南京某公司組織架構(gòu)說明書

1、XXXXXXXXXXXXX（南京京）有限限公司年新組織織架構(gòu)說說明書 （討論稿稿）XXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書組織架構(gòu)構(gòu)概述20022-6-18公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖第1頁/共1頁頁公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖總經(jīng)理（含副總）商品中心財務中心人組中心外貿(mào)事業(yè)部制造事業(yè)部網(wǎng)信中心市場中心辦公室品牌事業(yè)部2品牌事業(yè)部4品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部1分公司8分公司7分公司6分公司5分公司4分公司3分公司1分公司2XXXXXXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層20022-6-18 商品中中心商品中心心第1頁/共1頁頁

2、部門名稱稱：商品中心心上級領導導： 執(zhí)行總總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：商品中心總監(jiān)營運部開發(fā)部市場部綜合管理部主要工作作職能：產(chǎn)品的研研究與開開發(fā)； 生產(chǎn)訂單單計劃及及質(zhì)量 監(jiān)督； 廣州貨品品的配送送； 部分產(chǎn)品品的外購購； 品牌流行行趨勢及及終端形形象標準準建議。 主要協(xié)調(diào)調(diào)部門：品牌事業(yè)業(yè)部：訂貨計劃劃及貨品品訂單處處理 品品牌流行行趨勢溝溝通及終終端形象象標準建建議 22、制造造事業(yè)部部： 生產(chǎn)產(chǎn)訂單安安排 質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)進度監(jiān)監(jiān)督。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書公共服務務與職能能管理層層 220022-6-18 網(wǎng)信信中心網(wǎng)信中心心第1頁/共1頁頁部門名稱稱：

3、信息中心心上級領導導：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)綜合服務部規(guī)劃研究部技術推廣部主要工作作職能：公司網(wǎng)絡絡及應用用軟件研研究、規(guī)規(guī)劃、建建設；公司總部部的軟硬硬件日常常管理、維護；公司網(wǎng)絡絡及應用用軟件知知識的傳傳播、指指導。主要協(xié)調(diào)調(diào)部門及及內(nèi)容：財務中心心：部門及開開發(fā)費用用的預算算、費用用的報銷銷審核分公司網(wǎng)網(wǎng)絡信息息部：公司網(wǎng)絡絡及應用用軟件建建設項目目協(xié)作及及指導；公司軟硬硬件日常常維護知知識指導導、培訓訓. XXXXXXX（南京）有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層20022-6-18財務中心心財務中心心第1頁/共4頁頁部門名稱稱：財務中心心上

4、級領導導：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：財務中心總監(jiān)資金管理部審計部會計管理部主要工作作職能：公司財務務管理制制度的建建立、完完善； 公司財務務預算、監(jiān)督；公司財務務核算并并提供經(jīng)經(jīng)營結(jié)果果報告及及其它財財務報告告；籌資及資資金運營營管理；公司財務務審計；提供企業(yè)業(yè)決策的的財務分分析依據(jù)據(jù)。主要協(xié)調(diào)調(diào)部門及及內(nèi)容：分公司：財務制度度執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督 資資產(chǎn)管理理監(jiān)督品牌事業(yè)業(yè)部：財務預算算 費費用使用用監(jiān)督及及審核人組中心心：預算審核核與報銷銷、財務務人才的的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等等；員工工薪酬調(diào)調(diào)整的協(xié)協(xié)調(diào)。信息中心心：預算審核核與報銷銷 IT技技術支持持及數(shù)據(jù)據(jù)傳輸 公司辦公公室：預算審核核與

