機械加工廠規(guī)章制度

1、機械加工廠規(guī)章制度機械加工廠規(guī)章制度【篇一：機械加工車間規(guī)章制度】車間規(guī)章制度為確立生產(chǎn)次序正常運作，車間管理需要，特擬訂本條比以下：1、 按廠部規(guī)定的時間上下班。遲到、早走超出 15 分鐘者，一次罰款 20 元。2、 在上班時間禁止有離崗、閑談、看報紙、手機的行為，違者一次罰款 20 元。3、 珍愛公物，有破壞公司財富或盜竊行為者，不論公物或他人財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻無薪開除，并依照盜竊之物價款兩倍補償或視情節(jié)輕重送公安機關(guān)辦理。4、全體員工要有互尊互愛的精神，禁止打斗打斗，若有發(fā)生，先動手者，處以 500 元以下罰款，并肩負醫(yī)藥花費，情節(jié)嚴重者，開除出廠。5、家庭有特別狀況，早先告假，未經(jīng)允假

2、而離崗的一次性罰款 30元。6、 員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得任意亂扔物料、工具。不開無人機、不點無人燈、氣瓶實時封閉，若有違犯，一次性罰款 30 元。若有造成設(shè)施破壞的，全額補償。7、 所有員工做好車間的清理、打掃工作，一定保證車間的整齊，如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面紛亂，處以 20 元罰款。以上條例請各位員工認真履行，車間主任監(jiān)察，若有違犯嚴肅辦理， 并追查車間主任責(zé)任。鹽邊縣萬樺機械制造有限責(zé)任公司二一一年十二月九日生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處分方法1、上時按要求穿著好工作服、工作帽、工作鞋 ,掛好上崗證 , 違者每次處以 5 元罰款 ,工作服不得穿出車間 , 違

3、者罰款 20 元。2、車間嚴格依照生產(chǎn)計劃部指令 ,依據(jù)車間設(shè)施狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以 20 元罰款。3、車間如遇原輔資料、包裝資料不切合規(guī)定 ,有權(quán)拒絕生產(chǎn) ,并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如持續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按質(zhì)量管理條例進行處分。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和 sop 進行操作,不得私自提高或降低標準 ,在操作的同時并作好記錄，違者每次 處20 元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按質(zhì)量管理條例進行處分。造成安全事故者將交公司處分。5、依照 gmp 、醫(yī)療器材生產(chǎn)條例要求對原輔資料、包裝資料進行管理并作好記錄，違者每次處以 20 元罰款。6、增強現(xiàn)場管理隨時保

4、證場所整齊、設(shè)施光潔。操作人員下班前均要打掃場所和設(shè)施衛(wèi)生，違者每次處以 20 元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間 ,由相關(guān)部門統(tǒng)一辦理，未準時運出車間，每次處以 10 元罰款。8、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)恪守特別規(guī)定 ,保證生產(chǎn)安全，違者每次處 40 元罰款。9、設(shè)施維修人員、電工一定跟從作業(yè) ,保證設(shè)施正常運行 ,對影響生產(chǎn)者每次處 20 元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧 ,違者每次處以 20 元罰款。11、車間員工一定聽從車間安排 ,對不聽從安排、詛咒者每次處以50 元罰款,對人身攻擊者每次處以 100 元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財富者

5、,不講價值多少一律交公司行政部辦理。13、本部門人員違犯制度當(dāng)月罰款達 100 元以上，車間負責(zé)人按其金額的 20處分，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以上， 按其金額的 25罰款 (本制度不包含第 11 條)。二、查核的內(nèi)容主假如個人德、勤、能、績四個方面。此中： “德”主假如指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “勤”主假如指工作態(tài)度，是主動型仍是被動型等等?！澳?”主假如指工作能力，達成任務(wù)的效率，達成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱?”主假如指工作成就，在規(guī)準時間內(nèi)達成任務(wù)量的多少，可否開展創(chuàng)建性的工作等等。三、查核的目的：對公司員工的道德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適合的

6、評論，作為合理使用、賞罰及培訓(xùn)的依照，促進增添工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除 “干好干壞一個樣，能力高低一個樣 ”的缺點，激發(fā)長進心，調(diào)換工作踴躍性和創(chuàng)建性，提高公司的整體效益。四、本制度從二 一一年十二月一日起履行。工業(yè)公司質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制 1 目的 為了增強公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為，使查核和工作制度化，根絕職責(zé)不清、工作不到位、查核不嚴、處分不正確等現(xiàn)象的發(fā)生，進而達到提高產(chǎn)質(zhì)量量的目 的。 2 合用范圍 合用于本公司內(nèi)部全體正式員工和暫時工。 3 查核方法 質(zhì)量部和 /或公司決議層受權(quán)查核人員依據(jù)違規(guī)行為的狀況、性質(zhì)、對產(chǎn)品影響程度，對顧客的影響程度以及違

