2022年公司工會主要工作總結(jié)及2022年工作思路

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年公司工會主要工作總結(jié)及2022年工作思路_年以來，_公司工會在公司黨委和集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實_集團公司兩會精神，按照集團工會年初工作安排，緊緊圍繞_公司黨政的工作部署和公司全年的戰(zhàn)略目標，結(jié)合我公司工會的自身特點，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開拓進取，勇于創(chuàng)新，不斷強化自身建設(shè)，以強化班組建設(shè)為重點，突出維護、參與創(chuàng)新職能，為推進企業(yè)民主管理，創(chuàng)建五型企業(yè)提高員工隊伍素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。一、_主要工作(一)按照集團公司廠務(wù)公開實施細則和考核辦法，重新對_公司廠務(wù)公開考核細則進行重新修訂和完善。在繼承

2、原有方案的基礎(chǔ)上，擴大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。并在工作中牢牢抓住實施性、及時性、真實性三個關(guān)鍵，堅持把廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務(wù)公開工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政自覺支持、_監(jiān)督有利、工會_具體、員工踴躍參與的良好局面。(二)加強企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會的_作用。在堅持落實各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進行協(xié)商，并且取得良好效果。工會還把源頭參與

3、企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶_改造拆遷新房分配作為維護職工合法權(quán)益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會參與評定了員工交通費發(fā)放制度，提高員工火食補貼，同時，工會在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽實施監(jiān)督，使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅決做到未經(jīng)職代會審議通過的決策不出臺、不實施。(三)始終堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內(nèi)容，進一步完善職代會的職

4、能，確保企業(yè)民主管理健全發(fā)展。我們深知建立和健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段，企業(yè)要發(fā)展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發(fā)揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工_智慧搭建了堅實的平臺。今年，依據(jù)職工代表大會條例按規(guī)定程序，規(guī)范召開_年度職工代表會。閉會后職代會各項職權(quán)職能作用發(fā)揮較

5、好。根據(jù)職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。各基層單位按公司工會要求規(guī)范召開員工代表大會。(四)緊緊圍繞安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)月為契機，積極與公司安監(jiān)處、組宣科協(xié)調(diào)按公司要求做好安全生產(chǎn)月各項活動。以安全十個一為主線，配合行政開展各項安全活動。開展了以安康杯競賽為主線的群眾性安全生產(chǎn)活動，在_月份全國安全生產(chǎn)月活動中我們還開展了安全知識競賽活動；全體員工進行安全宣誓活動，向生產(chǎn)車間授安全旗活動。共制作黑板報_期_塊，制作展板_塊，發(fā)放三違條例宣傳單_多份，安全生產(chǎn)法、安全事故展小報_份，發(fā)放安全知識答卷_份，發(fā)放安全知識競賽獎品_份，開展_人參加的現(xiàn)場知識答

6、題活動，有_人參加了安全簽名活動。在此期間我們還制作了安全條幅_條，安全小標語_余條。購買了_多元的安全宣傳畫冊和安全警示標志及宣傳旗。在全公司上下營造了一個濃厚的安全生產(chǎn)范圍。另外我們還積極_人員參加政府舉辦的安全知識競賽活動，參加惠農(nóng)區(qū)安全知識競賽取得第二名，并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市安全知識競賽，獲得第二名的好成績。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。(五)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動。今年，公司各基層工會緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動，共征

7、集合理化建議_條，實施_條，創(chuàng)效益_萬元。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。積極動員全公司員工開展雙增雙節(jié)活動。開展了以降成本、講節(jié)約、提效率為主題的勞動競賽活動，和節(jié)支降耗活動。開展了結(jié)合公司安全形式，在公司繼續(xù)深化全員每日一題、每周一考、每月一評考的三個一活動，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。為了提高全員安全意識，進一步提高員工整體素質(zhì)，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，安全戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，工會與人力資源科協(xié)調(diào)在全廠員工中開展了各單位安全知識強化培訓，每天利用班前會時間對員工進行現(xiàn)場考試，每名員工現(xiàn)場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學習，這一活動

8、的開展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，為順利完成全年各項戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎(chǔ)。(六)強化班組建設(shè)我們始終把加強班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、推進企業(yè)技術(shù)進步、安全生產(chǎn)管理等方面的積極作用。我們在班組建設(shè)方面的具體做法是：(1)明確責任、確定目標、夯實基礎(chǔ)、健全制度制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標。力爭用2-_年的時間，創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型的班組和高素質(zhì)的班組長，使全公司_個建制班組黨員覆蓋率_。通過大力培養(yǎng)班組長文化素質(zhì)，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。(2)明確

9、責任抓領(lǐng)導(dǎo)。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責任體系。(3)夯實基礎(chǔ)抓制度。根據(jù)公司班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改班組建設(shè)管理辦法及班組考核細則，重新制作班組建設(shè)各類臺帳及活動記錄本，班組建設(shè)墻面文化，并每月進行考核，進行季度兌現(xiàn)獎勵。(4)嚴把班組長聘任關(guān)，提高班組長素質(zhì)。班組長公推直選工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和班組安全管理的關(guān)鍵。建立了班組長安全管理工作條例、班組長安全職責、班組長管理考核實施細則，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機制。此外，為了提高班組長的業(yè)務(wù)