5、報銷銷 行行政事務務支持 XXXXXXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層20022-6-18 財財務中心心/會計計管理部財務中心心第2頁/共4頁頁部門名稱稱：會計管理理部上級領導導：財務中心心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：會計管理部外部總帳主管內(nèi)部總帳主管預算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理2分公司核算助理3分公司核算助理4主要工作作職能：公司財務務制度的的建立與與完善；公司的財財務預算算與決算算日常控控制的監(jiān)監(jiān)督； 內(nèi)外部核核算及財財務報告告。主要工作作內(nèi)容綜綜述：制訂總公公司財務務制度；總公司職職能部門門、制造造事業(yè)部部及品牌牌事業(yè)部部、分公公

6、司費用用預算報報表的初初步審核核；審核制造造事業(yè)部部及分公公司預算算執(zhí)行情情況報表表；編制總公公司職能能部門、品牌事事業(yè)部預預算執(zhí)行行情況報報表；審核公司司職能部部門及品品牌事業(yè)業(yè)部、分分公司費費用單據(jù)據(jù)及費用用報表；檢查分公公司的應應收帳款款、存貨貨、價格格執(zhí)行情情況；初步審核核分公司司資金報報表；進行外部部帳務核核算并編編制外部部報表。XXXXXXXXXXX（南京）有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層20022-6-18 財財務中心心/審計計部財務中心心第3頁/共4頁頁部門名稱稱：審計部上級領導導：財務中心心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：審計部經(jīng)理審計部助理2審計部助理1主

7、要職能能：公司經(jīng)濟濟活動和和經(jīng)濟范范圍合法法性的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；公司經(jīng)濟濟活動及及經(jīng)營管管理的反反饋及處處理建議議。主要工作作內(nèi)容綜綜述：公司經(jīng)濟濟違規(guī)案案件投訴訴接洽；根據(jù)公司司審計規(guī)規(guī)定，進進行逐項項審計；出具被審審部門的的審計報報告；審計資料料的檔案案管理及及資料的的保密工工作。XXXXXXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層20022-6-18 財務中中心/資資金管理部財務中心心第4頁/共4頁頁部門名稱稱：資金管理理部上級領導導：財務中心心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務助理現(xiàn)金業(yè)務助理主要工作作職能：提供資金金籌集服服務，確確保

8、資金金正常運運營；控制公司司資金成成本。主要工作作內(nèi)容綜綜述：辦理銀行行貸款業(yè)業(yè)務；辦理承兌兌匯票；審核分公公司資金金報表，檢查資資金使用用情況。XXXXXXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層 20002-6-118 人人組中心心人組中心心第1頁/共4頁頁部門名稱稱：人力資源源及組織織發(fā)展中中心上級領導導：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：人組中心總監(jiān)事務管理部員工關系部培訓開發(fā)部主要工作作職能：人力資源源組織發(fā)發(fā)展研究究及系統(tǒng)統(tǒng)建設管管理；企業(yè)文化化研究及及系統(tǒng)建建設的管管理；公司人力力資源日日常管理理及政策策的實施施監(jiān)督；公司中高高端培訓訓的管理理

9、及整體體培訓執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。主要相關關協(xié)調(diào)部部門及內(nèi)內(nèi)容：制造事業(yè)業(yè)部人力力資源部部企業(yè)文化化系統(tǒng)建建設溝通通、人力力資源及及組織發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)建設的的指導與與被指導導、項目目協(xié)作、信息的的傳遞、重要人人才的招招聘、儲儲備、考考評、晉晉升、培培訓、調(diào)調(diào)配、薪薪酬福利利的協(xié)調(diào)調(diào)。財務中心心預算審核核與報銷銷、財務務人才的的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等等；員工工薪酬調(diào)調(diào)整的協(xié)協(xié)調(diào)。品牌事業(yè)業(yè)部企業(yè)文化化宣導、人才的的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福福利的協(xié)協(xié)調(diào)。分公司：企業(yè)文化化宣導、人力資資源及組組織發(fā)展展系統(tǒng)建建設、相相關人才才的招聘聘、儲備備、考評評、晉升升、培訓訓、調(diào)配配、薪酬酬福