7、規(guī)行為發(fā)生時的主客觀原由，把違規(guī)處分程度分為 1000 元、500 元、300 元、200 元、100 元、50 元六個等級。 500 元以上處分由質(zhì)量部報總經(jīng)理辦公室鑒定，總經(jīng)理贊同，以專題通告宣布。 4 詳細內(nèi)容 4.1 技術(shù)中心4.1.1 產(chǎn)品設(shè)計室 a) 在產(chǎn)品設(shè)計中，因為構(gòu)造、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)質(zhì)量量不行靠，知足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng) 濟損失，賜予 200 元以上處分。 b) 關(guān)于新產(chǎn)品試制、設(shè)計技術(shù)人員要追蹤到車間，負責(zé)考證靠譜性。假如在投放顧客 50 臺（套）內(nèi)， 知足不了顧客要求，技術(shù)人員負有追蹤、考證責(zé)任，對責(zé)任者要分 別賜予 200 元以上處分。 c) 為

8、知足顧客對產(chǎn)質(zhì)量量改良的要求，產(chǎn)品設(shè)計室一定實時增補、改正相關(guān)技術(shù)標準、圖紙、資料等。若因 增補、改正不實時，影響產(chǎn)質(zhì)量量或使質(zhì)量問題得不到解決，每出 現(xiàn)一次，對責(zé)任者賜予 100 元處分。 d) 在對產(chǎn)品回用審批程序中， 產(chǎn)品設(shè)計室對高出標準的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有權(quán)決定使用，但對其質(zhì)量影 響負責(zé)，若因?qū)徟恢斏?，不正確而發(fā)生質(zhì)量問題，對責(zé)任者賜予200 元處分。 e) 對在生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的設(shè)計問題，原則受騙天要給予回復(fù)，提出辦理方案，若工作不負責(zé)任，相互推委以致發(fā)生質(zhì)量 問題，對責(zé)任者賜予 200 元或 300 元以上處罰。共 9 頁 第 1 頁 f) 在構(gòu)造樹編制過程中，若出現(xiàn)錯誤，對產(chǎn)品質(zhì)量造成

9、影響，賜予 100 元處分。 4.1.2 工藝室 a) 產(chǎn)品的工藝、工裝、輔具等一定能知足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，若因設(shè)計失誤造成生產(chǎn)加 工裝置等環(huán)節(jié)中，使產(chǎn)質(zhì)量量出現(xiàn)不合格，每發(fā)生一例，對責(zé)任者 要分別賜予 100 元處分。 b) 工藝一定對主要的加工、操作、包裝等指導(dǎo)到位。若因漏缺工藝規(guī)定，出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量損失，每發(fā)生一同，對責(zé)任者賜予 200 元處分。 c) 車間工藝員要嚴格監(jiān)監(jiān)工藝履行狀況，若有明確工藝規(guī)定，長久不履行而得不到糾正，每發(fā)生一例，對責(zé) 任者賜予 200 元處分。 d) 工藝管理人員應(yīng)常常對車間工藝裝備使用狀況進行檢查，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時辦理。關(guān)于車間提出的技術(shù)問 題，原則受騙天要賜予

10、回復(fù)，特別狀況三天內(nèi)提出辦理方案。若工作不負責(zé)任，相互推委以致發(fā)生質(zhì)量問題長時間得不到解決，對責(zé)任者賜予 200 元或 300 元處分。 e) 在編制各種工藝規(guī)程和技術(shù)標準中，一定編入相應(yīng)的查驗規(guī)程和查驗標準，若因漏、缺查驗規(guī)定，出現(xiàn)無章可循或發(fā)生質(zhì)量損失，每發(fā)生一同，對責(zé)任者賜予 100 元或 200 元處分。 4.1.3 檢測實驗室 a) 計量員要按周期，對通用檢具進行檢定，保證計量正確、靠譜，并要實時維修失準通用檢具；若 出現(xiàn)一次（一把）按周期漏檢，對責(zé)任者賜予 100 元處分；若出現(xiàn)因計量失誤造成產(chǎn)質(zhì)量量事故，對責(zé)任者賜予 200 元以上處分。 b) 計量員要保證在用計量設(shè)施、儀器的完