10、技能，舉辦了兩期班組長培訓班。注重了班組長能力的培養(yǎng)，賦予了班組長現(xiàn)場管理、經(jīng)營分配、三違處罰、勞動_等權(quán)力，給他們放權(quán)定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制，保證了班組長的權(quán)威性，激發(fā)了班組長工作的積極性。(5)培育班組文化體系，提升車間品牌效應(yīng)。把企業(yè)建設(shè)成西北一流，國內(nèi)先進，安全高效民爆生產(chǎn)企業(yè)的共同愿景落到實處。(6)以班前會為重點，從源頭上確保班組本質(zhì)安全。規(guī)范班前會召開程序及內(nèi)容，引入準_化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵并形成制度。(7)創(chuàng)新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內(nèi)容。結(jié)合不同時期的生產(chǎn)任務(wù)和安全形勢，開展多種形式的崗位創(chuàng)

11、新創(chuàng)效活動。著力開展了生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的三無班組勞動競賽活動.(8)公司實行班子成員包車間，中層領(lǐng)導(dǎo)蹲點班組的班前會管理機制，每個生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助單位至少有一名公司領(lǐng)導(dǎo)負責班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準時參加班前會，工會、安監(jiān)處、人力資源科協(xié)同負責監(jiān)督檢查，每周五調(diào)度會進行檢查結(jié)果通報，對不按程序召開及內(nèi)容不規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)干部無故不參加的要進行處罰。(七)扎扎實實為困難職工辦實事。強化了困難職工的動態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關(guān)心，公司黨政始終堅持以人為本的工作方針，關(guān)心和愛護每一名職工，從實際出發(fā)解決困難員工的實際困難。想方設(shè)

12、法擠出資金來幫助困難職工。認真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問工作。并積極向集團公司申請救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請救助資金_元，其次為公司困難職工申請金秋助學救助_元。公司一助一活動及困難補助金額_萬。公司_名處級干部始終堅持一助一，二助一活動，各中層干部與困難職工簽訂了幫扶協(xié)議?；鶎觾饡饔冒l(fā)揮良好，目前全公司有_員工都參加互助儲金會活動。(八)積極開展群眾性的體育文化活動。努力探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法。在公司相關(guān)部門配合及各基層工會的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節(jié)期間的各類活動。成功舉辦了第_杯排球賽。根據(jù)集團公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，并積極參加集團首屆

13、安康杯乒乓球賽，取得較好成績。并應(yīng)時應(yīng)節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長跑、趣味活動、三八婦女節(jié)投籃、女職工知識競賽活、五一勞動節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動。通過一系列文體活動的開展，激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，并得到全公司員工的高度評價，同時也更堅定了廣大員工對公司黨政班子的信任和支持。(九)進一步做好女職工和計劃生育工作，發(fā)揮半邊天作用1、認真籌備召開了三八婦女節(jié)總結(jié)表彰大會，并_開展了女職工建功立業(yè)活動。2、年初與各單位簽訂計劃生育目標管理責任書，并對_年計劃生育開展好的單位給予一次性兌現(xiàn)，3、開展女工計劃生育知識競賽及計劃生育知

14、識的宣傳工作。4、為全體女職工進行身體普查。5、按規(guī)定足額發(fā)放了獨生子女費，二、存在的問題1客觀上是部分基層工會沒有專職黨群干部，在開展工作當中存在敷衍現(xiàn)象，工作主動性差。2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數(shù)基層干部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位；表現(xiàn)為車間大會不能及時召開，職工代表選區(qū)述職不規(guī)范；二是民主管理的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體水平工作不高；表現(xiàn)為廠務(wù)公開資料不規(guī)范，不及時；三是要加大對基層工會干部培訓力度，普及法律法規(guī)的學習，全面提高基層工會干部的素質(zhì)。三、_年工會工作思路(一)扎實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。我

15、們將繼續(xù)圍繞公司各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，深入搞好形勢任務(wù)宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認識，引導(dǎo)職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，及時做好分析研究，掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。協(xié)同人力資源科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展保安全、促質(zhì)量、增效益、降成本為主題的勞動競賽技術(shù)比武活動。(二)大力實施職工素質(zhì)工程，努力營造和諧的文化環(huán)境。全面提高職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支善于學習、思想過硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊伍。積極鼓勵職工把學習與工作緊密結(jié)合起來，把提升學歷學習和技術(shù)業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，全面提升

