2022年創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動總結(jié)范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動總結(jié)范文我公司是旗總工會創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動開展的對象，我公司在此項(xiàng)活動中也體現(xiàn)了抓實(shí)、抓具體、抓出成效是活動理念。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我公司以“當(dāng)好主力軍、建功_五、共建先鋒號、創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，廣泛開展各種形式的勞動競賽活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動我公司又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)阿旗經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。一、公司“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”活動開展情況為積極開展此勞動競賽我公司制定了與之相關(guān)的活動方案和考核評比辦法，并就這次勞動競賽的方法步驟、時(shí)間安排、主要措施及具體要對本次勞動競賽安排部署，對我公司各部門全體人員召開了_次會議

2、，認(rèn)真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思想發(fā)動工作。期間還召開了_次總結(jié)表彰會，_次現(xiàn)場會，_次專題會，充分調(diào)動我公司員工參加此次勞動競賽的積極性和主觀能動性。1、_年_月_日在我公司會議室開展了，關(guān)于工藝流程關(guān)鍵點(diǎn)控制、質(zhì)量、安全的專題會議，對技術(shù)、質(zhì)量、安全易出現(xiàn)的問題，一一進(jìn)行分析，我公司考核，首先是安全至上，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二的原則控制這次勞動活動競賽，不定時(shí)的檢查_個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況。在我公司會議室開展了，關(guān)生產(chǎn)車間加工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專題會議，積極推進(jìn)生產(chǎn)前檢查、產(chǎn)中把關(guān)、產(chǎn)后嚴(yán)格清理的“3步法”。二、職工培訓(xùn)工作為進(jìn)一步提高和充實(shí)我公司員工的崗位技能及能力素質(zhì)，同時(shí)也緊扣創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活

3、動的宗旨，我公司于_年_月_日同時(shí)舉辦了關(guān)于提升員工職業(yè)素質(zhì)和爭創(chuàng)勞動技能紅旗手_個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)為_人。三、技術(shù)創(chuàng)新情況我公司成立了創(chuàng)新型班組_個(gè)，建立創(chuàng)新示范崗_個(gè)，培育新能手_名，解決技術(shù)難題_項(xiàng)。推廣新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)工法共_項(xiàng)。四、開展“五型”班組和“五小”競賽活動情況開展“五型”班組_個(gè)，其中開展的以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)的“知識型”、“技能型”班組各_個(gè)；牢固樹立“效率至上”理念，以提高效率、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力為目標(biāo)，堅(jiān)持效率與效益并重的“效益型”班組_個(gè)；牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助

4、互愛的良好氛圍的“和諧型”班組_個(gè)；牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，營造“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”氛圍為目的的“創(chuàng)新型”班組_個(gè)；開展的“五小”活動中小改革_項(xiàng)；小發(fā)明_項(xiàng)；小改造_項(xiàng)；小設(shè)計(jì)_項(xiàng)；小建議_項(xiàng)。通過進(jìn)行職業(yè)技能考核，不僅使各員工對所掌握的工程技術(shù)知識得以鞏固和提高，而且也增強(qiáng)他們工作仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度。開展的員工職能培訓(xùn)，使各車間技術(shù)員所掌握的技術(shù)得以優(yōu)化。五、評選先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工情況我公司累積評選先進(jìn)班組_個(gè)；累積評選先進(jìn)車間_個(gè)；累積評選金牌工人_名；累積評選能工巧匠_名；累積評選首席員工_名。六、樹典

5、型情況我公司評選先進(jìn)典型_個(gè)，包括包裝車間；推廣先進(jìn)工藝_個(gè)。七、獎勵資金投入情況我公司投入獎勵資金_萬元，獎勵先進(jìn)班組_個(gè)，獎勵先進(jìn)個(gè)人_名。2022年創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動總結(jié)范文（二）“心系農(nóng)村公路、熱愛鄉(xiāng)村公路、建設(shè)五個(gè)咸安、再創(chuàng)新業(yè)績”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實(shí)施方案為貫徹落實(shí)_年農(nóng)村公路建設(shè)及全體員工的思想和行為統(tǒng)一到五個(gè)咸安發(fā)展規(guī)劃上來，把智慧和力量凝聚到建設(shè)五個(gè)咸安目標(biāo)任務(wù)完成上來，農(nóng)村公路管理所決定響應(yīng)區(qū)局決定，在全所開展心系農(nóng)村公路、熱愛鄉(xiāng)村公路、建設(shè)五個(gè)咸安、再創(chuàng)新業(yè)績創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以農(nóng)村公路建設(shè)為主線，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為著眼點(diǎn)，以項(xiàng)目建