11、滿。每年接受縣、市技術(shù)監(jiān) 督局的檢定，出現(xiàn)不合格，要實時提出辦理建議，若因責(zé)任心不夠， 出現(xiàn)影響生產(chǎn)、查驗質(zhì)量問題，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 c) 要管理好計量標準、檔案、資料、臺帳、原始記錄等。通用檢具要 求總帳、分帳、卡物符合，總帳不得改正，設(shè)施、儀器要求帳物相 符。若出現(xiàn)上述規(guī)定中的管理雜亂，對責(zé)任者賜予 100 元處分；造成損失，按損失價值的 30% 補償。 d) 化驗、金相查驗員要嚴格按技術(shù)標準進行查驗剖析。若出現(xiàn)錯檢，對責(zé)任者賜予 100 元處分；造成損失，按損失的 30% 賜予補償。 e) 化驗、金相查驗員要努力為一線服務(wù)，在接到報檢后一定在規(guī)準時間內(nèi)出具查驗結(jié)果，若責(zé)

12、任心 不夠影響生產(chǎn)，對責(zé)任者賜予 200 元以上處罰 共 9 頁 第 2 頁f) 化驗、金相查驗員要管理好原始記錄和存樣，以備復(fù)查。若出現(xiàn)一次記錄，存檔雜亂、丟失，對責(zé)任者賜予 100 元處分。 g) 計量、化驗、金相人員，要管理好自己所用的資料。關(guān)于試劑、藥品、配件、用具的使用，要提早兩個月報出需用計劃。若因計劃不夠，造成影 響查驗，對責(zé)任者賜予 100 元處分。 4.1.4 標準化資料室 a) 對新產(chǎn)品的產(chǎn)品圖紙，工藝圖紙要實時進行標準化審察，若因?qū)彶觳徽J真 或延遲時間，造成影響的，對責(zé)任者賜予 200 元以上處分。 b) 試制和成熟產(chǎn)品的工藝、工模夾具圖紙以及技術(shù)改正通知單等，發(fā)放要 實

13、時，若因發(fā)放不實時或錯、漏發(fā)，造成影響的，對責(zé)任者賜予 200 元以上處分。造成經(jīng)濟損失，按損失額 30% 補償。 c) 要做好公司產(chǎn)品標準、查收標準、產(chǎn)品說明書、包裝標準等資料的保密工作，若 因管理不妥，造成泄密的，對責(zé)任者賜予 500 元以上處分。 d) 要妥善管理圖書、期刊等資料，若有丟失或破壞的，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.1.5 其余人員 a) 技術(shù)中心內(nèi)部平時管理，對外協(xié)調(diào)聯(lián)系人員要搞好中心辦公室衛(wèi)生、會議組織、績效查核等事務(wù)性工 作，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，賜予責(zé)任者 100 元以上處分。 b) 網(wǎng)絡(luò)管理人員要妥當(dāng)管理微機信息庫資料，進行分類備份；防備網(wǎng)絡(luò)

14、出現(xiàn)故障，并要有防錯舉措。若因工作責(zé)任心不夠， 造成不良影響的，賜予責(zé)任者 100 元以上處分。 c) 新產(chǎn)品試裝人員要實時將試裝狀況反應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計人員，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，賜予責(zé)任者 100 元以上處分。 4.2 質(zhì)量部 a) 秉公執(zhí)章、嚴肅認真、作風(fēng)正派、做事公正是質(zhì)管人員的職業(yè)道德。違反上述 職業(yè)規(guī)范的行為，一次賜予責(zé)任者 300 元以上處分。 b) 質(zhì)管員要認真貫徹履行查驗標準及各樣查驗指導(dǎo)書，若有私自違反標準或違反 查驗程序的行為，對責(zé)任者賜予 200 元處分。 c) 質(zhì)管員要有高度責(zé)任感，不出差錯，若沒有盡到考證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，不論問題 發(fā)生在加工、裝置工序，仍是

15、發(fā)生在用戶，只需從數(shù)目上達到 5%， 或許從數(shù)目上不 共 9 頁 第 3 頁 足 5%但直接損失超出千元，均屬于錯檢、漏檢事故，經(jīng)濟損失千元以下的賜予責(zé)任者 200 元級以下處分。經(jīng)濟損失千元以者賜予 300 元以上處分。 d) 考證工作要做到正確、實時，工序查驗隨時檢查，在報檢三日內(nèi)要出具查驗結(jié)果，若因查驗不及時影響生產(chǎn)或因查驗不實時出現(xiàn)不合格，賜予責(zé)任者 100 元處分。e) 質(zhì)管人員要做好查驗狀態(tài)表記的監(jiān)察管理工作，對本轄區(qū)查驗的合格、待檢、檢后待辦理、不合格要實時敦促操作工做好標志和隔 離，并做好質(zhì)量追蹤、負責(zé)究竟，若因質(zhì)量責(zé)任心不夠，出現(xiàn)上述 原由造成的質(zhì)量事故，對責(zé)任者賜予 100

