2022年10月的工作總結(jié)范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年10月的工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，_年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)一、上半年工作總結(jié)(一)、知識管理_年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧、_年集團知識管理考核積分卡(截止_月)說明：截止_月，集團平均分為87分，90分以上

2、的有_家;80分以上的有_家，最低分為57分;并列1分的有_家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名_名。、_年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。、_年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求_%_年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在_月至_月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜

3、成果。2、組織成立項目小組_月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。_月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現(xiàn)場審計_月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。_月_日，青島啤酒第_屆知識管理精英與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副

4、總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者_余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲_項榮譽，著實給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有_名);、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英上被集團老師分享推薦);、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)

5、場管理數(shù)據(jù)回顧1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;_年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，_年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自

6、查;按照_年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)

7、范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。_月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管

8、理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與_年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為_年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要

9、體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃1、知識管理、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的

10、資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。、進一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前_名。2、現(xiàn)場管理、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。4、e-hr人事信息管理、員工照片維護;、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;、學習薪酬管理模塊的操作。2022年10月的工作總結(jié)

11、范文（二）監(jiān)察室_年上半年工作總結(jié)上半年，_監(jiān)察室在省公司監(jiān)察部、分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以省公司黨風廉政建設(shè)工作會議精神為指導，緊緊圍繞分公司運營管理工作為中心，堅持“保護、監(jiān)督、教育、懲處”的基本原則，認真落實分公司的各項規(guī)章制度，積極發(fā)揮主觀能動性，卓有成效的抓好了黨風廉政建設(shè)和監(jiān)察稽查各項工作，現(xiàn)總結(jié)一、上半年完成的主要工作(一)黨風廉政建設(shè)工作年初,根據(jù)_黨委_年黨風廉政建設(shè)工作要求，制定了監(jiān)察室_年黨風廉政建設(shè)工作計劃，重點從三個方面進行了工作：一、抓教育，提高思想認識。上半年分兩次購買廉政教育書籍、光盤送到基層，提高公司全體職工的思想認識。與所屬_個黨支部負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)

12、目標管理責任書，與公司中層領(lǐng)導干部簽訂了廉潔自律承諾書，將廉政建設(shè)工作層層分解，實行一級抓一級，形成了級級有任務(wù)，人人有責任的氛圍。二、加大稽查力度，嚴厲懲處違規(guī)違紀行為。上半年共上路稽查_余次，行程_多公里。通過調(diào)閱監(jiān)控錄像資料、各類原始記錄，查處違紀行為_起，經(jīng)濟處罰_人次，其中_人受到了待崗學習行政處分。三、暢通監(jiān)督渠道，廣泛接受職工和過往司乘人員的監(jiān)督。對意見箱懸掛的位置進行了調(diào)整；設(shè)立_小時監(jiān)督電話(原電話為辦公室固定電話，在下基層和下班時間無人接聽)；公布了監(jiān)察室電子郵箱。讓舉報人員可以通過多種形式、多種渠道向我們反應(yīng)問題。上半年共接到舉報電話_次，為查獲違規(guī)違紀、打擊逃漏費提供極

13、大幫助。(二)“講正氣、樹新風”主題教育活動工作按照省公司黨委關(guān)于“講正氣、樹新風”主題教育活動的總體部署和_黨委的具體安排，在_月_日-_月_日，組織_全體黨員進行了學習動員、查擺問題、整改提高三個活動階段的實施，對所屬各單位活動開展情況進行了督促和檢查，確?！爸v正氣、樹新風”主題教育活動的扎實有效開展。(三)發(fā)揮監(jiān)察監(jiān)督職能，參與公司的工程項目招標、人事、設(shè)備采購等過程的監(jiān)督工作。參與辦公物品采購監(jiān)督，參與了中層干部考核任用、文明獎發(fā)放以及節(jié)假日機關(guān)人員加班等監(jiān)督工作，參與洛陽段養(yǎng)護工程施工招投標工作、運維設(shè)備維護、機關(guān)辦公樓所屬單位的裝修及設(shè)施改造等監(jiān)督工作，并協(xié)助省公司審計部完成服務(wù)區(qū)

14、經(jīng)理離任的審計監(jiān)督工作，充分發(fā)揮了監(jiān)察職能。(四)“對照職責、鞏固成果、關(guān)心員工，努力為員工辦實事辦好事”主題實踐活動調(diào)研工作為鞏固和擴大“講正氣，樹新風”主題教育活動成果，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。遵照_文件精神，_于_月_日，按照主題實踐活動實施方案要求，召開了動員大會，將六個討論題目轉(zhuǎn)發(fā)到各基層支部，并負責組織討論。_日，啟動“分片包干解決基層員工實際問題”工程，_年_月_日、_日分公司機關(guān)全體人員在黨委中心組帶領(lǐng)下，放棄休息時間，到所包基層各單位進行為期兩天的調(diào)研活動。監(jiān)察室對收到的72條職工意見進行了分析整理，向公司黨委提供了切實可行的調(diào)研報告，其中有57條意見

15、，分公司主管領(lǐng)導及分管部門已進行解決，有15條職工意見和建議，上報到了省公司相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門。(五)組織分公司中層以上干部黨員學習豫高司紀_件精神，按照文件要求組織分公司_名中層以上領(lǐng)導填寫了利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益情況自查自糾登記表，并將落實情況進行了匯總上報。(六)季度目標考核工作。為深入貫徹落實省公司季度目標考核精神，扎實做好_的季度目標考核工作。上半年，共上路稽查_余次，進行聯(lián)合考核_次，通過二級考核工作的開展，使分公司在第一季度目標考核工作中取得了第一名的好成績。(七)堵漏增收。對于_，我們除了聯(lián)合_進行打擊外，還增加了與地方公安和軍警部門的合作力度，_年上半年，_各基層單位與當?shù)毓膊块T共簽署聯(lián)合治理協(xié)議9份，尤其是在開展_以來，共處理_取得了良好的社會效果。存在的問題：(1)個別單位開展廉