工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策 郭強(qiáng)

1、工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策郭強(qiáng)摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)揮在那，我國的工程管理的發(fā)展也越來越迅速。 我國建立工程項(xiàng)目管理是在二十世紀(jì)六七十年代，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，成果 顯著，但總體上還是比較落后，并且逐漸暴露出一系列問題，這些問題制約了我 國工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文將根據(jù)本人多年研究，從多方面多角度地深入解 析目前我國工程項(xiàng)目管理存在的幾大問題，并且提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。管理是 工程的重要部分。為了保證工程又好又快地完成，必須做好項(xiàng)目管理這一部分。 現(xiàn)階段問題的解決將使我國工程管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步地飛躍，對(duì)提升我國綜合實(shí)力具 有重大意義。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；存在的問題；對(duì)策引言：自改革開

2、放以來，我國工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定著 工程建設(shè)質(zhì)量的高低，工程管理人員對(duì)項(xiàng)目管理工作越來越重視。相比于發(fā)達(dá)國 家，我國工程項(xiàng)目管理具有較晚的起步，目前仍缺乏完善的項(xiàng)目管理制度和較高 的管理水平，直接影響我國工程建設(shè)質(zhì)量的提升。另外，我國任何一個(gè)工程項(xiàng)目 都有著很大的工程量、復(fù)雜的施工環(huán)境以及巨大的投資額，對(duì)工程項(xiàng)目工作的開 展也有一定影響。所以建筑單位需要深入分析目前工程項(xiàng)目管理中存在的問題， 使工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)得到廣泛開展，項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，從而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的需求。1工程項(xiàng)目管理的重要性在項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，不但影響著項(xiàng)目人員、投資、進(jìn)度等 目標(biāo)的控制，而

3、且影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理作為工程建 設(shè)中極其重要的組成部分，是保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。工程建 設(shè)往往處在比較復(fù)雜的施工環(huán)境中，所以各操作工序之間會(huì)存在比較混亂的施工 狀況，通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理能夠使現(xiàn)場(chǎng)混亂狀況得到有效改善。另外，在工程 建設(shè)中經(jīng)常能夠看到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，在施工前通過工程項(xiàng)目管理進(jìn)行施工費(fèi) 用的預(yù)算，能夠合理分配施工項(xiàng)目資金，而且可以適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)效益 作為工程建設(shè)的最終目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工計(jì)劃，在保證 原材料質(zhì)量的情況下使施工成本得到壓縮，通過合理安排和使用施工設(shè)備使施工 時(shí)間大幅減少，使租借費(fèi)用大幅降低，從而

4、降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2我國工程管理中存在的問題工程管理?？煞譃槿?一是業(yè)主自主管理的模式。二是委托項(xiàng)目管理公司進(jìn) 行管理。三是BOT的管理模式。在社會(huì)的發(fā)展中，先進(jìn)工程管理理念體現(xiàn)出了巨 大的優(yōu)越性。由于我國大環(huán)境的特殊性，涌現(xiàn)出了大力量不能忽視、必須迫切予 以解決的問題，當(dāng)前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)。2.1工程管理體制不健全健全的工程項(xiàng)目管理體制應(yīng)當(dāng)設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門，并根據(jù)實(shí)際工 作量的需求配備數(shù)量不等的人員，以達(dá)到工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)具體工作的要求。 由于我國的一些工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程資金緊張，以至于為了節(jié)約成本，大 大的減少項(xiàng)目管理部門及工作人員，常常一

5、人身兼數(shù)職位。這不僅存在著極大的 安全隱患同時(shí)降低了工作效率，健全的項(xiàng)目管理體制是項(xiàng)目正常運(yùn)作的基本保障。2.2信息化的管理手段和方法落后信息化管理是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求，在工程管理的過程中有著舉足經(jīng)重的作 用。信息化管理不僅簡化了相關(guān)操作并且有效地提高了工作效率。AUTOCAD軟件 的應(yīng)用提高了看圖的方便與便捷，算量軟件、計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用提高了工程造價(jià)的 準(zhǔn)確度和速度，但由于這些軟件屬于專業(yè)軟件僅針對(duì)特定的工程用途，并未滿足 工程管理的真正需求。信息化管理應(yīng)實(shí)施一種系統(tǒng)的管理，可將數(shù)字更加全面化、 操作更加方便化，將工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)用和分析形成適合每 個(gè)工程特有的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)真