16、 元以上處分。 f) 關(guān)于首批供貨的外協(xié)外購件，考證時一定獲得分承包方的 isir （樣件查驗）報告，保證質(zhì)量審察靠譜。違犯上述規(guī)定，責(zé)任者賜予 100 元處分。g) 外檢員要對責(zé)任內(nèi)的配套廠，做好每批次考證產(chǎn)品的標志記錄，使產(chǎn)質(zhì)量量有追憶性。上述規(guī)定管理雜亂，造成質(zhì)量責(zé)任沒法追憶 狀況，對責(zé)任賜予 200 元處分。 h) 質(zhì)管人員要嚴格做好抽查記錄， 使質(zhì)量憑據(jù)可以知足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。若出現(xiàn)沒有記錄、 沒有歸檔、沒有保存，沒有保存到限期等狀況，對責(zé)任者賜予 200 元處分。 i) 質(zhì)量部要對責(zé)任內(nèi)的配套廠成立質(zhì)量檔案、記錄主要配套件的批次狀況、不合格狀況及不合格原由。并做好質(zhì)量信息反

17、應(yīng) 記錄，缺乏一個廠商的質(zhì)量檔案，對責(zé)任者賜予 200 元處分。物質(zhì)采買部 4.3.1 采買物質(zhì)一定堅持定點采買的審批原則，未經(jīng)審批亂采買，關(guān)于責(zé)任者賜予處分；未經(jīng)審批亂采買，造成損失，按損失價值的 30% 賜予處分。 4.3.2 采買員采買物質(zhì)，凡是用于重型橋、懸架橋等產(chǎn)品上的，一定實時報檢。關(guān)于不報檢者，一次賜予 200元處法，造成經(jīng)濟損失，按損失額的 30%賜予處分。進貨物質(zhì)進公司后，一定在四小時內(nèi)報檢，生產(chǎn)急需立刻報檢，關(guān)于首批供貨的 廠家、品種須向質(zhì)量部說明；報檢時要求正確立明廠商、名稱、型 號、數(shù)目。若因報檢不實時、不正確，出現(xiàn)雜亂惹起質(zhì)量問題，對 責(zé)任者賜予 100 元處分。 4

18、.3.3 關(guān)于報檢物質(zhì)，辦理財務(wù)入帳時，必須依憑配套件報驗單。對故弄玄虛者，一次賜予 300 元以上處分。4.3.4 采買物質(zhì)進公司，一定具備質(zhì)量證明，如合格證或相應(yīng)的查驗資料（查驗單、材質(zhì)單、探傷單等）。 4.3.5 關(guān)于外協(xié)、外購不合格產(chǎn)品，本市里的要在 30 天內(nèi)退出庫房。違犯上述規(guī)定，每 共 9 頁 第 4 頁 起對責(zé)任者賜予 100 元處分。 4.3.6 物質(zhì)采買人員關(guān)于配套件的技術(shù)改正通知要實時送到配套廠商。本市里內(nèi)的要在三日內(nèi)送到；本市里外的要求在七日內(nèi)送到，違犯上述規(guī)定，每 起對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.3.7 關(guān)于有明確材質(zhì)要求的外購件，若有特別狀況，配套廠要改用

19、資料，物質(zhì)采買部一定早先向技 術(shù)部門提出代用資料申請。不經(jīng)申請審批，采買代用資料配套件， 對責(zé)任者賜予 200 元處分。 4.3.8 配套件經(jīng)查驗不合格，因為生產(chǎn)急需用件，需修復(fù)后使用，須向質(zhì)量部提出版面回用申請。由質(zhì)管員 填報不合格項次狀況，質(zhì)量部部長署名，而后由申請部門提請技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，關(guān)于不履行審批回用程序， 每出一次對責(zé)任者賜予 200 元處分。 4.3.9 在查驗過程和生產(chǎn)過程中， 發(fā)現(xiàn)并退回庫房的個別外協(xié)外購件不合格品，責(zé)任部門要實時退回配套廠。要求每季度清理一次，若出現(xiàn)超季度寄存，沒有向配套廠 退換的，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.3.10 采買部門有責(zé)任向服