16、素質(zhì)。積極與人力資源科協(xié)同舉辦班組長培訓班，網(wǎng)員培訓班及工會干部培訓班，_公司各班組開展班組實戰(zhàn)課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺。(三)深入開展送溫暖獻愛心活動，努力營造和諧的工作環(huán)境。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，保持職工隊伍穩(wěn)定，是保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定加快企業(yè)改制發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。積極開展由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、群眾性互助互濟活動；讓員工感受到_的關(guān)懷和愛護。工會協(xié)同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動，讓每名員工常懷一顆感恩的心。(四)切實維護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環(huán)境。要不斷提高職代會的質(zhì)量，充實職代會的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會的作用，進一步維護職代會職

17、權(quán)。(五)要繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。一是不斷豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式。在公開內(nèi)容上，凡是對公司改制發(fā)展有利，對維護職工切身利益有利，對密切黨群干群關(guān)系有利，對端正黨風政風有利的事情，就要實行公開。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度，定期_職代會廠務(wù)公開監(jiān)督工作小組成員對廠務(wù)公開工作開展情況進行檢查考核，加大重視程度，確保廠務(wù)公開工作的健康發(fā)展。(六)要不斷規(guī)范平等協(xié)商和_合同制度。堅持_協(xié)商與簽訂_合同相協(xié)調(diào)，與勞動法、及其他法律、法規(guī)相符合，與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際相統(tǒng)一，不斷提高_合同質(zhì)量；強化合同履約責任制，對_合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高_合同的嚴肅性。(七)適應(yīng)改制和發(fā)展需要，努

18、力加強工會_自身建設(shè)。2022年公司工會主要工作總結(jié)及2022年工作思路（二）公司用工總量_人(其中職工_人，其他用工_人)，其中會員_人，設(shè)有基層工會委員會_個，工會小組_個，有專兼職工工會干部_人。_年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實_為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設(shè)，認真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。_組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司(部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了

19、工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認工會章程并自愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有_名勞務(wù)工入會，_名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓力度。選派_名新上崗的專兼職工會主席到陜西

20、省工運學院進行了業(yè)務(wù)培訓。對_名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓基地舉辦集中培訓三期，并以會代訓的形式進行了三次輪訓，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。2.制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入鉆井工程總公司_年綜合業(yè)績責任制及考核辦法、等級隊管理分級考核等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果

21、，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。3.考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到一線鉆井隊和各專業(yè)公司(部)派駐機構(gòu)，同基層工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準確把握職工的需求，為總公司開展后續(xù)工會工作，及時校準了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性;一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點側(cè)重于重點工作，把各項業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和

22、穩(wěn)步提高。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴肅細致地考核了各單位工會的各項工作，認真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。4.狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會辦公室各項工作制度和職責，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。_年，總公司工會辦

23、公室編發(fā)工作信息簡報_期，堅持工作信息動態(tài)日報，月工作簡報，整理、起草各類典型事跡材料_余篇，撰寫重點工作調(diào)查報告6篇，其中精心搭建職工發(fā)展平臺，全方位提升職工技能素質(zhì)材料在甘肅省總職工技協(xié)六屆二次會議上，做為全省唯一的石油行業(yè)代表發(fā)言，收到了與會代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。1.深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好鉆井生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“大干一百天、建功大氣田”、“百日安全無事故”競賽、“強三基、反三違”活動等多

24、種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為總公司的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進作用。止_月_日，競賽開展_個月來，總公司用_天有效鉆井時間，實際年開井1609口，完井1568口，完成鉆井進尺356。_萬米，剔除鉆機增加因素，與去年同期相比，進尺大幅度提高。油井隊進尺上_萬米鉆井隊_個，上_萬米鉆井隊_個，上_萬米鉆井隊_個，氣井上_萬米_個，上_萬米_個。經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造_項，刷新_次?？偣緦ι习肽昙夹g(shù)創(chuàng)新提速_項創(chuàng)優(yōu)指標，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)_個優(yōu)勝單位，基層建設(shè)爭先優(yōu)勝30636鉆井隊等_個單位，予以通報嘉獎，獎勵資金42。_萬元。取得了較好成績，確保了生產(chǎn)大提速，實現(xiàn)了年度工作目標

25、，達到了總公司勞動競賽預(yù)期目的。公司用工總量_人(其中職工_人，其他用工_人)，其中會員_人，設(shè)有基層工會委員會_個，工會小組_個，有專兼職工工會干部_人。_年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實_為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設(shè)，認真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。_組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司(部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有

26、工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認工會章程并自愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有_名勞務(wù)工入會，_名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓力度。選派_名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學院進行了業(yè)務(wù)培訓。對_名基層工會專兼職

27、干部，在臨潼、未央湖培訓基地舉辦集中培訓三期，并以會代訓的形式進行了三次輪訓，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。2.制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入鉆井工程總公司_年綜合業(yè)績責任制及考核辦法、等級隊管理分級考核等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。3.考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到一線鉆井隊和各專業(yè)公司(部)派駐機構(gòu)，同基層工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準確把握職工的需求，為總公司開展后續(xù)工會工作，及時校準了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性;一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點側(cè)重于重點工作，把各項業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究