2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思_第1頁
2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思_第2頁
2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思_第3頁
2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思_第4頁
2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思入職新公司,混,本以為可以逐步解決,但發(fā)現(xiàn)老板的要求更急更緊迫,從工作規(guī)劃上面說,我的解決方案沒有太大問題,但現(xiàn)實(shí)情況是,這樣的混亂在公司已經(jīng)持續(xù)長達(dá)小半年之久,老板遲遲未有精力去解決,等到爛攤子到我手上時(shí),老板的忍耐程度已經(jīng)到了極限。這時(shí),我部分能力的不足就顯現(xiàn)出來了,自認(rèn)為有思維框架的我,在了解事物的時(shí)候過于碎片化,在面對比過往難度更大的問題時(shí),無法做到高速解決問題和更優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)籌管理。入職剛好一個(gè)月,做個(gè)總結(jié)這種狀態(tài),老板是不會承認(rèn)自己在管理或者決策上的失誤而錯(cuò)失了太多時(shí)間,但做為新來的負(fù)責(zé)人,卻要為不在的幾個(gè)月負(fù)責(zé),時(shí)間

2、和機(jī)會少到可憐,此時(shí)以什么樣的方式去快速解決問題成了關(guān)鍵詞。反思自己:剛?cè)肼殨r(shí),對事態(tài)的了解程度不夠,按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行判讀,給到的工作計(jì)劃和節(jié)奏不夠價(jià)值感,加上錯(cuò)失的時(shí)間,管理的工作就變得復(fù)雜起來,除了部門團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化快速調(diào)整,和老板之間關(guān)于進(jìn)度的溝通成了最大問題。象是一部已經(jīng)在放映的電影,剛開始的時(shí)候我并沒有進(jìn)場,但電影已經(jīng)播放了幾十分鐘后,再進(jìn)場的我對前面的情況不了解,但看電影的人并不是這樣認(rèn)為,他從一開始就在看,看了二十分鐘后還沒什么意思,耐心已經(jīng)消失了差不多,而我還是按步就班的節(jié)奏,細(xì)微的變化根本達(dá)不到觀眾的要求,不滿心情被延緩,相互的落差由此產(chǎn)生。如何解決?是我目前面對的難題。自身原因,自

3、己進(jìn)入狀態(tài)的速度并不慢,但團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在低迷期很久了,帶著原來的一群人想再加速,時(shí)間不夠哦。所以說,如果我還是按過往的管理方式是無法解決問題當(dāng)下。按周要求的作業(yè)方式,發(fā)現(xiàn)周一到周五之前,大部分時(shí)間是處理工作安排,問題太多,應(yīng)接不暇,總是會漏掉一些問題,而小問題在已經(jīng)沒有耐心的老板眼里,都變成了巨大的問題。而團(tuán)隊(duì)的情緒并沒有被釋放,我本身和團(tuán)隊(duì)的溝通磨合,都讓進(jìn)展變得緩慢。所以說,必須要改變,這樣的管理方式放在當(dāng)下是低效的。強(qiáng)權(quán)制的管理方式?我不擅長、時(shí)間也不夠用。接下來,把管理方式再細(xì)分,前置溝通,主動和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前置溝通,都是有想法和能力的人,從主動性強(qiáng)變成無所謂的被動,中間就是管理層的多次反復(fù)造

4、成的,我要盡量避免這樣的情況,才能慢慢恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣和能力。具體解決方式:1、責(zé)任細(xì)分并書面化,每周的周會確實(shí)有效,但效果不明顯,本本上記著,但真正做的時(shí)候,進(jìn)度還要時(shí)時(shí)關(guān)注,不然就會有遺漏,尤其是老板最關(guān)注的新媒體方面,(唯一慶幸的是去掉了一個(gè)無效負(fù)數(shù)人員,和他的溝通成本高到離譜,現(xiàn)在反到余下的人能更快的把問題逐步處理掉。)2、碎片化的工作內(nèi)容中重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)奏在于老板,過于情緒化的老板會把團(tuán)隊(duì)狀態(tài)拉到不好的地方,所以從老板關(guān)注的重點(diǎn)做為首要切入點(diǎn),優(yōu)先級第一。讓老板對部門保持希望,這個(gè)部門才有價(jià)值,系統(tǒng)化的操作并不完全適合當(dāng)下的節(jié)奏。調(diào)整思路:1、核心被關(guān)注點(diǎn)的工作內(nèi)容排第一(看得見的、經(jīng)常