20、務(wù)組供給一定的三包備件。關(guān)于服務(wù)組提出的三包備件計劃，最多 30 天內(nèi)要供給備件。達不到上述要求，對責(zé)任者賜予 200 元處分。4.3.11 進貨物質(zhì)在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方?jīng)Q定要求配套廠前去顧客三包服務(wù)時，采買部門要在二十四小時以內(nèi)指定配套廠履行我 方?jīng)Q定。沒有達成上述要求，對責(zé)任者賜予 200 元處分。 4.3.12 采購部門要成立配套廠商的檔案，存有供貨能力綜合檢查表、合格分 承包方名單、配套件采買（定做）合同樣，（質(zhì)量保證協(xié)議書由質(zhì) 量部存檔、零零件采買技術(shù)協(xié)議由標準化資料室存檔，服務(wù)協(xié)議由 營銷公司服務(wù)組存檔。）缺乏一個廠商的檔案，對責(zé)任者賜予 100 元處分。 4.3.13 采買

21、部門應(yīng)有重要進貨物質(zhì)的使用質(zhì)量信息反應(yīng)記錄和統(tǒng)計剖析資料，缺乏一個廠商的記錄，對責(zé)任者賜予 100 元處罰。 4.4 營銷公司 4.4.1 營銷公司關(guān)于銷售計劃，一定明確用戶的技術(shù)、質(zhì)量要求。假如因要求不明確，出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品知足不了顧客， 造成損失，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分，并肩負損失額的 30% 的補償責(zé)任。 4.4.2 雨雪天發(fā)橋，運輸一定有防雨雪舉措，不然營銷公司拒絕發(fā)貨。違犯上述規(guī)定對責(zé)任者賜予 100 元處罰。共 9 頁 第 5 頁 4.4.3 營銷公司要成立發(fā)橋臺帳，記錄每批發(fā)出廠家、數(shù)目、型號、生產(chǎn)日期。違犯上述規(guī)定，每起對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.4.4 售后

22、服務(wù)人員對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、實時搞好服務(wù)。若因服務(wù)工作不主動、不實時，遇到顧客投訴， 對責(zé)任者賜予 200 元以上的處分。 4.4.5 售后服務(wù)人員要實時反應(yīng)質(zhì)量信息，關(guān)于重要的質(zhì)量問題，要完好反應(yīng)以下內(nèi)容；生產(chǎn)日期、左右地點、零零件特點、比率、原由剖析、工位號等。假如反應(yīng)信 息沒有盡到自己的責(zé)任而影響公司辦理質(zhì)量問題，每起對責(zé)任者給 予 100 元以上處分。 4.4.6 售后服務(wù)人員為夸張自己的工作量，弄虛作假，夸張質(zhì)量問題，給公司造成雜亂，一經(jīng)查實，對責(zé)任者賜予 300 元以上處分。 4.5 庫房 4.5.1 自制半成品件、成品件及外協(xié)外購件，一定堅持憑查驗合格單入庫的原則，沒有

23、查驗合格單果斷不得 投用。違犯上述規(guī)定，對責(zé)任者賜予 200 元以上處分；造成經(jīng)濟損失賜予 300 元以上處分。 4.5.2 入庫產(chǎn)品，因需要改型、改制、返修出庫的，假如從頭返回庫房，一定依憑查驗合格單。違犯上述規(guī)定， 對責(zé)任者賜予 200 元以上處分；造成經(jīng)濟損失賜予 300 元以上處分。4.5.3 嚴格履行不合格品隔絕制度，不合格品在退出庫房前，一定掛牌提示，提示牌應(yīng)注明名稱、型號、數(shù)目、廠商、違犯上述規(guī)定， 對責(zé)任者賜予 100 元處分。 4.5.4 入庫合格產(chǎn)品，因在加工、裝置或者顧客中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量部書面報相關(guān)部門，進行善后辦理和 追查相關(guān)責(zé)任。違犯上述規(guī)定，對責(zé)任者賜予 200

24、 元以上處分；造成經(jīng)濟損失賜予 300 元以上處分。 4.5.5 庫內(nèi)物質(zhì)應(yīng)按期養(yǎng)護，擺放齊整，以保證不銹蝕、不霉變、不破壞。違犯上述規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任者賜予 50 元以上處分。 4.5.6 庫內(nèi)物質(zhì)應(yīng)嚴格履行 “分批寄存 ”、“先進先出 ”的投放原則，特別是橡膠件，防止貨物超期積壓造成質(zhì)量隱患。違犯上述規(guī)定，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。關(guān)于軸承、齒輪、扭桿等配對件，一定十分嚴格按投放一個批量保持一個廠商的原則，并要向車間領(lǐng)料員說明，防備混裝造成質(zhì)量問題。假如出現(xiàn)庫存件一個廠商不夠一個批量，一定通知物質(zhì)采購部和質(zhì)量部，違犯上述規(guī)定，對責(zé)任者賜予 200 元處分；造成經(jīng)濟損失賜予 2