10、利的的協(xié)調(diào)信息中心心：IT技術術支持辦公室：行政事務務支持XXXXXXXXXXX（南京）有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層 20002-6-118 人人組中心心/員工工關系部人組中心心第1頁/共4頁頁部門名稱稱：人力資源源及組織織發(fā)展中中心上級領導導：人力資源源及組織織發(fā)展中中心總監(jiān)監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：員工關系部經(jīng)理 員工關系部助理主要工作作職能：1、企業(yè)業(yè)文化、人力資資源及組組織發(fā)展展研究及及系統(tǒng)提提升；員工關系系的維系系。主要工作作內(nèi)容綜綜述：組織管理理研究及及系統(tǒng)提提升項目目推進；企業(yè)文化化系統(tǒng)研研究及提提升方案案制訂、實施；公司人力力資源信信息分析析，人力力資

11、源戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂；公司的崗崗位分析析與評估估；公司績效效管理系系統(tǒng)的研研究、方方案制訂訂及推進進；公司薪酬酬福利系系統(tǒng)研究究、方案案制訂及及推進；公司勞動動定額及及定員標標準的制制定；公司員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)研究、方案擬擬訂及推推進；員工招聘聘、測評評系統(tǒng)研研究及方方案擬訂訂及推進進；解決勞資資問題，確保公公司的紀紀律、獎獎懲措施施的適當當性定期完善善公司其其它人事事政策并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行組織員工工關系維維系的其其它活動動。XXXXXXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層 20002-6-118 人人組中心心/人力力資源 事務務組人組中心心第1頁/

12、共4頁頁部門名稱稱：人力資源源事務組組上級領導導：人力資源源及組織織發(fā)展總總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：事務管理部經(jīng)理人力資源事務助理主要工作作職能：總部人力力資源管管理事務務的執(zhí)行行;人力資源源管理各各項政策策的貫徹徹監(jiān)督 。主要工作作內(nèi)容綜綜述：各事業(yè)部部、分公公司及總總部相關關人事報報表審核核、歸檔檔、保管管；各事業(yè)部部、分公公司及總總部其它它相關人人事檔案案的歸檔檔、保管管；人員需求求分析并并擬訂招招聘計劃劃；總部、各各事業(yè)部部及分公公司主任任級以上上人員的的招聘組組織工作作；總部、各各事業(yè)部部及分公公司主任任級以上上人員的的初步甑甑選工作作；總部、各各事業(yè)部部及分公公司主任任級以上上人員新新進員工

13、工定向工工作；總部、各各事業(yè)部部及分公公司主任任級以上上人員異異動手續(xù)續(xù)的辦理理；公司在編編人員福福利手續(xù)續(xù)的辦理理。XXXXXXXXXX（南南京）有有限公司二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書公共服務務與職能能管理層層 20002-66-188 人人組中心心/培訓訓組人組中心心第1頁/共4頁頁部門名稱稱：培訓組上級領導導：人力資源源及組織織發(fā)展總總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：培訓開發(fā)部經(jīng)理培訓開發(fā)助理主要工作作職能：公司培訓訓及發(fā)展展系統(tǒng)提提升；公司中高高端培訓訓的組織織與實施施；事業(yè)部、分公司司培訓的的指導與與監(jiān)督。主要工作作內(nèi)容綜綜述：公司培訓訓需求分分析；培訓計劃劃的制訂訂；員工發(fā)展展規(guī)劃的的擬訂及及推

14、進；公司培訓訓教案編編訂、修修改；中高端日日常培訓訓工作的的組織執(zhí)執(zhí)行；監(jiān)督、指指導分公公司的品品牌管理理培訓；培訓總結(jié)結(jié)及培訓訓效果評評測、考考核；培訓的外外聯(lián)工作作；內(nèi)部培訓訓師隊伍伍的建設設。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書品牌管理理層 220022-6-18 品牌事事業(yè)部 品牌事業(yè)業(yè)部門第1頁/共4頁頁部門名稱稱：品牌事業(yè)業(yè)部上級領導導：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理品牌研究部區(qū)域管理部1綜合支持部區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4主要工作作職能：品牌競爭爭策略制制訂：產(chǎn)產(chǎn)品、價價格、渠渠道、促促銷規(guī)劃劃；品牌市場場及競爭爭環(huán)境研研究與管管