5、看的)而不是按正常節(jié)奏排序。2、每周一個(gè)核心主題,解決至少一件重要事件,讓團(tuán)隊(duì)對結(jié)果有期待,給團(tuán)隊(duì)逐步打氣加力。3、書面化的周計(jì)劃,并分配至每個(gè)人,了解進(jìn)度,方便自己盯對進(jìn)度,好記性不如爛筆頭,其實(shí)這點(diǎn)以前做潮童星自媒體項(xiàng)目的時(shí)候就應(yīng)用得非常好,但因?yàn)橹坝蠥E做,現(xiàn)在沒人做了,看來我要自己動手做起來,板書式或者紙質(zhì)的都可以,每天清除工作,確定工作進(jìn)展情況。自我提升部分:放射式會議記錄:我的筆記總是亂亂的,有時(shí)就會沉浸到一個(gè)點(diǎn)上,確實(shí)現(xiàn)在也要做很多執(zhí)行事,但管理才是我最重要的責(zé)任。用思維導(dǎo)圖的形式管理工作,用關(guān)系圖強(qiáng)化思維的關(guān)聯(lián)性,把自己從單一事件的關(guān)注點(diǎn)和整體上建立更好的平衡。時(shí)間管理:上午

6、和下班前的工作管理,像教寶寶一樣的與每個(gè)人溝通工作進(jìn)度,我很不喜歡,但現(xiàn)在看來確實(shí)又要做起來了。將自己的時(shí)間分割出來,把問題前置,提前和團(tuán)隊(duì)溝通再溝通,上午各自工作溝通,下班前再確認(rèn),自己做的事情都盡量放在中午和晚上。團(tuán)隊(duì)的再激發(fā):團(tuán)隊(duì)的能力并不差,甚至比我強(qiáng)很多,但很多人情緒上都存在問題,被磨去的要慢慢保護(hù)重新讓他們發(fā)出來。溝通、溝通再溝通,從小做起,慢慢爭取更多真正的管理權(quán)空間??偨Y(jié)關(guān)鍵:主動被老板牽著鼻子走,但不忘控制好自己的節(jié)奏,與其他部門的協(xié)同要加速。2022年一個(gè)月的工作總結(jié)與反思(二)我自_年_月_日入職,已經(jīng)一個(gè)月了,一個(gè)月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯,但是工作方面的收獲很多,這

7、與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的,謹(jǐn)一個(gè)月來在工作中面臨的問題和經(jīng)驗(yàn)寫了一個(gè)入職一個(gè)月工作總結(jié)范文,供大家評鑒:入職的一個(gè)多月時(shí)間里,生活緊張,但又有秩序。剛進(jìn)入公司,一切都是陌生而又嶄新的,所有的事物都要重新去認(rèn)識和了解;信心來自了解,要了解電工和照明這個(gè)行業(yè),了解公司,了解產(chǎn)品;朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的,這樣的平臺,就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程,也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險(xiǎn)阻使得我必須暫時(shí)考慮決定和誰在一起成長。很榮幸能加入公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,他們是我最好的老師,通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識,

8、可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在這樣一個(gè)積極向上的平臺上,自己這樣一個(gè)新手,一定要多學(xué),多看,多做事。這一個(gè)多月,公司沒有對我做任何的要求,自己自由發(fā)揮,自己去展現(xiàn)自己的才能,剛剛進(jìn)公司的前幾天,同事小鄭帶我一起去拜訪客戶,使我摸索和感悟了整個(gè)銷售流程,現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。每一步驟,每一環(huán)節(jié),每一事項(xiàng),都能進(jìn)可能地進(jìn)行分析,幾天過后,我就和小鄭開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù),自己本來就是個(gè)耐不住寂寞的人,喜歡與人打交道,喜歡社交;看大家從不認(rèn)識到認(rèn)識,最后成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)客戶就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來,直到做成生意,很享受這樣一個(gè)過程,很喜歡挑戰(zhàn)。雖然

9、經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情。因?yàn)槌晒Φ匿N售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。在這一個(gè)多月工作中成績還是有少許的,相繼開發(fā)了_紅聚市場永聚照明店,西南建材城萬家燈飾店,景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)建材店等經(jīng)銷商,接下來_所有的縣城有待于渠道開拓,以及完善和著手家裝公司的合作,大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷,還有華洋家具廣場等,接下來今后的工作任重而道遠(yuǎn),我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我;成功的銷售員總是能與客戶有許多共識,這與自己本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識,才有多大的格局。這方面自己還很欠缺,必須不斷的學(xué)習(xí),這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己。業(yè)務(wù)員的誘惑有很多,剛進(jìn)公司就犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,為了個(gè)人增收,利用公司給我的資源跑其他公司的產(chǎn)品,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)劉總的大度包容才既往不咎,給于我改過從新的機(jī)會,人要想在行業(yè)中有沉淀,就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作,必須誠實(shí)守信并奉行職業(yè)道德,所以在以后的工作中堅(jiān)持對公司、對客戶、對自己的責(zé)任感,積極、熱情、認(rèn)真地對待每一天。做到責(zé)任和職業(yè)道德?,F(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論