25、00 元以上處分。庫房保存員投發(fā)猜中，出現(xiàn)規(guī)格、型號的錯誤，以及不合格的混入，均屬錯發(fā)、混 共 9 頁 第 6 頁 發(fā)。出現(xiàn)上述問題，對責(zé)任者賜予 100 元以上處罰；造成經(jīng)濟損失賜予 200 元以上處分。 在加工、裝置中發(fā)現(xiàn)的個別不合格品（應(yīng)有表記），經(jīng)責(zé)任質(zhì)管員出具查考證明的，保存員應(yīng)予以退換，將其存入不合格品區(qū)。并經(jīng)過生產(chǎn)部門或外協(xié)購部門實時辦理。違犯上述規(guī)定，造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.5.9 為使產(chǎn)質(zhì)量量有追憶性，外協(xié)外購件投發(fā)一定成立原始記錄，即記錄每批次投發(fā)料的產(chǎn)品廠商，以備查證。因沒有記 錄，造成雜亂或損失的，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.

26、5.10 保管員要妥當(dāng)保存查驗單等質(zhì)量原始憑據(jù)，保存期三年，以備查證。 保存不善，無據(jù)可查，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.5.11 成品庫內(nèi)車橋要妥當(dāng)保存，防備磕碰破壞和銹蝕，假如違犯上述規(guī)定，每起對責(zé)任者賜予 100 元處分。 4.5.12 車橋成品一定憑查驗單入庫，違犯上述規(guī)定對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 車橋進出庫時要輕抬輕放，庫房保存員對野蠻裝卸行為要果斷遏止，若置若罔聞，對責(zé) 任者賜予 50 元以上處分。 4.6 制造部 4.6.1 要依照工藝路線和工藝條件進行生產(chǎn)作業(yè)計劃和組織，未經(jīng)技術(shù)部門贊同，在不具備工藝路線和工藝條件下組織生產(chǎn)，對責(zé)任者賜予 100 元處分；造

27、成質(zhì)量事故，按損失額的 30%補償。搞好現(xiàn)場質(zhì)量，工位用具、物料擺放有序，是質(zhì)量保證的需要，由于現(xiàn)場質(zhì)量不善，出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追查生產(chǎn)車間的責(zé)任外，對生產(chǎn)責(zé)任者賜予 200 元以上的處分。 4.6.3 要保證工裝、模具完滿，使工裝、模具可以知足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。出現(xiàn)問題要實時進行修正。如因工裝、模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，并得不到實時修正，對責(zé)任者賜予200 元以上處分。 4.6.4 要管理監(jiān)察文明生產(chǎn)，果斷遏止 “野蠻加工、野蠻裝置、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸 ”行為，發(fā)生以上行為，除追查責(zé)任者外，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.6.5 從庫房向車間轉(zhuǎn)序，必須正確，假如沒有經(jīng)過保存員認證，發(fā)生物料錯誤，

28、如型號不平等， 對責(zé)任者賜予 100 元以上處分；造成經(jīng)濟損失按損失額的 30% 補償。4.6.6 車間之間的轉(zhuǎn)序一定正確，假如沒有經(jīng)保存員認證，發(fā)生物料錯誤或許未竣工查驗，如型號不對，或缺序或沒查驗，對責(zé)任者給予 100 元以上處分；造成經(jīng)濟損失，按損失額的 30% 賠償。共 9頁 第 7 頁 4.7 生產(chǎn)車間 4.7.1 車間操作者一定嚴格按工藝進行加工、裝置，禁止偷工減序，違犯上述規(guī)定，對責(zé)任者賜予 100 元以上處罰；造成經(jīng)濟損失賜予 200 元以上處分。 4.7.2 操作者要嚴格履行自檢步驟，防備不合格品生產(chǎn)，因為自己漏檢、錯檢，發(fā)生嚴重瀆職， 造成不合格品，高出額定數(shù)額，責(zé)任者要補