15、理；品牌的產(chǎn)產(chǎn)品研究究與開發(fā)發(fā)；品牌貨品品訂單處處理及調(diào)調(diào)控指導導；品牌形象象的管理理監(jiān)督；貨品：產(chǎn)產(chǎn)品、價價格，產(chǎn)產(chǎn)品研究究與開發(fā)發(fā)要素整整理，貨貨品訂單單處理及及調(diào)控指指導；賣裝設計計施工；平面設計計制作；終端管理理：促銷銷規(guī)劃及及促銷用用品使用用規(guī)范制制定、陳陳列標準準制定、終端培培訓商情分析析：各個個分公司司的進銷銷存狀況況進行分分析，提提出分析析建議物流：倉倉儲配送送主要協(xié)調(diào)調(diào)部門及及相關內(nèi)內(nèi)容：商品中心心：國際品牌牌流行趨趨勢溝通通、品牌牌傳播形形象溝通通、產(chǎn)品品研發(fā)溝溝通、貨貨品訂單單處理。人組中心心： 企企業(yè)文化化宣導、人才的的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福福利的協(xié)

16、協(xié)調(diào)。財務中心心：預算協(xié)調(diào)調(diào)及資金金支持。分公司：產(chǎn)品組合合協(xié)調(diào)、品牌管管理溝通通、貨品品訂單處處理。信息中心心IT技術術支持。公司辦公公室：行政事務務支持。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書品牌管理理層 20002-66-188品牌事業(yè)業(yè)部 /區(qū)域管理部品牌事業(yè)業(yè)部第2頁/共4頁頁部門名稱稱：區(qū)域管理理部上級領導導：品牌事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：區(qū)域管理經(jīng)理 區(qū)域管理助理N區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2主要工作作職能：區(qū)域品牌牌及產(chǎn)品品、價格格、渠道道、促銷銷規(guī)劃；區(qū)域市場場及競爭爭環(huán)境調(diào)調(diào)查；區(qū)域貨品品訂單服服務管理理及監(jiān)督督；區(qū)域品牌牌形象的的管理監(jiān)監(jiān)督。

17、主要工作作內(nèi)容綜綜述：大型區(qū)域域市場調(diào)調(diào)查及區(qū)區(qū)域市場場狀況分分析報告告；制訂品牌牌的區(qū)域域市場營營銷策略略（包括括產(chǎn)品、價格、促銷及及渠道策策略）；區(qū)域的品品牌貨品品計劃、及調(diào)撥撥指導及及貨品訂訂單處理理；品牌產(chǎn)品品的區(qū)域域價格監(jiān)監(jiān)控；區(qū)域品牌牌終端網(wǎng)網(wǎng)點賣裝裝工程、推廣及及陳列實實施巡檢檢；區(qū)域品牌牌推廣計計劃指導導及實施施的組織織指導；區(qū)域加盟盟政策實實施情況況巡檢；區(qū)域員工工的品牌牌知識傳傳授。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書品牌管理理層20022-6-18 品牌事業(yè)業(yè)部 /品牌發(fā)展研究究部品牌事業(yè)業(yè)部第3頁/共4頁頁部門名稱稱品牌發(fā)展展研究部部上級領