6、正的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化管理。3完善我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的對(duì)策3.1工程項(xiàng)目施工中安全、質(zhì)量和成本的管理（1）制定完善管理制度，加強(qiáng)平時(shí)的安全教育俗話說的好安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬”，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)體系及制度 是確保一個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的必要保障。首先對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)定期進(jìn)行 專業(yè)安全技能培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員不斷的提高和儲(chǔ)備安全的相關(guān)知識(shí)，在現(xiàn) 場(chǎng)施工中應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作。其次應(yīng)定期進(jìn)行安全演練并且配備專職 安全巡視員。并針對(duì)各項(xiàng)目的特殊性制定相應(yīng)的安全事故緊急報(bào)送及應(yīng)急機(jī)制， 確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠把人員及設(shè)備損失降到最低。（2）完善質(zhì)量把控工作由于施工過程是工程實(shí)施的重

7、要一環(huán)，人員調(diào)配密集參與單位眾多，制定完 善、科學(xué)、合理、可行的質(zhì)量管理制度非常重要。應(yīng)定期對(duì)于工程人員進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)提高技術(shù)人員對(duì)工程的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心，同時(shí)應(yīng)制定行之有效的獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)于隱蔽工程應(yīng)實(shí)行實(shí)時(shí)巡查，施工方案應(yīng)仔細(xì)核查，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行 專家論證以確保項(xiàng)目的安全性、可靠性，施工過程中的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及 時(shí)復(fù)驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)報(bào)告的真實(shí)性和有效性。最后應(yīng)建立建設(shè)單位、總包、監(jiān)理、 三方檢測(cè)的四級(jí)質(zhì)量管理體系，以確保工程中的各項(xiàng)指標(biāo)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目成本管理的建議對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，首先應(yīng)該簽訂合法、有效、規(guī)范的合同。并同時(shí)在合 同中約定各責(zé)任方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)

8、及糾紛后的處理方案。其次應(yīng)對(duì)與設(shè)計(jì)圖 紙及概預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，引進(jìn)BIM對(duì)圖紙的合理性進(jìn)行碰撞對(duì)工程量進(jìn)行核算， 在設(shè)計(jì)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不合理之處，以降低變更發(fā)生的概率。再次應(yīng) 通過規(guī)章制度的制定以及一系列的獎(jiǎng)罰措施提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，在支付 程序上應(yīng)嚴(yán)格按照流程操作，同時(shí)引進(jìn)工程結(jié)算系統(tǒng)提高工程計(jì)算效率的同時(shí)也 避免了重復(fù)計(jì)量漏量的情況發(fā)生。最后應(yīng)建立一套第三方監(jiān)管體系，及時(shí)掌握工 程進(jìn)度與支付間的關(guān)系并及時(shí)總結(jié)在成本管理中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。3.2加快法律法規(guī)建設(shè)隨著工程建設(shè)發(fā)展，許多相關(guān)法律已跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，建設(shè)并完善我 國法律法規(guī)，應(yīng)該從加強(qiáng)向外學(xué)習(xí)和自我

9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)入手。德國、美國和日本 等發(fā)達(dá)國家擁有上百年的工業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，早已累積了豐富的與工程管理相關(guān)的法 律經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我國當(dāng)前階段有很好的借鑒意義，我們完全可以通過深入學(xué)習(xí)借 鑒，少走彎路。另外我國已經(jīng)有了幾十年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過程中反映出來的 各種問題完全可以作為立法的參考和依據(jù)。同時(shí)我們可以通過在高校設(shè)置相應(yīng)的 法律課程來塑造我們新時(shí)代的工程管理學(xué)子的法律意識(shí)。3.3發(fā)揮激勵(lì)作用在目前的項(xiàng)目管理中，激勵(lì)機(jī)制分為很多形式：一是思想激勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目班子持續(xù)開展思想政治教育，使他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，通過思 想激勵(lì)使他們能夠全身心投入到干優(yōu)良工程中；二是分配激勵(lì)，對(duì)內(nèi)部承包合同 的嚴(yán)肅性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，需要切實(shí)明確政策，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)，弄清賬目；三是 評(píng)價(jià)激勵(lì)，企業(yè)在完成每一項(xiàng)工程后，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，并 客觀公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子在工作中存在的問題及成績，這種評(píng)價(jià)能夠 激勵(lì)項(xiàng)目管理人員互幫互比，提高工作積極性和主動(dòng)性。結(jié)語：綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量有著較大的影響，為了使工程項(xiàng) 目管理水平得到提升，管理部門需要對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的問題積極解決，使 工作人員對(duì)項(xiàng)目工程管理工作的認(rèn)識(shí)得到提高，對(duì)相關(guān)的法律制度進(jìn)一步完善， 提高相關(guān)