6、設(shè)為抓手，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和全體員工自身的全面發(fā)展為目的，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，團(tuán)結(jié)動員全體員工與農(nóng)村公路建設(shè)同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧，為實(shí)現(xiàn)五個(gè)咸安規(guī)劃目標(biāo)建新功，立新業(yè)，創(chuàng)佳績。二、競賽主題。心系農(nóng)村公路，熱愛鄉(xiāng)村公路，建設(shè)五個(gè)咸安，再創(chuàng)新業(yè)績。三、競賽范圍農(nóng)村公路管理所全體職工四、競賽目標(biāo)全面完成區(qū)政府規(guī)劃目標(biāo)和區(qū)局年度各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，全面提升農(nóng)村公路管理所經(jīng)營管理水平和企業(yè)文化建設(shè)水平。五、競賽內(nèi)容緊緊圍繞競賽主題，以各項(xiàng)目部及各股室為陣地，_員工廣泛開展以六比六賽為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，推動企業(yè)挖潛增效、增收節(jié)支、練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷增

7、強(qiáng)建設(shè)運(yùn)營能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，通過競賽活動，推動企業(yè)向綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)更高的目標(biāo)邁進(jìn)和發(fā)展(一比技能，賽業(yè)績。圍繞年度項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，動員和激勵廣大職工立足崗位，樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性和緊迫感，提高工作效率，形成爭時(shí)間，搶速度，比學(xué)趕幫超，爭做貢獻(xiàn)的競賽場面，推動企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)、保量、如期完成，早見成效。(二比減排，賽環(huán)保。圍繞企業(yè)節(jié)能減排環(huán)保目標(biāo)，廣泛開展以節(jié)能、降耗、增效為重點(diǎn)的我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動，教育員工增強(qiáng)節(jié)約意識和環(huán)保意識，立足崗位，堵塞漏洞，挖掘潛力，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油做起，自覺養(yǎng)成節(jié)能減排好習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)資源節(jié)約

8、型、環(huán)境友好型企業(yè)及循環(huán)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三比管理，賽效益。圍繞提升管理水平，向管理要效益的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理體制，要逐步引入精益管理，以部室建設(shè)和達(dá)標(biāo)競賽為載體，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略、_、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、人事、文化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，努力形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、特色鮮明的管理文化，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展和收益。(四比素質(zhì)，賽創(chuàng)新。圍繞職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工活動和管理人員素質(zhì)提升法、導(dǎo)師帶徒、讀書六學(xué)等活動，廣泛開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議(獻(xiàn)金點(diǎn)子等創(chuàng)新實(shí)踐活動，不斷提高職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

9、，掀起煉技能、提素質(zhì)、賽創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新示范崗，爭當(dāng)創(chuàng)新能手、和能工巧匠的熱潮。(五比勞動保護(hù)，賽安全生產(chǎn)。要深入貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。將安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的教育評比貫穿始終，從源頭抓安全生產(chǎn)，以安康杯競賽為載體，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強(qiáng)全員安全意識，提高事故防范和應(yīng)急處置能力。在全所營造人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全，事事重安全、處處保安全的良好氛圍。六、獎項(xiàng)設(shè)置獎勵及評選根據(jù)競賽內(nèi)容和各項(xiàng)任務(wù)完成情況，本著實(shí)事求是、公平、公開、公正的原則，在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，確定先進(jìn)_和先進(jìn)員工推薦候選者，上報(bào)所予以表彰獎勵。七、競賽時(shí)間從_年啟動，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：

10、_月_日至_月_日為競賽活動方案的起草、修訂和宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案，召開競賽動員大會，向員工宣傳競賽活動的目的、意義、方法等;第二階段：_月_日至_月_日為競賽活動_實(shí)施階段。各部室分別開展多種形式的競賽活動;第三階段：_月_日至_月_日為競賽活動的總結(jié)評比階段。上報(bào)競賽優(yōu)勝_和個(gè)人，進(jìn)行表彰和獎勵。八、活動保障(一提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要提高認(rèn)識，將競賽活動擺到工作的重要議事日程，加強(qiáng)對競賽活動的_領(lǐng)導(dǎo)。成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目部及股室負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)_、落實(shí)好本部門的具體競賽活動事宜。(二強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。充分利用動員大會、旬會、標(biāo)語等載體，深入動員，廣泛宣傳競賽活動的目的、意義和內(nèi)容，使競賽活動的_發(fā)動工作深入到每一個(gè)施工隊(duì)、部室和職工，形成全員全過程參賽。(三選樹典型，以點(diǎn)帶面。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)