18、導導：品牌事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理 研究助理主要工作作職能：品牌競爭爭戰(zhàn)略及及市場營營銷策略略研究；全國市場場及競爭爭環(huán)境的的研究與與對策。主要工作作內(nèi)容綜綜述：全國市場場大型市市場調(diào)查查的組織織實施；品牌的市市場營銷銷信息匯匯總、整整體分析析及報告告；品牌消費費者購買買心理及及行為趨趨勢調(diào)查查及分析析報告;品牌的全全國競爭爭態(tài)勢研研究分析析報告；品牌的全全國市場場銷售渠渠道拓展展的調(diào)查查及研究究分析報報告；品牌產(chǎn)品品的全國國市場整整體生命命周期分分析報告告。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書品牌管理理層 20002-6-118 品牌事業(yè)業(yè)部 /

19、綜合支持部品牌事業(yè)業(yè)部第4頁/共4頁頁部門名稱稱：綜合支持持部上級領導導：品牌事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：綜合支持部經(jīng)理美陳助理賣裝技術助理推廣助理平面技術助理主要工作作職能：品牌終端端陳列風風格、裝裝飾形象象標準研研究、總總結(jié)、確確定；品牌產(chǎn)品品的全國國推廣計計劃及賣賣裝計劃劃；品牌產(chǎn)品品的大型型推廣策策劃案的的組織實實施。主要工作作任務綜綜述：國內(nèi)終端端陳列、賣裝風風格流行行趨勢預預測報告告；終端陳列列、賣裝裝及推廣廣風格的的總結(jié)、分析終端陳列列、賣裝裝標準的的最終確確認;品牌的全全國大型型市場推推廣計劃劃及賣裝裝計劃；重點市場場推廣策策劃、文文案及平平面設計計；重點賣裝裝、推廣廣的外協(xié)協(xié)

20、單位資資格確認認;重點推廣廣外協(xié)品品的加工工驗收、清單整整理、賬賬款結(jié)算算；重點賣裝裝加工驗驗收、清清單整理理、賬款款結(jié)算。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書 銷銷售與顧顧客服務務層 220022-6-18 分公公司分公司第1頁/共8頁頁部門名稱稱：分公司上級領導導：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理織結(jié)構(gòu)：分公司總經(jīng)理(副總)物流管理部人力資源部財務部網(wǎng)信部品牌3市場部品牌2市場部品牌4市場部品牌1市場部品牌2營運部品牌3營運部品牌4營運部品牌1營運部主要工作作職能：執(zhí)行銷售售及市場場行為，貫徹總總公司的的銷售及及市場政政策；完成總公公司下達達的品牌牌銷售計計劃及利利潤目標標；積極

21、開發(fā)發(fā)、維系系顧客，確保高高水平的的市場占占有率；進行市場場建設，維護品品牌形象象；確保分公公司資產(chǎn)產(chǎn)安全，維護企企業(yè)利益益。主要協(xié)調(diào)調(diào)部門及及內(nèi)容：財務中心心：財務制度度執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督 資資產(chǎn)管理理監(jiān)督品牌事業(yè)業(yè)部：預算審核核與報銷銷、財務務人才的的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等等；員工工薪酬調(diào)調(diào)整的協(xié)協(xié)調(diào)。人力資源源及組織織發(fā)展中中心：企業(yè)文化化宣導、人力資資源及組組織發(fā)展展系統(tǒng)建建設、相相關人才才的招聘聘、儲備備、考評評、晉升升、培訓訓、調(diào)配配、薪酬酬福利的的協(xié)調(diào)XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書 銷銷售與顧顧客服務務層 220022-6-18 分公公司/財財

22、務部分公司第2頁/共8頁頁部門名稱稱：分公司財財務部上級領導導：分公司總總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：財務主管財務助理主要工作作職能：分公司財財務的核核算；2、分公公司財務務日常控控制。主要工作作任務綜綜述：1、分公公司經(jīng)濟濟合同審審查、保保管；2、分公公司費用用預算、資金預預算的匯匯總、上上報；3、分公公司存貨貨管理，包括收收、發(fā)貨貨制度管管理，批批發(fā)額度度的管理理；4、分公公司對外外財務信信息的提提供，如如各類財財務報表表；5、分公公司的納納稅申報報工作；6、分公公司的基基本財務務核算及及控制，包括資資金、費費用、銷銷售收入入等；7、分公公司應收收賬款額額度的檢檢查、。XXXXXXX（南京）有限公公司