29、償資料損失、工時損失、其余間接損失總數(shù)的 50%。 4.7.3 操作者要文明生產(chǎn)，禁止野蠻操作。工件在加工、裝置、轉(zhuǎn)序過程中輕拿輕放、擺放有序、防止磕 碰。違犯上述規(guī)定，每人次賜予 50 元以上處分；造成工件損失，責(zé)任者要 100% 肩負。 4.7.4 下道工序應(yīng)付上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進行必要的檢查，防備不合格品造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問題仍 流入下道工序，發(fā)生質(zhì)量問題，本操作工序負有連帶責(zé)任，同時對 責(zé)任者賜予 100 元以上的處分。 4.7.5 操作者在加工、裝置中，發(fā)現(xiàn)原資料或外協(xié)件存在質(zhì)量問題，操作工應(yīng)負有連帶責(zé)任，同時對責(zé) 任者賜予 100 元以上處分。 4.7.6 操作者在對本

30、崗位產(chǎn)生的不合格品要主動報告，交由質(zhì)管員進行處理。若對本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進行混入、隱蔽等，對責(zé)任者賜予 100 元以上的處分。 4.7.7 操作者對后邊工序提出的質(zhì)量反應(yīng)，要踴躍作出反響，認真進行服務(wù)和改良，假如不可以對自己的工作質(zhì)量負責(zé)，推辭、遲延等，對責(zé)任者賜予 100 元以上處分。 4.7.8 操作者要果斷防備重復(fù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)， 關(guān)于本崗位以前出現(xiàn)過或質(zhì)管員已指出的質(zhì)量問題，要果斷根絕。若發(fā)生此類質(zhì)量問題，對責(zé)任者賜予加倍處分。 4.7.9 操作者要認真接受工藝員、質(zhì)管員的指導(dǎo)和檢查，不得有扭曲、刁難行為，關(guān)于 有不一樣建議，可報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。若對工藝員、質(zhì)管員有打罵行為，

31、除賜予 100 元以上處分外，賜予下崗辦理。 4.7.10 操作者領(lǐng)用的計量用具，要按周期接受計量室的檢定。若在接到檢定通知十天內(nèi)不送檢，按拒檢辦理，對責(zé)任者賜予 50 元處分。 4.7.11 各車間要健全質(zhì)量原始記錄。關(guān)于主要的加工、裝置工序，一定有操作者的工位號；并要求每天有各崗位的操作記錄。若出現(xiàn)質(zhì)量問題， 車間落實不到操作者，對車間管理者賜予 200 元以上處分。總裝車間工段長要實時、正確記錄總成試車記錄，使產(chǎn)質(zhì)量量有追憶性。上述規(guī)定履行不嚴，造成質(zhì)量責(zé)任沒法追憶狀況，對工段長賜予 200 元處罰。共 9 頁 第 8 頁 4.7.13 在對各生產(chǎn)車間的工藝紀律履行狀況進行檢查時，對末位

32、車間主任賜予 50 元處分。 4.8 其余部門4.8.1 其余部門人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊、程序言件的相關(guān)規(guī)定履行， 對違規(guī)者處分按公司的相關(guān)規(guī)定履行。 4.8.2 各部門的第一負責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任者，按其負責(zé)部門的質(zhì)量違規(guī)行為處分，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 報請總經(jīng)理追查。 4.8.3 本月內(nèi)查核同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次，賜予責(zé)任者下崗辦理。【篇二：金鼎機械廠規(guī)章制度】金鼎機械廠規(guī)章制度一、安全生產(chǎn)1、所謂 “安全生產(chǎn) ”，就是指在生產(chǎn)過程中，為防止造成人員損害和財富損失的事故發(fā)生，而采納相應(yīng)的事故預(yù)防和控制舉措，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營得以順利進行。2、為保護在崗人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，

33、促進我廠事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)我廠實質(zhì)和現(xiàn)真相況擬訂本規(guī)定。3、進入車間工作時，要穿好工作服，不得穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴圍巾進入車間。4、注意不要在機床四周放臵阻礙物，工作空間應(yīng)足夠大。5、某一項工作如需要兩人或多人共同達成時，應(yīng)當(dāng)注意相互間的協(xié)調(diào)一致。6、不一樣意采納壓縮空氣沖洗電氣柜。7、改換電氣保險絲前應(yīng)先關(guān)掉機床電源，千萬注意不要用手涉及電機、變壓器、控制板等有高壓電源的場合。8、應(yīng)在指定的機床長進行操作，未經(jīng)贊同、其余機床設(shè)施、工具或電氣開關(guān)燈均不得亂動。9、車間內(nèi)所有電線電路，保持間隔距離。暫時使用的電線要求：不破皮、不短路。使用完成后，實時整理，擺放在固定位臵。固定使用的

