煤礦安全生產(chǎn)責任制考核制度

1、煤礦平安消費責任制考核制度 為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費責任認識，加大對嚴峻“三違”和隱患的征詢責力度，夯實平安消費根底，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開場，向零奮斗”的平安理念，健全完善平安消費鼓舞約束機制，強化“五自”治理的主導(dǎo)作用，標準“兩種”行為，嚴格落實各級平安消費責任，施行對標治理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原那么，對隱患和“三違”施行征詢責追查，構(gòu)成平安治理強勢，實現(xiàn)平安消費由結(jié)果操縱向過程、源頭操縱向轉(zhuǎn)變，推進公司平安、高效、和諧開展。二、平安消費責任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的治理干部領(lǐng)導(dǎo)進展平安消費責任

2、制考核。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的平安消費責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，詳細負責本礦員工及科級治理干部的平安消費責任考核工作。三、平安消費責任制的考核工程（一）平安治理效果（工傷或級別事故）。（二）上級部門查處的嚴峻隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和治理缺陷。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及治理缺陷情況。（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。（五）認真落實值班、帶班制度。（六）分管人員遵章守紀和平安效果。（七）按時完成上級治理人員交辦任務(wù)。四、平安責任劃分（一）單位行政正職是本單位平安治理的第一責任人，對本單位存在的嚴峻隱患、嚴峻“三違”和事故承擔領(lǐng)導(dǎo)責任

3、。（二）總經(jīng)理是本單位平安教育的第一責任人，并對本單位存在的嚴峻隱患、嚴峻“三違”、事故承擔平安教育領(lǐng)導(dǎo)責任。（三）分管副職（含消費、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的嚴峻隱患承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴峻“三違”承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任。（四）職工違章是造成事故的直截了當緣故，分管責任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任；假設(shè)現(xiàn)場存在隱患是事故的直截了當緣故，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任。（五）平安副職對本單位的嚴峻隱患、嚴峻“三違”、工傷事故承擔監(jiān)視檢查責任。在上級檢查中，覺察沒有備案的嚴峻隱患，要追查分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任，平安副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；假設(shè)被上級查到嚴峻“三違”，平安副

4、職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職一樣。（六）在上級同一次檢查中，假設(shè)有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)嚴峻隱患或嚴峻“三違”，在追查分管副職和平安副職的根底上，再追查單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”平安理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，平安副職承擔監(jiān)視檢查責任。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的嚴峻隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任；安檢科承擔監(jiān)視檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。（九）公司平安包保組對被包保單位發(fā)生的事故、嚴峻隱患、嚴峻“三違”、治理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二

5、分之一。（十）單位自行排查出來的嚴峻平安消費隱患，已制定整改打算或平安技術(shù)措施，并報上級部門的不予追查處分。但是，沒有按照打算落實整改的按相關(guān)規(guī)定進展處分。五、平安消費責任制考核方法（一）強化“五自”治理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的緣故進展認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把平安責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，施行事前征詢責；特別是對征詢題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直截了當責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅征詢責。（二）延深平安觸角，查找隱患存在的人為緣故，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)平安消費由結(jié)果操縱向過程源頭操縱的轉(zhuǎn)變。（三）按

6、照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原那么，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進展責任倒查。（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出征詢題存在的主觀要素。（五）公司平安消費部室每個副科級及以上治理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓舞其別人員反“三違”、查隱患。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”詳細方法，強化“三違”整治工作。（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進展分級，安檢科監(jiān)視，各礦職能部門負責對本礦自行檢

7、查的情況整理匯總。六、平安消費責任追查處分方法按照“誰主管誰負責”和“管消費必須管平安”、“管業(yè)務(wù)必須管平安”的原那么，按照各級各類人員在日常平安治理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對瀆職人員及時進展責任追查，強力推進平安治理的常態(tài)化和動態(tài)化。（一）責任追查方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處分。在責任追查的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處分按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和嚴峻未遂事故負有責任的，以及平安工作中出現(xiàn)嚴峻違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律，存在嚴峻平安隱患、嚴峻工作瀆職的公司級干部及有關(guān)人員，

8、必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。（四）隱患方面的責任追查，按照公司一般平安消費隱患認定方法將隱患分為嚴峻隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直截了當責任人各100元，罰隊長200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直截了當責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班平安監(jiān)視檢查責任人100元。3公司查出的嚴峻隱患每條罰責任單位當班班組長和直截了當責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班平安監(jiān)視檢查責任

9、人300元。4、公司以上單位查出的嚴峻隱患，每條罰責任單位當班班組長和直截了當責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班平安監(jiān)視檢查責任人500元。5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上嚴峻隱患的，罰責任單位平安副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。6、由于治理干部和員工思想注重不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處分標準逐次加倍處理。7、公司查出的嚴峻隱患，責令停頓消費建立的或停頓設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直截了當責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班平安監(jiān)視檢查責任人500元/處。8、

10、公司以上單位查出的嚴峻隱患，責令停頓消費的或停頓設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直截了當責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元，罰當班平安監(jiān)視檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位平安副職500元/處。9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又故弄玄虛的，給予通報批判，并罰責任人2000元。10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原那么，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)視復(fù)查職責，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、平安副職各1500元

11、/條，罰直截了當責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。11、在公司及以上單位的平安檢查中出現(xiàn)嚴峻隱患（含治理缺陷），在正式會議上通報批判的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。（五）按照“五自”治理的原那么，加強平安教育和現(xiàn)場平安治理，養(yǎng)成精細治理和按章作業(yè)的適應(yīng)。1、公司及以上人員查出的不平安行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)材料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直截了當責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。3、公司查處嚴峻“三違”行為，對“三違”人員

12、和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直截了當責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班平安監(jiān)視檢查責任人300元。5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級以及沒有及時查看公司文件造成耽擱工作的，罰款100元/次。6、違犯公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；覺察飲酒的給予免職處理。7、各級治理人員要提升對平安規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報緣故的，對責任人罰款200元。8、對拒不執(zhí)

13、行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，平安副職沒有主動上報的同等處分。9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行平安評估評價制度的，對直截了當責任人罰款200500元/次。10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直截了當責任人取消評先資歷。11、“三違”人員取消當月平安獎，季度平安獎下浮1/3，年度平安獎下浮1/12。（六）為了給職工制造平安溫馨的工作環(huán)境，創(chuàng)立文明衛(wèi)生的本質(zhì)平安型礦井，要認真做文明消費工作。1、公司安檢科和各科室室治理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查覺察作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分

14、管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。4、平安防護設(shè)備裝備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。（七）對平安責任追查人員的經(jīng)濟處分，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否那么，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。七、平安消費責任制獎勵方法（一）公司按照平安消費責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直截了當責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核方法。?（二）按照平安治理、“雙基”建立、質(zhì)量標準化、平安培訓(xùn)四個工程進展季度排名，獎勵工程第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵工程第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。（三）治理人員月度超額完成反“三違”目的或主動采取措施直截了當預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵5002000元