23、二OOO三年年組織架架構(gòu)說明明書 銷銷售與顧顧客服務務層 220022-6-18分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁頁部門名稱稱：品牌市場場部上級領導導：分公司總總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：品牌市場部經(jīng)理綜合支持組區(qū)域組主要工作作職能：分公司的的品牌產(chǎn)產(chǎn)品、價價格、渠渠道、促促銷策略略（分城城市）實實施計劃劃的編制制；分公司的的品牌訂訂貨的日日常管理理；分公司的的品牌終終端形象象維護的的支持及及具體指指導。5、分公公司的品品牌市場場及競爭爭環(huán)境信信息反饋饋；主要工作作內(nèi)容綜綜述：匯總分析析分公司司（分品品牌）市市場及競競爭對手手信息；定期提報報市場分分析報告告；根據(jù)品牌牌事業(yè)部部的產(chǎn)品品、價格格、渠道

24、道、促銷銷策略規(guī)規(guī)劃，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部區(qū)域域編制具具體實施施計劃；根據(jù)各區(qū)區(qū)域市場場各品牌牌銷售情情況，指指導進行行訂貨，并進行行訂單處處理；根據(jù)品牌牌的市場場實施計計劃，組組織分公公司的（區(qū)域性性）推廣廣活動；審核分公公司各地地賣裝申申請，組組織實施施賣裝工工程（小小型）；定期進行行終端巡巡檢，指指導終端端陳列、推廣、賣裝的的日常維維護。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書 銷銷售與顧顧客服務務層 220022-6-18分公司/人力資資源部分公司第4頁/共8頁頁部門名稱稱：人力資源源部上級領導導：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理 主要工作作職能：1、企業(yè)業(yè)文

25、化宣宣導及公公司人事事政策的的貫徹、執(zhí)行；3、分公公司人力力資源日日常事務務處理；分公司主主任級以以下人員員的日常常培訓管管理。、分公司人人力資源源管理系系統(tǒng)建設設、完善善的協(xié)助助及日常常維護。主要工作作任務綜綜述：定期編制制期刊，宣導公公司文化化；定期進行行分公司司人力資資源信息息的匯總總、分析析及反饋饋；協(xié)助人組組中心進進行人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的建設設與完善善；審核、編編制分公公司人員員月工資資表；上報分公公司主任任級以上上人員及及財務人人員工資資表；編制分公公司主任任級以下下人員（不包括括財務人人員）招招聘計劃劃；指導或組組織分公公司主任任級以下下人員（不包括括財務人人員）招招聘、甄甄

26、選及定定向工作作；辦理人員員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)級、調(diào)職、辭職手手續(xù)，并并辦理、保管人人事資料料及時更改改人員薪薪資異動動表，每每月進行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計上報報上級主主管審核核后，報報總經(jīng)理理審批；每月編制制相關人人事報表表并上報報；進行分公公司績效效管理的的組織工工作根據(jù)公司司培訓政政策，定定期組織織分公司司人員培培訓；協(xié)助人組組中心編編制教案案；定期檢查查、指導導終端組組訓。XXXXXX（南南京）有有限公司司二OOO三年組組織架構(gòu)構(gòu)說明書書 銷銷售與顧顧客服務務層 220022-6-18分公司/物流管管理部分公司第5頁/共8頁頁部門名稱稱：物流管理理部上級領導導：分公司總總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)： 物流管理部經(jīng)理運輸管理助理倉庫管理助理主要工作作職能：分公司貨貨品的倉倉儲；分公司貨貨品的區(qū)區(qū)域間配配送。主