)比武，充實

28、完善了平安制度和考核獎懲方法。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通平安無事故。二車輛的管理方面。1我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。2夜間無論什么時間，執(zhí)行任務回來的車輛，都要在車位停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果自己負責。3嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責。4因自己的原因造成車輛的早期損壞和喪失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的平安，取得了良好的效果。三車輛保養(yǎng)管理方面。20 xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命

29、、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。四全面加強管理，嚴格控制費用支出。全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)開展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：1實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處分。2為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失

30、。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的根底。3嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保平安行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。4在外執(zhí)行任務的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領導同意后才能進行修理。如因自己

31、檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。5造成車內(nèi)設施的早期損壞和喪失，造成輪胎的早期損壞和喪失，自己要負責。在隊領導的嚴格要求和嚴格管理下，在全隊人員的共同努力下，20 xx年我隊全年費用不超標，并有節(jié)約。五端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。搞好優(yōu)質(zhì)效勞是我隊的天職，能否優(yōu)質(zhì)效勞事關(guān)公司的素質(zhì)和形象，事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個窗口。我隊嚴格管理，確保優(yōu)質(zhì)效勞，并不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。120 xx年隨著企業(yè)做大做強，各施工單位用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我隊領導都是科學調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了所有工地用車需求。2我隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹慎開車，做到既當公司平安駕駛員，還當施工單位的效勞員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤施工單位用料，確保施工單位和公司領導滿意。3班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領導交給的任務。熱情、周到為用料單位效勞，全隊全年沒有任何失誤。4全隊全年為了保證施工方用車平安、用車及時，出車前、歸車后，我隊人員都能認真檢查和