34、電線電路要求：禁止落得、不破皮、不露線、不短路。禁止亂接線，亂搭線。10、所有機床操作人員要求：嚴格依照機床安全操作規(guī)程進行實質(zhì)操作，不一樣意戴手套操作機床。11、因此在崗人員心中切記安全生產(chǎn)事項，自覺恪守安全生產(chǎn)條例， 不違規(guī)操作，不主動冒犯安全生產(chǎn)規(guī)定。二、機床操作、保護與維修1、各自使用的機械設(shè)施，各自操作、保護與維修，肩負各自應(yīng)肩負的責(zé)任，做到做好。固守崗位，精心操作，不做與工作沒關(guān)的事。2、因事走開機床時要泊車，封閉電源、按工藝規(guī)定進行加工。禁止任意加大進刀量和切削速度。禁止任意改正圖紙的內(nèi)容，嚴格按圖 紙加工。禁止超規(guī)范、超負荷、超重量使用機床。禁止精機粗用和 大機小用。3、刀具、

35、工件應(yīng)裝夾正確、牢固牢靠。裝卸時不得碰傷機床。找正刀具、工件禁止重錘敲打。禁止用加長扳手柄增添力矩的方法緊固刀具、工件。禁止在機床安裝于其錐度 或孔徑不符、表面有刻痕和不潔凈的頂針、刀具、刀套等。4、應(yīng)保持刀具的尖利，如變頓或崩裂應(yīng)實時磨鋒或改換。切削中，刀具未走動工件，禁止泊車。5、機床上特別是導(dǎo)軌面和工作臺面，禁止直接放臵工具，工件及其他雜物。禁止在機床上焊接和補焊工件。下班時不可以長時間夾持工件。6、常常消除機床上的鐵屑、油污、保持軌道面、滑動面、轉(zhuǎn)動面、定位基準面和工作臺面潔凈。親密注意機床運行狀況，潤滑狀況，按期加油，如發(fā)現(xiàn)動作失靈、震動、發(fā)熱、爬行、噪音、異味、碰傷等異樣現(xiàn)象，應(yīng)立

36、刻泊車檢查，清除故障后方可持續(xù)工作。 三規(guī)章制度1、為了保護我廠正常工作生產(chǎn)次序，使我廠在公司管理方面，更為規(guī)范化、制度化，提高公司的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特擬訂以下規(guī)定，望全廠員工認真自覺恪守。2、保證工作時間，準時上下班，基層管理人員要求提早 5 分鐘上崗，其余工作人員到點上崗，按正點時間、遲到早走 10 分鐘以內(nèi)者，罰款 5 元。10 分鐘至半小時罰款 10 元，3 小時以上算為曠工，罰款50 元。點名時不答到視為遲到，罰款 5 元。3、堅持告假制度，廠長可贊同二天，二天以上報老板贊同。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同，署名視為曠工，曠工一天罰款 100 元，曠工三天以上按自動辭職辦理，其實不結(jié)算任何薪

37、資。月工作時間為 27 天，滿勤 28 天者獎賞 50 元，全勤獎 100 元。4、工作時間禁止串崗、亂崗、聚眾聊天、嬉戲發(fā)現(xiàn)一次口頭警示， 再次罰款 10 元，不聽從者加倍罰款。5、工作時間內(nèi)禁止私自離崗出門，干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款 100 元。6、廠區(qū)內(nèi)禁止賭博，禁止工作時間酗酒、生事、打斗打斗，酗酒鬧事者，除每次罰款 200 元外，并立刻停職。為保證有較舒坦的生產(chǎn)環(huán)境，一定堅持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和裝置車間應(yīng)保持安全衛(wèi)生，按區(qū)分衛(wèi)生地區(qū)，每個月 15 號 30 號為衛(wèi)生大打掃時間，下午可提早一個小時打掃衛(wèi)生，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有臟、亂、差現(xiàn)象，罰款 10 元，車間有不安全要素報上報，實時整頓。工作時間員工翻爬工廠圍墻，罰款 50 元，禁止帶兒童入廠，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元。10、借工作之便，攜帶公物出廠，盜竊工廠原資料，產(chǎn)品或其余公物的，所造成的經(jīng)濟損失由盜竊者補償，并處 800-1000 元罰款，并立刻開除，特別嚴重者交司法機關(guān)。11、車間設(shè)施保持潔凈，潤滑優(yōu)秀，若設(shè)施不潔凈、潤滑、不優(yōu)秀，罰款 10 元，若有干私活者，按其價值加倍罰款。12、虛報瞞報工件數(shù)目，除所有金額扣除外，視情節(jié)輕重每次賜予100 元罰款。13、凡有義務(wù)勞動（包含裝車、卸車、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加。14、領(lǐng)取勞保用品，每人需按月按量領(lǐng)取，高出者花費自付，刀刃具全部